本報記者 王京

　　2003年10月剛剛轉(zhuǎn)型為數(shù)碼音像城，短短數(shù)月后，今年6月21日隆福大廈正式宣布關(guān)門停業(yè)。這個北京家喻戶曉的老字號商廈第“N”次轉(zhuǎn)型又一次“夭折”了。隆福大廈最終還是沒能擺脫屢戰(zhàn)屢敗、屢敗屢戰(zhàn)的“宿命”。

美女啦啦隊招募中 第39屆世界廣告大會 搶注旺鋪得超值禮物 新浪招商引資征代理商

　　敗績連連

　　昨天下午，記者驅(qū)車來到曾經(jīng)被稱為北京商業(yè)四大金剛之一的隆福大廈，看到這里惟一還對外開放的只有停車場。停車場的工作人員告訴記者，隆福早在6月14日就已經(jīng)關(guān)門了，停車場是由隆福大廈物業(yè)在經(jīng)營，所以還在維持。

　　2003年1月9日，曾被稱為北京商業(yè)“四大金剛”之一的隆福大廈在北京宣布，吸入中財社福集團4500萬元人民幣協(xié)議投資，將隆福大廈重新改建為“中財隆福數(shù)碼音像發(fā)燒城”。其實，自從1993年那場令人記憶猶新的大火以來，隆福大廈已多次改變經(jīng)營風格，但發(fā)展都不理想。2001年，隆福大廈曾與以經(jīng)營服裝批發(fā)為主的北京雙猴經(jīng)貿(mào)發(fā)展有限公司聯(lián)手進行了改組，將隆福大廈的二、三層改為服裝批發(fā)市場，但大廈的經(jīng)營狀況卻沒有好轉(zhuǎn)，不久雙猴便悄悄退出了。這次中財社福的退出，讓隆福不得不再一次吞下轉(zhuǎn)型失敗的苦果。

　　對于這次失敗的原因，隆福大廈副總經(jīng)理趙天祥告訴記者，隆福數(shù)碼廣場的投資方———中財社福投資公司，早在去年11月份，即數(shù)碼廣場開業(yè)不久就已悄悄撤出。之后到關(guān)門前這段時間，一直都是隆福大廈在進行管理。中財社福為隆福的這次失敗轉(zhuǎn)型至少“貼進”1000多萬元人民幣。撤出是因為最初設(shè)想的“招牌”———音像批發(fā)市場，壓根兒就沒開起來。

　　趙天祥告訴記者，幾次的失敗讓隆福吸取了很多經(jīng)驗，隆福也正在尋找新的合作伙伴，可以肯定的是隆福大廈不會再經(jīng)營數(shù)碼視聽廣場了，至于隆福大廈明天再經(jīng)營什么業(yè)態(tài)還沒有確定，但特色經(jīng)營一定是未來的出路，商務樓、展覽館、CEPA產(chǎn)品銷售專區(qū)都有可能，而合作方也必須是有實力的企業(yè)。

　　一位圈內(nèi)的知情人士告訴記者，導致隆福大廈再次關(guān)張的主要原因是，由于數(shù)碼廣場開業(yè)后隆福大廈的人氣一直很淡，以至于商戶的經(jīng)營也非常不景氣，商場收不上租金，接下來的經(jīng)營也就難以為繼，隆福大廈在“苦捱”數(shù)月后終于不得不再次關(guān)張。

　　探尋失敗

　　隆福大廈遭遇大火洗劫重建之后，曾先后調(diào)整過約10次，但卻始終緩不過氣來。最近一次原本認為能夠借助投資方中財社福的資金，演繹一種數(shù)碼視聽的新業(yè)態(tài)，打一個經(jīng)營的“翻身仗”，無奈資金投入的不足再次上演了一場悲劇。在近10年間先后經(jīng)歷了10次改造，但最終都是以“失敗”結(jié)局。

　　對于隆福大廈為什么始終經(jīng)營不善外界有很多猜測，圈內(nèi)的說法也眾口不一。中國商業(yè)經(jīng)濟研究中心副主任王建華認為，隆福大廈作為北京商業(yè)的傳統(tǒng)老字號，是北京一商集團下屬的市屬商業(yè)企業(yè)，而位于隆福大廈前面的隆福廣場則是東城區(qū)的區(qū)屬企業(yè)，由于隆福寺在北京商業(yè)中的傳統(tǒng)地位，所以市、區(qū)都希望占領(lǐng)這塊‘風水寶地’，結(jié)果導致隆福寺商圈沒有統(tǒng)一規(guī)劃，造成發(fā)展無序。雖然原北京市商委也多次出面協(xié)調(diào)此事，希望將隆福寺商圈納入北京商業(yè)發(fā)展的統(tǒng)一規(guī)劃，但一直未果。記者了解到，認為“隆福大廈的經(jīng)營下降與隆福廣場的建設(shè)大有關(guān)系”的人不在少數(shù)。由于隆福廣場“高高在前”，擋住了隆福大廈，而且隆福廣場的設(shè)計本身不利于從事商業(yè)經(jīng)營，所以造成隆福廣場經(jīng)營慘淡，而這種負面效應反過來又影響了隆福大廈的發(fā)展。

　　另外一位商業(yè)專家則認為，隆福大廈在失火后進行重新裝修，面積擴大了，可是沒有解決好經(jīng)營商品的定位問題。當初隆福大廈是個老百姓的商場，可是重張后經(jīng)營的商品檔次沒有提高，價格卻提高了，新隆福不再是老百姓心目中的隆福，隆福大廈也就漸漸變得蕭條起來。另外，有人認為，隆福的火著的“不是時候”。因為20世紀90年代初中期，正是北京商業(yè)新格局形成的關(guān)鍵時刻，目前北京一些有影響力的新型商場正是在這一時間崛起的，而隆福恰恰在這個“黃金時段”發(fā)生了不測，導致元氣大傷，喪失了一大部分原有的客戶群。

　　尋找出路

　　隆福大廈、西單商場、北京百貨大樓、東安市場作為北京商業(yè)的老字號，在傳統(tǒng)經(jīng)濟體制下，這四大商業(yè)公司曾占領(lǐng)著北京零售百貨業(yè)的大部分市場份額。但時過境遷，隨著北京經(jīng)濟的飛速發(fā)展，這四大公司也各自走上了不同的道路。

　　去年10月13日，西單商場宣布斥資6000多萬元進行轉(zhuǎn)型，但付出的代價也是慘痛的。根據(jù)2003年全國大型百貨零售企業(yè)(單店)銷售額的統(tǒng)計，年銷售額降幅最大的是北京西單商場，降幅達46.75%。西單商場聲勢浩大的轉(zhuǎn)型，以總經(jīng)理郭凱的辭職而告終。現(xiàn)在西單商場又重新回到了大眾百貨店的定位，可是短短半年時間內(nèi)的兩次轉(zhuǎn)型讓西單商場傷了不少元氣。

　　老字號百貨店究竟出路何在？北京工商大學商學院一位商業(yè)方面的專家告訴記者，老字號商業(yè)借助自身的品牌優(yōu)勢，多業(yè)態(tài)發(fā)展、連鎖化以及專業(yè)化應該是今后比較好的發(fā)展方向。由單一的百貨業(yè)態(tài)向超市、便利店、專業(yè)店等方向發(fā)展是目前很多傳統(tǒng)百貨業(yè)轉(zhuǎn)型正在走的路，比如華聯(lián)、王府井百貨，有的已經(jīng)收到了不錯的效果；而借助品牌優(yōu)勢，發(fā)展連鎖業(yè)務，在中國特色的百貨業(yè)發(fā)展中的優(yōu)勢也越來越被人們所看好。王府井百貨從1996年開出首個外地連鎖店至今已經(jīng)有10多家連鎖百貨店，這就是一個很好的例證；向?qū)�業(yè)店轉(zhuǎn)型則是一些中小傳統(tǒng)百貨店轉(zhuǎn)型的最好出路，京城黃金第一家——菜市口百貨已經(jīng)成為北京最大的黃金珠寶零售企業(yè)。

　　翠微大廈總經(jīng)理張麗君則認為，多數(shù)傳統(tǒng)百貨店的經(jīng)營者關(guān)心的可能只是如何去爭奪顧客，其實商場更應關(guān)注如何維護供應商的質(zhì)量以吸引更多客源。他解釋說，現(xiàn)在北京商場越來越多，可供貨商卻是有限的，商場只有搭建一個更好的平臺，才能提高產(chǎn)品質(zhì)量。無論是外資還是內(nèi)資商場，都面臨同樣的問題。