2月21日，法興發布第四季度季報，虧損33.5億歐元，并警告2008年第一季度可能發生進一步的資產減記。面對外界對于交易員是否存在同謀的質疑，特別委員會發表了一份二十多頁的報告，表示“在這個階段，沒有證據表明有貪污或者是內外部的同謀”。2月22日，法興股價大跌6%。

　　比起美國對次級債危機的處理，復旦大學經濟學院副院長孫立堅認為法國表現頗為遜色。美國發生危機之后，是通過召集各大銀行甚至巴菲特出資救市，將危機迅速轉移給全世界，而法國政府至今并沒有表示力挺法興，僅僅做澄清沒什么用。” 孫立堅表示，在銀行危機處理中，首先應該不遺余力地保護存款人利益，抵御并購，這樣才能減少存款人的恐慌，避免擠兌，其次才是著手解決其他問題。他做一個比喻，形容法興像“已經是身中數彈的人”，一切都只能指望法國政府的處理。

　　救贖才剛剛開始，留任的法興董事長兼總裁丹尼爾·布東必須盡快帶領法興走出困境。

　　解決信任危機是關鍵

　　1995年3月，英國巴林銀行破產案業務員李森投資日經225期貨指數失利，損失達13億美元，導致巴林銀行破產 。49億歐元交易損失與20.5億次級債損失歐元資產減值準備，人們不禁紛紛追問：法興是否會成為下一個巴林銀行？“巴林銀行最終的破產，不是資產資本消耗殆盡，而是信任破產，也就是企業的無形維度被打垮。”胡百精認為對于此時的法興，品牌成本是最大成本，一定要解決信任危機；同時，對于危機事件利益相關者應該積極配合，旁觀是不負責任的，“旁觀者必然受害。”

　　謝國忠以他一貫的快人快語表示對金融系統風控的不信任，“風控都是外面宣傳，給外面人看的，華爾街的很多高層都是做做樣子，像演員一樣，給底部的人以信心。”

　　“這件事情不能怪法興風險控制薄弱，任何一個銀行都會有這樣的事件，法興只是比較不幸。”孫立堅則表示科維爾是利用了自己的電腦知識與金融素養設計了一個虛擬的對沖盤，表面的檢查看來凈頭寸沒什么問題，就像國內某些銀行虛擬的外匯交易那樣，看起來交易活躍，但是只有等到清盤才知道損失。“這就對我們的金融監管人才提出了更高的要求，必須是數據、計算機等復合型人才。”孫立堅表示過去幾年國內銀行迷戀海外人才，但是因為這些海歸并沒有看上去那么專業規范，又不了解國清，實踐效果并不好，法興事件也許是國內銀行重新反思人才問題的時候了。

　　“法興事件即使不是所傳言的金融危機，但是對于銀行業也是一個大地震。”胡百精強調中國金融業也不例外，因為漣漪效應，必然面臨信任危機，中國證券銀行業應該第一時間全面追蹤學習，同時也應該對中國公眾有所表態。(徐瑾)