“2015中國金融論壇”作為科博會的重要活動于5月12日－13日在北京召開。上圖為加拿大皇家銀行北京分行行長王維絳。(圖片來源：新浪財經 梁斌 攝)

　　新浪財經訊 “2015中國金融論壇”作為科博會的重要活動于5月12日－13日在北京召開。上圖為加拿大皇家銀行北京分行行長王維絳。

　　以下為演講實錄：

　　王維絳：我來自加拿大皇家銀行，加拿大皇家銀行是加拿大最大的銀行。在全球市值是排進前十位的。

　　今天的話題是新常態下金融轉型。提到這個我就想到在加拿大九十年代的時候，也發生過這么一次轉型，通過這次轉型加拿大銀行的整個框架和基礎都有和基本的改變，建立了一個很強的風險管控體系。從而在2008年全球經濟危機當中，加拿大皇家銀行絲毫沒有受到損害。

　　剛才大家談了很多互聯網金融，企業服務這一方面。就我個人的感覺來說，我在加拿大皇家銀行工作了十多年，我覺得最大的特點就是今后可能要從間接融資向直接融資轉型，這是一個大的方向。那么在加拿大皇家銀行當中，我們主要面對的是大的企業客戶，我們都是以投資銀行業務為龍頭。信貸業務是配合做的。

　　我十年前加入加拿大皇家銀行，當時貸款業務不是我們主要的業務，意思就是說我們不會純為貸款而貸款，特別是對大的客戶。一定要是貸款是作為我們對客戶的敲門磚，建立客戶關系。從我們的理念來說，在一個充分競爭的市場上，利率的市場化，貸款業務長期來說，收益和風險是不可能長期展現更好的收益。所以我們是看重客戶關系，隨后能給我們帶來各種費用的收入。所以我們在銀行貸款委員會考核的時候，當我們提出給客戶貸款的時候，我們重點要評估貸款下去以后，在未來18個月之內，這個客戶在其他費用的收入能夠達到多少。通常情況下在加拿大和美國，我們要求是其他費用收入要超過利息收入很大部分，我們才會考慮給他貸款。這就是我們加拿大皇家銀行管理經營里面比較大的差別。

　　那么我們在貸款之后，主要是想通過資金管理，發債、擔保、兼并重組、利率風險規避、財務管理，等等這一系列的發展。實際上從最后的經驗來看，我們希望達到的目標都是要在整個背后的，過后的這些總的收入，要達到本金收入很多以后，我們才會做。這樣的話對于銀行來說降低資本的要求，因為加拿大的情況是一個穩固的，特別是這種關系。所以我就介紹這些情況，供大家參考。

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