前駐法大使吳建民作客新浪談西班牙燒鞋事件(4)

　　 第1頁:前駐法大使吳建民作客新浪談西班牙燒鞋事件第2頁:前駐法大使吳建民作客新浪談西班牙燒鞋事件(2)第3頁:前駐法大使吳建民作客新浪談西班牙燒鞋事件(3)第4頁:前駐法大使吳建民作客新浪談西班牙燒鞋事件(4)第5頁:前駐法大使吳建民作客新浪談西班牙燒鞋事件(5)

　　主持人：剛剛二位都說了要做好解釋工作，讓外界了解我們的價值取向，還有雙方的互相得利。但這種事單個企業做，或是像吳大使您一人人出席會議時跟各國外交官們解釋也不夠，是不是需要一個我們外交大使，使館、領事館有一個跟當地的企業的互動？

　　吳建民：這里面要發揮當地媒體的作用，形成一個好的環境。剛才王主任講了很多外交資源的不可或缺性。你懂得當地的語言嗎？你懂得當地人的思維邏輯嗎？你懂得用什么方式打動他嗎？你懂得用什么例子，他一聽就明白嗎？這就是外交資源，你不要以為中國人懂他就一定懂，有的懂，有的不懂，這個過程當中要逐漸地做。

　　中國社會上有一種很不好的風氣——浮躁，這個我覺得要沉下心來慢慢去做，一點點做，逐漸改變，不能夠指望一下子馬到成功，有的事情可以馬到成功，像這個環境的問題，是要逐漸做工作形成的。所以這里面對于外交資源，大家形成合力要有持續、協作的過程，持續的做工作的過程，這個將來中國人可以講，外國人可以講。

　　我在今年參加西班牙論壇，中國西班牙論壇，我參與了文化組，我就跟他們提了一條，我說拿你們西班牙簽證太困難了，一排隊排一夜。可能你們西班牙人沒有這個耐心排一夜，中國人愿意，他愿意跟你發展合作，可是你們領事官員給簽證很不容易，他以為好像各個都是非法移民。哪能每個人都是非法移民？后來我講完之后有幾個西班牙人跟我握手。就是這樣，要逐漸的相互了解，西班牙人了解中國情況，在中國做得很成功的西班牙企業他們也回去講一講。這個環境也需要用外交資源進行活動，形成一個好的環境，對中西合作有好處，對中歐合作有好處，對你們在中國賺錢有好處，對你們在西班牙賺錢有好處，真正形成共贏。

　　王忠明：既然走出去是中國企業解決資源匱乏，或者資源優化配置的一個必由之路，我們聰明的中國企業應該來思考怎樣盡可能地減少走出去的成本。其中一個很好的途徑，就是有效地利用外交資源。走出去的中國企業本身，自身也會成為一種外交資源，勤勞、誠信、守法，本身就是一種外交形象。我們這里所說的外交資源，更多是一種組織狀態，因為這樣組織有序的外交資源，可能比你單打獨斗更具有力量，更具有國家的支持的這么一種背景。

　　因此，有效的來利用外交資源，可以很好的減少我們的交易成本。我相信，中國的企業通過西班牙“燒鞋事件”，會很好地調整自己的行為方式、勞作方式，懂得怎樣更好地去解決組織化的外交資源，配置到自己企業發展上來。

　　主持人：這樣做是不是國有大型企業優勢更明顯？他們有很多打交道的經驗。

　　王忠明：那當然，因為國有企業，包括國務院國資委監管的中央企業，他們因為有一定的規模優勢，在走出去方面積累了相當的經驗。但是我想外交資源大概是應該避開這種所有制的區別、規模的區別，一視同仁。

　　主持人：可能大家現在覺得外交資源是官方或者大企業用得更多，就像我們一般在海外的留學生也反映，去使館里面總是有一些接待不是很周到的問題。吳大使您看一般小企業，或者我們溫州小企業、廣東小企業出去能不能得到跟大企業一樣的服務？

　　吳建民：是這樣，我覺得應當說在使用外交資源這樣一個原則面前，大小企業應當是平等的，這是原則上。但事實上并不平等，你說國有大公司他找使館比較容易，中小企業、民營企業他找使館肯定困難一點。因為有的使館意識比較強，他肯定做得很好，不管國營還是民營，他都支持你；有的使館可能就差，人和人是不一樣的，要承認這個差別。

　　這里面我想一個問題很重要，就是要有服務器、轉化器，我們有大量的外交資源，科研的、退下來的，還有我們的留學生，資源是很多的.第一要把這些資源組合起來，要有人，要有一個公司，像我們外交學院有一個弘策公司，就是做這個事情。大企業可以來找，中小企業也可以來找。你們可以試試，你們遇到什么困難，怎么去做。比如像西班牙燒鞋這個事情，怎么更好的處理這個問題，有些什么點子，這個就需要智慧，面臨什么問題，找這個公司可以。比如講我可以把前任西班牙大使請出來，他有什么經驗，大家來商量一下，怎么把這個問題處理好，把它化解。媒體是不是要做工作？作為前任駐西班牙大使他也可以講一些情況，他覺得怎么做好，他也去發表一些意見，他在西班牙有一些朋友，然后做一些解釋。西班牙企業走到中國來，就是包括那些燒鞋的人，尤其是廠商，他也有他的技術之長，如果跟這些們談一談，你技術之長跟中國合作行不行？技術之長跟中國合作起來，利用中國的有質量的勞力，價格是比較低廉的，合作起來我們可以共同地走向世界，這樣形成一種共贏的局面就化解了。

　　而這個過程中有一個利用外交資源轉換器比較難的問題。使館你找他比較難，不能天天幫你交涉，你找轉換器，類似一個企業，他可以幫你做到底，這就不一樣。我們退下來的大使，可以聘請他當一個顧問，這有時候可以，有時候不行，因為他只是一個國家大使，只是對這個公司和公司了解，不是全面的。你請他當顧問，這個省跟那個合作肯定有一些交道，但是做完了之后別的國家也可以用，有一個轉換期。我現在就想把外交部的資源整合，到底有什么人，他有什么關系，你需要解決什么問題都可以找公司。

　　王忠明：而且我覺得外交資源確確實實它本身也有一個調整、優化的這么一個內在的命題。并不是現有的外交資源都是良性的，你剛才提問題當中，涉及到的一些冷面孔，一些人缺乏民族感、同情心都是客觀存在的。這個外交資源應當成為一種優良的，可供有效利用的、真正有價值的資源，所以它本身也有一個重組的過程，優化的過程。

　　但是今天的問題主要在于，我們中國的企業更多的還是缺乏這種利用外交資源的意識，如果能夠充分的運用，鍥而不舍的去應用，在一定程度上也會促進外交資源本身不斷的重組、優化。因此我認為，這么一個過程，是一個互動的過程，是一個共同促進的過程。就如同現在我們有黃金周了，大家都出去旅游了，在旅游過程當中會發現很多服務方面的問題，把它暴露出來了，我們的旅游就會獲得更大的喜悅。

　　我們首先要有這樣的意識，積極地去利用外交資源，同時也會促進外交資源本身的經濟價值更好地開發出來，它自身能夠調整到最佳狀態。

[上一頁]  [1]  [2]  [3]  [4]  [5]  [下一頁]