圖為圓桌論壇：“一帶一路”與中國(guó)農(nóng)業(yè)走出去現(xiàn)場(chǎng)（來(lái)源：新浪財(cái)經(jīng)）

　　新浪財(cái)經(jīng)訊 2015年5月31日下午，“2015中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展論壇”在中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)[微博]召開(kāi)。圖為圓桌論壇二：“一帶一路”與中國(guó)農(nóng)業(yè)走出去。

　　主持嘉賓：中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授  韓一軍 

　　分論壇演講嘉賓：

　　馮  勇    農(nóng)業(yè)部對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作中心副主任

　　顧善松    中糧集團(tuán)戰(zhàn)略部研究部副總經(jīng)理

　　黨躍文    新希望集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部總監(jiān)

　　尉安寧    谷旺基金董事長(zhǎng)

　　劉  洋    中信證券農(nóng)業(yè)高級(jí)分析師

　　論壇實(shí)錄如下：

　　韓一軍：我們邀請(qǐng)我們論壇二一帶一路與中國(guó)農(nóng)業(yè)走出去的六位嘉賓。應(yīng)該說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)+是最大的技術(shù)革命，我們這個(gè)論壇是一帶一路是最大區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的問(wèn)題。大家都知道開(kāi)放應(yīng)該是我們古今中外永恒的話題，你去看各個(gè)行業(yè)的歷史沒(méi)有開(kāi)放就沒(méi)有發(fā)展，我們的絲綢之路應(yīng)該說(shuō)是起源于漢，繁榮于唐，現(xiàn)在應(yīng)用于我們現(xiàn)代社會(huì)，前面的話，程國(guó)強(qiáng)[微博]局長(zhǎng)把這一次一帶一路國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的倡議愿景行動(dòng)包括下一步做系統(tǒng)介紹，我們論壇二要進(jìn)一步細(xì)化在一帶一路戰(zhàn)略框架下，怎么和農(nóng)業(yè)結(jié)合起來(lái)，實(shí)事求是的講，農(nóng)業(yè)在目前討論的一帶一路戰(zhàn)略框架下，有被邊緣化的危險(xiǎn)，你們看到所有的一帶一路都是修馬路，電力能源很少看看西畫(huà)農(nóng)業(yè)合作的情況。

　　在正式討論之前，依照慣例我先介紹一下在座的嘉賓。我們的嘉賓來(lái)自農(nóng)業(yè)部對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作中心的副主任馮勇先生。最關(guān)鍵中國(guó)農(nóng)業(yè)走出去的行政主管部門，我們很榮幸邀請(qǐng)到對(duì)外投資走出去做的比較好，也是比較多的中糧集團(tuán)戰(zhàn)略部研究部副總經(jīng)理顧善松先生。中糧去年有兩個(gè)大收購(gòu)。我們同時(shí)邀請(qǐng)到作為民營(yíng)企業(yè)早期走出去案例也比較多，在二十多個(gè)有投資，新希望六和集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部總監(jiān)黨躍文先生。同時(shí)我們邀請(qǐng)到了谷旺基金董事長(zhǎng)尉安寧。尉安寧董事長(zhǎng)是我們MBA客座教授，我們很榮幸有券商里面的老大，中信證券農(nóng)業(yè)高級(jí)分析師劉洋女士。很榮幸我們也有一個(gè)很漂亮的女士，所以付老師剛才很自豪，時(shí)間很緊張，付老師把我們的時(shí)間耽誤那么多。

　　我在想一帶一路這么大的戰(zhàn)略，你怎么去落地，怎么把農(nóng)業(yè)對(duì)外投資嵌入到里面，我改變一些風(fēng)格，我們?cè)谧�的嘉賓，他讓政府最后講，這個(gè)戰(zhàn)略的問(wèn)題跟互聯(lián)網(wǎng)不一樣，互聯(lián)網(wǎng)是人類迄今為止最大的技術(shù)改革，可以說(shuō)草根都可以做的很好，可以各種方式。但是一帶一路大的發(fā)展戰(zhàn)略目前來(lái)看還是處于頂層設(shè)計(jì)，當(dāng)然也有很多企業(yè)做一些實(shí)踐，換一個(gè)順序，我們政府先來(lái)，我要求你們嘉賓兩兩層意思，第一農(nóng)業(yè)走出去講進(jìn)怎么做的，如果沒(méi)有的話，你們有什么看法，第二層在一帶一路背景下怎么推動(dòng)農(nóng)業(yè)對(duì)外投資。把話筒交給第一位嘉賓馮勇主任。

　　馮勇：謝謝韓教授，他當(dāng)主持人其實(shí)有點(diǎn)虧，他其實(shí)在這方面有很多研究，他提出來(lái)2015年是中國(guó)農(nóng)業(yè)對(duì)外投資的元年，所謂元年就是個(gè)起點(diǎn)，那么有意義的起點(diǎn)，我們這個(gè)元年，相對(duì)于世界上比較發(fā)達(dá)的國(guó)家，晚了40到100年的時(shí)間，那么晚有晚的好處，我們可以收購(gòu)百年老店，我們可以汲取經(jīng)驗(yàn)。剛才韓教授這個(gè)題目，我們目前做了哪些工作，其實(shí)我們因?yàn)闀r(shí)間的關(guān)系，不能全面的說(shuō)，其中一個(gè)重要的工作，就是我們今天發(fā)布的農(nóng)業(yè)發(fā)展報(bào)告，還有項(xiàng)目的促進(jìn)、政策的研究、人才的培養(yǎng)，這方面的工作，我想借這個(gè)機(jī)會(huì)把這個(gè)報(bào)告再簡(jiǎn)要的介紹一下，不是介紹報(bào)告，我想把我們國(guó)家目前農(nóng)業(yè)之外投資的一些基本概況跟大家做一個(gè)介紹。

　　報(bào)告里面數(shù)字很多我想提煉一下，一個(gè)是我們現(xiàn)在農(nóng)業(yè)對(duì)外投資地域大家看，報(bào)告里面地域很廣，五大洲基基本都有，但是從投資規(guī)模地域主要集中在周邊，這是一個(gè)特征，東南亞和俄羅斯。第二個(gè)特征我想就是規(guī)模上不大，現(xiàn)在直接投資大概30幾億，特別單筆投資規(guī)模我們目前單筆投資規(guī)模在200萬(wàn)美元左右，世界的平均水平是600萬(wàn)美元，如果拿峰值投資的規(guī)模相比差距很大。

　　再一個(gè)我們農(nóng)業(yè)對(duì)外投資的企業(yè)，由于我們還處在元年階段，企業(yè)數(shù)量不多。我們盡最大努力進(jìn)行檢測(cè)，收集有關(guān)信息，結(jié)合起來(lái)，目前也就是400多家企業(yè)，所以大家看，地域集中規(guī)模不大，企業(yè)數(shù)量相對(duì)較少，我想是我們目前元年的一個(gè)基本特征，這是我們做的工作。

　　韓一軍：實(shí)際上馮主任介紹很簡(jiǎn)單，有一個(gè)可以看到我們過(guò)去農(nóng)業(yè)走出去過(guò)去十年發(fā)展相對(duì)來(lái)說(shuō)開(kāi)始慢，后面快，剛開(kāi)始走出去什么走出去議論不清，現(xiàn)在越來(lái)越清晰走出去，以企業(yè)為主，走出去干嘛，應(yīng)該比較清晰的目的，就是中國(guó)的資源無(wú)法承載養(yǎng)活中國(guó)。我們不斷的說(shuō)什么口糧，我們自給率做到98%，大的概念基本88%自給率，如果食品再擴(kuò)大的話，我們耕地的自給率80%，那是幾年前，現(xiàn)在只有70%，必須有一部分企業(yè)參與全球的供應(yīng)鏈，但是一定要注意到全球的平均數(shù)，農(nóng)業(yè)企業(yè)對(duì)外投資是600萬(wàn)，我們現(xiàn)在相對(duì)比較低，這樣一會(huì)兒你再思考一下，一路一帶框架下，我們農(nóng)業(yè)怎么能更具體的走出去，我們把話筒先交給顧總，中糧這方面做了很大大手筆的事。

　　顧善松：剛才韓教授說(shuō)了一帶一路下我們有點(diǎn)被邊緣化的危險(xiǎn)，所以我想這幾天我看了資料，我想介紹中糧情況之前，先說(shuō)兩句對(duì)這個(gè)題目的角度。我從糧食安全角度來(lái)看一帶一路農(nóng)業(yè)走出去，韓教授說(shuō)了，我們中國(guó)目前看起來(lái)糧食很多，但是大家都很清楚，這是一個(gè)結(jié)構(gòu)性的，是一個(gè)短期的，長(zhǎng)期來(lái)看，我們自身的資源環(huán)境壓力，會(huì)逼迫我們不得不利用國(guó)際市場(chǎng)。在這個(gè)背景下，怎么利用國(guó)際市場(chǎng)，我們有很多擔(dān)心的，我們擔(dān)心我們的全球的供應(yīng)鏈?zhǔn)遣皇呛芊�(wěn)定，我們擔(dān)心哪個(gè)國(guó)家跟我們管理不好，我自己我們國(guó)內(nèi)做了很多對(duì)走出去有所擔(dān)心，可能擔(dān)心就是這些問(wèn)題。

　　在這個(gè)問(wèn)題怎么來(lái)解決，我特別看一帶一路農(nóng)業(yè)走出去，這兩個(gè)戰(zhàn)略應(yīng)該是一個(gè)非常厲害的兩個(gè)東西。第一個(gè)就是說(shuō)可能中國(guó)的企業(yè)要走出去，我們其實(shí)企業(yè)自身延伸，但是如果大家都出去，就是中國(guó)的供應(yīng)鏈全球的延伸。另外一個(gè)更重要的我怎么和一些資源豐富的國(guó)家，建立比較穩(wěn)定的合作關(guān)系。這樣的話，大家關(guān)系很好，矛盾就少了，矛盾少了之后我們?nèi)�球供�?yīng)比較安全。在之前有的關(guān)系靠軍事同盟，像美國(guó)和日本，有的靠意識(shí)形態(tài)站隊(duì)，這些關(guān)系長(zhǎng)期來(lái)看都是不穩(wěn)定，最穩(wěn)定可能還是經(jīng)濟(jì)上的利益關(guān)系。

　　如果說(shuō)中國(guó)能和這些國(guó)家在經(jīng)濟(jì)上建立比較緊密的聯(lián)系，臉是不會(huì)撕破，我們?nèi)�球的供�?yīng)也是非常安全。這種情況下，我們?cè)賮?lái)看一帶一路，我覺(jué)得可能把它放大，應(yīng)該說(shuō)是個(gè)非常長(zhǎng)遠(yuǎn)的一個(gè)，從我個(gè)人的角度來(lái)理解，我昨天數(shù)了一下，中國(guó)大陸有31個(gè)省自治區(qū)直轄市，沒(méi)被納進(jìn)一帶一路，現(xiàn)在好像只有四個(gè)，基本上是全國(guó)產(chǎn)業(yè)，臺(tái)灣納進(jìn)去港澳不用說(shuō)，還有山東、北京、河北、江蘇沒(méi)有被放進(jìn)去，其他27個(gè)全被放進(jìn)去。

　　我們?cè)倏此�的合作的范圍，我們看到目前雖然說(shuō)是講一帶一路，但是大家看到合作原則里頭有非常重要一條，就是開(kāi)放的原則，它是基于不限于歷史上的一帶一路國(guó)家，任何革命組織都可以參與，從這個(gè)角度看一帶一路的戰(zhàn)略是非常大的戰(zhàn)略，希望建立一個(gè)新的全球合作的模式。就是我們通過(guò)經(jīng)濟(jì)上的合作和全球主要國(guó)家，愿意跟我們達(dá)成合作關(guān)系的主要國(guó)家，建立很好的關(guān)系，這樣的話，我自己從這個(gè)角度看，一帶一路既為農(nóng)業(yè)走出去創(chuàng)造很多機(jī)會(huì)，也是為農(nóng)業(yè)走出去提供一個(gè)很好的環(huán)境的戰(zhàn)略。這是我的理解。

　　從走出去本身來(lái)看，從這個(gè)角度來(lái)看，我們的海外做所有投資，我們都可以理解為一帶一路，當(dāng)然是比較廣義的。我們中糧其實(shí)有很多老師同學(xué)也知道，中糧其實(shí)是外貿(mào)型公司，我們?cè)?0年代改革開(kāi)放的時(shí)候，我們?cè)诤Ｍ庥泻芏喾止�司，現(xiàn)在也有，現(xiàn)在還存在，現(xiàn)在有一些調(diào)整，那些公司說(shuō)實(shí)話是一個(gè)辦事處的性質(zhì)，我們實(shí)體投資近五六年的時(shí)間，我們現(xiàn)在能看到比較大的投資從2009年開(kāi)始的，我們?cè)诤Ｍ赓I一些葡萄酒的酒莊，我在2011年買澳大利亞買一個(gè)糖廠，比較大的去年買兩個(gè)糧食企業(yè)，花了28億左右美元，我們做這些企業(yè)更多的希望通過(guò)我們企業(yè)自身的，更多從企業(yè)的自身發(fā)展來(lái)講，我們有一個(gè)很穩(wěn)定全球供應(yīng)鏈的建設(shè)，當(dāng)然這個(gè)戰(zhàn)略可能放到目前中國(guó)整個(gè)大的糧食供給的形勢(shì)下，更多我們能看到一些對(duì)國(guó)家對(duì)社會(huì)對(duì)這個(gè)產(chǎn)業(yè)，也可以發(fā)揮更積極的作用。

　　韓一軍：中糧確實(shí)是，在全球布局已經(jīng)很多年，現(xiàn)在的話主要在一帶一路，除了這個(gè)之外承擔(dān)國(guó)家糧食安全的一些保證任務(wù)之外，他們下一步在高附加值牛羊肉，我想牛羊肉可能不在絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶，這方面資源顯得要更大一些。按順序來(lái)，劉洋。

　　劉洋：在各位嘉賓面前，都是我的前輩，我資歷比較前，也是來(lái)學(xué)習(xí)，當(dāng)然很榮幸有這次機(jī)會(huì)跟大家分享我們團(tuán)隊(duì)對(duì)于農(nóng)業(yè)走出去，包括一帶一路方面的研究。我覺(jué)得可能從走出去的角度本身不是一個(gè)新鮮的事物，2002年的時(shí)候大體上提出這個(gè)走出去戰(zhàn)略，但是我們可以看到這個(gè)過(guò)程走出去的有能源有貿(mào)易的層面，可能農(nóng)業(yè)的層面真的是很少，所以說(shuō)當(dāng)前這個(gè)時(shí)點(diǎn)來(lái)看，農(nóng)業(yè)走出去可能有一個(gè)比較特別的意義。我覺(jué)得這里面反映到當(dāng)前農(nóng)業(yè)，就是我們我國(guó)農(nóng)業(yè)幾個(gè)方面背景的變化。

　　第一個(gè)陳主任我們農(nóng)業(yè)資源特別緊缺，到目前這個(gè)程度，隨著整個(gè)消費(fèi)的升級(jí)，這種緊缺的狀態(tài)還會(huì)持續(xù)。我們?cè)瓉?lái)利用自己的資源，但是我們實(shí)際上可以利用一帶一路沿線國(guó)家的資源，我們也研究過(guò)，大概一帶一路有70多個(gè)國(guó)家，70多個(gè)國(guó)家里面，有60%國(guó)家是農(nóng)業(yè)資源豐富，可利用的國(guó)家。整個(gè)是一個(gè)從必要性來(lái)講，我們存在走出去的必要性。

　　另外我們發(fā)展方向和戰(zhàn)略上習(xí)近平提到了，我們要積極利用市場(chǎng)兩種資源，這可能從政策層面一個(gè)比較大的突破，也是給整個(gè)企業(yè)方向非常明確的指引。

　　再有一個(gè)層面，一帶一路走出去過(guò)程中，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)到當(dāng)前這個(gè)階段我們具備走出去的實(shí)力。往十年前，企業(yè)還很小，十年前飼料企業(yè)，養(yǎng)殖企業(yè)化程度很低，大家想我怎么跑馬圈地，我怎么樣能夠在這樣一個(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)取找到一個(gè)我的新的定位，可能我還在國(guó)家層面去兜圈圈。現(xiàn)在我們面臨的是我們有很多企業(yè)發(fā)展壯大起來(lái)，他跟沿線的國(guó)家來(lái)比，他已經(jīng)有這種技術(shù)的優(yōu)勢(shì)或者研發(fā)的優(yōu)勢(shì)，我們具備資金輸出、技術(shù)輸出、人才輸出這樣的能力，我覺(jué)得這個(gè)時(shí)候走出去可能是一個(gè)非常好的關(guān)鍵期。

　　怎么樣走出去，我們也在這個(gè)方面有了研究，我們之前也發(fā)布了一個(gè)報(bào)告，我們總結(jié)起來(lái)可能就是四個(gè)“田忌賽馬”。因?yàn)檫@里面有兩個(gè)我們需要關(guān)注，以前我們談中國(guó)企業(yè)走出去，一直比較和歐美比，我們有多么落后，歐美國(guó)家研發(fā)在我們前面，硬件人才都走在我們前面。實(shí)際上我們跟沿線國(guó)家考慮有兩點(diǎn)落差，一個(gè)是技術(shù)落差，我們跟沿線國(guó)家相比我們技術(shù)有優(yōu)勢(shì)，第二個(gè)落差就是政治落差，我們盡管在某些方面跟歐美農(nóng)業(yè)企業(yè)的技術(shù)管理沒(méi)有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，但是我們跟這些一帶一路沿線國(guó)政府關(guān)系相對(duì)來(lái)說(shuō)有優(yōu)勢(shì)的。所以說(shuō)我們覺(jué)得未來(lái)走出去一定要抓住四個(gè)字“田忌賽馬”，利用我們已有技術(shù)落差和政府落差這些優(yōu)勢(shì)來(lái)實(shí)現(xiàn)我們的走出去。

　　我們?cè)趫?bào)告里面，細(xì)致研究過(guò)整個(gè)70多個(gè)國(guó)家，他們農(nóng)業(yè)資源技術(shù)儲(chǔ)備，包括政府方面的一些特征，我覺(jué)得我們把這些國(guó)家分成4個(gè)梯隊(duì)，哪些適合我們投資，哪些要下一個(gè)階段去，哪些要等到他政治或者資源的利用程度相對(duì)成熟之后我們?cè)僮叱鋈ァ＝窈蠛芏辔覀円矞y(cè)算這個(gè)數(shù)字，從合作的角度來(lái)講，種植業(yè)保守來(lái)講至少有5000億合作的空間，在養(yǎng)殖業(yè)有2000億合作的空間，什么概念，我們測(cè)算可能三大糧食作物的種子，他的合作空間在15000億，我們國(guó)內(nèi)的市值大概500億左右的市值，合作的空間是非常大的。具體到產(chǎn)業(yè)的層面，我們覺(jué)得現(xiàn)在來(lái)講，我們有合作能力像種業(yè)，種疫苗，這些沿線國(guó)情況跟我們比較相似的，簡(jiǎn)單來(lái)講，我們有很多合作空間去做。

　　從我們研究機(jī)構(gòu)角度來(lái)看，原來(lái)我們認(rèn)為推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)值或者市值增長(zhǎng)的空間的時(shí)候，我們一直在探討產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的升級(jí)，商業(yè)模式的創(chuàng)新。但是現(xiàn)在隨著一帶一路戰(zhàn)略的推出和農(nóng)業(yè)走出去這樣的方向打開(kāi)了一個(gè)農(nóng)業(yè)發(fā)展的瓶頸，應(yīng)該說(shuō)我們未來(lái)可能面臨的空間，不僅僅是利用國(guó)內(nèi)的資源，更是利用更多放眼全球的資源，所以說(shuō)中國(guó)的農(nóng)業(yè)應(yīng)該是大有可為。如果大家沒(méi)有能力直接投資農(nóng)業(yè)，歡迎到二級(jí)市場(chǎng)來(lái)投資農(nóng)業(yè)。

　　韓一軍：劉洋我覺(jué)得把他們中信證券系統(tǒng)性的結(jié)果給大家簡(jiǎn)單介紹一下，我很贊同，特別他有兩個(gè)判斷，第一個(gè)關(guān)于我們已經(jīng)走出去走到什么階段，確實(shí)進(jìn)入加速階段，我自己也語(yǔ)言經(jīng)濟(jì)從投資這個(gè)數(shù)字來(lái)看，未來(lái)一年對(duì)外農(nóng)業(yè)金額比前十年的累計(jì)的還要多，實(shí)際上已經(jīng)慢慢發(fā)生這么一個(gè)變化。

　　大家認(rèn)識(shí)到投資后面實(shí)際上跟著不僅僅是拿多少億美元來(lái)衡量，還有政策之間的關(guān)系，有政策的合作，有技術(shù)的模式等等，他剛才提到第二點(diǎn)，我也很贊同，走出去的話，除了直接我們說(shuō)買全球，買地，一不小心說(shuō)成圈地了。圈地定義是怎么產(chǎn)生？我們恰恰是在新世紀(jì)以后有點(diǎn)錢走出去，恰恰在新世紀(jì)以后，不斷在2007年2008年全球土地購(gòu)買額一下從正常1000畝飆升到1億畝，中國(guó)人來(lái)了，所以給貼上這個(gè)標(biāo)簽，新殖民主義。現(xiàn)在在中央一號(hào)文件，中央號(hào)召中國(guó)對(duì)外農(nóng)業(yè)投資，對(duì)外農(nóng)業(yè)合作，我們農(nóng)業(yè)走出去，絕對(duì)不是一個(gè)簡(jiǎn)單的買地的事，全方位立體，我們對(duì)外友投資，我們有貿(mào)易有技術(shù)合作，不光是農(nóng)業(yè)，農(nóng)業(yè)在國(guó)內(nèi)，我們要細(xì)分，我們很多農(nóng)業(yè)是很強(qiáng)，我們是農(nóng)機(jī)大國(guó)，我們適合各種農(nóng)場(chǎng)的農(nóng)機(jī)機(jī)構(gòu)一些裝備，我這兒不展開(kāi)，我覺(jué)得他講的很好。下面有請(qǐng)民營(yíng)企業(yè)的新希望黨躍文先生。

　　黨躍文：各位大家下午好，新希望六和是新希望集團(tuán)下面專門從事農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)方面的上市公司，應(yīng)該說(shuō)這家公司走出去是比較早，是1997年從越南的河內(nèi)胡志明開(kāi)始走出海外去探索，具體在海外18年的歷史總結(jié)四個(gè)周期。

　　第一個(gè)周期是從1997年到2000年，是我們海外發(fā)展的一個(gè)摸索期，到2000年到2010年進(jìn)入穩(wěn)步的發(fā)展周期。到2011年2014年之間是快速發(fā)展期，所謂快速發(fā)起期新希望上市公司以后，從原來(lái)單一的飼料一下進(jìn)入肉蛋奶全產(chǎn)業(yè)鏈的體系，因此董事會(huì)就加快海外發(fā)展的步伐，要求每年以不低于八家公司的速度向海外擴(kuò)張，這是2011年到2014年進(jìn)入快速發(fā)展期。2015年到現(xiàn)在為止往后發(fā)展上升到升華期，這個(gè)升華期正好和國(guó)家的一帶一路政策相吻合。

　　目前走出去18年在全球二十幾個(gè)國(guó)家，已經(jīng)投產(chǎn)和在建的公司有50家，去年我們最大集團(tuán)一大手筆，就是我們的基金收購(gòu)了澳大利亞第四大牛乳加工企業(yè)花了4.5億美元，2014年全年全球向中國(guó)出口牛肉數(shù)目，我們這個(gè)公司是排在第一位，就是說(shuō)通過(guò)一年的整合，我們100%全部收購(gòu)，沒(méi)有派出一兵一卒，實(shí)現(xiàn)了飛躍式發(fā)展。應(yīng)該說(shuō)目前我們整個(gè)新希望集團(tuán)海外的農(nóng)業(yè)資產(chǎn)也接近100個(gè)億的資產(chǎn)，占到收入的7%，貢獻(xiàn)的利潤(rùn)達(dá)到我們整個(gè)10%以上，就是說(shuō)海外的空間，我們認(rèn)為才剛剛打開(kāi)。

　　結(jié)合第二個(gè)，結(jié)合到一帶一路的戰(zhàn)略，正好一帶一路我們看了，實(shí)際上和我們18年前，發(fā)展走出去的路程基本上是吻合，也是我們下一步要著力發(fā)展，沿著一帶一路發(fā)展的中心，我們最早出去現(xiàn)在比較成熟的區(qū)域在東南亞，大家有時(shí)候到東南亞國(guó)家，稍微不留神看到我們新希望的標(biāo)志，在越南、菲律賓、緬甸、柬埔寨、印尼、孟加拉等等這些國(guó)家，都有我們的企業(yè)。近幾年我們走出去到歐洲，到非洲、埃及、土耳其、南非、波蘭、俄羅斯，我開(kāi)始有布局。

　　下一步我認(rèn)為我們作為一個(gè)提供肉蛋奶蛋白質(zhì)的公司，走出去海外跟一般的工業(yè)企業(yè)走出去是不一樣，他的復(fù)雜性比較大。第一這種企業(yè)涉足我們整個(gè)產(chǎn)業(yè)的一產(chǎn)二產(chǎn)和三產(chǎn)，因此對(duì)我們這種企業(yè)的走出去比較謹(jǐn)慎，上游涉及到農(nóng)業(yè)的土地資源和老百姓養(yǎng)殖戶，下游你的產(chǎn)品要銷售到各個(gè)階段、各社區(qū)各千家萬(wàn)戶，牽扯到他們國(guó)家的食品安全，因此我覺(jué)得這個(gè)行業(yè)走出去實(shí)際上難度比想象的要大。因此我覺(jué)得肉蛋奶和糧食，我認(rèn)為肉蛋奶資源不亞于糧食資源，一定要把它提升到戰(zhàn)略的高度來(lái)看待，從全國(guó)提供肉蛋奶生產(chǎn)要素中國(guó)資源來(lái)說(shuō)，應(yīng)該到瓶頸，我們現(xiàn)在應(yīng)該說(shuō)把以后五年十年的資源都把它擠出來(lái)，創(chuàng)造目前的價(jià)值，因此未來(lái)中國(guó)的農(nóng)業(yè)的發(fā)展遇到非常大的氣機(jī)，因此需要在全球進(jìn)行互補(bǔ)。

　　我們走出去的基本定位在發(fā)展中國(guó)家我們要投資建設(shè)，我們走出去早期很多是發(fā)展中國(guó)家，相當(dāng)于我們國(guó)家在80年代90年代，他的國(guó)家基礎(chǔ)的工業(yè)，我們農(nóng)業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)發(fā)展比較落后，這些國(guó)家我們定的目標(biāo)，投資建廠，在發(fā)達(dá)國(guó)家我們要合作他們的技術(shù)他們的品牌，他們的人才。在全球的農(nóng)業(yè)的資源高地，我們要合作他們的資源，我認(rèn)為我們的出去不是跑馬圈地，實(shí)際我走到很多，從歐洲到南美，走了一圈，全球的資源進(jìn)行了一個(gè)對(duì)比，我發(fā)現(xiàn)我們實(shí)際上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，很有互補(bǔ)性和全球的資源非常大的互補(bǔ)，我們并不是說(shuō)把他們的產(chǎn)品拿到我們中國(guó)，因?yàn)槲覀冎袊?guó)很多產(chǎn)品也可以出國(guó)到這些國(guó)家。

　　打一個(gè)小小的比方，這些國(guó)家歐美也好南美也好，他們雞爪子和雞翅，基本上作為廢棄物，處理掉，加工的成本也非常粗糙，帶著毛，切割的很不整齊，在他們那兒作為廢物處理，到我們國(guó)內(nèi)賣的價(jià)格應(yīng)該說(shuō)比我們的肌胸肉賣得還貴。如果我們把這種資源結(jié)合好，把這種產(chǎn)品升級(jí)，不斷能夠密彌補(bǔ)國(guó)內(nèi)產(chǎn)品的需求，同時(shí)為他們本國(guó)產(chǎn)品升值，這是一個(gè)互補(bǔ)。另外我們國(guó)內(nèi)的肌肉的胸肉，包括我們鴨子產(chǎn)品價(jià)格在國(guó)內(nèi)是非常低，我們國(guó)內(nèi)的雞胸肉的產(chǎn)品只賣幾千塊錢，在海外要賣到兩三萬(wàn)塊錢一噸，我們這種產(chǎn)品和國(guó)際商是有非常大的互補(bǔ)性。做好了互補(bǔ)，就是對(duì)全球資源的一種利用。

　　但是真正做到全球化，尤其農(nóng)業(yè)一定要融入當(dāng)?shù)孛耖g社區(qū)，不是說(shuō)我在那兒賣產(chǎn)品就行，包括他們的中藥，因此做這個(gè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，我們十幾年的經(jīng)驗(yàn)要想做好這個(gè)農(nóng)業(yè)，真正需要廣大的國(guó)際化的人才。最近我們介紹一個(gè)動(dòng)向，今年在新加坡也設(shè)立新希望六和班，把我們要去的一些國(guó)家學(xué)生我們以獎(jiǎng)學(xué)金的形式，以合同契約的形式贊助他們，希望他們能夠讀完本科從事我們新希望六和的產(chǎn)業(yè)，我覺(jué)得國(guó)際化首先人才的國(guó)際化，因此我也希望借助這個(gè)在座，希望在座的學(xué)生，希望能力，你們有一個(gè)好的基礎(chǔ)，好的語(yǔ)言，希望你們畢業(yè)以后能夠加入到新希望六和海外團(tuán)隊(duì)里面。

　　韓一軍：我們黨躍文講的很精彩，也給在座的學(xué)員提供發(fā)展的空間，我有兩點(diǎn)感受，給大家分享一下，長(zhǎng)期關(guān)注中國(guó)各種企業(yè)的話，新希望絕對(duì)是一個(gè)代表，因?yàn)樗�是發(fā)展早，起步早。也知道我們新希望的老板原來(lái)是中國(guó)的第一首富，最早期。但是新希望在早期做農(nóng)業(yè)作為首富之后，從他們的領(lǐng)導(dǎo)決策層，后來(lái)又?jǐn)U展到民生銀行金融業(yè)，還做房地產(chǎn)。在這個(gè)過(guò)程中并沒(méi)有放棄農(nóng)業(yè)，作為農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展比較牢靠，有這么一個(gè)企業(yè)家素質(zhì)，他在堅(jiān)定做農(nóng)業(yè)，做的很好，這是我的感受之一。

　　感受之二，他做了18年，我想18年在家門前，早前在東南亞，現(xiàn)在是澳洲全球其他擴(kuò)展布局，這后面隱含有一個(gè)偶然性，有一個(gè)必然在哪里？恰恰我參加WTO[微博]談判，在研究全球農(nóng)業(yè)格局變遷，過(guò)去二三十年全球的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)格局迅速發(fā)生變化，他們正好身在其中怎么變？全球的農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)中心和銷售中心，以中國(guó)為首的東亞。包括貿(mào)易中心，我們現(xiàn)在資源的約束越來(lái)越小，我想在未來(lái)二十年不生產(chǎn)這一塊，我們要生態(tài)我們要一個(gè)美麗家園，我估計(jì)生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步也是多樣的。下一步可能中國(guó)作為一個(gè)農(nóng)業(yè)投資的主體，消費(fèi)者中心越來(lái)越牽頭。在這個(gè)格局變化中，我們做一個(gè)典型，對(duì)中國(guó)來(lái)說(shuō)，比較有歷史的一個(gè)民營(yíng)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，他抓住了這個(gè)機(jī)遇。朝著我們說(shuō)全球知名的農(nóng)業(yè)企業(yè)邁進(jìn)，我覺(jué)得非常好。新希望你告訴我們兩點(diǎn)，在陳主任報(bào)告里看企業(yè)的投資意愿里面重點(diǎn)是畜牧業(yè)，而之前是種植業(yè)。

　　第二個(gè)他的盈利點(diǎn)現(xiàn)在是明顯大于投資，10%以上，我之前在參加另一個(gè)投資大會(huì)的時(shí)候，跟他做的一樣好，一個(gè)國(guó)有企業(yè)光明他的盈利點(diǎn)相當(dāng)一部分來(lái)自臺(tái)灣，我講了我們?nèi)绻�按照食品資格率的靠咱們土地和水，我們滑坡到日本韓國(guó)，日本是35%，他政府的目標(biāo)設(shè)定做到40%，一直做不到。我說(shuō)我們13億人口，日本才是我們十分之一還不到，我們很難長(zhǎng)期堅(jiān)持到，剛才我說(shuō)三個(gè)層面，口糧98%，屬于按耕地水，耕地的話，我們現(xiàn)在70%左右，我覺(jué)得還要增加，從這個(gè)大趨勢(shì)看的很清楚，你們作為大集團(tuán)大企業(yè)，他們現(xiàn)在民營(yíng)企業(yè)做很大，只能全球布局，認(rèn)真在全球這個(gè)框架謀劃，我們現(xiàn)在一帶一路又提出新的合作框架，我們下一步討論深層次的問(wèn)題。

　　尉安寧：我講四個(gè)故事，想講兩個(gè)體會(huì)。昨天我中午來(lái)到北京一下飛機(jī)坐了出租車到清華園那邊烤鴨店吃烤鴨，吃烤鴨那人是什么人，2002年是北京三元的副總裁，那個(gè)時(shí)候我是在香港工作，我們的團(tuán)隊(duì)跟他的團(tuán)隊(duì)一起在西澳大利亞買一家乳品公司，因?yàn)槲覀冏屑?xì)研究，當(dāng)時(shí)駐北京原奶價(jià)格收購(gòu)1塊5毛錢，澳大利亞2塊5毛錢，各種各樣的運(yùn)費(fèi)，包括質(zhì)量，蛋白的含量，新西蘭澳大利亞的牛奶絕對(duì)比中國(guó)好的，現(xiàn)在我們也預(yù)見(jiàn)到中國(guó)如果說(shuō)乳制品市場(chǎng)高度增長(zhǎng)，原奶肯定是一個(gè)瓶頸，那個(gè)時(shí)候我們的團(tuán)隊(duì)跟他的團(tuán)隊(duì)一起在澳大利亞買一家乳品公司，相當(dāng)漂亮不是很貴，兩年以后這個(gè)公司關(guān)掉，為什么關(guān)掉？當(dāng)時(shí)三元董事長(zhǎng)是北京農(nóng)場(chǎng)局的局長(zhǎng)兼的，農(nóng)場(chǎng)局的局長(zhǎng)到了年齡退休了，新?lián)Q來(lái)一個(gè)董事長(zhǎng)，這個(gè)董事長(zhǎng)覺(jué)得海外一不賺錢麻煩，沒(méi)意思，把它賣掉，這個(gè)事情就終結(jié)。

　　我的基金投資了一個(gè)乳品的企業(yè)，現(xiàn)在想在美國(guó)設(shè)立一個(gè)公司，找一個(gè)合作伙伴，合作伙伴是什么人？是沃爾瑪，美國(guó)總部的一個(gè)采購(gòu)的經(jīng)理，這個(gè)人是華人，在那兒干了十幾人，沃爾瑪非常熟悉，對(duì)美國(guó)的市場(chǎng)非常了解，中國(guó)的農(nóng)產(chǎn)品特別枸杞這樣的保健產(chǎn)品在美國(guó)非常油市場(chǎng)，他非常愿意來(lái)跟我已經(jīng)投資的客商，在美國(guó)設(shè)立一個(gè)投資公司，我是代表我投資這個(gè)企業(yè)跟他談條件。條件出來(lái)一個(gè)核心的東西，他在美國(guó)這么多年，看到中國(guó)的企業(yè)來(lái)美國(guó)，各種理由來(lái)美國(guó)，他設(shè)了很多的保護(hù)性的條款，我說(shuō)覺(jué)得你這條款太苛刻。他說(shuō)不是這樣，我現(xiàn)在把我的金飯豌不要，來(lái)跟他合作，他萬(wàn)一干了兩天不干了，把我涼在這個(gè)地方。

　　所以這兩件事情，國(guó)營(yíng)企業(yè)因?yàn)槿耸碌淖儎?dòng)。民營(yíng)企業(yè)歐非常強(qiáng)的逐利性，有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，在國(guó)外市場(chǎng)進(jìn)行農(nóng)業(yè)的投資是非常有風(fēng)險(xiǎn)，相比較，因?yàn)槲以谶@個(gè)行業(yè)有很多年。我觀察雀巢當(dāng)年來(lái)中國(guó)做乳業(yè)，二話不說(shuō)建了一個(gè)養(yǎng)牛場(chǎng)，那是三十年前中國(guó)還不開(kāi)放，各種物質(zhì)條件非常差，一些搞鬼的歐洲人在艱苦的條件下，建工廠，跟農(nóng)民交流，提高養(yǎng)牛的技術(shù)，建立一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，在這個(gè)過(guò)程中，因?yàn)檗r(nóng)民不受契約跟他們發(fā)生很大沖突，抗交奶，要錢，政府幫助農(nóng)民，你在社會(huì)上聽(tīng)不到報(bào)道，他從來(lái)不在乎這些東西，賺錢也不幫，虧欠也不幫，經(jīng)歷了很多的波折，在中國(guó)的奶粉行業(yè)第一個(gè)。

　　這幾個(gè)故事講完，在境外投資要有決心，要有遠(yuǎn)見(jiàn)，這個(gè)決心在國(guó)內(nèi)，比如我們中糧萬(wàn)一，新?lián)Q一個(gè)掌舵人，他以前策略還會(huì)不會(huì)做，在中國(guó)就擔(dān)心這個(gè)。第二民營(yíng)企業(yè)這么做的話，還是有相當(dāng)多的計(jì)劃和決心，這是一件事情。

　　五年前算不算國(guó)家機(jī)密，我被我的同學(xué)找到，中國(guó)的主權(quán)基金準(zhǔn)備拿10億美金在哈薩克斯坦買100萬(wàn)畝的土地，然后讓我去主持這個(gè)項(xiàng)目，當(dāng)時(shí)已經(jīng)很清楚了，中國(guó)進(jìn)口大豆是不可逆轉(zhuǎn)，他想在那邊種大豆，我是在世界銀行[微博]工作，在國(guó)際上還有很多的經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然也是國(guó)內(nèi)出來(lái)，大家覺(jué)得我比較靠譜，主持這個(gè)項(xiàng)目，后來(lái)我拒絕了，為什么拒絕。現(xiàn)在印證了當(dāng)時(shí)拒絕的理由，我說(shuō)你在人家的國(guó)家買這么大塊地，種了這些東西運(yùn)回中國(guó)去，老百姓是怎么想的，政府是怎么想的，你是掠奪資源，殖民地。我在這個(gè)地方能活著回來(lái)就不容易，這個(gè)工作我就拒絕了。

　　前天我在西湖邊上跟正大的高管談了很長(zhǎng)時(shí)間，正大在中國(guó)1981年在中國(guó)創(chuàng)立第一家企業(yè)，我也在新希望工作過(guò)，在我新希望六和工作我們有很多正大出來(lái)的，正大第一把現(xiàn)代動(dòng)物基礎(chǔ)之上，配合資料引進(jìn)中國(guó)，改變中國(guó)產(chǎn)業(yè)的格局。第二輸送了大量的人才，在飼料界沒(méi)有人不佩服正大，沒(méi)有人不尊敬正大，正大在中國(guó)的地位非常重要。

　　第二個(gè)問(wèn)題我們養(yǎng)殖企業(yè)現(xiàn)在很難賺到錢，我們就討論他在青島，人家屠殺2億只雞，去年賺了很多的錢，他為什么做的這么好在一條龍上面，他把屠殺白云肉雞，80%轉(zhuǎn)化為熟食作品，這個(gè)轉(zhuǎn)化的過(guò)程是五年來(lái)探索，這個(gè)盈利模式，所有行業(yè)都尊敬，我自己工作的時(shí)候還學(xué)習(xí)，大家尊敬他在白云肉雞上的實(shí)踐。

　　話題再轉(zhuǎn)一下，因?yàn)槲覀兿氲饺A人在越南在菲律賓、馬來(lái)西亞排華，受到很多迫害，正大在中國(guó)，中國(guó)不會(huì)排擠正大，它對(duì)中國(guó)的貢獻(xiàn)，對(duì)行業(yè)的引領(lǐng)作用非常重要，后來(lái)我又問(wèn)正大高管，在農(nóng)牧行業(yè)中國(guó)的收入在整個(gè)正大格局里面至少三分之一，他們來(lái)到中國(guó)賺一把錢，裝到口袋里拿回到帶過(guò)去，是把他當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的一個(gè)部分，跟當(dāng)?shù)胤窒碇�識(shí)，他在當(dāng)?shù)貙?shí)踐中間把泰國(guó)一條龍經(jīng)驗(yàn)放在這個(gè)地方，自己成功了，也給中國(guó)的畜牧業(yè)創(chuàng)造一些典范，這樣的企業(yè)大家不會(huì)把正大(音)趕出去，盡管他的業(yè)務(wù)，他的發(fā)展的速度，可能不是行業(yè)里面最耀眼的明星，但是對(duì)中國(guó)的貢獻(xiàn)都是值得尊敬，中國(guó)的企業(yè)家走外面，正大在中國(guó)是一個(gè)代表。

　　韓一軍：尉總講得非常好，他的風(fēng)格像品咖啡，通過(guò)幾個(gè)小故事，講了兩點(diǎn)特別重要，我的風(fēng)格像喝扎啤。他講一個(gè)宏觀的問(wèn)題，確實(shí)是怎么做，我們作為沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)走出去風(fēng)控的問(wèn)題，包括我們的體制機(jī)制的問(wèn)題，包括我們政府決心的問(wèn)題是一個(gè)宏觀的問(wèn)題，現(xiàn)在我可以看到你參加這次會(huì)，包括現(xiàn)在一號(hào)文件方方面面可以看到，去年農(nóng)業(yè)投資元年，不僅僅是一個(gè)投資金額的增長(zhǎng)，政策制度在發(fā)生變化，外交也很有影響力，剛才那個(gè)問(wèn)題的很好。第二個(gè)微觀的問(wèn)題。我們的新希望做的確實(shí)在國(guó)內(nèi)佼佼者領(lǐng)先，但是離正大的國(guó)際化，特別他的一些產(chǎn)業(yè)模式商業(yè)模式的細(xì)致化，我們可能還有很多要學(xué)習(xí)。我覺(jué)得時(shí)間的原因。

　　我想再點(diǎn)評(píng)一兩句，各位嘉賓在醞釀，兩三句話說(shuō)一下。一路一帶全球的格局包括投資，我一直在做，包括我也參加一些，包括在農(nóng)大以后部委，包括更高層次。我在里面思考這一次一帶一路絕對(duì)不是一個(gè)概念，也不僅僅用古代的概念包裝一帶一路，我說(shuō)幾個(gè)革命。

　　首先前面已經(jīng)講了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)革命，以互聯(lián)網(wǎng)為主的信息技術(shù)革命，會(huì)顛覆所有行業(yè)，也會(huì)顛覆他自身，甚至顛覆人類，這是幾何性的增長(zhǎng)，不展開(kāi)了。全球每年13、14%土地面積都是轉(zhuǎn)基因，以后加工和物流它最有競(jìng)爭(zhēng)力。還有生物質(zhì)能源問(wèn)題。

　　最關(guān)鍵是第二我發(fā)現(xiàn)交通的革命跟一帶一路密切相關(guān)，我們古代絲綢之路早期騎上馬，我們叫馬車時(shí)代，那時(shí)候你看兩千多年前，真正海上絲綢之路是鄭和包括鄭和之后西歐的幾個(gè)小國(guó)，西班牙、荷蘭葡萄牙還有英國(guó)，真正過(guò)去500年幾大強(qiáng)國(guó)，都是海上運(yùn)輸，海運(yùn)技術(shù)革命最早的那幾個(gè)，全球的財(cái)富被他們掠奪，搬的都到西歐。

　　第三個(gè)革命是鐵路革命，蒸汽機(jī)出現(xiàn)了以后，18世紀(jì)以后美國(guó)大陸德國(guó)發(fā)展起來(lái)，很快又被航空。但現(xiàn)在高鐵時(shí)代的來(lái)臨，因?yàn)槲覀冏龅?80的話我們認(rèn)為一帶一路特別對(duì)農(nóng)業(yè)，農(nóng)業(yè)的話，海上絲綢之路的夢(mèng)想是不錯(cuò)的，做的是超前，但是路上絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶，中亞為主五個(gè)市場(chǎng)為主的，有巨大的資源。那哈薩克斯坦小麥，一噸30到50美元運(yùn)費(fèi)，稍微提到我們的一半，就能給中國(guó)提供2000萬(wàn)噸。我想絲綢之路技術(shù)革命、交通革命，我個(gè)人認(rèn)為高鐵時(shí)代的來(lái)臨，會(huì)改變整個(gè)世界，包括農(nóng)產(chǎn)品在內(nèi)物流投資的格局，因?yàn)橘Q(mào)易和投資是孿生兄弟，你一定要記得貿(mào)易發(fā)達(dá)的地方，不可能賣不出去完了投資，那肯定是失敗的。

　　后面還有很多制度和政策，尤其中國(guó)投資的政策農(nóng)業(yè)的政策，發(fā)生很大的，包括現(xiàn)在世界的一些產(chǎn)業(yè)格局商業(yè)模式都在發(fā)生變化，想在這些變化一帶一路里面我們要進(jìn)一步深度的挖掘，不僅僅看到人家的土地，我們可能要全方位我們技術(shù)輸出設(shè)備輸出，輸出了以后配合我們的貿(mào)易投資。在外圍的還有安全問(wèn)題、外交問(wèn)題，我想農(nóng)業(yè)是里面最迫切需要的一個(gè)需要合作的板塊。

　　我一開(kāi)始目前熱議的一帶一路的各個(gè)方面，包括基金想投，包括絲綢之路看不到農(nóng)業(yè)的里面，但農(nóng)業(yè)是里面最重要的內(nèi)容。隨著這些逐步的深入，包括現(xiàn)在西部，包括哈薩克斯坦很多國(guó)家都在大規(guī)模建鐵路，這種交通運(yùn)輸格局的變化，我相信我們農(nóng)業(yè)的走出去搭上很好的順風(fēng)車，什么意思？投資只是其中一塊，也有國(guó)際合作密切聯(lián)系在一塊。時(shí)間緊張，我就不多說(shuō)了，從馮主任那兒開(kāi)始，每個(gè)人說(shuō)個(gè)一句到兩三句，說(shuō)多罰錢。

　　馮勇：積極推動(dòng)農(nóng)業(yè)走出去，培育具有全球供應(yīng)和供應(yīng)全球能力的，具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)農(nóng)業(yè)企業(yè)。

　　顧善松：第一句，中糧國(guó)際化其實(shí)雖然開(kāi)始很多年，但我們自身才剛剛起步，后面還有更長(zhǎng)的路走，希望在座的各位多關(guān)注多支持中糧。

　　劉洋：我覺(jué)得農(nóng)業(yè)走出去可能對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)是非常重要的戰(zhàn)略期也是戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，我們雖然看到國(guó)際上的巨頭農(nóng)機(jī)企業(yè)已經(jīng)走出去，我作為農(nóng)業(yè)研究者，我相信我也樂(lè)意看到未來(lái)中國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)龍頭能夠積極走出去，我相信未來(lái)在資本市場(chǎng)一定會(huì)誕生出更多千億市值的農(nóng)業(yè)企業(yè)。

　　黨躍文：我認(rèn)為一帶一路對(duì)我們?nèi)呵筠r(nóng)業(yè)格局會(huì)有一個(gè)比較大的突破，會(huì)創(chuàng)造一種新的農(nóng)業(yè)的格局和秩序，因此我們希望在這種新的大的環(huán)境背景下，在新的秩序建立的過(guò)程中，我們中國(guó)的農(nóng)業(yè)企業(yè)有一席之地。

　　尉安寧：走出去可能有兩個(gè)事情要防范，一個(gè)不能像中石油的若干海外公司，在周永康案例中間發(fā)現(xiàn)很多海外公司，第一大量的利益輸送，巨大的腐敗，國(guó)營(yíng)企業(yè)走出去的一定要注意。第二民營(yíng)企業(yè)走出去，要做的事情有關(guān)沒(méi)關(guān)，我剛看到新聞，去年美國(guó)有八千個(gè)中國(guó)的學(xué)生被開(kāi)除，大部分都是不誠(chéng)實(shí)，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)特別在中俄邊境，很多邊貿(mào)，很多灰色的公關(guān)后來(lái)被俄羅斯人迫害，那當(dāng)然是俄羅斯的問(wèn)題。咱們民營(yíng)企業(yè)在中國(guó)的夾縫中間生存學(xué)到了很多技能，這些技能有些是負(fù)面的。在所在的國(guó)要誠(chéng)實(shí)，更高的要求，因?yàn)槲以诳鐕?guó)公司十幾年，我們都喜歡在英國(guó)和美國(guó)的公司工作，德國(guó)、意大利、法國(guó)南美，亞洲的公司日本不愿意去，只有英美這兩個(gè)國(guó)家更包容，他們才能統(tǒng)治力。中國(guó)人愛(ài)抱團(tuán)，到哪兒去，第一要做到誠(chéng)實(shí)很不容易，第二要開(kāi)放，民營(yíng)企業(yè)要誠(chéng)實(shí)開(kāi)放，國(guó)營(yíng)企業(yè)不要犯中石油海外公司的錯(cuò)誤。

　　韓一軍：謝謝，我作為主持人，我也說(shuō)一局，我個(gè)人認(rèn)為長(zhǎng)期做農(nóng)業(yè)走出去，我認(rèn)為中國(guó)農(nóng)業(yè)走初期主體是企業(yè)，核心是要提高我們?cè)谌�球農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈中自己的地位和競(jìng)爭(zhēng)力。應(yīng)該說(shuō)一帶一路為我們農(nóng)業(yè)走出去提供更好的一個(gè)發(fā)展機(jī)遇或者一個(gè)框架，讓我們?cè)谧�的和涉農(nóng)企業(yè)共同成長(zhǎng)吧。好，我們這個(gè)階段結(jié)束。

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