除此以外，一封2007年12月31日的電子郵件也成為罪證之一。

　　那一天，托馬斯給科維爾發(fā)送了一封主題為“Valo JK+EUR 1,464,129,513”的電郵。根據(jù)特別委員會的推算，這和當天科維爾虛假頭寸的利潤14.87億歐元大體相當。

　　“這名助理交易員只有知道虛假頭寸的存在才可能搞出這樣的規(guī)模。”法興特別委員會在報告中表示。

　　如果助理交易員串通事件得到確認，那么科維爾的欺詐罪行也會在很大程度上得到減輕。法興特別委員會給出了如下解釋：

　　首先，中臺部門是獨立于科維爾所在的前臺交易部門的，中臺部門的責任之一是行使對交易員的初級監(jiān)管。其次，中臺部門的首要職責是為前臺交易員的操作聯(lián)絡支持，中臺部門可以使前臺交易員不可信的解釋看起來可信。最后，中臺部門可能已經(jīng)為科維爾的諸多虛假交易和無授信指令提供了掩護。

　　上司監(jiān)管失職

　　“科維爾之所以能夠開始構建違規(guī)頭寸，原因在于他沒有直系上司。當科維爾的舊領導退休之后，就沒有新的上司來接任。即便，后來任命了一個新的上司，后者卻缺乏足夠的經(jīng)驗。而新上司的上司也沒有為其提供足夠的支持以彌補經(jīng)驗的缺陷。”法興特別委員會表示。

　　報告顯示：“科維爾的確被允許操作當日立即平倉的未授權頭寸，并且法興的管理者忽視了所有科維爾觸發(fā)的紅色警告。”

　　詳細的調查細節(jié)顯示，科維爾的直接老板于2007年11月1日宣布離職，2007年1月26 日正式離開。科維爾在DAX股指期貨上的大規(guī)模違規(guī)頭寸就是在其正式離職的時候建立起來的，其后愈演愈烈。

　　2007年科維爾賺得的利潤是其2006年的6倍，他所在的衍生品交易部三角洲一部(Delta One Desk)59%的利潤增長來源于此。2006年科維爾的利潤在三角洲一部的總利潤里占到了16%，2007年上升至27%，從700萬歐元增加至4300萬歐元。

　　基于此，科維爾在套利交易部(GEDS/DAI/TRD Arbitrage Division)的143名交易員中排在第15位，位列最佳交易員之席。“科維爾利潤規(guī)模的急劇擴大理應引起其上司的警覺。”特別委員會在報告中寫道。

　　除此之外，中臺和后臺部門的風險控制文化也是禍起的原因。

　　科維爾可以利用其在中臺部門工作的經(jīng)驗更好地隱藏交易記錄。調查者發(fā)現(xiàn)，后臺和中臺部門都缺乏足夠資源和能力來監(jiān)控前臺交易員，他們的首要職責是保證交易能夠順利進行而不是監(jiān)管交易本身。

　　在投資銀行中，后臺和中臺支持部門的員工常被人稱為“低級別的IT人”，相比而言，前臺交易員往往有某種隱性的權利，這種權利本身制約了監(jiān)管。

　　普華永道的報告認為，三角洲一部的高成長和高利潤，沖洗了法國興業(yè)銀行的風險控制體系，把一個又一個的人拉下水。報告得出的結論之一是，越權操作在法興不是個案，因此，改善法興的風險管理文化顯得尤為重要。