《第一財(cái)經(jīng)周刊》2009年第6期 點(diǎn)擊此處查看全部財(cái)經(jīng)新聞圖片

　　夏普商貿(mào)（中國(guó)）有限公司董事、經(jīng)營(yíng)企劃室室長(zhǎng)兼品牌推進(jìn)部長(zhǎng)酒井功對(duì)《第一財(cái)經(jīng)周刊》表示，夏普主要業(yè)務(wù)液晶電視的全年銷量預(yù)計(jì)能夠達(dá)到當(dāng)初設(shè)定的1000萬(wàn)臺(tái)目標(biāo)，但據(jù)財(cái)報(bào)顯示其銷售額卻將比上年減少一成以上；手機(jī)業(yè)務(wù)則無(wú)論銷量還是銷售額都將縮水三成左右。主要原因在于市場(chǎng)購(gòu)買力的急劇減少，其中，夏普的液晶電視機(jī)的銷售量雖然增加了12%，但是由于價(jià)格下滑（原單價(jià)在1000美元的液晶電視現(xiàn)在已經(jīng)跌到了500至600美元），銷售額卻下降了20%至7350億日元。

　　日立在財(cái)務(wù)報(bào)表分析中則表示，日立原來(lái)希望IT信息產(chǎn)品與金融服務(wù)可以保證與此前的預(yù)期不會(huì)有太大的數(shù)字出入，但從2008年9月開(kāi)始，包括半導(dǎo)體芯片、汽車零部件與工程設(shè)備、個(gè)人消費(fèi)類產(chǎn)品業(yè)務(wù)市場(chǎng)都出現(xiàn)了萎縮。而在萎縮的市場(chǎng)面前，日立顯得無(wú)能為力。

　　而如果與任天堂這樣在不景氣的大環(huán)境下仍然保有盈利的公司相比，則會(huì)發(fā)現(xiàn)這些日本電器巨頭們似乎都更熱衷于對(duì)某一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的追求，而非開(kāi)發(fā)生產(chǎn)成本更低，但用戶體驗(yàn)更新奇的產(chǎn)品。

　　任天堂的取勝之道是，Wii與NDS游戲機(jī)并未在技術(shù)上有多么高不可攀或者是具備不可復(fù)制性，但因?yàn)閃ii提供給了游戲玩家耳目一新的遙感游戲體驗(yàn)，并持續(xù)推出了游戲外掛設(shè)備以及軟件，最終收獲了漂亮的賬面成績(jī)。

　　但相比較而言，包括索尼、東芝、日立、NEC在內(nèi)的>>公司，在個(gè)人用戶市場(chǎng)上表現(xiàn)始終不夠理想，它們也更熱衷于更多的格式標(biāo)準(zhǔn)之爭(zhēng)。也許技術(shù)的至高點(diǎn)會(huì)讓企業(yè)保有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的盈利，但在世道不景氣的大前提下，B2B業(yè)務(wù)會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)縮減開(kāi)支而遭遇訂單的減少，B2C業(yè)務(wù)顯然還需要讓人眼前一亮的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)。

　　此外，從去年年底開(kāi)始日元強(qiáng)勢(shì)升值讓上述在市場(chǎng)上表現(xiàn)不力的電器企業(yè)雪上加霜。受日元是低息避險(xiǎn)貨幣的影響，國(guó)際游資大規(guī)模拋售英鎊、澳幣等降息預(yù)期強(qiáng)烈的貨幣，而大量買入日元作為避險(xiǎn)工具，最后導(dǎo)致了日元的持續(xù)升值。2008年日元對(duì)美元升值近20%，1月日元對(duì)美元匯率一度高達(dá)87.13：1，是1995年7月以來(lái)的最高水平。

　　日元升值讓生產(chǎn)多集中在日本本國(guó)市場(chǎng)、銷售卻有50%以上來(lái)自于外幣市場(chǎng)的電器企業(yè)們擴(kuò)大了業(yè)績(jī)虧損的數(shù)？字。

　　以日立公司為例，日元持續(xù)升值，使得日立與上個(gè)財(cái)年的營(yíng)業(yè)收入相比，又?jǐn)U大了1100億日元的虧損。

　　當(dāng)然，日本企業(yè)界曾經(jīng)盛行的關(guān)聯(lián)資本主義風(fēng)氣，也使這些電器企業(yè)蒙受損失。比如，索尼持有生命保險(xiǎn)公司的股票，股票價(jià)格大跌給這些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)也帶來(lái)了嚴(yán)重的賬面損失。夏普也因?yàn)槌止上蠕h公司而造成近433億日元的減值損失。

　　索尼、東芝、日立等日企由于上半年的財(cái)報(bào)表現(xiàn)良好而進(jìn)行了巨額投資，但是下半年經(jīng)濟(jì)狀況的急劇惡化，讓這些投資打了水漂。

　　東芝公司上半年在日本的北九州投的半導(dǎo)體工廠耗資幾千億日元，本來(lái)東芝希望利用上半年市場(chǎng)對(duì)于半導(dǎo)體的大量需求，通過(guò)自己的擴(kuò)大生產(chǎn)，從韓國(guó)企業(yè)手中奪回半導(dǎo)體的定價(jià)權(quán)，但是下半年的需求下跌，讓這次的巨額投資成為了一種負(fù)擔(dān)。

　　正是這些決策上的失誤以及像日元升值這樣的“不可抗力”，讓這些日企在很長(zhǎng)的一段時(shí)間里都要在寒冬中經(jīng)受考驗(yàn)。

　　通常普通員工會(huì)認(rèn)為經(jīng)濟(jì)危機(jī)不是他們的過(guò)錯(cuò)，高管們的決策失誤才是造成企業(yè)賬面損失更重要的原因。盡管每家企業(yè)虧損的原因各不相同，但在虧損預(yù)警后不久，相同的是，這些企業(yè)幾乎都選擇了對(duì)它們的高管做出懲罰。

　　從這一點(diǎn)上看，日本電器企業(yè)的表現(xiàn)可比底特律的那些汽車商要強(qiáng)得多。相比那些坐著自己的私人飛機(jī)與豪華汽車與政府討價(jià)還價(jià)的汽車商人們，日企的高管們已經(jīng)做出了接受處罰的姿態(tài)。

　　夏普公司的酒井功對(duì)記者表示，2009年3月至9月，夏普董事和執(zhí)行董事月薪將會(huì)有5%到30%的降幅，并取消2009年6月的獎(jiǎng)金。從年薪來(lái)看，董事的實(shí)際年收入將會(huì)有30%至50%降幅；管理級(jí)別年收入將有10%到20%的減少。酒井功就在這10%至20%的降薪級(jí)別內(nèi)。

　　日本企業(yè)研究院執(zhí)行院長(zhǎng)陳言稱，三菱商事株式會(huì)社的反饋消息是，董事長(zhǎng)級(jí)別將自減薪水40%，而三菱公司的中層管理者也會(huì)有10%至20%的降薪。松下公司也公開(kāi)表示它們將把高管的薪水縮減10%到20%；而日立則要求那些表現(xiàn)不佳的高管辭職。

　　根據(jù)CNN的報(bào)道，在日立新財(cái)年開(kāi)始的時(shí)候，30名公司行政高管中只有12人保住了他們?cè)瓉?lái)的位置。古川一夫?qū)⒗^續(xù)留任CEO，但會(huì)有7名執(zhí)行官為新面孔，6位高管將辭職，剩下的職位也將視工作情況進(jìn)行調(diào)整。

　　日本公司們正在盡可能地節(jié)省自己的運(yùn)營(yíng)成本。佳能亞洲營(yíng)銷集團(tuán)總裁小澤秀樹(shù)對(duì)《第一財(cái)經(jīng)周刊》表示，該公司也將降低日常費(fèi)用的預(yù)算和支出。除了差旅與加班支出減少外，還將“謹(jǐn)慎地增加新員工以控制員工數(shù)，減掉一些不是特別緊急的事情和業(yè)務(wù)活動(dòng)帶來(lái)的支出以及降低廣告費(fèi)用”。盡管預(yù)計(jì)的盈利數(shù)字較上一財(cái)年有所減少，但仍然收獲利潤(rùn)而非虧損的佳能公司開(kāi)始未雨綢繆。

　　與電器企業(yè)交往甚密的大型賣場(chǎng)也感覺(jué)到日企將更加節(jié)儉的變化。蘇寧電器總裁孫為民對(duì)《第一財(cái)經(jīng)周刊》稱，金融危機(jī)以來(lái)，索尼、日立、松下、夏普等日企陸續(xù)縮減了對(duì)渠道的投入。

　　“這些企業(yè)傳統(tǒng)的目標(biāo)市場(chǎng)是一二級(jí)城市以及銷售額比較高的蘇寧、國(guó)美等渠道門店。在金融危機(jī)以前，它們除了向一二級(jí)城市鋪貨外，還積極向三線城市擴(kuò)張，但是2008年下半年對(duì)三線城市的擴(kuò)張明顯收縮，重點(diǎn)只向一二級(jí)城市鋪貨和開(kāi)展?fàn)I銷。”孫為民說(shuō)，“鋪貨的門店越少，向國(guó)美、蘇寧交的推廣費(fèi)用當(dāng)然也就越低。 ”

　　在記者采訪中，這些日本電器企業(yè)在降低成本上的做法通常更側(cè)重于降低渠道的推廣、廣告費(fèi)用、減少人員開(kāi)支以及增加物流的效率，并讓庫(kù)存的周轉(zhuǎn)時(shí)間變得更快。由于中國(guó)地區(qū)以銷售為主，這些電器企業(yè)也會(huì)更加重視現(xiàn)金的周轉(zhuǎn)速度。

　　比起找全國(guó)代理，這些產(chǎn)品多集中于一二線城市的日本企業(yè)更傾向于以建立分公司的形式直接向經(jīng)銷商供貨。現(xiàn)在，經(jīng)銷商被要求更加嚴(yán)格地執(zhí)行以現(xiàn)金包括銀行匯票的形式進(jìn)行結(jié)算，這其中例外的只有國(guó)美與蘇寧這樣的大型家電賣場(chǎng)。

　　除此以外，這些日企還有望通過(guò)調(diào)整業(yè)務(wù)重心的方式來(lái)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)狀況有可能持續(xù)惡化的風(fēng)險(xiǎn)。

　　在新的業(yè)績(jī)預(yù)測(cè)公布之時(shí)，日立（中國(guó)）公司傳來(lái)總代表長(zhǎng)野咣史離職的消息。該職位將由大野信行來(lái)接替。大野信行在進(jìn)入日立以來(lái)主要負(fù)責(zé)金融、公共機(jī)構(gòu)及工業(yè)領(lǐng)域的信息通信系統(tǒng)銷售及市場(chǎng)工作。他被日立看作“值得信賴的實(shí)力大將”。

　　2008年11月，在北京發(fā)展大廈日立中國(guó)總部接受《第一財(cái)經(jīng)周刊》采訪時(shí)，前任總代表長(zhǎng)野咣史曾表示，日立（中國(guó)）增長(zhǎng)最快的業(yè)務(wù)是建筑機(jī)械、電機(jī)、ATM和交通器械。而新任總代表將很有可能讓日立的業(yè)務(wù)重心從個(gè)人家電領(lǐng)域，轉(zhuǎn)而更加偏向中國(guó)4萬(wàn)億投資將惠及的基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域。

　　而此時(shí)在這些公司的日本總部，更大規(guī)模的重組計(jì)劃也在醞釀推出，希望可以削減企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。

　　這些重組費(fèi)用支出不菲。NEC公司預(yù)計(jì)在下一財(cái)年花費(fèi)1000億日元的重組成本；三洋預(yù)計(jì)花費(fèi)80億日元的重組支出；索尼將在2008財(cái)年花費(fèi)600億日元，2009財(cái)年預(yù)計(jì)花費(fèi)1100億日元，以此減少2500億日元的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用。

　　電器企業(yè)的重組計(jì)劃將寄希望于關(guān)停工廠、合并生產(chǎn)線以及那些業(yè)績(jī)不佳的部門。標(biāo)準(zhǔn)普爾的分析報(bào)告則對(duì)這些計(jì)劃表現(xiàn)謹(jǐn)慎。這些計(jì)劃看起來(lái)雄心勃勃，但什么時(shí)候會(huì)起作用，現(xiàn)在還真不太好說(shuō)。

　　這讓正準(zhǔn)備休假的陳葵顯得憂心忡忡，當(dāng)他獲準(zhǔn)休一個(gè)多月的年假后，部門同事一一與他擁抱告別，“因?yàn)檎l(shuí)也不知道在我回來(lái)的時(shí)候，這個(gè)部門會(huì)不會(huì)和其它部門合并到一起，就這樣沒(méi)了。”

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