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 籃球金牌：沃爾瑪
挑戰者：家樂福
奪金理由：連續多年500強NO.1
自1992年職業選手進入奧運會籃球比賽以來，在奧運男子籃球賽場上，美國的“夢之隊”幾乎無人能敵，誰將奪得男子金牌已經沒有懸念，人們考慮的是誰能獲得亞軍。而在零售業的全球競爭中，美國的沃爾瑪表現同樣出色，把競爭對手遠遠拋在了后面，是無可爭議的“財經奧運籃球冠軍”。
沃爾瑪百貨有限公司由美國零售業的傳奇人物山姆沃爾頓先生于1962年在阿肯色州成立。經過四十余年的發展，沃爾瑪百貨有限公司已經成為美國最大的私人雇主和世界上最大的連鎖零售商。目前沃爾瑪在全球十個國家開設了超過4900家商場，員工總數150多萬，分布在美國、墨西哥、波多黎各、加拿大、阿根廷、巴西、中國、韓國、德國和英國10個國家。每周光臨沃爾瑪的顧客近1.4億人次。在過去的20年中，沃爾瑪以每年20%的增長速度膨脹，是全美投資回報率最高的企業之一，其投資回報率為46%。
2003年沃爾瑪全球的銷售額達到2563億美元，2001年和2002年連續兩年排名《財富》雜志世界500強企業榜首，2002年和2003年連續兩年在《財富》評選的美國最受尊敬的企業中排名第一。同時，沃爾瑪在全球多個國家被評為“最受贊賞的企業”和“最適合工作的企業”之一。沃爾瑪中國有限公司2002年和2003年連續兩年被北京大學企業管理研究中心和經濟觀察報社評為“中國最受尊敬的企業”之一。
沃爾瑪在全球成功的根本秘訣是，專注于開好每一家店，服務于每一位顧客。始終為顧客提供優質廉價、品種齊全的商品和友善的顧客服務。沃爾瑪每開設一家商場，都會為當地引入先進的零售技術及創新的零售觀念。在激發競爭的同時可以幫助提高當地零售業的經營水平和服務質量，從而促進當地經濟的共同繁榮。
為了更好地服務當地經濟，沃爾瑪在經營中始終堅持本地采購。沃爾瑪知道優質的產品能提供良好的就業機會，支持當地制造業，并促進當地經濟的發展，因此沃爾瑪每開設一家商場，均盡可能從當地采購商品，沃爾瑪中國銷售的本地產品達到95%以上。至今沃爾瑪已與超過1.5萬家中國供應商建立了合作關系。沃爾瑪一貫視供應商為合作伙伴，與供應商共同發展。
沃爾瑪的價格“殺手锏”，來自于對成本的嚴格控制。沃爾瑪的管理成本極低，這一方面是因為信息化系統的全面應用，另一方面是對管理成本的嚴格控制。沃爾瑪的辦公室不講奢華， 員工出差都是住盡可能便宜的旅館，這一點在世界大公司中無出其右者。
作者：趙少欽
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