由中國企業家雜志社主辦的“2015(第七屆)中國商界木蘭年會”于2015年4月16日在北京舉行。本次年會的主題為“紫色覺醒”。上圖為上海房多多網絡科技有限公司合伙人肖莉。(圖片來源：新浪財經 劉海偉 攝)

　　新浪財經訊 由中國企業家雜志社主辦的“2015(第七屆)中國商界木蘭年會”于2015年4月16日在北京舉行。本次年會的主題為“紫色覺醒”。上圖為上海房多多網絡科技有限公司合伙人肖莉。

　　以下是文字實錄：

　　肖莉：我覺得從企業的角度來說，本身的創新中間就包含了這種人員的更迭，實際上比如說我們在之前有很多高管離開萬科，我覺得其實這個對于一個企業來說，包括對于萬科來說是非常好的事情，這樣可以有很多很新鮮的血液補充下來，如果你總是這個螺絲，不轉的時候，就不能產生新的火花和摩擦。已經過于潤滑了，所以有新的東西，有進有出有這樣的更迭，對一個企業能夠產生新的血液。

　　從我的角度來說，其實我們的創始人也是第二次創業，也有自己的公司，也是創業10年。如果我在我原來的企業，我沒有辦法做一個新的創業，或者一個新的事業。房多多就是用互聯網的方式，讓買房和賣房更爽。萬科做不了這個事情，所以自己做了創業。這個案例說明我們在既有的軌道上，我們希望它改變，但是往往會很重。重的時候，你只有一種方式，我另外起一個爐灶，我用定外一種方式。包括像去年萬科學習互聯網。包括像毛大慶我們離開，加入互聯網的企業，或者毛大慶自己創業，激發了萬科內部的創業。我覺得未來可以看到萬科會有很多內部創業的企業，公司內部支持，這樣企業就會活起來。包括一個企業本身也是這樣的，房多多創業的時候，我們是賣新房，賣二手房。我今年來了以后，我們就開始做互聯網的金融，把整個互聯網金融產品植入到交易的每一個環節，這也是一種非常新的模式，也是一種創新。所以我認為新人的加入，或者是一些老人的離開，對一個企業來說是一個非常好的催化劑，可以幫助大家都火起來。

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