不太知名的馬克·赫德顯然成為華爾街最受矚目的人物。從最近幾天國(guó)外媒體的報(bào)道來(lái)看，華爾街對(duì)赫德本人的領(lǐng)導(dǎo)能力沒(méi)有多少懷疑，但惠普這家大公司的首席執(zhí)行官并不好當(dāng)，前任卡莉·費(fèi)奧里納留下的難題更不是可以輕而易舉一一化解的。
是否拆分盈利能力最強(qiáng)的打印機(jī)分部以及是否剝離效益不佳的個(gè)人電腦分部，這是華爾街分析師們最想得到的兩個(gè)答案。可惜馬克·赫德并沒(méi)有在第一次見(jiàn)面會(huì)上給出太多暗示，僅僅表示在深入了解惠普之前不會(huì)改變惠普的現(xiàn)行戰(zhàn)略。董事長(zhǎng)鄧恩則再次強(qiáng)調(diào)，惠普更換首席執(zhí)行官，只會(huì)帶來(lái)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的變化，而公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是不會(huì)改變的。鄧恩還說(shuō)，董事會(huì)并沒(méi)有為赫德制定一份交出滿意成績(jī)的時(shí)間表，目前最大的挑戰(zhàn)是如何幫助新任CEO盡快融入到企業(yè)文化當(dāng)中。
華爾街分析師們的言論頻繁出現(xiàn)在了美國(guó)主要媒體之上，大多認(rèn)為惠普挑了一匹千里馬。在擔(dān)任NCR公司首席執(zhí)行官期間，現(xiàn)年48歲的赫德展示了扭轉(zhuǎn)乾坤的商業(yè)天賦，幫助這家制造自動(dòng)提款機(jī)等金融電子產(chǎn)品的公司在2004年獲利2.85億美元，同比增長(zhǎng)達(dá)3倍之多。而且，在NCR工作長(zhǎng)達(dá)25年之久的赫德特別擅長(zhǎng)削減成本，這也是惠普看中他的理由之一。
不過(guò)，一些謹(jǐn)慎的分析師還是擔(dān)心這位空降型CEO會(huì)遭遇前任費(fèi)奧里納的相同命運(yùn)，因?yàn)橥畯?qiáng)人一樣，他也是一個(gè)不折不扣的外來(lái)戶，沒(méi)有任何嫡系或背景可言。如何貫徹自己的經(jīng)營(yíng)意圖同時(shí)擺平習(xí)慣于指手畫(huà)腳的董事會(huì)，是這位埋頭務(wù)實(shí)、經(jīng)驗(yàn)豐富的明星經(jīng)理人最應(yīng)放在第一位深思熟慮的。
擺在赫德面前的艱巨任務(wù)也絕非少數(shù)。比如上文提到的是否拆分打印機(jī)業(yè)務(wù)或者剝離個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，此外，他還必須應(yīng)付來(lái)自戴爾、IBM、利盟等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的激烈競(jìng)爭(zhēng)，而且還要說(shuō)服華爾街的投資者，維持他們對(duì)惠普業(yè)績(jī)的信心。畢竟，有“微型惠普”之稱的NCR只是一家年收入60億美元的中型公司，而惠普去年得到了800億美元。
美林集團(tuán)的史迪文·米盧諾維奇是華爾街上同時(shí)跟蹤惠普、NCR兩家公司經(jīng)營(yíng)狀況的少數(shù)分析師之一。他認(rèn)為赫德將很快融入惠普公司的文化氛圍，還說(shuō)赫德的個(gè)性和能力將感染身邊的工作伙伴。“赫德是那樣一種人，比起在鎂光燈前拋頭露面，他更愿意挽起袖子，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題。”
4月1日，一個(gè)有點(diǎn)尷尬的大眾節(jié)日，赫德在這一天正式履新。有報(bào)道說(shuō)，赫德曾在分析師面前說(shuō)過(guò)這樣一段話：“公司最好的部分是未來(lái)，不是過(guò)去。盡管未來(lái)還沒(méi)有寫(xiě)出來(lái)，但我認(rèn)為未來(lái)將更加精彩。”但愿這句話是肺腑之言，別和愚人節(jié)扯上什么不好的關(guān)系。（來(lái)源：經(jīng)濟(jì)參考報(bào)）
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