本報駐日本記者　孫東民

　　成功的企業家都有自己的人生理念和經營哲學，創業者尤其如此。他們從成功和挫折中體會到在利與義之間，“先義而后利者榮”。稻盛和夫先生信奉“敬天愛人”的人生哲學，創立了日本京瓷公司與KDDI電信公司(原為“DDI”，第二電話電信公司)這兩家進入世界500強的企業，被人尊為“經營大師”。

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　　稻盛先生賺錢不忘回報社會，投入600多億日元的個人財產成立稻盛財團，設立了“京都獎”。他曾多次在中國做企業經營講演，為中國西部地區的貧困學生設立了“西部開發獎學基金”，被中日友好協會授予“友好使者”稱號。近日，在京瓷公司的京都總部，記者專訪了稻盛先生。

　　記者：中國讀者對您設立的“京都獎”還比較陌生。為何設立“京都獎”？

　　稻盛：原因有兩個。一是我本人創立的京瓷公司如今已成為一個大的優秀公司，我本人是京瓷的大股東。京瓷公司是在眾人厚待下發展起來的，我一直認為我的財產是社會委托我保管的，所以一直想回報社會，為民眾使用。再一個原因是在京瓷發展過程中，我得過不少技術發明獎和優秀經營者獎，令我最感動的是東京理科大學的判教授創立的獎項，他把出售專利所得獎給為技術開發做出貢獻的人，但他本人并沒有什么資產。我是首批獲獎者，當我從這位清貧的教授手中領獎時深感羞愧。從那時起我就開始思考如何有效運用巨額金錢，產生了設立一個國際獎項的念頭。算起來，設立“京都獎”距今剛好是20周年。

　　記者：作為兩個世界500強企業的締造者，您認為企業經營成功的最大秘訣是什么？

　　稻盛：人生與經營活動是相通的。最關鍵的是有什么樣的觀念、信奉什么哲學。我發現，事業成功等于三個因數相乘：這就是理念×能力×熱情。

　　人應該擁有閃光的人生理念、思考方式，應該通過自己的辛勤勞動得來的成果盡量為社會、為他人做奉獻。只想“輕而易舉賺大錢”，會把事情弄糟。例如，職工為了你的事業拼命工作，你就應該想著為職工謀取幸福，而不是單純地賺錢，具備這種哲學理念才是最重要的。當然在這之外還需要有能力，作為經營者，他必須制定戰略戰術；還要具備熱情與執著，有拼命努力的精神。所以我認為實現成功經營是“理念、能力、熱情”三大要素相乘得出的結果。雖然能力平平但勤奮努力的人，要比雖有能力卻以能力自居的人成果要大得多；如果一個人理念是邪惡的，那么理念就是負數，用負數相乘所得的積也就是負數了。我認為，在這3個要素中最重要的是理念和熱情。

　　記者：您是出于什么想法出資援助中國西部地區貧困學生？

　　稻盛：京瓷在廣東東莞和上海建了很大的工廠，我目睹了中國巨變。3年前我聽說中國沿海和內陸地區經濟發展差距成了突出問題，中國政府為此制定了西部大開發政策，我也對中國領導人倡導的西部大開發產生共鳴。就我自己來說，二戰中我的家產被戰火燒盡，生活貧困，我能上大學靠的完全是國家的獎學金。我想用給學習好而家庭貧困的孩子發獎學金的辦法為中國西部地區培養人材。但有3個條件，一是面向貧困學生，二是在西部上學，三是畢業后在當地工作。

　　記者：至今還沒有一位中國人獲得“京都獎”。怎樣做才能實現中國人榜上有名？

　　稻盛：“京都獎”分三項，一個是“尖端技術領域”，一個是“基礎科學領域”，還有一個是“思想、藝術領域”，獎金加起來有2億日元。財團每年向全世界發出推薦邀請信。審查全部由日本學者等各方面的專業人士擔任，我作為理事長不參與審查。遺憾的是已經舉辦了20屆尚沒有中國獲獎者，獲獎者還是美國最多，日本得獎的也很少，只有五六位。我要求財團把推薦書發往中國各研究機關和大學，使他們對獲得高規格的“京都獎”產生愿望，也許不遠的將來中國學者會榜上有名。

　　(本報東京電)

　　《人民日報》 (2004年07月29日 第七版)