“第八屆中國CFO年會暨2014中國CFO年度人物頒獎典禮”于2015年4月28日在北京舉行。上圖為海爾集團高級副總裁、CFO譚麗霞。(圖片來源：新浪財經 梁斌 攝)

　　新浪財經訊 “第八屆中國CFO年會暨2014中國CFO年度人物頒獎典禮”于2015年4月28日在北京舉行。上圖為海爾集團高級副總裁、CFO譚麗霞。

　　以下為演講實錄：

　　譚麗霞：尊敬的馮主任，各位朋友，大家上午好。

　　我今天想跟大家分享一下“互聯網+”，我們可以把他理解為目前互聯網技術的發展，特別是移動互聯網技術的發展給企業帶來的挑戰和機會，這個挑戰和機會中，我們是如何思考的。

　　我給大家分享主要是三個方面：第一是30年的海爾；第二個主要給大家來分享一下“互聯網+”下的金融，尤其是產業金融。

　　30年的海爾其實可以用一句話概括，就是創造了一個全球化的品牌。在全國大型家電品牌中，海爾連續6年第一，去年海爾的品牌份額是9.2%。2014年海爾的利潤增幅依然保持了較高速的增長，利潤的增幅是收入增幅的3倍，同時，在過去10年，海爾一直在做一個探索，想找一條新的路，看在互聯網時代有沒有新的模式、新的道路可以幫助企業，尤其是中國的企業由原來的追趕型變成跨越型。

　　今天我想就這三個方面簡單的跟大家交流一下，每個企業都有自己的模式，互聯網+給我們帶來了什么挑戰。第三個就是我們做產業的人，其實每時每刻都需要跟金融打交道，企業為了調解資產負債表，可以由間接融資改成直接融資，對我們來講有什么樣的機會可以幫助CFO增加在企業里頭的影響力，可以增加創造財富的能力，我也非常希望在這里跟大家分享一下。

　　以前在不同場合我也說過，海爾在過去十年最大的一個變革就是把企業的墻給推掉了，企業由原來封閉組織變成現在的開放平臺。自從我們把企業變成平臺以后，在這個平臺上創業的有三類人，一類原來是海爾內部的員工成立的創業公司，一類是外部的創業者成立的創業公司，還有一類是在我們的生態里頭創業的公司。

　　去年，我們在這個生態里頭的有100多萬人，我們的內部創業有不同的特點，用三個市場化來表示，第一，允許資本市場化，雖然你是內部員工，你成立了這個公司，那么股權不一定完全是海爾的，我們允許社會上投資，也允許員工跟投，也可以眾籌，眾籌不是說誰都可以來投，很重要的一點就是眾籌者的價值貢獻是什么？就是你在這里頭的角色定位。

　　再一個就是外部創業，我們去年11月29號發布了一個新的平臺叫海立方，在這個平臺上大概有882個創業項目，現在已經有201個項目投入了市場，很多已經進入了盈利的階段。

　　2004年我們在57個高校做了創業活動，輸出了有485個方案，有137個方案已經被不同的創業平臺選中，就意味這這137個方案可以被實現。

　　互聯網+工業主要是我們在上海的上市公司600690來承接，公司現在基本上形成了7個生態圈，中間這個軟的平臺就是互聯網+，我們支持用戶可以在這里進行個性化定制，產品、硬件和信息，家庭和社區可以實現互聯，整個消費過程用戶可以實現可視，這是我們給大家提供的解決方案。

　　在信息化下，企業不再是傳統的企業了，工廠也不再是傳統的工廠，其實本來我這里是放的一張圖，一張我們電機生產的圖，我們的電機原來叫生產線是123個人，現在一條生產線只有2個人，而且整個的生產設備是我們自己做的，所以如果大家有時間參觀這個工廠的時候可以看到整個工廠運輸的信息是實時到新西蘭的，新西蘭專家的團隊會實時的感受到，他會認為整個的生產線在質量、或者是效率，或者在應用方面有問題，他們那邊的指令就會傳到這邊，生產線整個的體系就會自動調整，就不需要人。

　　大家可能問為什么你們要放到新西蘭，不放到中國。我在這里要呼吁一個事情，就是中國制造業要提升，要非常重要人才。

　　這是互聯網+工業，互聯網+商業是由我們在香港上市的01169公司承擔，這是它整體的布局圖，顛覆了由原來傳統電商的價格交易變成價值交互。

　　接下來我想給大家交流的是金融，互聯網+給我們產業的這些CFO帶來什么機會，我個人認為帶來了非常大的機會，以前很多CFO都問同一個問題，譚總怎么提高CFO在企業里頭的影響力，我們在一個地方老是變化，我當時給大家說增值，如果你能創造價值，你就會有價值，我覺得互聯網+給我們帶來了另外一個機會就是金融，產業金融。那這個地方我們又考慮一個問題了，為什么是產業金融，是不是我們人人都搞P2P。第二我們為什么需要產業金融，第三我們做產業金融需要什么樣的新思維？下面我說一些思考和探索。

　　前段時間我看了一本書叫《產業金融》，他對產業金融有一個定義，同時還講了兩塊，第一產業金融的基本原理是什么呢？他用了4個資本化來體現，他說產業金融可以讓企業的資源、企業的資產、企業的知識產權和未來價值實現資本化，他講了實現的路徑是通過前期的資金的融通、中期的資源整合和后期的價值增加來實現，我不知道作者有沒有實踐的經驗，但是他寫的這個東西已經涵蓋了實踐中需要的，還給我們提供了一種參考，體現了一部分產業金融應該體現的價值。我覺得在他這本書里頭是很好的體現出來。所以大家有時間也可以讀一下。

　　現在我說一說為什么需要產業金融，一，我認為產業金融就是一個生態金融，這是我們認為的。那么我們為什么需要產業金融呢？我們是一個家電企業，但是我們財務公司的盈利總規模排名第五。我在這里頭創了很多商業模式，我可能是全中國170個財務公司里頭獲得牌照最多的財務公司。

　　但是你看我的盈利從哪里來呢？就從上面來，我們就是研究這兩個問題，第一，我就是中間紅圈，我在這里頭有什么東西，這些東西可不可以變成金融產品，變成金融產品以后可不可以增值。

　　現在我們又做了一個新試點，下面這個圖大家看到了，因為我剛才畫了這個圖，這個是什么呢？這個就是今天我是個平臺了，我的上游還有他的上游，我的下游還有他的下游，我們是一個客戶，我也不是直接做了渠道了，還有很多用戶可能就跟我連在一起了，不是說這個產品非得海爾生產，可以是我生態上創業小V生產，也可以別的人去生產，這里面一對多，多對多，這樣的一個大的生態給我們的思維是，在大的生態里頭有什么樣的機會，我們可以去變現，我們可以去經營，這就是我們由原來傳統的產品的金融延伸成生態金融的主要的出發點就是在這兒。

　　財務公司肯定是支持不了，而且在多對多這樣一個很復雜的網絡里，你不管是多對多還是一對多你完全是現象，你也控制不了，交易都變成線上了，信息都變成線上了，如果還是靠線下的金融機構去服務那肯定是不可能。去年的時候我們就發展了兩個線上的金融平臺，一個快捷通一個海融易，快捷通就是線上的第三方支付，海融易就是線上的金融超市，他倆加在一起就是生態圈提供的線上的金融公司，但是其實本質是一樣的，思維方式和創新的路徑是一樣的。那么這個公司我剛剛開始嘗試，就是這個，1月份一直到3月份我通過快捷通的交易就是做到108億，你看這個速度是非常快的。你再看我上邊，我們把財務公司有06年的61億做到2014年的668億是用了8年的時間，9年的時間，但是線上我是3個月，我就從0做到了108。在金融超市里三個月我超過了3個億的交易。所以，我覺得現在的企業需要的是什么呢？可能我們需要的是一個無邊界的生態金融平臺，這是今天我們CFO需要考慮和打造的。

　　我們今天說了，我們大家回去每個人都可以做，只要你的企業有錢，就可以建一個第三方支付公司類似海融易的超市，但是我可以很真誠的告訴大家，要把這個東西建成變得有效，變得能夠融入場景、發揮作用，真的是太難了，我在這個上面也走了彎路，下次有機會再跟大家分享分享。

　　是不是每個企業都需要建一個線上的金融平臺，我的答案是不需要，那么怎么辦？我的建議是這樣，如果致力于做這個事情，大家可以共同成立一個產業金融基金，然后我們共同去打造一個線上的支付平臺，一個共同的線上的金融平臺，然后讓這個金融平臺成為社會公共的平臺，我覺得這樣做的話可能發揮的一個作用就會更大。今天給大家的分享就是這些，謝謝大家！

　　我是88年上學的，在大學里有兩個詩人陪伴了我們四年，一個是汪國真，還有一個是席慕容，我也用這句話向我們已經逝去的青春致敬：“既然選擇了遠方，便只顧風雨兼程”！

　　謝謝！

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