新浪財經訊 “第八屆中國CFO年會暨2014中國CFO年度人物頒獎典禮”于2015年4月28日在北京舉行。以下為新華人壽保險股份有限公司副總裁兼CFO陳國鋼演講實錄。

　　陳國鋼：我聽了剛才的對話，發現大家都很關注現在的股市，融資工具也不斷的創新。在座的大多數都是CFO，大家高漲熱情以后，我下面希望大家冷靜一下，因為資本市場的創新也好，資本市場的融資多樣化也好，在座各位可能遇到一些挑戰，也就是說從財務資源的角度來講，你們用到這些財務資源，如何管理財務資源，如何配置這些財務資源，這是在座CFO更關心的事。因為我們有一句話，叫做“什么都是要還的”。你從資本上獲得的資源，如果不很好利用，你怎么還這筆錢。

　　我今天主要話題就是管理會計與CFO，在座各位CFO在企業應該如何當好CFO，今天主要是從CFO的角度來談管理會計，管理會計當前確實是比較熱門，剛才我跟李總談了，十幾年前她還是小姑娘的時候還在聊管理會計的話題，十幾年以后，現在管理會計迎來了春天。但是管理會計這門課怎么落地，怎么在CFO這個角色起作用，作為我來講我說說我的體會，因為我本身的經歷，影響說中國第一批管理會計的博士，再加上十幾年的CFO經驗，因為經常跟學校教授唱反調，也時候教授不服他們也不敢說，因為我年紀比較大，我說不一定對，實際工作中我提的東西給大家一個建議。

　　管理會計指導意見，現在要建立管理會計的體系確實是比較困難的事，三到五年培養一批管理會計人才，五到十年基本建立體系，使得我們國家的管理會計體系達到世界現象水平，在我看來用不著這么長時間。

　　如果按照培養的速度來看，因為管理會計本身在國外也沒有定性的體系。我們怎么建立管理會計體系，如果我們現在看考試，在80年代初，我在讀大學的時候，廈門大學是在中國會計里第一次開管理會計這門課我們就接觸到這個教材，書本的體系也基本上沒有突破這個體系，這只是書本上的體系。書本上的體系給我們帶來就是工具上的應用，方法上的應用，但真正你作為CFO，你怎么考慮你的工作？也就是說在實際落地的時候，管理會計體系應該解決什么問題，我認為它應該解決CFO干什么。在座那么多CFO，你們對自己在企業里，認為你應該做什么，肯定有不同的答案，有人說我做這個就好了比如現在我說CFO，我做一一個賬房先生，可能資產證券化是另外一個團隊做了，有的認為CFO應該管風控，有的認為不該管風控。CFO有沒有這個能力，你們通過培訓把我們的人培訓成應該做的事。當然還有一個，可以感什么，你覺得你應該做人家不讓你做，你手伸太長了，那你可能信心得到打擊了，比如風控不應該CFO做，評價考核體系應該是人事部做的，你覺得投資，投資應該是你起主導作用的，我們通過我們的體系，通過機構的培訓，讓他們認為這個活讓CFO做的更好，要求CFO去做這個事。所以我們整個管理體系，管理會計體系應該能達到這點，這是我認為真正的管理會計體系，如果只是沉浸一種，怎么做的更細，這只是做的一部分，你作為CFO，本身就應該明確，心中有數，平衡積分卡在座各位誰做多，頂多設計一個指標體系，但這是管理會計體系的重要內容，首先管理會計體系的理解大家知道。

　　CFO到底應該做什么呢，這涉及到CFO的職責。如果我們把一個企業從財務，從我們學財務會計第一門課的時候，我們講到資本運作，如果大家真在學資本運作，我們很清楚，循環。從資金的角度看，無非就是投入經營產出。我們從財務會計的角度講到CFO的職責就管好錢，算好賬。按照一定的準則和標準記錄資金在各個經營過程中，各種形態意見的變化，確保準確生成資產負債表，利潤表等財務報告，而且這個職責是CFO必須的，這是以法律的形式確定的。財政部、國資委[微博]都有不同的會計管理制度，約束著你必須按照這個做，這是CFO職責之一。在座如果說這個跟我沒有關系，帳記錯了跟我沒關系，錢丟了跟我沒關系，那這是錯的，大家看審計署，財務大檢查了，有沒有序列成本等這是必須的。

　　第二個職責，如果我們還是以這個圖，用好錢，用好賬。我在經營過程中，產品賣掉，現金流收回來，形成一個資源的起點來循環，法律上并沒有規定是CFO做的。錢來了以后怎么配置，是投在房地產還是股市，還是在生產經營里。現在有人想賺大錢，賺快錢，大家都不投實體經濟了，怎么配置。配置以后怎么管理，我為什么讓大家冷靜下來，籌錢的方法很多，來了以后你怎么管呢，這個錢是要還的，如果你發債或者發股，股東要的是回報，所以怎么管理這個錢，這是要給大家一個交代。這里面形成一個問題，財務資源從籌措到最后使用的評價循環，就是如何用好錢管好錢的概念。我財務報表給你以后你能不能很好的應用，用在另一個重要的決策里，財務結果出來以后，我用數字決定下一步資源應該如何配置，哪個產品帶來利潤，為什么，我不能做出前面的數字得出結果，我要通過去偽存真以后得出更準確的判斷，這就是我怎么管理財務資源。下來CFO的職責就是在這種環境下，賦予CFO應有的職責，我們管理會計體系里明確了CFO應該做什么，為什么現實中管理會計落地不了，因為CFO沒有定位。就我個人，你不能說這我管，那也管，這不可能，你應該劇本什么樣的技能，這就是對CFO的認識。

　　通過這個職責來講，我們對CFO的定位如何定位，CFO作為CEO的助手已不單單是總會計的概念，而是逐漸發展并定位為財務資源的管理者。根據這個認識，作為CFO怎么構建財務管理體系，如果這是你應該做的，本身是需要一個組織架構和體系管它的。因此，從財務資源獲取到管理，到最后形成評價體系，它應該形成一個完整的財務管理體系。財務管理體系核心是財務資源的獲取和管理，你獲取和財務資源配置管理兩大體系，就是做預算管理。我把預算管理就看成是資源配置的體系。第二個體系就是會計信息管理體系，從會計語言，科技核算，會計信息系統，報表分析來做，第三，保證信息獲取的獨立性和集中統一的財務對象管理體系。如果我們從財務范疇的管理就是財務信息管理，在整個定義，除了財務會計以外的都影響屬于管理會計體系范疇。當然腦子里如果有這樣的印象也可以，不一定對。

　　所以對管理會計怎么理解，我不是說我給它下定義，我理解管理會計，管理會計它實踐性很強，它要落地的，要讓人家用的，不是告訴天上可望而不可及的東西，否則永遠執行不了。管理會計是一門實踐性非常強的學科，重點應研究如何合理、有效配置企業財務管理，它應以現金流為管理和研究對象，以全面預算管理體系為核心，借助信息化手段，圍繞企業財務資源展開利用。

　　為什么說預算管理是核心呢，我們經常把預算管理看成管費用，實際上預算管理是一種配置的手段。怎么配置，根本什么配置，這個配置就是預算，全年需要資本多少。企業的全面輿論管理包括合理的資本預算，包括經營與戰略的資產負債匹配，科學的資本結構，經營預算，現金流預算。

　　整個預算管理體系，有了配置至少有一個體系來管配置，這個體系包括指標體系，客觀的評價體系，合理的預算制定程序和有效的過程監督機制，這里包括事前、事中和事后，它圍繞戰略規劃和經營計劃，進行合理的資源配置等等。

　　最后講一個話題，作為CFO應該具備什么條件，我認為主要有三個，一個是業務技能，CFO在財務沒有問題，但是你怎么分析財務數字后面的含義，因為做管理會計來講，如果力作為管理，剛做財務會計你沒有機制，很多數字你只懂得會算，但不知道算的結果是什么，你不知道對業務上有什么樣的指導。第二個溝通和組織的問題，CFO從資源的獲取、配置、考核、評價都需要非常強的夠能力，你要說服投資者為什么給你不給他，這需要溝通。你要說服經營者，領導為什么這個錢配置給他，這需要溝通能力。最后你分析評價以后，你評價誰好誰壞，你也有一個溝通的能力，不然會吵架。最后就是作為CFO叫做耐得住寂寞，受得了委屈，經得住誘惑。有了錢企業發展了，利潤提高了，最后站在臺上的拿著大紅包的肯定不你，你說沒有我給你找的。受得了委屈，領導說你沒本事，下面說你沒能耐，出了事以后你也是受氣包。第三個經得住誘惑，各種各樣的誘惑也來了，你要經得住誘惑，不然會出事。所以作為CFO你要具備這些條件就可以了，謝謝。

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