宿敵比拼百年百事可樂市值首次超過可口可樂

http://whmsebhyy.com 2005年12月14日 02:05 每日經濟新聞

　　984億VS 979億可口可樂市值首次被宿敵百事可樂超過，痛失“可樂之王”

桂冠徐磊每日經濟新聞

　　2005年12月12日，這一天注定將成為可口可樂公司歷史上“最為苦澀”的日子之一。就在這天，可口可樂的股票市值首次被宿敵百事可樂超過，從而痛失保持了一個多世紀之久

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的“可樂之王”桂冠。市場是殘酷也是公平的，可口可樂終于為近幾年的保守策略付出了沉重代價。

　　周一，紐約證交所內幾乎所有人都將目光投向

可口可樂和百事可樂這兩大全球軟飲料巨擘的股價上，似乎在等待一個歷史性時刻的產生。59.31美元，百事股價攀升，市值被推上了創紀錄的984億美元；41.15美元，可口可樂股價走低，市值下挫至979億美元。這一刻，幾乎可以宣告可樂王朝進入百事時代。

　　在長達112年的激烈拼爭中，可口可樂始終將死敵百事可樂牢牢壓在身下。尤其自可口可樂1919年上市以來，百事從未能在市值上超過前者一絲半毫。然而，近些年“兩樂”間的實力對比發生了明顯變化，百事憑借創新多變的經營策略逐漸取代可口可樂成為華爾街最受追捧的飲料股。

　　數字證明一切。最近5年，百事的銷售增長了7.8％，而可口可樂的增長幅度只有2.4％。今年，百事的股價一路上揚14％，周一又漲31美分，可口可樂卻只能面對股價下滑1.2％的尷尬，周一再跌36美分。然而10年前，可口可樂1330億美元的市值還是百事的2倍多，當時前者的股價為37.89美元，大大領先于后者的25.47美元。

　　百事飆升的市值充分反映出其多元化經營的巨大成功。在消費者尤其是年輕一代紛紛從含糖飲料轉向更健康功能飲品的時代，百事率先抓住了轉型機遇。除了旗艦產品可樂外，百事不遺余力地推廣“佳得樂”運動飲料、“純品康納”果汁、“阿夸菲納”瓶裝水、“菲多利”休閑食品和“桂格”燕麥片等多元化產品。

　　值得一提的是，并購成為百事迅速擴張的一大利器，而這正被認為是可口可樂裹足不前的首要原因。2001年對食品業巨艦貴格公司的收購是百事的最大成功，公司不僅得到了含金量頗高的“佳得樂”品牌，而且大幅提高了在非碳酸飲料市場的份額。同時，百事的

方便食品業務規模一舉擴張。

　　目前，百事超過一半的銷售收入來自于休閑食品，而包括可樂在內的軟飲料營收只占了20％不到。與之形成鮮明對比的是，可口可樂如今80％以上的收入還是依靠軟飲料，其中可樂的銷售又占了絕大多數。

　　雖然可口可樂正努力步百事的“后塵”，大力開發“美汁源”果汁、“Powerade”運動飲料和“達薩尼”瓶裝水等非碳酸飲料，但此時的市場早已為百事所搶占，銷售業績一直不甚理想。

　　自從艾斯戴爾去年臨危受命出任可口可樂CEO以來，公司的表現略有改觀，在新興市場的增長表現出強勁之勢，但在更為重要的西方市場依然疲軟，其中包括美國、德國和英國這些傳統優勢市場。

　　上周，可口可樂剛剛發布了2006年的全球新廣告營銷戰略，打出“歡迎進入可樂生活”的宣傳口號，并推出一系列吸引眼球的新品，其中有帶獨特咖啡口味的Blak可樂、專為女性打造的功能飲料Tab等。可口可樂也希望在新的一年里能重振雄風。事實上，部分投資者還是對可口可樂抱有信心，Yacktman

資產管理公司總裁唐納德·亞克曼就是其中一位。“可口可樂依然是一部賺錢機器，它只是需要上點兒油。”亞克曼耐心十足地說。

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