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陳輝:知識產權處于創新創業核心地位

2015年05月14日 15:58  新浪財經 微博 收藏本文     
“中關村創新創業論壇”作為科博會的重要活動于5月14日在北京召開。上圖為和創知識產權董事長陳輝。(圖片來源:新浪財經 梁斌 攝)   “中關村創新創業論壇”作為科博會的重要活動于5月14日在北京召開。上圖為和創知識產權董事長陳輝。(圖片來源:新浪財經 梁斌 攝)

  新浪財經訊 “中關村創新創業論壇”作為科博會的重要活動于5月14日在北京召開。上圖為和創知識產權董事長陳輝。

  以下為演講實錄:

  陳輝:各位領導、各位來賓,大家下午好!今天我演講的題目是《知識產權——創新創業新模式》。

  今年兩會過后,創新創業變成了一件非常熱的事情,媒體報道,包括各地政府的支持,資本的涌動,我曾經在一天之內收到了五個創業大賽評委邀請,這是歷年從來沒有過的事情。大家都在說,這是創業最好的時期,這句話不假,但是從我的角度來看,現在既是創業最好的時期,也是創業最壞的時期。

  創業最好的時期是因為政府重視、扶植,各種資本開始進場,社會形成了共識,資本充裕,各種各樣的項目都在涌現,為什么又是創業最壞的時期呢?因為我從事投資多年,從十幾年前就接觸創業項目,那個時候創業還不是像今天一樣成為一種社會共識,形成這種氛圍,真正有能力,有實力的人會按捺不住,會出來創業,雖然投資少,包括投資機構資金都少,但是那個時候,遇到好項目的機遇是多的。在創業創新的大潮下,項目太多了,成熟的、不成熟的,甚至在校的大學生都被鼓勵創業,現在寫一個商業計劃書的門檻比原來低多了,網上有各種各樣的模板。從10個項目里邊,有的時候找出一兩個不錯的項目,值得往下跟進。現在呢?我們可能在100個項目里面找不出一兩個值得往下跟進的項目,實際上從投資機構的角度錯失投資機遇的可能性更大了。

  作為創業者來說,雖然市場里的資金更充裕了,但是面臨的競爭更激烈了。要和很多成熟的、不成熟的項目一起競爭和PK,讓你自己能夠凸現出來,這個時候我認為創業、融資可能的難度比以前更大了,最終市場會出現什么樣的情況呢?冒出來的企業,一個好的項目,大家都看好了,覺得這個項目確實不錯,資本集中涌向這個項目,可能會超出他的需求量,我不需要那么多錢,資本想盡辦法往他兜里多塞一些錢,條件不足的呢?資本會離你遠遠的,我們會講現在是創業創新最好的時期,同時也是最壞的時期。

  今天我講的主題知識產權能否成為創新創業的新模式呢?這個主題從2009年說起,我以前一直做投資,那時候我們關注什么呢?商業模式、概念和前景、技術、團隊那時候我們做投資一直很關注,無論是做并購,還是做早期的投資,都會關注這些內容,2009年組織一次,到現在為止還保持一項世界紀錄的大型活動,與世界天使投資聯盟共同舉辦了世界天使投資聯盟首屆全球大會,幾十個國家的天使投資國家的主席,邀請來與中國著名的天使投資人做早期VC的機構,我們共同主辦了這么一次世界天使投資大會,當時有300多人。在這個大會上,我聽到最多的一個詞挺令我吃驚的,就是知識產權。因為不像以前我參加其他的大會,大家講怎么樣賺錢,投什么賺錢,哪個行業有前景,我賺了多少倍,而講知識產權。

  我與這些與會的代表交流,為什么你們會這么關注知識產權呢?他們就講到,如果一個企業能做到上市,或者能做到行業的前幾名,就已經證明他是一個好企業,如果判斷一個早期的項目,我拿什么判斷呢?行業前景好,是所有從業企業都好,我就判斷從業人員的履歷和學歷和工作經歷,那是招聘職業經理人,跟創業搭不上邊,結果經歷了很多的投資失敗之后,他們總結出了一個抓手,是什么呢?就是知識產權。知識產權是讓你這個項目區別于其他的創業項目的最本質的要素,所以說現在在國外做投資,尤其是早期,非常關注知識產權。

  在中國的投資機構,包括創業者對這塊往往認識還是不足的,從09年開始我們就投身于把知識產權和投資這兩者結合起來,創業企業很多是技術創業,與生產制造業企業有本質的區別,生產制造業企業往往都是重資產的,融資的時候,有土地和廠房,技術創業有什么呢?地處中關村,絕大多數的企業或者創業項目辦公場地是租的,人是雇的,電腦都是個人財產。公司有什么資產,再融資的時候怎么能讓投資者提高估值,怎樣在銀行貸款的時候,認可你的抵押物,有形資產能夠發揮作用是非常有限,發揮作用提高企業估值里面只有無形資產。最主要的構成就是知識產權。今天時間有限,沒辦法給大家做更多的介紹。

  這是我總結的一張圖表,記錄從2011年到現在發生在通信行業里的一系列大的并購,微軟[微博]并購北電網絡6000項專利,Google125億美元收購了摩托摩拉,微軟公司72億美元收購了諾基亞[微博],一系列的并購,規模非常之大,遠超于以前一般的并購財務估值,這些并購的實質是什么呢?這些并購和2010年發生的并購有本質的區別,因為在這之前并購看重的是有形資產,看到盈利能力,以及并購后腰整合被并購企業讓他位母公司盈利,這些公司的特點是什么呢?大筆資金投下去之后,所做的事情根本不是救活這家被并購的企業,而是公司關門、財源,要的是什么呢?要的就是知識產權。在并購方手立法會什么作用,發揮的作用行業規則由這些公司制定,當他手里知識產權達到一定數量的時候,行業的規則就是由他們制定的,我們就會看到微軟、Google這樣的公司以前和通信毫不沾邊,借著一兩次大規模的并購,一下子殺進了通信領域,各位手里用得手機,都向他交了錢,他們都從手機消費費用當中提了專利許可費。中國生產世界上百分之九十幾的手機,每個人為他們做著貢獻。中國手機行業利潤率非常之低,每年這些公司從中國收走的專利許可費要超過行業利潤的十幾倍,所以說在現在,擁有知識產權的企業才擁有未來。

  最后一行記錄了上個月發生最新的案例,諾基亞公司并購和摩托摩拉不同,摩托摩拉把自己整體給賣了,諾基亞賣了給自己帶來虧損的手機制造部門,賣掉諾基亞手機品牌,諾基亞公司依然存在,諾基亞公司自從賣掉了手機制造部門之后,不生產手機了,和以前各大通訊公司交叉許可協議發生了根本性的變化。以前他生產手機的時候,大家互相不交專利許可費,交叉使用,自從他不生產和銷售了,只有別人用他的專利,他不再用別人的專利,諾基亞公司自從賣掉手機制造部門和品牌以后,效益非常好,在4月初諾基亞公司出資166億美元收購阿爾卡特朗訊,咸魚翻身了。靠什么呢?靠的就是知識產權。

  未來創新創業,需要什么要素合起來,還有商業模式,知識產權是處于核心地位,現在的知識產權不僅是保護著產品的技術,更是保護著我們的商業模式,中國近幾年專利的申請和授權前十名從幾年前一直由國家電網[微博]公司排在前十名的,沒有互聯網企業,這幾年騰訊、百度[微博]都已經進了前十名,在2014年連奇虎360也進去了,說明知識產權保護范圍已經大大擴大了,而且企業對知識產權運用理念發生了根本的變化。不再僅僅保護硬件產品,包括商業模式,商業模式所涉及到的技術,整個思維都可以用知識產權加以保護,包括像微信、滴滴打車背后都有大量的專利存在。

  我們提出知識產權作為創新創業的新模式,能夠讓傳統的技術創業擺脫技術研發、生產產品、銷售產品這樣一個大循環,融資是干什么的呢?研發人員,腦子里有一個夢想,把腦子的夢想設計出來、研發出來,銷售出去,實現我們的理想,這個過程非常之漫長。技術人員創業對市場是不理解的,失敗機率非常之高,不能因為一個項目失敗了,我們就認為他的出發點不對,或者技術沒有價值,我們應該真正發揮技術人員思想的價值,把這些思想變成知識產權,變成能夠影響和控制市場的知識產權。

  在這個過程完成之后,知識產權就可以主動擴散出去了,讓更多的人用知識產權和技術生產和銷售產品,我們擁有知識產權的人,可以在這個過程當中分一杯羹,甚至拿到利潤的大頭,現在跨國公司已經在這樣操作了,知識產權的擁有者擁有市場利潤的大頭,這樣的過程是一個全新的模式,能發揮研發人員和科技人員的強處,避免它的短處。傳統的模式總想研發人員把自己變成一個企業家,我要說的是,太難了。把一個科研人員變成企業家,它的難度有的時候超過了給一個人做變性手術,不是一類人,技能和思維方式就不一樣。很多人就是栽在這上面,我們做的事情就是把知識產權一步變成財富,而且在這個過程當中,我們也可以和各方是合作關系,而不是競爭關系,讓我們的路更寬更好走。

  和創知識產權在今年領域有非常多的資源,很多金融資本都在感慨一點,好項目難找,不是手里沒錢,資本是充裕,真正合格好的項目是缺乏的,什么叫好的項目,在今天上午我還接待了中科院的項目到我們公司,我是耐著性子聽著他改了一個小時,我后來跟他說,你跟我講的,我都聽不懂,你講的是技術,我不懂你那個專業,我聽的是這個項目怎么樣賺錢,能賺多少錢,能分我多少錢,咱們要談錢,而不是談技術,我要理解這個技術我得回爐重造,再去上學,再學好幾年。

  現在很多的項目都是在強調技術而投擲人要關心的是什么呢?關心的是錢。所以說和很多金融機構已經達成了共識,金融機構的要求我們了解,比如說13年寧波市政府設了10個億的引導基金,政府不能直接投項目,找到我們,讓我們給他們推薦投資機構,我們用了一周的時間,把在京的兩百多家知名的投資機構都組織起來,在國家會議中心組織推介會,現在一年多過去了,十個億的基金基本上都委托出去了。我們現在很多銀行業在開展合作,像北京銀行,連續幾年,全行的知識產權質押貸款價值評估分析的操作由我們來培訓的,我們現在和很多國家級的科研院所在合作。

  我們對科研院所,尤其是國家級像中科院的院所是非常尊重的,前面講得例子,大的跨國公司,為什么他們有很強的競爭力,總是能夠在一些市場很朦朧的時候,萌芽狀態就能搶位,因為大的跨國公司和中國很多中國企業有最本質的區別,不是事業部里面的研發部門,事業部里的研發部門是要解決明天我要賣的產品,是要設計它的,要解決公司吃飯的問題。研究院在做什么呢?實驗室在做什么呢?做五年、十年以后,可能會給公司帶來收益的事情。很多大的跨國公司有這樣的實力做這樣的事情,中國絕大多數企業不具備這個實力。還都處于溫飽線。

  中國能不能做這樣的事情呢?我認為完全可以做,中國有中科院,一百多個研究所,有很多行業研究所,有很多大學,他們拿著國家的經費就在干著五年以后,十年以后的事情,現在國家鼓勵創新創業,他們也想把成果轉化,但是怎么樣轉化呢?創辦公司嗎?讓老師下海嗎?我個人認為,這種方式我是不認同的,他們在干他們不擅長的事情,我能做什么呢?我能把他們的技術思想變成有價值的知識產權,并且幫他們經營出去,我能把他們的技術語言翻譯成市場和金融資本能聽得懂錢的語言,這是市場上需要的。我們現在跟很多國家院所開展合作的,幫助他們把知識產權變成現實的收益。

  國家知識產權局也很支持,很多大型活動都很支持,給我們提供了技術上的幫助,另外我們現在談到的創業,其實很多的技術創業從我們接觸的項目來看,不缺技術,但一個項目最缺的是什么呢?統領項目的人,經營性的人才,這種人才是非常稀缺的,這件事交給誰手里,把這個項目轉起來,操作起來,操盤,這種人從我們目前接觸來看,比技術還稀缺。現在看好一個群體,什么群體呢?下崗老板,中國很多制造業的企業紛紛關門,不是說公司都破產了,而是說實在沒錢可賺,與其這么折騰,還不如把公司關了,很多老板手里賺著現金和錢都在找項目,而且他們有很強的市場操作能力。

  中國的企業現在走不出去最大的問題就是海外知識產權問題,當我們如果說能夠擁有國際知識產權的時候,中國的低成本再結合國外的技術,國外的知識產權,我們將獲得全球的競爭力。

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