“中國(guó)進(jìn)出口企業(yè)年會(huì)2015暨中國(guó)對(duì)外貿(mào)易500強(qiáng)俱樂部年會(huì)”于4月26日至27日在北京舉辦。上圖為莫薩克馮賽卡律師行亞太區(qū)副總裁兼中國(guó)區(qū)總經(jīng)理鞏恩光。(圖片來源：新浪財(cái)經(jīng) 梁斌 攝)

　　新浪財(cái)經(jīng)訊 “中國(guó)進(jìn)出口企業(yè)年會(huì)2015暨中國(guó)對(duì)外貿(mào)易500強(qiáng)俱樂部年會(huì)”于4月26日至27日在北京舉辦。莫薩克馮賽卡律師行亞太區(qū)副總裁兼中國(guó)區(qū)總經(jīng)理鞏恩光在會(huì)上發(fā)布了《中國(guó)企業(yè)海外投資風(fēng)險(xiǎn)研究報(bào)告》。

　　報(bào)告顯示，中國(guó)企業(yè)海外投資首要關(guān)注的是法律風(fēng)險(xiǎn)，其次是政策風(fēng)險(xiǎn)，第三是跨國(guó)管理系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。

　　以下為演講實(shí)錄：

　　鞏恩光：尊敬的趙部長(zhǎng)，各位朋友大家好，組委會(huì)委托我發(fā)布中國(guó)企業(yè)海外投資風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，我把這次報(bào)告里面部分的觀點(diǎn)和內(nèi)容摘錄起來與大家分享。

　　首先請(qǐng)大家來關(guān)注中國(guó)企業(yè)海外投資的大數(shù)據(jù)，中國(guó)企業(yè)在過往幾年之內(nèi)對(duì)外投資的現(xiàn)狀。這是2012年到2013年中國(guó)對(duì)外投資存量的情況，14年的數(shù)據(jù)現(xiàn)在正在統(tǒng)計(jì)，大概要八九月份才可以出來，所以目前的數(shù)據(jù)是截止到2013年的。可以看到這個(gè)弧度是比較美，整個(gè)存量是在快速增加的狀態(tài)，中國(guó)企業(yè)在海外的投資存量在全世界排到了第七位。投資流量行業(yè)的分布也非常全面，最主要的還是在租賃和商業(yè)服務(wù)業(yè)，第二個(gè)是采礦業(yè)，再就是金融業(yè)、批發(fā)零售業(yè)，占比也是比較大的。

　　我們看中國(guó)對(duì)外投資的直接投資流量前十位的國(guó)家和地區(qū)的分布，中國(guó)企業(yè)到海外投資第一位首選是香港，比例非常高，因?yàn)橹荒墚嫷竭@么長(zhǎng)，從這個(gè)圖表來看，差距不是很明顯。在前十位的國(guó)家和地區(qū)里面，有幾個(gè)國(guó)家和地區(qū)是比較少見的，比如開曼群島，英屬維爾京群島，這些叫做中轉(zhuǎn)站。但是我們企業(yè)對(duì)外走出去的第一步是在英屬維京群島，通過這個(gè)地區(qū)再到海外投資，從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上看也是非常明顯。

　　通過以上數(shù)據(jù)可以看出，中國(guó)企業(yè)對(duì)外投資是飛速增長(zhǎng)的，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的能力也是日益增強(qiáng)。13年中國(guó)企業(yè)對(duì)外投資的流量首破千億美元，全球第三，不久的將來馬上升到第二位甚至首位。從原來國(guó)有企業(yè)投資占比較大的比重，到現(xiàn)在只占40%左右，國(guó)有企業(yè)已經(jīng)不是中國(guó)海外投資的主要力量了。第三是服務(wù)業(yè)占比比較重，第四個(gè)值得大家關(guān)注的，中國(guó)企業(yè)對(duì)香港、盧森堡的投資占比比較大。第五點(diǎn)對(duì)外投資的需求增長(zhǎng)比較快，企業(yè)的品牌國(guó)際化的需求，我們境外資產(chǎn)收購(gòu)的需求，以及拓展全球市場(chǎng)的需求，都是不斷推動(dòng)我們的企業(yè)走出國(guó)門，基于目前的現(xiàn)狀，我們對(duì)海外投資的做了一個(gè)調(diào)查報(bào)告和問卷、分析調(diào)研，今天重點(diǎn)把這個(gè)情況給大家做一個(gè)分析。

　　本次調(diào)研以中國(guó)企業(yè)海外投資風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查問卷的形式對(duì)數(shù)百家各類型的企業(yè)走出去的過程當(dāng)中面臨的風(fēng)險(xiǎn)和困難以及應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行定向調(diào)研，以及商務(wù)部的數(shù)據(jù)分析體現(xiàn)中國(guó)企業(yè)境外投資所呈現(xiàn)的特點(diǎn)以及面臨的風(fēng)險(xiǎn)等等。我們希望通過實(shí)際的案例和分析，給出建議。本次受訪企業(yè)350家，本次調(diào)查依托著不同規(guī)模，不同企業(yè)性質(zhì)的對(duì)外投資與貿(mào)易客戶群體，同時(shí)俱樂部給了大力支持，我們根據(jù)分析的方法有多種維度探討企業(yè)走出去面臨的困難。

　　第三部分是風(fēng)險(xiǎn)的概況，我們就企業(yè)最關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)、遭遇的阻力以及最顯著的困難，他們給出了自己的答案。我們做了一個(gè)排名，最首要的是海外法律風(fēng)險(xiǎn)，第二個(gè)是政策風(fēng)險(xiǎn)，第三個(gè)跨國(guó)管理系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，之后的風(fēng)險(xiǎn)大家關(guān)注的都不是特別多，比如說違約風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、再融資困難等等，大家關(guān)注的力度不是特別大。

　　我們今天主要就法律政策風(fēng)險(xiǎn)和跨國(guó)管理的風(fēng)險(xiǎn)來跟在座的各位做一個(gè)探討。第一個(gè)是法律和政策的風(fēng)險(xiǎn)，很多企業(yè)提出了他們所遇到的一些風(fēng)險(xiǎn)或者曾經(jīng)付出的一些代價(jià)。比如對(duì)外國(guó)投資者的法律規(guī)定，是否允許我們境外的公司持股100%，是不是允許董事和經(jīng)理可以有外國(guó)國(guó)籍或者居住資格的居民來?yè)?dān)任，這是一個(gè)很重要的問題。比如有企業(yè)到俄羅斯投資，設(shè)一個(gè)商場(chǎng)，但是這個(gè)商場(chǎng)必須要有俄羅斯當(dāng)?shù)鼐用癯止桑�我們企業(yè)覺得不錯(cuò)，就去做，前幾年沒問題，都是虧損的，盈利情況不是很好，等以后商場(chǎng)出現(xiàn)盈利之后，合作伙伴就占為己有了，后來追訴股權(quán)難度比較大。

　　還有企業(yè)到海外投資，做一個(gè)工人承包的項(xiàng)目，當(dāng)?shù)氐墓と顺邪��?xiàng)目也是要求當(dāng)?shù)仄髽I(yè)實(shí)際控制人必須要披露自然人，我們是國(guó)有企業(yè)，沒有辦法信息披露自然人，最后想了辦法，找了管理人員來做，當(dāng)這個(gè)公司的董事，后面也出現(xiàn)了一定的問題。當(dāng)我們到海外投資的時(shí)候，對(duì)居民的身份，對(duì)于控制的股份有所限制的話，如何評(píng)估這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)在我們整個(gè)可行性分析里面占的比重有多少，如何應(yīng)對(duì)，這是一個(gè)問題。

　　第二個(gè)，對(duì)項(xiàng)目，股權(quán)出讓人或項(xiàng)目本身的限制性規(guī)定，轉(zhuǎn)讓資格限制，還有投資之后發(fā)現(xiàn)在發(fā)展上有很多限制，有企業(yè)到當(dāng)?shù)刭I了一個(gè)采礦權(quán)，發(fā)現(xiàn)在取水方面有問題，就很難做，所以付出的代價(jià)也是比較大的。

　　第三個(gè)，不同州不同的省存在不同的法律差異。具體的適用法律也不一樣，在這個(gè)方面我們企業(yè)了解不夠，后面也出現(xiàn)了很多問題。當(dāng)然還有投資后退出的限制，我們企業(yè)投資之后，后來發(fā)現(xiàn)投資這個(gè)項(xiàng)目有很多問題，想退出，由于投資的時(shí)候是中國(guó)企業(yè)直接對(duì)外投資所投資的一個(gè)項(xiàng)目，在退后的話，在當(dāng)?shù)氐捻?xiàng)目轉(zhuǎn)讓就有很多問題，而且稅也比較高。所以在之前要做很多應(yīng)對(duì)的措施。

　　再一個(gè)是當(dāng)?shù)卣�府�?duì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)和項(xiàng)目的發(fā)展規(guī)劃，我們很多企業(yè)到海外去做了投資，前期我們看這個(gè)產(chǎn)業(yè)的前景不錯(cuò)，但是我們沒有了解當(dāng)?shù)卣�府的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，投資發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃做調(diào)整，我們就跟當(dāng)?shù)卣麄�(gè)產(chǎn)業(yè)政策相背離的。還有項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過程中出現(xiàn)若干個(gè)合法合規(guī)的問題，對(duì)當(dāng)?shù)氐姆�律不太了解�?/p>

　　還有當(dāng)?shù)氐慕灰讓?duì)象、合作者隱瞞事實(shí)或者法律情況，還有其他問題都是我們很多客戶提出來的。

　　所以我們提出來對(duì)這個(gè)法律和政策的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該如何防范，第一個(gè)首先我們要做的是中國(guó)的法律顧問對(duì)交易把關(guān)，這個(gè)做的還是不錯(cuò)的。

　　第二個(gè)是很多客戶做的不夠的，當(dāng)?shù)氐姆�律顧問進(jìn)行法律查明和調(diào)查報(bào)告。遇到一個(gè)案子，北京的一個(gè)客戶，他當(dāng)時(shí)在印度尼西亞投資，要去收當(dāng)?shù)匾粋�(gè)企業(yè)，當(dāng)時(shí)去找了北京的律師幫他做印尼的調(diào)查，我們北京的律師對(duì)印尼的情況不了解，兩個(gè)律師跑到印尼待了一個(gè)月，后來回來，很不滿意，最后通過一些渠道找到我們，通過印尼當(dāng)?shù)氐穆蓭熥霎?dāng)?shù)氐恼{(diào)查。因?yàn)槭侵袊?guó)的律師不具備境外法律調(diào)查和背景調(diào)查的能力，所以這是我們需要關(guān)注的問題。

　　第三點(diǎn)，與當(dāng)?shù)卣�府形成書面的批文和約定，這其實(shí)是企業(yè)很少做的，我們?cè)诟��?dāng)?shù)卣�府某個(gè)產(chǎn)業(yè)方面，大家達(dá)成一個(gè)意向，我覺得這個(gè)可行就去做。但是之前并沒有一些書面的批文和約定，特別是在一些很不規(guī)范的國(guó)家和地區(qū)，之前跟這些政府談的比較好，但是沒有落實(shí)到書面約定上，后面由于證據(jù)變動(dòng)，給我們企業(yè)帶來很大損失。

　　第四個(gè)要對(duì)項(xiàng)目和交易對(duì)象進(jìn)行全面深入的調(diào)查，而現(xiàn)在我們了解到很多的企業(yè)，在境外的調(diào)查都是比較片面和膚淺的。

　　第五點(diǎn)我們與交易對(duì)象要進(jìn)行詳盡和可靠的書面約定。很多的情況下，國(guó)內(nèi)的企業(yè)跟海外合作伙伴之間往往是在口頭約定并沒有落實(shí)到書面上，昨天我還幫著一個(gè)客戶和有關(guān)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行協(xié)調(diào)，但有些貨款也追不回來，就是因?yàn)楹贤�、條款不嚴(yán)謹(jǐn)，后面補(bǔ)充的協(xié)定沒有放到合同里面，帶來很多的問題。所以，與交易對(duì)象進(jìn)行詳盡和可靠的書面約定，這是非常值得大家關(guān)注的。

　　第六個(gè)方面，我們要綜合評(píng)價(jià)投資收益的預(yù)期和法律風(fēng)險(xiǎn)及相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)之后謹(jǐn)慎決策，有時(shí)候非常客觀，但風(fēng)險(xiǎn)很大，將來有可能面臨一個(gè)損失，也應(yīng)該落實(shí)到項(xiàng)目可行性的研究里面，有些時(shí)候這個(gè)項(xiàng)目就是因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)把這個(gè)項(xiàng)目否掉。有很多客戶看到很好，有點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)沒問題，將來是可控的，后面措施不利，導(dǎo)致血本無歸，這種情況非常多。

　　第二個(gè)方面，跨國(guó)的管理風(fēng)險(xiǎn)，這一點(diǎn)是一個(gè)比較大的課題。跨國(guó)公司的管理的風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，這是一個(gè)比較大的課題，大家都應(yīng)該關(guān)注，也盡量避免。但是做的時(shí)候很難做到完美，我們也提出了我們的一些觀點(diǎn)。第一個(gè)在跨國(guó)管理當(dāng)中，首先要注意一個(gè)股權(quán)架構(gòu)的問題，我們?cè)谡麄�(gè)股權(quán)投資架構(gòu)的搭建當(dāng)中，是不是注意到了股東財(cái)產(chǎn)的保護(hù)。第二個(gè)退出的機(jī)制是不是靈活，為什么很多企業(yè)在海外投資都通過投資中轉(zhuǎn)站，很重要的一點(diǎn)是搭建這樣一個(gè)退出的機(jī)制，在將來投資退出的時(shí)候比較方便。我們可以看到很多跨國(guó)資本，也通過投資退出機(jī)制的搭建，控制投資風(fēng)險(xiǎn)。

　　第三個(gè)方面是去政治壁壘，這一點(diǎn)希望大家關(guān)注。當(dāng)然這是一個(gè)在投資并購(gòu)領(lǐng)域經(jīng)常提到政治風(fēng)險(xiǎn)控制的問題。我們可以看到很多國(guó)家或者政府對(duì)待中國(guó)的企業(yè)到當(dāng)?shù)赝顿Y的時(shí)候，特別是針對(duì)一些中國(guó)比較大規(guī)模的企業(yè)投資，總是有一部分人，用有色眼鏡看這個(gè)問題，這一部分人的聲音會(huì)左右當(dāng)?shù)卣�府在投資方面的決策，所以我們企業(yè)到海外的投資并購(gòu)，應(yīng)該怎么獲取，怎么投資，這是非常值得注意的一點(diǎn)。

　　比如我們提出一個(gè)觀點(diǎn)叫去母國(guó)化，就是到當(dāng)?shù)赝顿Y的時(shí)候，要盡量來規(guī)避我們中國(guó)的屬性，讓外界看到的是來自其他的國(guó)家，或者來自盧森堡或者來自于開曼等等其他地方的投資，把我們中國(guó)的資本經(jīng)過一個(gè)投資中轉(zhuǎn)站進(jìn)行一下過濾。但是整個(gè)的結(jié)構(gòu)根據(jù)不同的投資的規(guī)模，不同并購(gòu)的對(duì)象，可能還會(huì)有一些比較嚴(yán)謹(jǐn)或者周全更復(fù)雜的設(shè)計(jì)。但是在這個(gè)過程當(dāng)中，我們要做到如何繞開境外的政治壁壘。政治壁壘是兩個(gè)方面。

　　一種在投資并購(gòu)之前的政治壁壘，在之前發(fā)現(xiàn)我們中國(guó)企業(yè)過去投資并購(gòu)會(huì)面臨很多的阻力，還有的情況是當(dāng)我們?cè)诰惩鈱?shí)現(xiàn)了我們的投資，但是在當(dāng)?shù)厥侵匈Y背景的企業(yè)，在后面企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中有一些國(guó)家政策的風(fēng)險(xiǎn)帶來對(duì)中資企業(yè)財(cái)產(chǎn)權(quán)益的侵害，這種情況比較多。所以我們出去的企業(yè)不一定是中資企業(yè)，可以通過靈活的結(jié)構(gòu)，把它變成其他國(guó)家的資金的背景，這樣對(duì)我們的保護(hù)更有利一些。這種情況也不是全面適用的，也不是普遍適用的，根據(jù)企業(yè)不同情況是不是采用這樣的措施。但是我們要合理利用貿(mào)易保護(hù)協(xié)定。

　　第二個(gè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理方面，很多的企業(yè)都提出了我們的企業(yè)跨國(guó)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，我們財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。比如說我們?cè)诰惩赓Y金沒有辦法很好流動(dòng)，首先是我們?cè)诰惩馔顿Y的收益，很難更好回來，或者回來的時(shí)候遇到一個(gè)很高的稅。還有一個(gè)情況在不同的國(guó)家都有投資，而這些資金，當(dāng)?shù)氐氖找娉恋碓诓煌�的�?guó)家，我們想把這些不同國(guó)家的資金進(jìn)行一些靈活調(diào)配的時(shí)候就面臨很多困難。這一點(diǎn)可以請(qǐng)大家留意，人民銀行[微博]開放四家銀行為境外公司開戶，招商、交通、平安、浦發(fā)，這四個(gè)銀行可以開戶，我們也幫助這四家銀行做開戶之前的調(diào)查。我們可以把它的帳戶放在我們中國(guó)的銀行開戶，來管理，這樣我們?cè)诰惩馑�有的資金，我們可以有一個(gè)很好的監(jiān)控，同時(shí)做靈活的劃段。如果大家有這樣的風(fēng)險(xiǎn)，可以考慮這樣一個(gè)運(yùn)作。

　　再就是財(cái)務(wù)管理的透明性和可控性的設(shè)計(jì)，這也是我們很多企業(yè)提出的問題。另外一個(gè)是轉(zhuǎn)讓定價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理，我們企業(yè)在海外投資之后，這一部分也有跟稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)交叉的地方，我們很多企業(yè)在境外投資之后，我們境外的項(xiàng)目公司和我們中國(guó)的母公司之間存在關(guān)連交易，在這個(gè)交易當(dāng)中定價(jià)不符合原則，價(jià)格定的偏高或者偏低，這樣都會(huì)帶來一定稅務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　第三個(gè)在跨國(guó)管理的人力資源管理方面，也是存在很多問題，不同國(guó)家的用工文化和企業(yè)文化不一樣，在人力資源管理方面對(duì)大家提出了不同的要求。第四個(gè)方面是在管理風(fēng)險(xiǎn)方面的匯率風(fēng)險(xiǎn)的管理，這個(gè)包括了匯率的折算風(fēng)險(xiǎn)，再一個(gè)是交易的結(jié)算方面的匯率風(fēng)險(xiǎn)。在這方面我們注意第一我們的計(jì)價(jià)和結(jié)算貨幣的選擇，我們應(yīng)該采用本幣結(jié)算還是采用可兌換的貨幣結(jié)算，采用哪種結(jié)算對(duì)我們企業(yè)的匯率風(fēng)險(xiǎn)可以得到有效控制。

　　第二個(gè)是很多企業(yè)所采用的，在國(guó)際貿(mào)易融資的業(yè)務(wù)當(dāng)中，做匯率的鎖定，甚至通過這樣的國(guó)際貿(mào)易融資的業(yè)務(wù)可以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的套利。我記得08年的時(shí)候，有一個(gè)山東企業(yè)，因?yàn)?8年匯率升值很快，那一年做這個(gè)匯率套幣賺了一個(gè)多億，所以這個(gè)匯率的風(fēng)險(xiǎn)控制也是一個(gè)對(duì)我們國(guó)際投資和貿(mào)易企業(yè)一個(gè)非常重要的一點(diǎn)。

　　另外一個(gè)跨國(guó)管理風(fēng)險(xiǎn)是在融資方面，比如可以通過境外發(fā)債，這個(gè)業(yè)務(wù)在各家銀行里邊規(guī)模的發(fā)展都是比較快的。另外可以引入伙伴，不一定通過中國(guó)的銀行融資，在境外投資并購(gòu)當(dāng)中完全可以通過境外低成本的資金來合作。第三個(gè)方面采用我們境外銀行低成本的融資，國(guó)內(nèi)的母公司保函，給項(xiàng)目公司，然后再到海外做，所以融資方面成本的控制也是很多企業(yè)要注意的一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。

　　另外我們也想提出一個(gè)方面，就是跨國(guó)感覺當(dāng)中的本地化的問題。隨著企業(yè)從中國(guó)走向世界，對(duì)我們管理的要求就要向國(guó)際化和本地化的方向發(fā)展，這種國(guó)際化和本地化在管理團(tuán)隊(duì)方面的國(guó)際化和本地化。很多的企業(yè)在海外的投資項(xiàng)目的管理和控制，還是基本上都是中國(guó)人在管理控制的。甚至出去的企業(yè)在當(dāng)?shù)貑T工也都是從中國(guó)派過去的員工，而在當(dāng)?shù)氐膯T工的方面，人非常少。所以在這個(gè)情況之下怎么適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)要求和當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)文化。所以這有很大的問題。我們覺得在這個(gè)實(shí)際的運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，這是很重要的方面，另外是管理思維的國(guó)際化和本地化，注重當(dāng)?shù)氐奈幕�和商業(yè)氛圍，這也是其中很重要的一個(gè)方面。

　　另外我們?cè)俑�大家交流一下其他風(fēng)險(xiǎn)和防范的對(duì)策。第一個(gè)是稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面，待會(huì)兒有一個(gè)專題講這個(gè)，所以我在這里不多介紹了。首先是注意搭建合理的投資架構(gòu)和交易結(jié)構(gòu)，投資架構(gòu)是解決我們?cè)诋?dāng)?shù)赝顿Y收益的問題，交易結(jié)構(gòu)是解決我們的交易成本當(dāng)中的稅收成本問題。我們通過搭建合理的股權(quán)投資架構(gòu)和交易結(jié)構(gòu)，合理利用雙邊多邊的優(yōu)惠政策，在全球范圍之內(nèi)統(tǒng)籌考慮我們的稅務(wù)成本，綜合計(jì)算來做出最佳的規(guī)劃。

　　第二個(gè)方面是在文化風(fēng)險(xiǎn)方面，充分了解和尊重當(dāng)?shù)匚幕�，因地制宜，第三個(gè)品牌風(fēng)險(xiǎn)，我們?cè)��?jīng)提出一個(gè)在品牌風(fēng)險(xiǎn)控制方面的一個(gè)理念，叫品牌的中立。我們很多企業(yè)的品牌到海外投資的時(shí)候，品牌風(fēng)險(xiǎn)的控制都是非常不夠，我們?cè)诰唧w的企業(yè)實(shí)際操作過程當(dāng)中，在戰(zhàn)略規(guī)劃方面有很多建議，以后可以做深入探討。其他風(fēng)險(xiǎn)由于時(shí)間關(guān)系不做更多的交流。

　　最后想跟大家把措施做一個(gè)展示。首先對(duì)企業(yè)在投資之前的準(zhǔn)備工作做了一個(gè)調(diào)研，82.7%的企業(yè)在投資之前都會(huì)做一個(gè)可行性的分析和項(xiàng)目的價(jià)值評(píng)估，61.7%企業(yè)會(huì)考慮，法律調(diào)查只有一半的企業(yè)可以做到，做更多的工作的，比如做更加詳細(xì)的紙面分析的，通過長(zhǎng)期關(guān)注當(dāng)?shù)卣�治�?jīng)濟(jì)形勢(shì)做分析的，對(duì)當(dāng)?shù)亟灰讓?duì)象做進(jìn)一步調(diào)查研究的，這些比例都不是特別高。

　　而在運(yùn)營(yíng)過程當(dāng)中，大家所做的法律風(fēng)險(xiǎn)的控制就做的更少，只有32.7%的企業(yè)會(huì)聘請(qǐng)當(dāng)?shù)爻Ｄ甑姆�律顧問�?6%企業(yè)會(huì)有專門的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)關(guān)注反饋決策我們境外的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。只有19.8%的企業(yè)會(huì)聘請(qǐng)當(dāng)?shù)爻Ｄ曦?cái)務(wù)顧問，只有16%的企業(yè)派員到當(dāng)?shù)剡M(jìn)行出差和調(diào)研。所以我們可以看到，我們企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)防范方面，確實(shí)是不容樂觀的。從關(guān)注一個(gè)項(xiàng)目，到實(shí)際實(shí)施方面，50.6%的企業(yè)他們都會(huì)在12個(gè)月來做這樣一個(gè)項(xiàng)目的關(guān)注，到實(shí)施。更長(zhǎng)的有34.6%的企業(yè)有更長(zhǎng)時(shí)間關(guān)注，但是不知道實(shí)際操作的問題，還是怎么樣。在我們實(shí)際跟企業(yè)做案情跟進(jìn)的過程當(dāng)中，我們發(fā)現(xiàn)這個(gè)比例是遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有這么高的，我不知道這次調(diào)研很多企業(yè)在這個(gè)條款上做了一些美化還是怎么樣，選擇12個(gè)月，時(shí)間很長(zhǎng)。但是我們看到很多企業(yè)出去，我接觸的，都是三個(gè)月，甚至一個(gè)月，六個(gè)月的時(shí)間算是比較長(zhǎng)的了，曾經(jīng)接觸的企業(yè)一個(gè)月，從關(guān)注的項(xiàng)目，看到這個(gè)項(xiàng)目，才一個(gè)月的時(shí)間，他的資金快速進(jìn)去，因?yàn)樵诋?dāng)?shù)貐⑴c的競(jìng)拍，之間的時(shí)間非常倉(cāng)促，事后也證明整個(gè)投資所面臨的損失比較大。

　　所以我們認(rèn)為通過這次調(diào)查，我們可以看到中國(guó)企業(yè)防范意識(shí)是亟待增強(qiáng)的，做冷靜調(diào)查和分析是提高投資安全性，確保投資回報(bào)率的必要措施，一定避免投資的片面和盲目。第二是風(fēng)險(xiǎn)防范的措施值得探討，我們聘請(qǐng)各方面的專業(yè)，行業(yè)專家，法律專家，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的專家，本地團(tuán)隊(duì)等等，主要把握的是全球化的發(fā)展戰(zhàn)略。我想給大家分享我們企業(yè)用人的文化，請(qǐng)人、培養(yǎng)人方面是很慢，要慢慢觀察、考察，但是開人很快，經(jīng)常一天就把一個(gè)人開掉了，今天上午，下午就離開了，很快。這個(gè)原因在于前期一定要謹(jǐn)慎，在團(tuán)隊(duì)選擇方面一定要謹(jǐn)慎，如果感覺這個(gè)人員不符合我們的要求，我們?cè)谶@方面做的比較快，但是給他保障體系做的比較好，但是我們不會(huì)讓他在這做太久的時(shí)間。

　　海外投資也是這樣，要有詳盡的調(diào)研，謹(jǐn)慎的決策，這樣在我們投資的時(shí)候才能更加迅速。所以這是我們的一個(gè)觀點(diǎn)。以上是我跟大家做的本次分析報(bào)告的部分的交流，最后感謝莫薩克馮賽卡集團(tuán)亞太區(qū)的副總經(jīng)理所領(lǐng)導(dǎo)本次的調(diào)研和編寫的團(tuán)隊(duì)，所付出的努力，也感謝我們中國(guó)對(duì)外貿(mào)易五百?gòu)?qiáng)俱樂部秘書長(zhǎng)在本次調(diào)查報(bào)告信息收集提供大量的支持，希望本次發(fā)布給到各位有效的提醒和借鑒，祝中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的步伐賣的更穩(wěn)、更大、更長(zhǎng)久。

　　謝謝大家。

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