寶鋼集團董事長謝企華簡介

　　撰文/彭沖

　　做鋼鐵產業，但她的意志比鋼鐵還要堅強。把寶鋼鍛造成為世界級鋼鐵企業，規模達到500強水平，利潤在國際鋼鐵同行中排名第一，利用中國本土的市場優勢，對外全球化地獲取資源，對內不斷提升管理水平和產品附加價值，寶鋼走出中國企業國際化發展的新嘗試。

　　簡歷：

　　1943年6月生于浙江鄞縣

　　1968年7月畢業于清華大學工民建專業

　　1968年7月～1978年10月,任陜西鋼廠基建科技術員

　　1978年10月～1994年7月歷任寶鋼工程指揮部基建處技術組組長、副科長、副處長、計劃處處長，指揮部指揮助理、副指揮

　　1993年1月兼任寶鋼集團計劃發展部部長

　　1994年7月～1998年11月任寶鋼集團副董事長、寶山鋼鐵(集團)公司總經理、集團公司黨委常委

　　2000年開始兼任寶鋼股份董事長

　　2002年當選中共十六屆中央委員會候補委員

　　企業家素描：

　　2002年10月出爐的美國財星雜志新年度的“全球50商界女強人”榜中出現了一個來自中國大陸國有企業的杰出女性：謝企華。她是中國特大型鋼鐵企業歷史上第一位女性總經理，或者說是第一位直接經營管理一個特大型鋼鐵企業的女企業家。對此國內有媒體以熱情的筆調指出，謝憑借“以柔克剛”的經營管理風格和獨到的“眼光、領導能力及豐富的經驗”駕馭了當量千億的中國鋼鐵巨艦。

　　走出并購陷阱，組建聯合企業

　　1978年創建的上海寶山鋼鐵公司是當時國內最大的引進項目和試點項目，這個中央級企業前兩期的投資直接從國家獲得133.17億人民幣，全套引進日本、德國的生產技術和管理模式。到1991年6月二期工程投產時寶鋼在技術和產品結構上已經追齊國際水平。謝進入公司核心層時寶鋼正處于集團化思考階段，并且開始實施自己的集團化規劃。這是一條通過跨省市兼并控股或者投資建廠的自我擴張思路。這一思路實質的危險在兩方面的：首先，這種吞并和控股行為帶來的“財富權勢”的聚居增長會帶來并購貪念和企業盲目的、無限度的橫向擴張。世界通信公司2002年落入了這個陷阱。第二方面，這種自我導演的母子集團化并沒有改變集團公司原有的體制結構，而且缺乏改變的空間。

　　因此，最后，謝企華與新決策層決定放棄原來的方案，從企業外部尋找聯合伙伴――具有地緣接近性又是老鋼鐵基地的上海地方鋼鐵公司上鋼、梅鋼進入了謝企華的視線。

　　1998年經國務院批準，上海市政府將上鋼和梅山鋼鐵公司的國有資產全數無償劃撥中央，然后國務院將這筆資產委托寶鋼集團經營，成立上海寶鋼集團公司。合并后誕生的上海寶鋼鋼鐵集團公司成為中國最大的鋼鐵聯合企業，總資產過千億。循此思路，2001年4月謝又操作了寶鋼集團與首鋼、武鋼的戰略聯盟，在市場、研發、投融資、管理領域形成全方位合作構筑中國鋼鐵業的旗艦。現在寶鋼已經是世界12家千萬噸級以上鋼鐵企業之一，成為繼韓國浦項制鐵、日本新日鐵之后排名第三的鋼鐵強企。

　　政府一步退出，寶鋼股份上市

　　1999年6月，謝企華開始寶鋼股份上市前的重組與培訓工作。寶鋼集團將已經建成并投產的寶鋼一二期工程以及三期工程都交給寶鋼股份公司經營，全部資產作價占到股份公司85%的股權。按照國家相關規定，這個比例是國有資產按寶鋼股份公司規模計算可以占到的最大比例。也就是說，寶鋼股份最大限度地集中了上海寶鋼集團公司的優質資產，這使得寶鋼股份公司成為我國國有大中型企業中最具盈利性的企業之一。

　　表面上看這只是一場形式變革，實質上卻是從政府立場到市場立場的根本革命，使寶鋼體制建設的一劑重藥，通過這劑藥謝一步到位、不動聲色地將政府與資產剝離了。

　　到90年代寶鋼在硬件設施以及企業的基本素質上已經追齊當時的國際先進水平，相對于50年代的老企業寶鋼不存在技術落后和資金缺口的問題。但是寶鋼與企業國有大中型企業一樣存在體制局限，政府行為常常通過“國企”兩個字滲透到企業的經營活動中。對此決策層開出的藥方是通過上市借助外部力量完善寶鋼體制、建設現代企業制度。具體的操作辦法就是國有企業向股份制轉變，國有控股轉為經營者控股，使經營者的權利和義務實現對等約束，從體制上根本性避免經營者的責權不明、短期行為等國有大中型企業的經營管理痼疾。

　　原來由寶鋼集團直接經營的國有資產置換為經營實體公司寶鋼股份85%的股份；根據寶鋼股份發布的公告顯示，集團公司通過剝離經營性項目后在國有企業的性質不變的前提下成為一家國家授權的投資機構，熟悉我國股市的人知道，現在常規性的國有股減持方式是國有企業轉變為股份公司，然后將將股份公司的國有股交給一家投資公司，通過投資公司的轉換實現政府的退出。但是這種做法涉及諸多艱難的談判和敏感問題。而謝企華操作的看似常規的寶鋼上市模式卻減少了中間環節，繞開了國有資產流通問題和協議定價帶來的價格不確定問題；同時還確保了國有資產在寶鋼系中既實現減持又不喪失對關系國計民生的重大企業中的掌控力。事實上，謝不久前對股民關于“集團公司與股份公司資金關系“的疑問所作的看似簡單的答復已經暗示了這一模式的奧秘：股份公司與集團公司產權明晰無資金糾葛之嫌；集團公司出現資金問題無權直接動用股份公司資金。

　　一個女企業家，謝企華的精明正在于此。