通過出售花旗集團自身的股權，潘迪特為岌岌可危的流動性融到了145億美元的現金。摩根大通分析師陳舜認為，那些為次按損失籌集流動性的華爾街巨頭們仍要通過發債或發行股票，引入戰略投資者來完成。事實上，這也是彌補次按損失的主要途徑。

　　另外，花旗也開始出售手中持有的金融機構股權。在巴西，花旗集團計劃與另外兩家巴西銀行共同出售手中持有的巴西信用卡公司Redecard總計15%的股權。目前，花旗持有Redecard 24%的股權。若這項交易最終完成，花旗以及另外兩家巴西銀行將有望獲得至少17億美元。

　　籌措現金的渠道之二，是出售旗下的金融業務部門——事實上，這也是潘迪特上臺之初即表示要高調采取的外科手術：刪減不盈利且會造成新的虧損業務部門。

　　“花旗集團有不同的業務，相應的他們也應該有不同的應對策略。”潘迪特當時接受媒體采訪時曾說，“我將朝著一個目標對所有的業務進行冷靜的檢視——從局部到整體，以確保我們在未來的恰當定位。”

　　這一決心目前正從花旗的行動中得到印證。有外電援引消息人士的觀點稱，花旗集團正在考慮出售或關閉其在亞洲、歐洲和拉丁美洲的部分零售分支機構以及消費信貸業務，以加緊行動將精力和資金集中于具有高盈利潛力業務。就此消息，本報記者致電花旗中國區公關負責人進行求證，但對方以不愿置評進行回應。

　　事實上，據前述花旗中國高管分析，花旗出售和關閉旗下的分支機構，一方面是因為這些機構本身盈利狀況不佳，另一方面也是為了能減少不必要的管理成本和人力成本，“在集團內部流動性緊張的時候，要保證資金配置的有效性。”

　　花旗籌措現金的第三種渠道，即如前文所述，出售旗下的不動產。

　　實際上，在此次東京賣樓之前，花旗即已通過相似手法將手中部分物業出售。去年12月，在普林斯主政末期，花旗將位于曼哈頓市區的兩座辦公大樓出售給紐約一家房地產投資信托公司，作價15.8億美元，這是花旗集團投資銀行部總部所在地。與此次出售日本總部大廈一樣，花旗在將這兩座辦公樓出售后，旋即進行租住。雖然這不會影響公司的正常辦公，但自此，顯赫一時的花旗集團在曼哈頓已不再擁有自有產權的辦公地點。

　　“金融機構通過出租或出售自有物業來獲得利潤是很慣常的事情，但出售仍需使用的物業，除非資金匱乏，一般公司是不會輕易做這樣的安排�！币晃徊辉竿嘎缎彰�的分析師認為，花旗出售自有物業轉而租住，本身就說明公司對資金的渴求，“東京大廈的出售正值日本地產復蘇，但曼哈頓的物業則不算是出售的好時機了�！�

　　日本進退術

　　2月22日，花旗集團(CITIGROUP INC.)在東京證券交易所的股價為2710日元，單日下跌1.27%。而2007年11月5日，花旗正式在日本掛牌上市時發行價為4580日元。

　　三個月的時間花旗(日本)的股價下跌近一半。

　　2008年1月，花旗宣布其2007年四季度日本業務發生4.15億美元的稅后費用。據華爾街日報2月20日報道，花旗正嘗試出售在日本以Citifinancial為品牌的消費金融業務。

　　曝出次按巨虧之前，花旗在日本的擴張出手闊綽。

　　2007年3月，花旗著手籌劃收購日本第三大券商日興證券(Nikko Cordial Securities Inc.)。最初報價從1350日元/股升至1700日元/股，最終收購其50%的股份。此后花旗不斷增資，直到是年10月斥資46億美元現金收購最后1/3股權，從而全資擁有日興證券。

　　這是當時跨國公司在日本最大的一筆收購案，花旗所獲不菲。

　　1月花旗集團宣布，決定在未來一至兩年內，將旗下專注零售業務的日興證券和服務批發客戶的日興花旗證券(Nikko Citigroup Ltd.)合并成一個新實體。花旗希望通過合并來重組兩家經紀行的后臺支持部門。其計劃于2月底宣布有關日本業務的詳細整改方案。

　　此外，據華爾街日報引用消息人士稱，花旗正打算對日興花旗證券裁員10%。但本報記者致電花旗日本總部，信息聯絡部Minako Owan稱，花旗日本并未獲知此消息。

　　與日興花旗證券相反，2月18日，花旗集團日本小額存儲業務部門主管Fabio Fontainha表示：“過去6-7個月里，我們將‘Citigold花旗財富管理’的銷售力度增加了60%。我們準備增招數百名員工。”

　　他解釋說，花旗集團希望通過“Citigold花旗財富管理”向更多的個人銷售約1000萬日元(約合9.3萬美元)的金融產品，或吸納更多數額的存款�！　�