《第一財經周刊》2009年第6期 點擊此處查看全部財經新聞圖片

　　經濟環境的惡化引燃了索尼、松下等公司身上隱藏的導火索。它們如何度過這艱難的一年？

　　文｜CBN記者 王林 趙慧 劉長江 石磊

　　工作餐時間，在上海延安東路海洋大廈第27至29層的辦公區內，沒有燈光。這里是夏普中國區總部所在地，員工們都已被特地提醒“離開茶水間和會議室隨手關燈”。

　　一向節儉的日企正在變得更節儉。佳能公司已經把所有會議室里的鮮花換成了塑料花；夏普最近則在中國的63個辦事處普及了視頻會議系統，以求減少出差開支。而來自另一些日資公司的消息是，如果必須出差的話，則原來2至3人的任務盡量由1人完成，且出差待遇也有了明顯的下調。“日企公關的開支也更加精打細算，它們宴請客戶的開支也大幅縮減。”日本企業研究院執行院長陳言稱。

　　這些節省計劃加劇了員工們的不安，他們甚至開始猜測自己公司的狀況到底有多糟糕。

　　情況的確很糟糕。2月初，索尼、松下等九大電器公司發布的財務預報令人大跌眼鏡，人們沒有料想到不景氣的經濟環境對日本公司形成了如此致命性的打擊—九大公司的整體銷售額預計將下降12%，其中7家公司預計本財年將出現巨額虧損，虧損額總計將達到1.91萬億日元。這像是回到了互聯網泡沫崩潰的年代，甚至把一些公司送回到了幾十年前。

　　就在一年以前還在慶祝迎來了公司歷史上最具光芒時刻的索尼公司—其在2007財年的純利潤是3694億日元，創下該公司經營的最好成績—在一年以后，索尼公布的財報預警卻是將在2008財年虧損1500億日元。

　　而來自日本共同社的報道稱，松下公司在繼裁員1.5萬人、關閉27家工廠之后，目前又在內部發起了一項BUY PANASONIC（買松下）的活動，要求集團內約1萬名科長級以上管理層員工在今年7月前購買價值10萬日元（約合人民幣7528元）以上的公司產品。該公司曾在2002年的低迷期采取過類似做法。

　　巨大的反差也發生在夏普公司上，其預計將迎來50年以來的首次年度營運虧損—300億日元，與此前預期的營業利潤1300億日元相距甚遠；而日立公司也預警稱，4月1日公布的最終年報將很有可能“收獲”7000億日元的虧損很多時候，人們總是討厭自己的生活常態被無情地打破，雖然此前它們也可能抱怨這種常態本身。這點在像陳葵這樣的日企員工身上表露無遺，他們曾經不住抱怨加班與總難批下來的年假，但是當“準時下班”與“年假”如期而至時，他們卻高興不起來了。

　　陳葵在日本信息技術公司NEC位于東京都港區的總部上班。大學畢業后，他非常幸運地進入了這家日本著名的IT企業，并且得到了去日本東京本部的工作機會。他任職于NEC的通訊設備部門，每月的平均加班時間是40個小時，而他在系統維護部門上班的同學每月的加班時間通常在100小時左右。

　　盡管加班讓人心煩，但“只要埋頭工作，就會加薪、升職”早已是日本社會達成的普遍默契，更何況加班還可以帶來又一筆收入。陳葵可以拿到一個小時2000日元的加班費（約合人民幣130元），是他基本日工資的30%。

　　但是就在幾個月前，陳葵卻被告知，除了系統維護部門，公司將不再需要其他部門的員工加班。隨著工作量的減少，員工們還被鼓勵休年假。“甚至對女性員工的產假也更加寬容，部門里的女員工在休了4個月的產假后，還順利獲批可以休一年的育兒假，只不過育兒假只能拿到一半的薪水。”

　　日本公司好像正試圖改變它們拼命三郎的形象，只不過站在這些改變后面的卻不是好消息。陳葵所在的NEC公司宣布，預計該公司2008財年的虧損將達到2900億日元，而原來預期是實現凈利潤150億日元；與上一財年實現利潤2818.8億日元迥然不同的是，松下電器公司也預警說整個財年將凈虧損3800億日元。

　　虧損的數字讓這些日本公司的員工們深感不安，而這種不安可不僅僅停留在它們的日方雇員層面，其中國區員工一樣感同身受。

　　索尼的中國員工正在擔心他們升職加薪的腳步是不是就此停滯不前。通常日本公司的職業生涯描述是“盡管上班族年輕時的收入并不很高，但是隨著資歷的增長，職位會穩步升遷，最終以中上階層的身份退休”，但眼下看來穩步升職與每年一定比例的調薪幅度將就此放緩。

　　同樣的擔心也出現在松下電器中國員工的身上。松下給每個部門的員工獎金通常與整個公司在中國的營運成績掛鉤。“很多人開始談論業績下降的影響，甚至在每天上午9點多的晨會上，上臺的員工介紹的主題都是關于眼下這場危機的，而此前晨會上員工的發言可都是諸如旅游見聞這樣的輕松話題。”在松下電器支持部門供職的陳悅稱，業績不好的時候，支持部門的獎金將隨之取消。

　　在公布這些尷尬的財務狀況后不久，這些日本電器企業便開始著手準備它們的裁員計劃，比起即將告別的獎金與加班費，裁員則更讓員工害怕。

　　松下計劃于2010年3月之前在全球范圍內裁員約1.5萬人，計劃關閉包括日本13家工廠在內的27家工廠；夏普計劃裁減1500個正式職位，此外還將關閉隸屬于日本三重工廠和天理工廠的兩條生產線—這是夏普最老的生產線；日立宣布將910家子公司縮減到700多家，并計劃裁員約7000人，其中包括自動化系統部門削減4000名員工，另外在電視業務部門裁員3000人；NEC的裁員數則創記錄地上升到2萬人，打破了之前索尼計劃裁員1.6萬人的記錄。

　　日本企業曾經最美妙的地方在于它們的終身雇傭制，但現在受此輪經濟不景氣的影響，它們似乎爭先恐后地加入到了“打破鐵飯碗”的陣營之中。日本《讀賣新聞》稱，由于減產企業工人失業，2008年12月的失業率比前一個月增長0.5%，達到4.4%，而且由于公司整合和破產等“企業原

　　因”導致的失業也在劇增。迄今為止，已有8.5萬非正式工人離職，到3月末，這一數字預計將會增至12.5萬。

　　就像陳葵的部門經理告訴他的那樣，雖然看起來現在的裁員還停留在非正式員工上，但很難說此后將波及多少正式員工—日本的經濟評論家們正在電視里熱烈地討論裁減正式員工將節約更多的營運支出，日本的企業界也正對這個議題顯得興致勃勃。所以部門經理給陳葵的建議是，“現在必須留著錢，千萬不要在房子這樣的大宗消費品上有任何沖動的花費，因為誰也不知道哪天裁員就輪到你頭上？了。”

　　像陳葵這樣的日企員工看起來有點運氣不佳，他們恰恰趕上了日本企業集體衰退的第二波浪潮。在1980年代中晚期，日本逐次經歷了痛苦的經濟泡沫爆發、崩潰、通貨緊縮乃至一蹶不振的長期停滯，在1985年又因為督促日元升值的廣場協議，而最終讓日本經濟遭遇了“失去的十年”。

　　通常意義上，日本人愿意把2005年，也就是陳葵進入日企的第一個年頭，看成是經濟復蘇的一年。的確在這一年，日本的出口數據、失業率、GDP以及政府赤字均達到這十年來最好的水平，人們滿心希望看著日本經濟的再次騰飛，就像剛進入日企的陳葵所曾經懷揣的夢想一樣。但誰知道，隨后不到3年，會因為從美國開始的一場債券危機而再次面臨“不景氣”的尷尬境地。

　　陳葵就這樣不偏不倚地趕上了日本公司集體性的第二次經營低谷。

　　籠統地說，這些虧損的電器企業趕上大環境不好是一個原因，畢竟在金融危機中，以出口為主的日本企業依然保有堅挺的盈利數據的只是少數。

　　但反過來，這些預虧的日本電器企業實際上都有著各自的沉疴，如果它們可以在各自的市場上占有明顯的領先地位的話，那么盡管市場購買力銳減，商業環境惡化導致價格惡性競爭，它們的利潤也不會如此輕易地就消失殆盡。

    新浪聲明：此消息系轉載自新浪合作媒體，新浪網登載此文出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。文章內容僅供參考，不構成投資建議。投資者據此操作，風險自擔。