上圖為江蘇融其道金融信息服務(wù)股份有限公司董事長潘偉。（圖片來源：新浪財(cái)經(jīng) 顧國愛 攝）

　　新浪財(cái)經(jīng)訊 “中國金融論壇”作為科博會的重要活動于2015年5月12日－13日在北京召開。江蘇融其道金融信息服務(wù)股份有限公司董事長潘偉出席并演講。

　　潘偉表示，單純的做P2P，我個人覺得，民營企業(yè)或者說其它的新興企業(yè)做P2P風(fēng)險(xiǎn)還是比較大的。銀行干的還有國家財(cái)政部買單，P2P沒人買單，只有所有的員工在買單。

　　潘偉稱，現(xiàn)在的情形跟十年前的電商行業(yè)很相似，最終能做大的也就三到四家，所以未來的競爭會更加慘烈。P2P行業(yè)需要龐大的人才、龐大的管理，靠著P2P微薄的利潤率不足以支撐龐大的費(fèi)用，最后只有倒閉。

　　以下為演講實(shí)錄：

　　潘偉：大家好，我是潘偉，我們是融其道。我們是一家非常傳統(tǒng)的企業(yè)，做汽車零配件貿(mào)易的相應(yīng)非常傳統(tǒng)的。我們在2012年的時(shí)候我們在思考，李克強(qiáng)提出城鎮(zhèn)化，房地產(chǎn)最多是三年，快的話兩年就不行了，事實(shí)證明兩年多的時(shí)間，三年不到的時(shí)間，所有的房地產(chǎn)商幾乎不行了。所以我們在2013年的時(shí)候就想要轉(zhuǎn)型，所以我們在轉(zhuǎn)型有兩個思路，一個是傳統(tǒng)消費(fèi)領(lǐng)域的品牌的布局，包括我們代理了一些意大利的品牌，消費(fèi)的品牌。我們在2013年年底，2014年的時(shí)候我們做了一些事情。

　　今天基本是互聯(lián)網(wǎng)+金融的概念，我們是江蘇省互聯(lián)網(wǎng)金融協(xié)會，也是備案的企業(yè)，也要求我們不做大額資金的業(yè)務(wù)，所以我們提出了微金融的概念。中國的企業(yè)融資大家都說中小企業(yè)非常難，很多專家都知道。在這個過程中我們一直希望通過我們的模式，我們想把我們的想法，或者是把一些生態(tài)做的更好一點(diǎn)。

　　在融其道之初，我們在思考真正的安全是吸引，在這塊我們有清晰的認(rèn)識，我們知道中國中小型企業(yè)，尤其是大型企業(yè)，中國的銀行倒閉過兩次，都是由財(cái)政部進(jìn)行買單的，民營企業(yè)，中小型企業(yè)，民營銀行，它倒閉了怎么辦，擔(dān)保公司倒閉的很多。我們一開始就定位，我們更多的是要做信用，我們要思考的東西就是大數(shù)據(jù)，我們通過大數(shù)據(jù)反哺我們的營銷，我們通過大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)到每個營銷的客戶，比如說我們每個省，或者是所有的平臺數(shù)據(jù)都有，我們有中國所有的投資者的信息，甚至有很多的信息定向營銷的時(shí)候還是非常好，大數(shù)據(jù)還是非常不錯的。在這個過程中我們是深度融合創(chuàng)新的概念。

　　單純的做P2P，我個人覺得，民營企業(yè)，或者說其它的新興企業(yè)做P2P風(fēng)險(xiǎn)還是比較大的，江蘇的12家P2P企業(yè)，所有的從業(yè)人員都P2P，這不是人干的。銀行干的還有國家財(cái)政部買單，P2P沒人買單，只有所有的員工在買單。所以我們在這個過程中，我們堅(jiān)持慢，就像前面的寧波的，現(xiàn)在的情形跟十年前的電商很相似，甚至說和2002年的電商很相似。屈指可數(shù)的五家不得了了。真正的也就三到四家。所以未來的競爭會更加慘烈。龐大的人才，龐大的管理，根本靠著P2P微薄的利潤率不足以支撐你龐大的費(fèi)用。最后只有倒閉。我們在思考，如何生態(tài)，如何做起來。

　　我們現(xiàn)在的核心的是大數(shù)據(jù)的平臺，互聯(lián)網(wǎng)金融+大數(shù)據(jù)+汽車。在座的都是精英。

　　剛才孫總講到他們車貸的GPS的行車軌跡，這個技術(shù)都非常成熟，大家可以開發(fā)這樣的平臺，開發(fā)這樣的系統(tǒng)，非常簡單，我們提出，開放出去是關(guān)鍵，那么GPS，行車的影像，目標(biāo)客戶群的跟蹤習(xí)作，這些東西是我們大數(shù)據(jù)開發(fā)過程中的核心。我們做了融車寶，還有融房寶，還有融擔(dān)保，小貸公司都是高利貸做的，不靠譜。

　　個人貸款我們是三個組合，我們形成大數(shù)據(jù)的主要是企業(yè)的信用評估以及信用信息的采集。我介紹一個自己的東西，融其道未來的發(fā)展，包括現(xiàn)在已經(jīng)初步具備做市商的角色，我們不僅僅為企業(yè)融資，中國的企業(yè)，中小企業(yè)不缺乏市場開發(fā)能力以及盈利能力，但是缺乏的是管理能力當(dāng)一個企業(yè)發(fā)展到30個人，50個人的時(shí)候就遇到了管理瓶頸。比如說我已經(jīng)15天不進(jìn)公司了，那么我的管理就會非常非常出現(xiàn)問題。我們在這一套系統(tǒng)中可以看到公司的數(shù)據(jù)，通過這樣的話，你就可以出來玩玩兒。我們開發(fā)了這個，類似于社交的網(wǎng)商資源，我們叫做融客平臺，這個系統(tǒng)給我們所有貸款的客戶免費(fèi)使用，我們幫他做管理，我們接到系統(tǒng)全中國只有我們一家有，做這個系統(tǒng)我們花了很多精力，未來我們會向全中國所有的系統(tǒng)免費(fèi)的。你要做的好一定要有區(qū)分，一定要有不一樣的東西，要舍得花心思。我們的P2P一定要立足小微，希望大家在千億級的路上走得越來越遠(yuǎn)。謝謝。

　　新浪聲明：所有會議實(shí)錄均為現(xiàn)場速記整理，未經(jīng)演講者審閱，新浪網(wǎng)登載此文出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其描述。