由中國企業家雜志社主辦的“2015(第七屆)中國商界木蘭年會”于2015年4月16日在北京舉行。本次年會的主題為“紫色覺醒”。上圖為慈銘健康體檢管理集團總裁、醫學博士韓小紅。(圖片來源：新浪財經 劉海偉 攝)

　　新浪財經訊 由中國企業家雜志社主辦的“2015(第七屆)中國商界木蘭年會”于2015年4月16日在北京舉行。本次年會的主題為“紫色覺醒”。上圖為慈銘健康體檢管理集團總裁、醫學博士韓小紅。

　　以下是文字實錄：

　　韓小紅：我覺得作為企業改變是無時無刻的，可能是一個企業的基因，它分兩種模式，一種就是企業內部不斷優化，一個商業出來以后，不斷優化，內部流程不斷完善，員工不斷迭代，其實一個創業的過程不是所有的員工都能跟著你走下來。還有一個就是商業模式巨大的改變。我非常同意剛才幾位說的。商業模式發生變化的時候，很少有員工跟得上。原來企業當中的人，和原來商業模式的員工很難理解和跟上這個劇變的。這種變化，如果老板不變，公司基本上變不起來。首先我們老板要先領著開始發生變化。最大的挑戰，來自于最高層的認知和視野。

　　這種變化為什么會發生，一把手一定不斷接觸外界整合資源開拓事業，所以他知道這個時代發生什么樣的變革。如果他不斷自我顛覆，自我完善，自我學習，會知道方向在哪里。這種挑戰來自于他的思想的變化，引領新的團隊，一定是變化的團隊。團隊需要新的團隊，新的組合，要找新的模式，一切都是這樣的。對于老板來講可能剛開始有能力引領，但到了一定階段，你自己可能只能指明一個方向。即使如此，戰略上巨大的變化，也是一種變。對我們來說，作為企業來講，它的變化真的是無時無刻的。

　　作為企業家來講，正是因為由于這種冒險的基因，所以也能夠讓他贏得這種挑戰。為什么我們會不斷變？我們每個人基因不一樣，我們個體不一樣，我們對外界的接觸感受不一樣，每個人疼痛閾值不一樣，大家認為我們是冒險，我覺得是我們自然而然發生的事。我們想著客戶，想著員工，想著迎合市場，想著模式，自然而然隨著時代的變化走下來。

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