由中國企業(yè)家雜志社主辦的“2015(第七屆)中國商界木蘭年會”于2015年4月16日在北京舉行。本次年會的主題為“紫色覺醒”。上圖為國美控股集團總裁黃秀虹。(圖片來源：新浪財經(jīng) 劉海偉 攝)

　　新浪財經(jīng)訊 由中國企業(yè)家雜志社主辦的“2015(第七屆)中國商界木蘭年會”于2015年4月16日在北京舉行。本次年會的主題為“紫色覺醒”。上圖為國美控股集團總裁黃秀虹。

　　以下是文字實錄：

　　黃秀虹：實際上作為我們企業(yè)家來說都是經(jīng)常碰到的，作為一個企業(yè)來說肯定要創(chuàng)新，多元化。創(chuàng)新就會出現(xiàn)新的事，老的人可能要做新事，不是我在糾結，是職業(yè)經(jīng)理人在糾結，或者合伙人在糾結。所以我特別贊同潮歌的話。在我這兒的話，新的想法，新的規(guī)劃可以跟公司的高管商量通報，出現(xiàn)的局面肯定是，想的人和聽的人想法肯定不一樣。在公司里可能有幾個鐵桿，跟著你創(chuàng)新的，或者能夠把老的事情托付給他。在這種情況下，我覺得新業(yè)務要從社會上招新的有能力的人，這樣新業(yè)務才能做起來。如果跟老人打交道，我現(xiàn)在要做金融，我把國美電器[微博]的，或者把鵬潤地產(chǎn)的所謂的骨干弄過來做，我覺得這個事業(yè)肯定做不成。既然要做新事，就要啟用新人，組合成一個新團隊，把他們當成我們公司重新創(chuàng)業(yè)的人來溝通。這樣比跟老人溝通有效率。

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