由中國(guó)流通三十人論壇(G30)與義烏市人民政府聯(lián)合主辦的“電子商務(wù)與流通變革高峰論壇暨2015中國(guó)流通三十人論壇(G30)年會(huì)”于2015年4月11日在義烏舉行。上圖為中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)首席顧問(wèn)、中國(guó)流通三十人論壇（G30）專家丁俊發(fā)。 (圖片來(lái)源：新浪財(cái)經(jīng) 劉海偉 攝)

　　新浪財(cái)經(jīng)訊 由中國(guó)流通三十人論壇(G30)與義烏市人民政府聯(lián)合主辦的“電子商務(wù)與流通變革高峰論壇暨2015中國(guó)流通三十人論壇(G30)年會(huì)”于2015年4月11日在義烏舉行。上圖為中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)首席顧問(wèn)、中國(guó)流通三十人論壇(G30)專家丁俊發(fā)。

　　以下是文字實(shí)錄：

　　丁俊發(fā)：各位女士、各位先生，上午好！最近在博鰲論壇上，習(xí)近平總書記有個(gè)主旨演講，他的主題思想是構(gòu)建亞洲命運(yùn)共同體。實(shí)際上在我們亞洲，不同的社會(huì)制度，不同的歷史文化背景，不同的民族，不同的宗教，可以打造成一個(gè)命運(yùn)共同體，辦法呢就是互聯(lián)互通，大家圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)一個(gè)共同目標(biāo)。我們亞洲的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要去整合亞洲的資源，同時(shí)也要去整合全球的資源。那么我們中國(guó)的流通業(yè)，不僅有百貨、連鎖超市，現(xiàn)在也有電子商務(wù)，有批發(fā)也有零售，也有網(wǎng)上網(wǎng)下的很多，我們同樣的，國(guó)家要求從一個(gè)傳統(tǒng)流通業(yè)變成一個(gè)現(xiàn)代流通業(yè)，怎么提升？怎么去打造中國(guó)流通業(yè)的命運(yùn)共同體？我們義烏也是有七萬(wàn)多個(gè)商戶，有26個(gè)門類。那么在這樣一個(gè)大的市場(chǎng)里面，我們不能吃老本，我們要與時(shí)俱進(jìn)，我們同樣要打造義烏的一個(gè)新的命運(yùn)共同體！

　　那么怎么辦？我們總書記要求中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展一定要記住要按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律和社會(huì)發(fā)展規(guī)律辦事，這個(gè)社會(huì)發(fā)展規(guī)律和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律里面有一條，指的是科技永遠(yuǎn)是第一生產(chǎn)力。這次兩會(huì)期間，大家都知道提出來(lái)了一個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)+”，那么“互聯(lián)網(wǎng)+流通”會(huì)變成什么呢？它的目標(biāo)是什么？它的路徑是什么？最后到底是中國(guó)的流通業(yè)它將會(huì)變成一個(gè)什么樣，包括中國(guó)那么多的批發(fā)市場(chǎng)，它會(huì)變成什么樣子？這個(gè)都是我們必須要考慮的問(wèn)題。那么這里面我就想談兩點(diǎn)：第一個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)+流通業(yè)”，第一個(gè)必須是電子商務(wù)；第二必須涉及到供應(yīng)鏈。我希望這兩點(diǎn)大家必須要記住，不僅僅要記住電子商務(wù)。

　　那么講到這里的時(shí)候，必須提到兩個(gè)人，一個(gè)叫亞當(dāng)斯密，是我們世界現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)的鼻祖，他有本書叫《國(guó)富論》，講的兩件事，一個(gè)國(guó)家怎么富強(qiáng)；第二個(gè)老百姓怎么富裕！那么路在什么地方呢？他講到了兩個(gè)，一個(gè)叫分工要充分，第二個(gè)經(jīng)濟(jì)要自由，這兩個(gè)東西。那么它是講到就是現(xiàn)在怎么樣子，很重要一個(gè)東西是要提高勞動(dòng)生產(chǎn)力。那么提高勞動(dòng)生產(chǎn)力呢，他舉了一個(gè)例子，他說(shuō)好多原來(lái)的工人都是生產(chǎn)的時(shí)候一個(gè)人什么都干，一個(gè)人要生產(chǎn)釘子，從開(kāi)始磨什么開(kāi)始弄，大概一天能生產(chǎn)20到30個(gè)釘子，但是如果分工明確，你搞這個(gè)他搞那個(gè)，一天平均每個(gè)人可以生產(chǎn)3800個(gè)釘子，就是我們?nèi)绻�是充分的分工則可以提高勞動(dòng)生產(chǎn)力。

　　那么我們知道現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是分工是越來(lái)越細(xì)，但是分工使我們生產(chǎn)力提高，我們社會(huì)進(jìn)步，但是分工也帶來(lái)一個(gè)大問(wèn)題，分工越細(xì)，環(huán)節(jié)越多，交易成本越高，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)留給我們的一個(gè)課題，怎么解這個(gè)題？另外我們必須要提到馬克思，馬克思在《政治經(jīng)濟(jì)學(xué)導(dǎo)論》里面，講到資本不可能是在一個(gè)國(guó)家之內(nèi)，它必須要走向世界，在這種情況下，我們的一些國(guó)際資本，它一方面要占領(lǐng)全世界的市場(chǎng)，占領(lǐng)的越多越好，哪個(gè)地方都想占領(lǐng)。但是另外一方面，所有的商品從一個(gè)地方轉(zhuǎn)移到另一個(gè)地方，成本太高了，所以馬克斯給我們留了一個(gè)命題，叫：今后如何用時(shí)間來(lái)消滅空間，怎么來(lái)解這個(gè)課？

　　那么現(xiàn)在我們有了互聯(lián)網(wǎng)，有了供應(yīng)鏈，就解決這個(gè)問(wèn)題！就是講電子商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)。那么講到互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)的時(shí)候，肯定馬上想到馬云[微博]和王健林打賭，馬云說(shuō)你今后實(shí)體店沒(méi)用了，今后虛擬的店，很多電子商務(wù)虛擬的店取代實(shí)體店，王健林說(shuō)不可能。從我個(gè)人來(lái)講，電子商務(wù)的發(fā)展是一種趨勢(shì)，不可能阻擋，必須要順勢(shì)而行。中國(guó)電子商務(wù)發(fā)展非常快，去年電子商務(wù)13萬(wàn)億，我們網(wǎng)購(gòu)達(dá)到2.5萬(wàn)億，發(fā)展非常快。我們這方面來(lái)講，現(xiàn)在是美國(guó)第一，中國(guó)第二。但是反過(guò)來(lái)，不管你的電子商務(wù)，不管什么形式，是能不能消滅實(shí)體店呢？絕對(duì)不可能，他們真正是共贏，電子商務(wù)是流通業(yè)的一種進(jìn)步，它并不是要以一種形態(tài)去消滅另一種形態(tài)。

　　所以這方面來(lái)講，我非常支持深圳的易達(dá)通，深圳的易達(dá)通供應(yīng)公司是第一個(gè)以供應(yīng)鏈為內(nèi)容上市公司。那么最近他提出了兩天兩地一平臺(tái)，在五年之內(nèi)打造一千個(gè)億，它的辦法就是用互聯(lián)網(wǎng)的辦法來(lái)支助實(shí)體店，特別是支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)，特別是二線、三線城市的實(shí)體店。那么這個(gè)辦法我是很支持的，它是提出來(lái)叫農(nóng)村包圍城市，同樣是互聯(lián)網(wǎng)，但是它不是去搭建實(shí)體店，而是扶持實(shí)體店，但是同樣用電子商務(wù)的方式。那么我們現(xiàn)在可以看到，不管是現(xiàn)在是天貓[微博]也好，京東商城[微博]也好，或者蘇寧易購(gòu)[微博]、維品匯也好，1號(hào)店也好，最后贏的不一定是平臺(tái)怎么樣，到了這個(gè)時(shí)期，有好多技術(shù)問(wèn)題已經(jīng)解決了，最后拼的就是供應(yīng)鏈。大家都能看到，為什么大家都在花錢，花在物流上面，在構(gòu)建物流的體系上面，因?yàn)楣��?yīng)鏈這個(gè)空間太大。

　　另外一個(gè)講到供應(yīng)鏈，講到供應(yīng)鏈的時(shí)候，昨天我給義烏市的領(lǐng)導(dǎo)交流的時(shí)候，他們也說(shuō)義烏供應(yīng)鏈體系打造過(guò)程里面，發(fā)現(xiàn)里面的空間依然很大，所以下一步義烏在整個(gè)物流供應(yīng)鏈的發(fā)展方面，可能要有很大的動(dòng)作。因?yàn)榇蠹抑�道互�?lián)網(wǎng)無(wú)論如何怎么發(fā)展，不管任何形態(tài)，最后都離不開(kāi)物流，你不管是跨境電商也好，等等其它東西都離不開(kāi)物流，離不開(kāi)供應(yīng)鏈的對(duì)接。

　　那么供應(yīng)鏈實(shí)際上是一個(gè)基本概念什么呢？我們現(xiàn)在隨著產(chǎn)業(yè)，或者我們企業(yè)縱向的一個(gè)一體化，比如我們現(xiàn)在是在座的如果是有義烏的一些老板，那么你現(xiàn)在肯定是有你的產(chǎn)品的供應(yīng)商，產(chǎn)品的供應(yīng)商是生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)企業(yè)上面還有自己的供應(yīng)商，因?yàn)榱x烏是以批發(fā)為主的，有各級(jí)的代理，然后到了消費(fèi)者手里，不管通過(guò)實(shí)體店還是網(wǎng)上電子商務(wù)銷售也好。但是另外還有一個(gè)橫向，橫向什么呢？離不開(kāi)物流、離不開(kāi)金融、離不開(kāi)信息、離不開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)、離不開(kāi)政府的管理等等，這個(gè)橫向、縱向一體化聯(lián)系在一起是供應(yīng)鏈。這個(gè)里面我把供應(yīng)鏈分成四個(gè)層次，第一個(gè)叫國(guó)家供應(yīng)鏈，剛才魏部長(zhǎng)講到了是美國(guó)，他說(shuō)要領(lǐng)導(dǎo)世界一百年。但是有一點(diǎn)我們應(yīng)該肯定，美國(guó)現(xiàn)在目前來(lái)講，在整合全球資源的能力的確是最強(qiáng)的，這叫全球供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。美國(guó)的總統(tǒng)每年發(fā)布，美國(guó)全球供應(yīng)鏈年度報(bào)告，美國(guó)把供應(yīng)鏈作為它的國(guó)家戰(zhàn)略。我們現(xiàn)在世界銀行[微博]兩年發(fā)布一次全球供應(yīng)鏈績(jī)效指數(shù)，中國(guó)現(xiàn)在是經(jīng)濟(jì)第二大經(jīng)濟(jì)體，但是我們?cè)谌�球的供�?yīng)鏈績(jī)效指數(shù)里面排28位，中國(guó)在物流、在全球的整合能力是滯后的。所以它是作為一個(gè)國(guó)家戰(zhàn)略。第二個(gè)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，像日本、韓國(guó)，日本韓國(guó)它的面積很小，但是有好多產(chǎn)業(yè)，為什么呢？它打造了一個(gè)全球的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈體系。第三城市供應(yīng)鏈，城市供應(yīng)鏈現(xiàn)在講的智慧城市。最后一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈，企業(yè)供應(yīng)鏈太困難了，英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家講到了現(xiàn)當(dāng)代不存在一個(gè)企業(yè)和另外一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，存在的只是一個(gè)供應(yīng)鏈和另外一個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。

　　那么根據(jù)美國(guó)的研究，一個(gè)企業(yè)如果把你的自有物流交給第三方物流來(lái)運(yùn)作，可以節(jié)省成本5%。如果借用第三方物流的網(wǎng)絡(luò)體系把你的流程效益改造可以節(jié)約成本10%。如果把你的整個(gè)供應(yīng)鏈體系進(jìn)到了你的企業(yè)里面去，重新構(gòu)建一個(gè)新的供應(yīng)鏈體系，可以節(jié)約費(fèi)用20%。所以這個(gè)來(lái)講，這里面的空間的確非常大。那么我最近是從11年開(kāi)始到15年，推出了中國(guó)供應(yīng)鏈藍(lán)皮書，推動(dòng)了90個(gè)案例，里面浙江的案例也不少，通過(guò)真實(shí)的案例我們可以分析供應(yīng)鏈管理完全在顛覆，或者是完全在改進(jìn)我們?cè)瓉?lái)的一些生產(chǎn)企業(yè)、流通企業(yè)、物流企業(yè)、金融企業(yè)的一些經(jīng)營(yíng)模式。所以我們現(xiàn)在這樣講，世界因互聯(lián)網(wǎng)而變，世界也因供應(yīng)鏈而變，我們應(yīng)該敞開(kāi)雙手去擁抱互聯(lián)網(wǎng)，擁抱供應(yīng)鏈，謝謝大家！

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