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1995年，約翰·布朗勛爵登上英國石油（BP）公司帥位時，公司情況并不怎么樣好———股票價格上個世紀80年代初還要低，公司的主要資產是北海和阿拉斯加開采多年的老油田，銷售收入只有507億美元。那一年，美國的《財富》雜志把該公司列為世界500強的第31位。今天，BP是美國最大的石油和天然氣供應商，也是第一家大舉進軍俄羅斯的西方石油公司。它在墨西哥灣和安哥拉海邊的海上石油項目也位居全球最高產的油田之列，其銷售收入超過了10年前的4倍。去年，BP位列財富500強的第二位。
怪招之一：樹起環保大旗
10年間兩度出手，布朗勛爵不僅打造出一個全球最大的石油公司，而且也被視為業內的怪才。上任才兩年，布朗就成為全球第一位承認二氧化碳排放與全球變暖有關的大石油公司的首席執行官。近年來，BP又發起“超越石油”運動，大打環保牌。布朗強調，這不是在裝點門面。他舉例說，近年來，公司在增產的同時減少了溫室氣體排放；公司還耗資上千萬美元，在阿爾及利亞進行將二氧化碳回灌地下的試驗。BP還是世界三大太陽能電池板生產商之一，它甚至把這些電池板安裝在美國和英國的加油站里。8年前，一位行業權威人士稱布朗的行為簡直是“離經叛道”。今天，布朗樂得享受“綠色”石油商的美稱，連綠色和平組織都授予他“地球日奧斯卡環保分子最佳印象獎”。而埃克森－美孚公司的CEO李·雷蒙德卻成了所有人都想責難的能源業首席執行官，人們要他對整個行業的公共關系惡化負責。在歐洲，埃克森成了受抵制的對象。埃克森由于原油泄漏和二氧化碳排放而受人抵制，而在同樣的問題上，卻沒人拿BP當攻擊目標。“雷蒙德和布朗是截然不同的人，埃克森和BP也是截然不同的公司，”美國綠色和平組織研究主管柯特·戴維斯說。章軍（來源：金羊網）
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