劉東華-正和島創(chuàng)始人兼首席架構師（圖片來源：新浪財經 攝影：顧國愛）

　　劉東華：我在體制內創(chuàng)造的一個“金山”，我留下來“凈身出門”。

　　新浪財經訊 正和島創(chuàng)始人及首席架構師劉東華在亞布力中國企業(yè)家論壇第十六屆年會上稱，老板是企業(yè)的靈魂人物，有什么樣的老板就有什么樣的企業(yè)。

　　附演講實錄：

　　劉東華：要說國企的話，不算企業(yè)，你說還有比媒體更像企業(yè)的嗎？之前像志強說的不管是民營企業(yè)還是國有企業(yè)，畢竟有一個負責人，甚至可以說有靈魂人物。志強老師你能說你不是華遠的靈魂人物嗎？

　　我覺得企業(yè)文化可能要特別簡單的理解，首先你的一把手，要說一把手主要是民營企業(yè)，但是國有企業(yè)在那兒其實更厲害。一把手最真誠相信的東西，我覺得是最重要的，為什么剛才路明說到一個企業(yè)看辦公室，聞味，實際上主要是看這個老板，什么樣的老板就有什么樣的企業(yè)問題。最真誠相信的東西是什么，就會有什么樣的氛圍，就會有什么樣的企業(yè)文化。我原來在雜志完全是意識形態(tài)最明顯的，但是要吃市場飯，中國雜志的方式賣封面，賣版面多容易，多少人愿意給你錢，這樣的人多了。但是我有一句話，絕不拿標準，原則，價值觀和判斷力做交易。因為我們相信的是，思想不但是有價值的而且是有市場價值的。我們怎么把思想，把信息的市場價值通過我們的努力，把它拿到市場上，通過讓讀者的認可變現(xiàn)出來，而且我們也相信判斷力是有尊嚴的，判斷力不但有能力，我一看就知道這匹馬到底是不是駿馬，那是能力。因為判斷的背后可能有利益的交易，所以其實你能不能捍衛(wèi)判斷力的尊嚴。所以那時候就有一本小雜志，但是我們那個小團隊也是一個風險團隊，不拿版面，不拿封面做交易，而且從來不拿紅包，記者拿紅包尤其采訪企業(yè)，為企業(yè)家服務太正常了，都以拿紅包為恥。所以第一個，老板一把手最真誠相信的東西是什么。

　　第二條，你相信的東西還得必須和你的業(yè)務邏輯和商業(yè)模式相契合。因為好的東西，對的東西太多了。你要泛泛的看每個企業(yè)說的東西都挺好的，一個老板是說給別人聽，掛給別人看的，還是他最真誠相信的東西。第二個他是跟他自己的業(yè)務邏輯和商業(yè)模式是不是高度匹配的，如果不匹配，他也好不了。

　　第三條，還是一把手的問題。因為劉總說過一句話，一個企業(yè)的一把手最重要的發(fā)揮作用的方式第一條以身作則，第二條以身作則，第三條還是以身作則。真相信，你就真去做了，而且哪兒要做不好，一找根肯定找到自己的身上。中國社會幾千年來有很多問題，這些問題都出在哪兒？一個是倡導的東西對不對，再一個從皇帝開始永遠是“我是例外”，說給你們聽，讓你們做的，人人都想做例外，實在做不了了，皇帝輪流做，什么時候到我家，我再例外。企業(yè)一把手實際上是以身作則其實是絕對性的，我認為就以上這三條。

　　比如說我原來做中國企業(yè)雜志，為企業(yè)家服務，創(chuàng)建企業(yè)俱樂部為企業(yè)家服務。我這么多年來帶的團隊提倡的東西，永遠認為，市場經濟的國王是企業(yè)家，中國最缺的是企業(yè)家精神，中國社會最缺的是對企業(yè)家的理解，欣賞和尊重。所以我們一直在打造這樣一支團隊，最懂企業(yè)家，最愿意為企業(yè)家服務，最善于為企業(yè)家提供價值，造就這樣一支團隊。現(xiàn)在我們一開始，因為我們現(xiàn)在正和島這個平臺，我們艾主席也是我們湖北正和島的主席，克鋼兄也是我們云南的榮譽主席。

　　現(xiàn)在其實我們也在探索，所以我們現(xiàn)在的企業(yè)文化，虛一點的企業(yè)文化現(xiàn)在該怎么說，就是對團隊的要求，做人真善美，做事穩(wěn)準狠，幫著好人長本事，幫著能人長鏡子。現(xiàn)在整體來說團隊成長的也很快，就因為倡導一個對的東西，而且真信真做真努力，就是你做的不好，一時還不太好，大家也其實給你理解，給你寬容，給你努力幫你做的好。所以我原來開玩笑說，這句話從雜志社說到中國企業(yè)家俱樂部，說到正和島。

　　肖知興：我們老任已經對你充滿羨慕嫉妒恨了，你就收著一點，轉身轉的太漂亮了，從國有的媒體，黨的喉舌變成了正和島的創(chuàng)始人。

　　劉東華：幫助企業(yè)家雜志就是幫助你們自己，因為很少比這個媒體，這個團隊更懂你們，更想幫助你們的，但企業(yè)家俱樂部也是一樣的。幫助中國企業(yè)家俱樂部就是幫助你們自己，現(xiàn)在正和島也是一樣。因為中國真的是太缺真懂企業(yè)家的，真欣賞企業(yè)家，真把企業(yè)家當英雄的，玩命去想辦法服務企業(yè)家的激發(fā)中國企業(yè)家的精神，我覺得太缺這種團隊了，這種模式和這種力量了。

　　肖知興：非常好，謝謝東華老師。錢總您代表的是外資企業(yè)。

　　任志強：在企業(yè)家雜志社利用公錢獲取的資源，變成了你轉為私有之后的資源。

　　劉東華：什么叫核心能力？如果說人家一看就會，一學一偷就能走那就不叫核心能力，核心能力是你可以告訴所有人，但是誰也學不會，誰也偷不走，那叫核心能力。你做任何事情，你必須造就培養(yǎng)自己和自己團隊的核心能力，不可替代的能力。我是在體制內創(chuàng)造的一個“金山”，我留下來“凈身出門”。

　　任志強：現(xiàn)在很多貪官都是通過公職把公權利轉化為私權利，最后被抓起來了，在北京這樣的貪官有一大堆，幸好他是媒體。

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