“2015正和島島鄰大會”于6月12日-13日在北京舉辦。上圖為磁云科技CEO、京東終身榮譽技術顧問李大學。(圖片來源：新浪財經 梁斌 攝)

　　新浪財經訊 “2015正和島島鄰大會”于6月12日-13日在北京舉辦。上圖為磁云科技CEO、京東終身榮譽技術顧問李大學。

　　李大學稱互聯網+有六個要素。其中之一有兩個動力：用戶和數據�！拔覀兒芏嗥髽I家說這個東西我說了算，這樣的思維就不太符合互聯網的思維。互聯網里面不是老板說了算，是數據說了算。”

　　以下為演講實錄：

　　李大學：

　　我算是一個小人物，但是我非常幸運，我發現我的職業第一個十年，從1995年到2005年，正好參與了互聯網的第一場革命——信息革命。這一場革命是互聯網剛剛來到中國，他要顛覆我們傳統的媒體、報紙、雜志、電視，這是非常好的一個階段。當時我在電腦報，最初研究生畢業以后到《電腦報社》，我說中國信息技術的普及就靠我們這群人了，所以我成了電腦報的股東，現在每年分紅好象越來越少。在1999年的時候我們決定要把電腦報革命掉，我們要自己顛覆自己，成立了天極網，任天極網的CTO。

　　在2005年的時候我覺得信息革命可能到一個階段，電子商務很可能是未來，這時候有幸接觸到我們京東的劉總，參與了京東的電商革命。

　　我2008年5月份加入京東，當時的技術團隊只有20多人，當我今年5月31號離開的時候，是5、6千人的研發團隊，京東也從原來定位要做網上的國美，后來我們發現實際上是一家技術驅動的公司，因為通過技術京東從2004年到2013年，實現了1萬倍的成長。2008年的時候京東的銷售額還不到10億，去年是2600億，裂變是的成長背后的羅輯就是靠技術、靠創新。

　　所以我們現在掀起了一場全國上下萬眾創業、大眾創新和互聯網+這么一個行動計劃，背后的東西就是我們想通過技術、通過互聯網這樣一種新的生產力，來實現商業文明的重構。

　　所以2015年我覺得應該進入我職業生涯的第三個十年，就是把互聯網的這樣一種力量和傳統產業結合�，F在互聯網的力量(互聯網+)也是分派的，我覺得有三派：

　　第一派：要顛覆傳統產業，互聯網+就是他們提出來的，在他們眼里應該是互聯網+傳統產業。

　　第二派：傳統產業、傳統企業自己想明白，自己下決心，自己擁抱互聯網，把互聯網+干起來，這樣一種力量我感到非常強，最近我在全國很多城市奔波，跟很多企業家交流，我覺得他們非常有決心、夢想，我非常愿意跟大家去合作。

　　第三派：全新的力量。這種全新的力量是既不跟互聯網大佬在一邊，又不跟傳統產業的大佬在一邊，獨立創業，獨立做從零到一的孵化，這一股力量也非常強，因為我們很多的畢業生、很多的85后、90后，他們實際上想通過自己的智慧重塑一種生活方式，這種方式非常符合85后、90后的生活方式。

　　所以我感到這三種力量里面我是反叛者，我覺得今天沒有請馬云[微博]來我覺得很好，我覺得我會跟他打起來，因為我們是要把互聯網里面核心的實戰高管，帶領他們一起成立了一個互聯網+的實戰團。4月18號我們在北京開了一個發布會，包括百度[微博]、阿里、京東……(中國頂尖的互聯網里面的VP級別以上的)里面實戰很多年非常有經驗，但是他們非常希望能進到傳統產業里面去，非常希望和傳統產業共舞，一起來實現互聯網+。

　　所以最近我也發布了慈云新的戰略，就是讓這批牛人能夠有機會和傳統產業一道，我們設計了一個模式。每一個這些互聯網的核心高管，我們給他成立一個公司，變成慈云的產業合伙人，讓他占大股、慈云占小股，給他啟動資金，讓他去擁抱我們傳統產業互聯網化的這樣一個機會。

　　因為這些互聯網的人才，他們不屑于到傳統產業去，而且傳統產業里面我們在做互聯網+的時候，我們發現也有三個方法：

　　方法一：在企業內部干，整體轉型。但是這非常難，因為你原來成功的模式、原來的既得利益者你的內部很難轉變，你的組織很難有互聯網化的基因，但是我們不排除一些企業可以做。

　　方法二：慈云和傳統產業一起成立合伙企業。我們把我們的人才派進去，我們一起來走互聯網+的孵化和創業，干成了以后可以裝到我們的上市企業里面去。

　　方法三：我們在企業內部也干不成，在一個行業里面也沒有這樣的企業跟我們合作，我們就獨立做互聯網+的孵化，做一些能夠在產業里面影響未來的事情。

　　我們認為未來在各行各業都能夠出現像京東、阿里一樣的公司，而這些公司他們會重建整個產業的規則，會把整個產業鏈條進行優化(效率優化、成本優化)，降低交易成本成為平臺級、生態型的公司，這樣的機會我們慈云，特別是我這次出來，非常希望跟大家共同探討。這是我想的第一個方面，我認為在各行各業，互聯網+有各種手段都可以去實現，慈云有一種使命跟大家一起去做。

　　第二個我想講的就是現在互聯網+到底怎么干，我有一個概括叫互聯網+一二三。

　　互聯網思維、互聯網的培訓現在非常多，但是傳統企業家聽了以后都聽蒙了，我就進行了一個概括，我覺得有6個要素可以把互聯網+干出來：

　　要素一：建立一個共同愿景，我們對未來要有夢想，我們有一群有夢想的人，大家都有決心把互聯網+做出來。咱們企業的增長要么是產品、要么是用戶，要么是模式，而現在互聯網+時代，我們更主要的一個增長引擎就是在模式上的創新。

　　要素二：主要講兩個發動機，這兩個發動機一是用戶、一是數據。關于用戶我們要建立用戶的觸達體系，這個觸達體系必須是雙向，我們能到達我們的用戶，用能到達我們的平臺，這是雙向的鏈接，而且我們要對用戶進行畫像、分群，然后對不同的用戶做智能化的服務，智能化的產品提供。

　　第二個發動機就是數據，我們很多企業家說這個東西我說了算，這樣的思維就不太符合互聯網的思維�；ヂ摼W里面不是老板說了算，是數據說了算。所以我們一切就看數據，而通過數據讓我們不僅可以優化我們的用戶體驗，還可以降低成本和優化我們的效率，通過數據我們能夠讓整個企業都圍繞著用戶去做，通過數據我們不斷地捉到最佳實踐，從錯誤當中學習。

　　要素三：三條生命線：

　　生命線1，信息系統。我們很多企業的IT化程度非常低，很多行業IT化的程度也很低，我們如何來把信息化更深一個層次。大家知道在西方國家信息化程度很高，各行各業的垂直整合和縱向整合都非常充分，在中國我們還處于比較初級的階段，所以當我們擁抱互聯網+的時候，我們通過互聯網的理念，我們再做行業的橫向和垂直整合，再做行業的平臺或者說生態的時候，互聯網就變成一種吹枯拉朽的力量，我們更容易做，我們可能比美國更容易實現彎道超車。

　　生命線2：物流系統。我們發現很多的企業的產品到最終的用戶手里鏈條還很長，中間的加價還很多，效率很低、交易成本很高，那么我們就有優化的空間。特別是在物流方面，中國的社會化物流成本占到社會總成本的18%，西方是8%。所以我們有很大的空間優化我們的社會化物流成本，我們要把物流這套系統搭建起來，建成全國有效的一張網絡，能夠提升效率降低成本。

　　生命線3：我們的資金流系統。我曾經有一個演講�；ヂ摼W從外圈到內圈，畫成一個圖，核心就是產業金融，我們認為各行各業會出來一些高個子的平臺或者生態公司，這些公司最后干的可能就是金融、干的就是一家銀行。大家看現在的互聯網公司，其實都在擁抱互聯網金融。

　　所以當一個傳統產業，我們把B2B打通、把O2O打通，然后在供應鏈里面把供應鏈金融引入，通過IT化我們掌握了實時的數據，通過數據我們能建立這樣一個信用模型、一個好的風控模型，實際上我們在里面就可以做一個更好的產業銀行的事情。因為信息系統、物流系統、資本系統這三大系統，如果它是孤立的還不行，還必須把它打通，還必須是一個集成系統，我們在京東有幾千套系統，這幾千套系統里面都牽涉到信息流、物流、資金流，我們每個系統都要把它打通，而變成一個集成的系統。

　　所以我認為互聯網+我們可以從這六個方面來把它做出來。

　　現在我們跟傳統產業合作有一個模式，我們準備在全國設立四個基地，在杭州政府給了我們一棟樓，我們會設立杭州互聯網+的基地，我們會把互聯網+的相關孵化放在這個基地，并且把互聯網+的一些實戰安莉芳進去，我們認為互聯網+這件事情就是干出來的，不是想出來的，不是我們培訓出來的。

　　我自己在技術方面有20多年，也是一個互聯網的老兵，在互聯網圈里面我們有一個互聯網CTO俱樂部，大概有六七百人，這六七百人，我們基本上控制了中國互聯網99%的流量，這群人如果罷工的話，其實中國互聯網基本就癱瘓了。

　　所以我們有一群優秀的人才，你如果問我，我們有什么，如果說李大學從京東出來，未來能夠跟各位去合作有什么？我們就是有人才、技術，我們的這些人才背后還有團隊，這些人才背后還有鏈接互聯網的資源(包括百度、阿里、騰訊的資源)，所以我們認為互聯網+有三個支點：

　　支點一：資本。

　　支點二：模式。

　　支點三：團隊。

　　我希望慈云未來是一所黃埔軍校，是互聯網+培養人才、聚集人才的一個黃埔軍校，當我們在座各位企業家你們需要互聯網+人才的時候，你們需要有人到你們的企業組建技術團隊，我希望我可以盡一份兒力量。

　　今天就跟大家分享這么多，謝謝！

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