“2015青島·中國財富論壇”于6月19日-20日在青島召開。上圖為新希望集團創始人、董事長劉永好。(圖片來源：新浪財經 梁斌 攝)

　　新浪財經訊 “2015青島·中國財富論壇”于6月19日-20日在青島召開。新希望集團創始人、董事長劉永好出席并演講。

　　劉永好稱，在經濟新常態下，產品數量供過于求，市場評判企業的時候，看的是影響力、服務和價值，特別是移動互聯網興起后，使得創新創業企業涌現帶來一大批的變革。

　　劉永好以聯想控股舉例稱，對于一年千億的銷售規模和世界第一的品牌，只有一百多億的估值顯然比較低。

　　其又拿新希望和小米作對比，一個是經過30多年的發展，擁有八九萬員工，近千億的銷售規模，在全國各地建廠四五百家，是中國飼料行業的第一，同時在肉食品養殖業已經有相當的規模。另外一個是在估值450億美金的時候，不但不賺錢，沒有廠房，還沒有多少機器設備。

　　劉永好認為，小米的成功靠的是互聯網思維。“市場變化了，這是互聯網創新經濟”。

　　以下為演講實錄：

　　劉永好：我是一個私營企業家，我們創業33年了，結合企業的發展，到今天我談談關于實體經濟財富的積累、財富的管理這件事。

　　我認為中國的經濟從金融的格局來講，分為三個階段，第一個階段，是財政主導的經濟。我們創業從1982年開始，那個時候是計劃經濟，很多現在的事那時候沒有。那時候市場上啥都供不應求，只要你敢做，只要能做，一定能賺錢，所以那時候開始做音響，那是走資本主義道路，堅決不能做。后來我們養鵪鶉、養雞、養豬，那可以，可以幫助農民致富。那時候只要你有膽量，只要你認真做，一般都可以成功。但是政策確實比現在差得很多，一直在爭論究竟允許不允許，姓社姓資，財政給錢的一般都能成。

　　過去20多年，這個時候開始逐步走市場經濟道路，我認為，這個階段是以銀行主導的經濟。就是說銀行起到很大的作用，在全社會資產配置里面，銀行占到80%或者更多，這些企業只要你銀行有錢愿意給你貸款，你能夠跟銀行的人認識、熟悉、他信任你，或者政府指定你，幫助銀行給你貸款，只要你認認真真、踏踏實實去做，一般可以取得規模效益，都能取得進步。

　　那時候是產需基本平衡，生產多少，市場需要多少，那時候是銀行主導的經濟，而那個時候，政府的作用仍然存在，但是銀行的作用很大，市場的作用相對還不夠。更多的是這種間接的，通過銀行貸款來支持企業的發展。當然，那時候已經有市場的力量和苗頭，資本市場也開始在發展，但是是不夠的。

　　而這個時候，我們通過做養鵪鶉、養雞，做飼料，在全國布點，不斷建工廠，從一個省、兩個省，從一個工廠，到十個工廠，到一百家工廠，我們完成了布局。我們不斷招人，不斷投資，不斷建工廠，所以很感謝農業銀行、工商銀行給我們支持，因為我們做產業，做實業的，銀行給了我們支持。第二階段，房地產行業成了財富排行榜的常客。

　　現在是經濟新常態，產品多數過剩了，這時候不是規模越大，工廠越大，人越多就越能賺錢了，不是的。市場評判看的是你的影響力，你的服務，你的價值，而這個時候，互聯網經濟，特別移動互聯網的興起，使得創新創業企業涌現，帶來一大批的變革。

　　比方說今天聯想已經在香港上市，它的估值是一百多億美金，不少了，但是對于聯想幾千億的規模，幾千億的銷售，世界第一的電腦銷量和幾十年的努力和影響力，我感覺它的估值比較低。

　　而同時，差不多就在現在，去年的時候，小米進行了一個私募，第五輪融資，它的融資是450億美金，那時候不賺錢，還虧損，沒有多少廠房，也沒有多少機器設備，它靠的是搭建了一種平臺，一種互聯網思維的模式，一種服務、一種創新、一種變革，結果它的估值遠遠超過了聯想。它還沒有上市，假如一上市，估計估值會更高。

　　這說明什么呢？說明市場的選擇，市場的考慮。拿我們的企業來講，經過了大概30多年的發展，我們已經有八九萬員工了，已經有近千億的銷售規模，已經在全國各地建了四五百家工廠，我們已經做到中國飼料行業的第一位，同時在肉食品養殖業已經有相當的規模。

　　但是今天大家并不看你有多少工廠，有多少人，有多少銷售，有多少利潤，因為我們比小米利潤多多了，連續十年有幾百億的利潤，顯然持續性是有的，利潤是有的，不管工廠、占地、銷售、利潤都相當不錯，而且還在進步，還在發展。但是我們的估值顯然比小米的未上市前的估值低得太多了，為什么？市場變化了，這市場怎么變化的？是不是變革，是不是創新，是不是有更大的創新能力，是不是有更大的能力，這是互聯網創新經濟。

　　在這種格局下，整個經濟推動變化了，而不一定純粹是銀行的推動，由市場來推動的，而市場包括資本市場，包括市場資源的配置。而在這種新格局下，我們該怎么辦呢？大概一年多以前，我們在研究，我們在考慮，按照一線的慣例，我們不斷地建工廠，不斷地去招人，不斷地生產產品，不斷地養雞，不斷地賣肉，結果現在看來，簡單這樣做不行了，過剩了，于是我們提出所謂“三化”：

　　第一是國際化。大踏步走出國門，海外我們很多地方有優勢，我們在海外已經干了十七八年了，20多個國家有50家工廠，走出去，天地寬廣。

　　第二，進化，不斷我們做實業，還參與金融的運作。包括什么呢？我們在新加坡搭建了投資平臺，在新加坡通過銀團貸款，利率低好多，剛剛IFC給我們七年長期的優惠利率貸款很低，具體數額我不好講，比國內1/3甚至1/4這樣的數字，國際銀團對我們的信任貸款，貿易項下的貸款利率只有1或者1多一點點，非常低。

　　國際融資平臺的搭建，我們組建了財務公司、資產管理公司，保理公司等等，通過這樣一結合，我們得到了游刃有余的發展。我們有了比較優勢，當我們的融資成本只是別人的1/3、1/4的時候，我們的生意比別人好做得多。這是金融化的發展。

　　第三，以互聯網經濟為導向的新的創新和變革。我們拿出100億，組建一個創新的集團，是一個草根集團，從內向外去招一些創業合伙人，我們拿出錢來讓這些創業合伙人來做，做創業者，做事業合伙人，創業合伙人，有相當一部分股權拿出來，我們才不到一年的時間，半年多一點的時間，草根集團下面已經有大概十多家、二十家的企業了。

　　這十多家，二十家的小微企業，都是變革的企業，創新的企業，互聯網的企業，國際化的企業，其中有相當多的非常可觀，非常有前景的，高端食品，包括牛奶、牛肉、羊肉、對蝦、三文魚、金槍魚的國際貿易體系，我們要搭建這樣一個能夠由我們中國的企業參與，甚至引領的行業的整合。

　　我們在澳大利亞、新西蘭、法國、德國等多個國家布局，我們通過這些優秀人士的參與加盟創業，我們匯聚了一大批的企業，我覺得這就是我們的未來。把我們這種新的創新變革和國際化，和金融化的結合，和我們傳統產業的結合，我相信我們還會繼續保持成長和發展。謝謝。

　　劉永好：很多傳統的企業感覺到壓力特別大，特別困難，訂單在減少，用工成本在增加，環境保護的壓力在提升，工資不斷提升，在這種情況下，產品的銷售卻不斷降價，因為過剩了，沒有辦法。再看看我們的資本市場，而這些傳統的企業，確實估值總體都不太高，最近的話市場有些好轉，好了一點，但總體也不高。

　　而比較一些新興的，所謂互聯網的創新企業，來不來就是三十倍、五十倍、一百倍，有點想不明白，有一點不平衡，有一點羨慕嫉妒恨，其實羨慕嫉妒恨是一個態度，為什么要羨慕嫉妒恨呢？并不是政府要求這么做的，政府天天說保護傳統行業沒有的，是市場的選擇，市場為什么這樣選擇呢？當然了，市場的格局趨勢是這樣的。第二，由于有像馬云[微博]，像騰訊，像小米這樣的示范。第三，為未來的愿望和憧憬，也有這個夢想等等，在這種格局下，才有今天，但是你為什么要去羨慕嫉妒恨呢？有的羨慕嫉妒恨，你就變成一個怨婦了，就成天睡不好覺，你就吃不飽飯，日子越來越難過了。

　　有人說，“永好啊，你看看最近幾年的年齡并沒有增大，好像還減少了”，說我顯得比較年輕，我覺得我最大的優勢是心態比較好。彭蕾幾年前是小姑娘，現在的市值至少比我們大很多了，但是我仍然很高興，不單單因為是我們四川的小姑娘，而且她在引領一種金融變化格局，我們羨慕嫉妒恨怎么樣呢？我們不能落后太多，不能掉得太多，這是我們應該做的，所以我們奮起直追，有沒有可能做到呢？我覺得有可能的，傳統產業不能簡單擴大規模，但是變革可不可以做呢？實際上最近這兩年，我們做了太多的變革，已經嘗到變革的價值了。

　　因為我們從事養雞、養豬、養鴨的行業，上千年的歷史了，現在怎么樣在互聯網時代，我們把資金、市場、管理相融通，我們做了好多的嘗試，效果蠻理想，傳統的變革，新的拿出一筆錢，從事新的嘗試。而人把欲望、奮斗、夢想和利益結合起來，我們這樣做。我覺得在這樣的情況下，今后他們羨慕不羨慕是他們的事了。但他們現在做的事，我為他們鼓掌。

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