新浪財(cái)經(jīng)訊  由復(fù)旦大學(xué)與新加坡管理大學(xué)(SMU)聯(lián)合主辦、復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院承辦的第二屆復(fù)旦大學(xué)——新加坡管理大學(xué)國(guó)際論壇于4月10日在復(fù)旦大學(xué)舉行。本屆論壇的主題是“全球治理·全球城市·全球創(chuàng)新”。復(fù)星集團(tuán)副董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官、復(fù)旦大學(xué)上海校友會(huì)會(huì)長(zhǎng)梁信軍出席并參與圓桌討論。

　　以下為發(fā)言實(shí)錄：

　　梁信軍：我覺得企業(yè)全球化之后更高的理想就是本地化，比如美國(guó)企業(yè)到了中國(guó)，不希望被完全視為美國(guó)企業(yè)，同樣中國(guó)企業(yè)也要學(xué)會(huì)融入到當(dāng)?shù)兀�不要讓別人永遠(yuǎn)記住你是一個(gè)中國(guó)企業(yè)。

　　從我們來(lái)說(shuō)，要解決的是可能存在的文化沖突問(wèn)題，如何得到當(dāng)?shù)刈鹬亍⒄J(rèn)可的問(wèn)題。第一，我是反對(duì)派中國(guó)人管理海外企業(yè)的，你以為這樣是安全的，其實(shí)是不安全的，有人認(rèn)為中國(guó)是自己人，但我定義“自己人”，是指利益、風(fēng)險(xiǎn)一致的人就是自己人。所以你要想辦法把當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的真實(shí)管理者變成跟你的利益、風(fēng)險(xiǎn)完全一樣的人。在這樣的情況下，是他更可靠還是在中國(guó)跟你干了15年的人更可靠？如果是我，我寧愿選擇前者。

　　第二個(gè)問(wèn)題，我們要讓海外員工、股東，感受到企業(yè)有了中國(guó)股東以后會(huì)變的不同，可以從中國(guó)的確定性增長(zhǎng)中受益，比如前不久我們投了全球第一的旅游公司，這家公司有上百年的歷史，他一年銷售額有1000億人民幣，200億左右來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)，我對(duì)這個(gè)企業(yè)感興趣的很重要的原因，第一是他真的很強(qiáng)，第二，我非常好奇，為什么他來(lái)自中國(guó)的銷售額如此之少，中國(guó)的客戶帶給他的銷售額不到1%，但是今天出境游在中國(guó)旅游市場(chǎng)的占有率已經(jīng)到了17%，中國(guó)占全球市場(chǎng)17%，你作為行業(yè)領(lǐng)袖只有1%，這個(gè)是怎么造成的？這是我感興趣的，我相信他的股東、員工也很感興趣，我成為主要股東以后，我希望三五年內(nèi)，首先第一個(gè)目標(biāo)是要達(dá)到17%，中國(guó)客戶的銷售額，第二個(gè)目標(biāo)，應(yīng)該達(dá)到34%，如果有一天達(dá)到40%，我認(rèn)為都很重要，我覺得他的員工、股東對(duì)我就有很高的期待，復(fù)星加入以后，怎么保持血統(tǒng)情況下，能夠讓這個(gè)企業(yè)在中國(guó)的經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)中得到好處，在那個(gè)地方受到他們的尊敬就是很自然的，他覺得我可以創(chuàng)造價(jià)值，所以第一步不要試圖派中國(guó)人管理這樣的企業(yè)，盡量當(dāng)?shù)鼗�，要始終明白，讓這些國(guó)際企業(yè)一樣可以在中國(guó)成長(zhǎng)中受益，這樣的話，無(wú)論是國(guó)家、民族、企業(yè)、員工都可以接受你的，沒有任何問(wèn)題。謝謝。

　　簡(jiǎn)大年：政府改革存在蜂窩煤現(xiàn)象 需協(xié)同創(chuàng)新

　　簡(jiǎn)大年：現(xiàn)在，上海自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)進(jìn)入2.0版本的建設(shè)，整個(gè)自貿(mào)區(qū)建設(shè)中，有一個(gè)重要的宗旨，如何按照國(guó)家戰(zhàn)略實(shí)施制度創(chuàng)新。現(xiàn)在自貿(mào)區(qū)建設(shè)中，有幾個(gè)特別要引起我們注意的問(wèn)題，最大的問(wèn)題是自貿(mào)區(qū)建設(shè)是最大的國(guó)家戰(zhàn)略，就是為我們國(guó)家建設(shè)開放性經(jīng)濟(jì)的新體制、新機(jī)制、新體系作出探索，這是自貿(mào)區(qū)建設(shè)的最本質(zhì)任務(wù)，這個(gè)問(wèn)題是現(xiàn)在結(jié)合工作實(shí)踐要加以解決的。

　　第二個(gè)，上海自貿(mào)區(qū)推進(jìn)過(guò)程中，面臨一個(gè)比較重要的問(wèn)題，就是政府職能轉(zhuǎn)變過(guò)程中的協(xié)同性，政府職能轉(zhuǎn)變，通過(guò)第一年的自貿(mào)區(qū)的改革氛圍的營(yíng)造，有了很大的推進(jìn)，為什么企業(yè)有時(shí)候還不太滿意呢？為什么市場(chǎng)有時(shí)候還不太滿意？是因?yàn)檎�府的改革還存在一種蜂窩煤的現(xiàn)象，政府之間的橫向打通，協(xié)同性的推進(jìn)是比較缺乏的。

　　新加坡有一個(gè)很好的經(jīng)驗(yàn)，國(guó)際貿(mào)易的單一窗口，這個(gè)窗口很重要的一個(gè)特征，就是政府和政府之間的管理是協(xié)同的，政府部門之間信息是共享的，而我們是割裂的，所以我想自貿(mào)區(qū)推進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變，最大的問(wèn)題就是實(shí)現(xiàn)政府協(xié)同改革的突破。

　　就上海來(lái)講，還有很大的問(wèn)題需要研究，如何自貿(mào)區(qū)建設(shè)是有時(shí)間性的，我們?nèi)绾魏蜕虾Ｋ膫�(gè)中心，包括和上海科技創(chuàng)新中心的建設(shè)，真正有機(jī)結(jié)合起來(lái)，結(jié)合點(diǎn)在哪里？不僅僅是一個(gè)口號(hào)，一個(gè)論文題目而已，而是很現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，我想開放性經(jīng)濟(jì)新體制、新機(jī)制，如何跟自貿(mào)區(qū)建設(shè)結(jié)合，我們政府職能的轉(zhuǎn)變，如何在協(xié)同性方面進(jìn)一步推進(jìn)，當(dāng)然還包括我們的公平性、透明性，如何和上海四個(gè)中心的建設(shè)更好結(jié)合起來(lái)，都是我們接下來(lái)面臨的重大課題，我們會(huì)加倍努力的，謝謝！

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