新浪財經訊  由《中國企業家》雜志社主辦的“2014(第十三屆)中國企業領袖年會”于12月12日-14日在北京舉行。上圖為“尖峰對話·廈門海滄大健康論壇：大健康布局 機遇與創新”分論壇現場。

　　以下為發言實錄：

　　主持人柏煜：這個論壇馬上開始，論壇開始之前我一個小時以前專門給馬云[微博]發了一條微信，我說深為亞洲華人新首富，你有沒有感受到壓力？馬云給我回了一個羽毛，我以為是毛毛雨的意思，我說什么意思？他說這點錢確實不算什么，但是最重要是什么？如果我們身體不健康，要錢有毛用，就是這個意思。所以馬云先生當然不知道我們這是創業者多需要錢，所以今天我們這場話題特別的火爆，尤其是請來了眾多我創業時期的偶像級人物，一會我一一介紹。

　　論壇開始之前我們首先有請今天的贊助商也是我們廈門海滄臺商投資區管委會副主任張善美先生上臺致辭，大家鼓掌。

　　張善美：謝謝主持人，謝謝各位，廈門是個很美麗的城市，海滄更是一顆明珠，鑲嵌在我們廈門的西部。廈門有很多迷人的故事，其中可能大家都知道一開始我們所做的產業是做石化，大石話。07年我們就有很多石化產業，更主要就是廈門發展速度太快，在海滄整個城區建設發展太快了，跟石化產業重疊在一塊，大健康產業。那個時候開始我們就在海滄這個地面上造就一朵鮮艷的花朵回饋給我們的市民，這是我們的大健康產業。

　　經過幾年努力，在去年我們得到了市委市政府的高度重視，也得到了省委省政府的高度重視。福建省在14年出臺一個發展生物醫藥產業十二條措施，就是基于我們給省長和書記的報告。廈門市委市政府把十大千億產業其中之一就是生物醫藥大健康產業作為重點的發展。這幾年我們做了一些事，也花了一些錢，除了一些政策，首先我說花錢，三年來我們在人才引進花了5.7億，地面硬件設施投入近20億，在產業項目支撐上花了8.7億，一直在燒，燒出一點小成果。今年國家發改委批給我們是叫做國家生物醫藥三大產業聚集區，給了我們國家1.5億的支持。

　　做了一些事，花了錢辦了一些事，招了一批科學家，我們從11年開始實施雙百人才的計劃，雙百人才計劃單個團隊最低可以拿到300萬，加上區里面資金配置可以達到500、600萬，高的可以達到上千萬。每年市委組織部進行雙百人才大招聘，招聘187個團隊，估計起來在我們地面上有將近250位的專業技術人才或者是科學家在這里面生根發芽開花，還沒結果，結果還等再過一兩年。

　　第二件事我們在國家十一五到十二五重大專項的滾動支持項目，八項其中海滄四項，占據了半壁江山。大家知道做生物醫藥的人出了宮頸癌疫苗以及包括一系列的一些國家的重大的專項的海滄的地面上實施，引起了輝瑞包括其他的國際醫藥企業關注。其中幾個技術團隊正在被這些巨頭緊緊的咬住，只是說這些技術團隊的腰桿比較硬，不肯輕易出手賣給他們。

　　最后一點是期盼，希望通過這個論壇讓更多人到海滄走走，尤其是在座各位能夠到海滄去給我們指點江山，出謀劃策，廈門歡迎您，海滄歡迎您，謝謝。

　　主持人柏煜：感謝張主任的致辭，廈門確實特別好，海滄區更好，我徒步環了北京三環一圈身體不太舒服，10月19日我去了廈門，去廈門環了一圈身體沒有任何反應，空氣質量非常重要。再創業的話，為什么不先找一個環境好的地方呢，海滄就是最好的選擇。

　　接下來有請北京大學首都發展研究院院長李國平給大家做報告，大健康產業——新機遇、新引擎、新跨越，掌聲歡迎。

　　李國平：感謝會議主辦方邀請我參加本次論壇，今天題目是大健康產業，——新機遇、新引擎、新跨越。

　　大健康產業首先是什么？因為我們在座的各位，我因為大健康產業是一個新的名詞，這個名詞是包括兩個部分組成，一個是健康服務業，一個是生物醫藥產業，就是包括了生態和服務兩個領域是以維護改善促進健康管理以及預防疾病為目的的綜合性的產業。這個產業是分成三個層次，中心層次，核心層次是關于醫療服務、健康管理與促進，健康保險以及相關服務。支撐層次就是外圍層面，包括我們的生物醫藥產業，包括藥品、醫療器械、保健用品、健康食品等制造業行業。外圍可能要擴展一下，到科技研發、商務會展、大數據、旅游休閑、有機農業等相關行業共同支撐這種大健康產業。

　　今天我們提到大健康產業，在座有很多媒體，有生產和服務兩個領域，以服務領域為核心的產業，為什么說大健康產業是有新的機遇，和中國的經濟和社會發展和中國的城市化是密切相關，我們認為經濟發展和城鎮化推動了健康觀念的轉變。今天中國和以前不一樣，我們是第二大經濟體，從窮到富走了這樣一條路。我們持續30年的連續增長，我們帶來重大變化就是物質水平的變化。包括我們城鎮化的水平，我們從原來的78年的17.9%到去年的53.7%。我們國家新興城市化規劃將到2020年增加到60%。城市化的發展對我們健康產業帶來巨大的市場空間和需求。我們2010年健康產業的僅占國內生產總值5.5%左右，但是在很多的發達國家，這個比例占10-15%。說到2020年中國將會成為全球僅次于美國的第二大醫療健康服務的市場，這是經濟發展和城鎮化。

　　第二非常重要的就是人口結構的變化，實際上一個經濟社會發展的全方面都反映到我們的人口結構上。一個重要趨勢就是中國老齡化，老齡化會帶來大量對健康新的需求，隨著老齡人口增加對我們總體上消耗醫療衛生資源的比重是非常非常大。老齡化社會這種進展也會使得我們健康行業的需求會是非常大的。

　　第三從國家的角度因為有健康需求，國家政策也開始在支持，比如我2012年衛生部發布了《健康中國2020戰略研究報告》，提出把健康擺在優先發展的戰略地位，將健康強國作為一項基本國策。強調預防為主，實現醫學模式根本轉變，實現健康中國、多方共建、全民共享。尤其是2013年9月國務院發布《國務院關于促進健康服務業發展的若干意見》，提出到2020年我們健康服務業的總規模達到8萬億的總體規模。我們如果按照這個比例算未來到2020年這個產業年均增長一定會在25%以上，平均有些地區會大大比這個快的多。這是我想我們有機遇，無論是經濟發展，城鎮化以及人口的老齡化以及國家的政策支持。

　　第二方面其實中國到今天我們面臨的巨大的壓力就是我們的經濟的增長，現在大家都說新常態，高速增長到了中高速增長或者是中速增長的階段，實際上我們現在維持增長有巨大的壓力，我們從要素驅動到創新驅動，我們要尋求經濟的增長點，我們因為大健康產業是在這樣能夠促進中國經濟持續發展的新的引擎。

　　新引擎第一方面是大健康產業作為朝陽產業成為帶動經濟發達國家經濟增長的強大動力和未來發展的新的引擎。中國現在是中高中等收入國家，未來比如說經過十年左右中國一定進入到發達國家的行列。這樣的過程中健康管理等行業增加值占GDP比重一定會得到增加，實際上無論是美國、歐洲、日本都是這樣的行業，都成為他重要的經濟的支撐。從大健康產業作為朝陽產業來講是未來一個新的引擎，他也呈現高速增長的態勢。我說了國務院關于健康產業的規劃也強調這樣的產業總體規模的拉升。

　　我們說健康產業是有機遇，是成為的引擎。但是健康產業為什么是這樣呢？第一我們因為健康產業在未來的發展過程中他會呈現幾大趨勢和特征。

　　第一生態環境將成為健康產業首選承載空間。到了廈門空氣比較好，沒有霧霾。所以說這樣的情況下如果我們從健康本身是需要良好的生態空間，才有可能把健康服務業做到大，做到極致。

　　第二點非常重要就是說我們老年健康產業將占主體，大家從人口結構可以看到。

　　第三是營養健康產品將迎來巨大發展空間。

　　第四是亞健康群體擴大，中產階級和高端人士成為健康服務主要人群。我剛剛參加這個會，在冊子里邊找到這樣的中國企業家健康綠皮書，這里幾個觀點實際上是支撐了我這樣的說法。這里是講第一身體完全健康的企業家鳳毛麟角，我們在座的企業家由于繁重的工作，這種強大的壓力以及我們的外部的生態環境的一些影響等等。我們可能都處于亞健康，很多人都處于亞健康狀況。我們這里也不處于亞健康，是這比例里邊1%里邊，我相信我們在座盡可能的成為1%。但是那99%的是怎么樣，中年企業家并非年富力強，健康群體成為我們的重要服務對象，我們大健康產業一定考慮到高端化。

　　第五方面是非常強調健身，運動成為健康產業的新亮點。

　　最后關于大健康產業我們強調新的跨越，國際上已有若干個關于成熟的大健康產業發展的案例，國內目前為止我們認為大健康產業集群在某些地方要率先突破發展，引領大健康產業跨越式發展。廈門海滄我是比較了解，參與了一些工業，我們認為廈門海滄是具備獨特優勢支撐其發展成為國家大健康產業跨越發展的先行軍。

　　第一就是良好的生態環境，三海全程要素匯聚，康體養生、水上運動等優越條件，他會吸引大健康產業的研發和管理等等。同時作為健康廈門海滄應該成為醫療旅游目的地，類似大的地位，是成為健康產業的中心。如果沒有良好的生態條件是沒有辦法承接的。

　　第二個非常重要的就是文化，要豐富的文化底蘊。實際上在中醫養生文化，在整個海滄還有很多，比如說中醫藥博物館，中醫藥的種植還有像一些佛教文化等等，還有武術健身還有美食養生等等，這種傳統為我們發展大健康產業提供了條件和支撐。

　　僅僅這些還不夠，還有什么？畢竟成為全國乃至全球的醫療旅游目的地，需要有發達的醫療產業，就是廈門，廈門是著名的海濱旅游城市，旅游產業非常發達。13年廈門接待國內外游客達到460萬人，這里當然有很多高端人士，也有很多的亞健康人士，如果在這里邊下游旅游產業你增加一個醫療旅游服務，我想這是有巨大前景。

　　還有除此之外你要有基礎，廈門海滄生物醫藥產業發展迅速，剛才我們的張主任講到了千億元的產業集群的建設為大健康產業創造了一個很好的基礎，整個醫藥行業也成為整個廈門海滄一個支柱的產業。也成為全國三個重要的生物醫藥產業的國家級的基地之一，我覺得為整個的健康產業，比如說健康醫療，保健品的生產等等創造了條件。

　　最后第五個非常重要的尤其是在中國政府的重視非常重要，在2014年8月福建出臺了關于《福建省人民政府關于促進健康服務業發展的實施意見》，海滄編制了《海滄大健康產業發展規劃研究》，在這樣情況下，我們認為未來為抓住新時代、新產業所帶來的巨大發展機遇，海滄區應該進一步的在現有產業基礎之上，要凝練出若干個所謂的產業集群或者是產業綜合體也好，包括健康服務，健康管理，保健以及生物醫藥幾大產業的集群或者是健康的綜合體。

　　我們知道目前中國的健康產業還處于起步階段，未來將呈現較快的增長，很快的增長。在我們整個國民經濟發展在7%或者是7%以下的情況下，健康服務業將會有25%的增長，海滄能夠依托好豐厚的文化底蘊還有優越的生態條件以及發達的旅游產業和生物醫藥產業基礎以及一系列的政策支持，會打造成為國家大健康產業跨越發展的先行區。謝謝大家。

　　主持人柏煜：感謝李國平院長，李院長幫我們省了很多錢。假設你在創業的時候如果想去融資，尤其是從事健康產業，把關于海滄那部分刪了，用這個PPT先給投資者看一遍，估值立馬翻一倍，這對創業者是省錢的。一個地方好不好有幾個關鍵點，第一環境是不是好這是先決條件，不能一邊呼吸霧霾，一邊創業。第二得有人說好，我們有很多供貨商都在海滄區，我是做醫療器械。還有得有人說你這個地好，我們李院長說好，他代表首都發展研究院。最后服務得好，張主任這名字起的善美，服務盡善盡美。

　　接下來有請幾位嘉賓上場，先請今天的東道主張善美主任上臺，第二位是愛康國賓董事長張黎剛先生、慈銘體檢總裁韓小紅博士、東盛集團董事長郭家學先生、步長制藥集團董事長趙濤先生、華大醫學執行總裁尹燁先生、聚成集團董事長陳永亮先生、圣美迪諾醫療科技董事長郝剛先生。

　　剛才幾位嘉賓都是站在后面，還有幾位坐在很偏的地方，咱們這場太火爆了，座位都滿了。

　　今天這場論壇大家都看到了，我一次見到這些人我很激動，今天我們要深挖，強挖，瓦刀我們想要的東西。我還有一個外號就是“毒舌主持人”專門問一些刁鉆的問題。

　　開始發問，第一個問題問張主任，我們都知道每一個地方都在招商引資，但是我們看到大部分政府他們只會便宜賣給你地，要不就是給你什么免稅。其實我們有很多地方可以去吸引人才，比如說十年前國家藥監局批了一個文，叫互聯網藥品銷售資格證，這個證是允許省一級藥監局發的。十年以來中國一共才發了200多張，最近一年發了100多張。很多地方根本就不屈研究政策，越是發達的地區，比如說像廣東、上海這些地區批的越多，網上銷售是沒有地域限制的。于是僅僅批了一個證，一個地方就帶來了數億的稅收，這是政策一種瓶頸，有時候是我們創業者最大的瓶頸。

　　我特別想問張主任我們人可以去，但你給什么政策？

　　張善美：政策的確非常的重要，因為生物人都比較嬌貴，生物技術也比較嬌貴，他要有三大要素，一個是靠好的技術團隊，第二是好的管理團隊，第三是一個好的投資人。前面兩個人我們一來說做不到，我們又是官員，又是科學家，這是不現實。最后一個可以做到，就是花錢。

　　第一我剛才講了生物人是比較嬌貴，他要燒錢，大把大把的燒。我剛才在所謂的致辭當中給大家介紹了，廈門這幾年在生物產業上，在大健康產業上燒了很多錢。燒錢我們是一如既往的燒，我們市長還有一個文件是重磅炸彈，投資5000萬的配置20、30%，文件還沒有簽署出來。有這個政策，但是政策力度一直在加大。別的地方，我說實在的廈門這個地方跟別的地方有點區別，區別在哪里？一般政府的招商就是主持人說的給點稅收減免，給一點土地優惠，他是為了造GDP，引一個大藥廠，我記得我們到很多地方去看過，都是走這種模式。但是燒錢這種模式我看來我自己感覺到我們在這方面還是獨一無二的。

　　我一開始是一個區在做，證明我還是很有錢，人家說到北京講話要謙虛一點，不能講大，也不能講多，我只能說有一點點。現在是市委市政府在支持，在座也有很多我的同事還有我們市里邊的領導，我們廈門市委市政府在這方面力度非常大。

　　第二其他政策方面我們真的是做不到，我們法律法規關于生物醫藥這部分主要控制在國家局，我這個地方政府確實是很多地方是做不到的。但是在大服務方面我一定爭取做到盡善盡美，謝謝。

　　主持人柏煜：我聽著用四個字概括就是有錢、任性。接下來問一下企業的感受，愛康國賓的張黎剛先生，2014年4月9日我們上市，說要請客，也沒請，我請你吃了一頓飯。你幫我們分享一下上市之后的愛康國賓你們在健康方面的布局有哪些地方是你們重點要做的？如果牽扯到商業機密，你也要。

　　張黎剛：我們醫療產業剛剛起步，跟互聯網公司比我們還是小一點，我們現在差不多10億美金，像陌陌一上就30億美金。我自己覺得其實我自己進入行業是以互聯網進入行業，跟傳統企業進入到今天。更多的壓力不在于我們健康行業自己內部，而是來自外面的BAT，包括小米、360，包括前兩天阿里巴巴[微博]幾乎無處不在，包括網上電子處方推下去。為什么每開一個處方20塊錢，我分析了一下。我自己覺得接下來其實這個競爭壓力還是來自于外方，我覺得對我們這樣的行業，包括我們，包括慈銘，我們手頭有幾百萬人群的數據，每人講大數據，又保護用戶隱私，又更好的為他服務，現在為止我們沒有任何一家走出來把優勢體現出來。

　　我覺得對這類產業的我們面臨的挑戰，現在我也被列入到傳統醫療產業這一塊，我們不能自己在移動醫療這塊把控好，將來還是會給BAT打工。所以我們要冒出去，更多實體擴張不再是我們的重點。更多怎么把實體醫療服務往虛擬世界走，這是我覺得將是我們未來大概幾年最關鍵的轉折。

　　主持人柏煜：你剛剛提到幾個關鍵詞，第一是從實體盡可能的向云轉變。我今天主持這場活動壓力特別大，據我所知從十年以來好象韓博士和張博士兩個人從來沒坐在一起。

　　問韓博士一個問題，他說到的云健康，我們也知道韓博士在搞一個季健康這個項目，不知道是怎樣的架構和方法，包括這個產品是內涵是什么？

　　韓小紅：我覺得咱們這是大健康的論壇，我先談點我的感受，一會再說季健康的產品問題。剛才聽了張主任在前面發言給我們闡述了整個大健康產業的定位還有未來的前景。這樣的概念其實我們或多或少很關注，從國家2013年開始第一次大健康概念推出來在10月份的時候，那時候對大健康定義不清晰，國務院發了這樣的文件，今天我們看到張主任把大健康概念做了重新的闡述，坦率來說我在這之前也聽到一個國務院研究中心做了闡述和分類。我們感覺到他倆之間有一些區別，但是沒有區別的地方在哪？我們在座如果做健康管理，我們深刻感受到健康管理上升到非常重要的地位。在最中心的核心圈，是李院長做的介紹。把醫療服務業和健康管理業還有包括保險你給他并駕齊驅了。我上次聽到是醫療服務、健康管理和養老，所以不管怎么分，我覺得把健康管理上升到這樣的歷史地位，真的是我們這么多年，十年前我們就開始進入這個行業，耕耘這個行業，把這個理念深入人心。今天看到國家開始上升到戰略地位上，這是我們非常感覺到慶幸的。

　　現在說財富第五波，健康產業馬上就要來了，我們在十年前沒有錢的情況下，不認為他是財富第五波的時代我們就進去了，我覺得境界是不一樣的。現在大家開始說玩夠了互聯網、地產的人都開始進來了，過去十年那樣的環境下沒有市場的支持和市場的意識，健康管理根本沒有上升到任何層面的階段我們走進去了。今天咱也欣喜的看到咱們這個行業，我運氣不好，張黎剛行業已經引領我們這個行業今年4月份納斯達克[微博]上市。其實我們這群人不管是誰家走出來我們都非常的興奮和振奮，我覺得不管怎么樣，社會給了認同，政府給了認同，現在整個市場也開始進入，包括我說今天十年我和張黎剛第一次坐到一起，真的是這樣。過去十年張黎剛學了我十年，他都是暗地里學，現在大家一起來在這里說話。我們坐在這里是劃時代的意義，這說明我們的產業到了另外一個階段，到了重新上路階段，到了整個社會認同的階段，才有我們今天坐在這，大家在一起。郭總也是我們認識很久，并列坐在這也是第一次。今天我們的廈門海滄做了一件好事，把大家聚到一起來，我們《中國企業家》做了更好的事情，把這群精英請到一起來。所以看到這樣一個劃時代的階段，我們真的很興奮。

　　過去十年真的是這樣我一邊做一邊困惑，一邊做一邊糾結，一方面我們做了這樣的一件事情，但是解決不了什么事情。我們做的體檢越多，問題越多，慢性疾病是最大的問題。慢性疾病高發已經變成世界問題，未來經濟增長很大的壓力問題。也是我們一直在想用什么樣的方法能夠真正的解決體檢以后的健康管理的問題。我相信過去的階段張黎剛那時候其實做的是健康管理，預約掛號那個階段，那是健康管理的一個點。今天我們的楊總也是在做私人醫生健康管理服務。最難做的是線下這一部分，我們做了線下這一段。剛才主持人問我說季健康，我們做的健康管理，我們做的很簡單的事情。沒有那么大的野心，想讓每年幾百萬的客戶如何享受到不是一天的體檢還是做365天的健康管理，如何能夠高效率低成本解決他們的問題。今天的互聯網、移動互聯網、移動醫療的發展給了我們這樣的機會，我們利用這樣的工具就很容易解決這樣的問題。這樣的手環，包括一些智能終端讓每天數據可以上傳。我的產品就是從一天體檢變成365體檢數據上傳，包括日常數據上傳。從一天擬合醫生對話變成365天能夠在線上我們的客戶和我們醫生能夠進行互動。從你的體檢報告在一些字面存儲變成線上的存儲和比對，目前發展到這個階段，有了這樣一些互聯網的工具，有了移動醫療工具，讓我們做到現在的這樣的情況。我沒有做到很大的一個平臺或者是生態，我們做的是一個很小的切口和入口，就為我們現在體檢的客人提供更好的服務，提供更好的健康管理服務。我們做了這樣的客戶體驗，客戶在我們的平臺上以低成本高效率讓他的慢性疾病迅速的控制下來。我們的數字未來會在不長的時間會發布，這也是今天社會走到今天給我們一個好的工具。

　　我可以創新，未來得轉型和落地需要互聯網的團隊和80、90后把他呈現出來。我目前做的事情就是把現有客戶服務好，大概就是這樣子，謝謝。

　　主持人柏煜：前面有兩個關鍵詞我記住了，第一個是你承認張黎剛引領這個行業。

　　韓小紅：引領上市，他是第一家海外上市公司，我是國內第一家拿到上市批號的公司，談不上引領，只能說是你引領分多個層面，他是第一家海外上市公司，這個定義是有的。

　　主持人柏煜：韓博士說你抄了他十年，你承認嗎？

　　張黎剛：七八年前我們聊過可以聯手，一家北京慈銘，一家上海國賓，我們跟上海國賓聯手了，所以沒有跟慈銘聯手。我們從2011年開始收入規模排第一名，這也是基于韓博士講的我們參考了慈銘在證監會[微博]公布的財務數據與我們對比數據。我們2011年開始收入規模達到了地區年。愛康從2007年跟上海國賓并購，后來花了4年時間學會怎么做體檢，怎么把上海國賓的經驗放大了，我們連續40%的成長復合增長率，我們去年做了2億美金的規模，今年做到2.8億美金規模。收入網點不是最多，但是收入規模是最大的公司。

　　韓博士講的過去十年其實已經過去了，未來十年任何一個做實體經濟的公司如果不能真正的擁抱移動互聯網的話，一定不行的。國內最有名的醫院如果說是和睦家不會有任何人反對，他也是納斯達克上市公司，它的醫療收入+醫療設備一年收入十幾億。我們看另外兩家公司，丁香園(音)的收入一千萬美金不夠，掛號網一年收入不會過億人民幣。騰訊對這兩家公司都估了四到五億。我覺得未來十年競爭一定是說哪家公司能夠真正的把落地化的醫療服務跟移動互聯網結合起來，這樣的公司會更加值錢。這也是為什么BAT進入的領域讓我們那么擔心和焦慮。

　　主持人柏煜：我比較關心是你前面說的你承認最近這幾年一直在學習，其中也參考了慈銘的一些做法或者是一些數據。

　　張黎剛：我覺得做一家服務性公司講實話，服務性公司比如我們今天在這個中國大飯店、香格里拉酒店，服務本身都是一樣，就是怎么樣把他在服務的基礎上創新。我們不光學習，向我們競爭對手學習，同時我們也是讓我們客戶。做服務沒有說你要投訴，很多服務的提升就是來自客戶對我們的批評，很多服務是被罵出來的。是不是真的用心去學，我覺得也是我們過去幾年當中取得一點效果成績一些基礎。

　　主持人柏煜：首先向競爭對手學，然后去向顧客學。

　　張黎剛：這是應該的。如果雷軍[微博]不向喬布斯學習，也不可能有今天的雷軍。

　　主持人柏煜：十年前我自己也研究健康管理，當時我們組織很多活動，重點研究慈銘模式，當時還叫慈濟模式，各種模式，后來張黎剛做這個事。我當時覺得做韓博士這個事花很多錢我沒錢，我就開始被定義為健康管理的領域了。最近我們做網上藥店，以后我們還有聯手機會。

　　中間這位大佬我要重點介紹一下，我是十年前聽說過這家公司，那時候他是中國資本市場醫藥領域里用臟話講最牛X的公司。他收購了云南白藥、麗珠、蓋天力等N多公司，五年前我再見到我們東盛集團的董事長張斌先生的時候，當時深陷30億債務，很多是為國企擔保。今天郭家學董事長在這里的時候，東盛集團的股票從我買的時候2塊錢，我從17塊錢買的跌到2塊錢，現在多少錢了？

　　郭家學：25塊。

　　主持人柏煜：一個人一生可以經歷這么多跌宕起伏，還能夠非常坦然面對，真的值得我們很多人學習。有請郭董事長分享一下未來要做什么，怎么跟我們大健康分一杯羹，切一塊蛋糕。

　　郭家學：我感覺我確實還是非常幸運，我曾經在學校當了兩年老師，我的夢想就是成為世界500強公司，從今天來看我依然為過去這段青春激蕩的創業我真的是無怨無悔。因為這是人生一種經歷也是一種閱歷，他讓我從人生懵懵懂懂走向成熟。

　　我們過去有幾十家藥廠，最高一百多億營業收入，05年是中國最大的醫藥企業之一。我們經歷了8年的還債，當時總負債48億，最后償還32億，而且最后替國企代償8億。企業重大債務危機，超過10億，能夠最終完美處理都是絕無僅有的一家。自己還是非常的欣慰，我們用我們的責任和擔當最后也給了我們股東和社會和員工一份滿意答復。第一段我的夢想以失敗告終。

　　2013年開始了人生新的階段，未來我的夢想能夠把自己的夢想，把自己的興趣、愛好和事業和夢想結合的如此完美，我興趣愛好就是對傳統文化很迷戀。今天我終于能夠靜下心來做一件事，通過廣遠的復興帶動整個中藥產業的復興，讓中國老百姓能夠重新認知我們中藥的價值，建立起對中華文化的自信，從文化自信走向文化自覺和文化自強，這個價值比我創造更多的財富更有價值，這是我下一段的夢想。

　　具體怎么做？現在這個行業整個中國中藥行業四十八大之后，也是歷史有史以來這個行業最好發展時機。我們政府做事，我們社會各界做事，習主席在去年在俄羅斯訪問的時候說中藥是中華民族偉大復興的先行者。今年在法國訪問的時候他提到中藥是打開中華文明寶庫的鑰匙。我們中華文明寶庫里面寶貝多了去了，詩書禮樂寶貴很多，為什么覺得中藥是中華文明寶庫的鑰匙呢？我的理解是這樣的，如是到這些儒家的影響，我最相信因果報應，不是你此時此刻信仰他你就可以得到回報，他是漫長的過程，因果報應一定有的。中醫藥不一樣，你此時此刻信仰他，你用中藥看好你的病，你對此深信不疑。中醫藥走向世界，現實報的意義更大。所以說中央對中藥非常的重視，提到很高的戰略高度。

　　我們廣遠怎么做？我們現在還是擁抱移動互聯網，今天會上有朋友跟我說最近移動互聯網最火爆就是廣遠如何用5分鐘時間通過重籌1.3億人民幣，遙遙領先那天總共十家在建設重籌，我們是1.3億，第二家是5000多萬，第三家是2000多萬。我感覺是夢幻般的，為什么？我自己都沒想到，我想到就是五六十人參加這次發起人重籌，最后一百多人。從12點到1點半，我們兩臺刷卡機刷卡的人刷到手酸，排隊排了一個半小時刷卡重籌。我感覺確實很好，這是移動互聯網給我們帶來的一個重大的機遇。

　　各行各業都是為如何擁抱移動互聯網而焦慮，我們整個公司團隊每個月組織出去學習一次，到百度[微博]、微信、騰我們走出去訪問，也請人進來到我們公司講課。我們有若干群，有一些群在群里我們提出好的建議，我們邀請他到我們公司來給我們講課，不斷學習。經過這一系列的學習，現在我們公司的移動互聯網思維已經完全形成，廣遠雖然是中國歷史超過400年的中藥企業，在中國歷史超過400年的中藥企業只有廣遠一家。原因就是他的產品是極致的。

　　移動互聯網時代講究的是我認為他的精髓是極致產品帶來的極致體驗。如果你產品不極致，用了移動互聯網，你傳播越快傳播越極致，你死的越快。移動互聯網不能這樣，你必須產品是極致，能夠給病人帶來極致體驗。我們廣遠的產品就是極致產品，我們老祖宗很具備這種移動互聯網思維，跟傳統老字號產業他的思維是一脈相承，這是我的第一個理解。

　　第二個理解移動互聯網精神是分享，是分享經濟。怎么分享？我們廣遠的移動互聯網思維最核心最后落實到分享上。很多傳統企業說轉型，建個網站，弄個電子訂閱號，弄個微博，這就是移動互聯網了，其實不是。每一個企業你的產品不一樣，你提供的服務不一樣，你的移動互聯網之路一定是不一樣的。我們廣遠的移動互聯網之路就是分享。

　　電子訂閱號、服務號我們現在都有了，但是我們最核心就是分享，為什么我們要分享？因為我們的產品特別的極致，用戶體驗非常的極致。極致以后，自己用好了，回家跟父母分享，我最近用這個藥不錯，你也可以用，老年人可以用。你的客戶也會分享，這種分享我認為如果是簡單的粉絲分享是一種被動分享。大家一起坐的時候，誰說小米手機[微博]不好，小米粉絲就說你傻，你不懂手機。他會說小米手機一大堆好處，儼然自己成為手機開發專家。對我們粉絲也是一樣，誰說我們的產品不好，我們粉絲就說你真是太傻了，他會跟你說一大堆，儼然他自己就是中藥開發專家了。他這種分享，我認為是被動分享。

　　我們的分享，未來我們希望主動分享，就是重籌。怎么重籌？我們在面向全國開放廣遠國藥堂的重籌。我們過去不開放個人開廣遠國藥堂，我們現在12月31日開始開放。任何人開一家廣遠國藥堂，找十個朋友，每人出資十萬塊錢就可以擁有。這個邏輯是我們的產品適應工作壓力大，這些中老年起來家，他們需要我們產品。他成為股東之后，他就會積極主動跟別人分享，最近我用這個產品確實不錯，過去粉絲分享不一樣了。

　　所以我們現在移動互聯網通過重籌開店，我們希望在明年能夠通過重籌方式開上兩三百家店。今后三兩年時間我們通過重籌把我們的廣遠國藥堂開到一千家以上，讓我們的產品更多造福我們產品所需要的階層，為大家的健康提供服務。希望通過我們自己身體力行，用好藥材和好工藝制造出好的藥品，制造出自己的廣遠國醫館。今后你看病，信賴中醫，到哪找？到廣遠國醫館找。

　　主持人柏煜：接下來有請步長制藥董事長趙濤先生分享，趙濤先生是前幾天剛上市的陌陌投資人，還有兩年前美國有一個公司Facebook的投資人。還有去年上市的鳳凰醫療在香港上市，趙先生賺了15倍，他不僅是賣藥，他是賣藥里做投資做的最成功的，投資里賣藥賣的最成功的。

　　趙濤：分享賣藥還是分享投資？

　　主持人柏煜：分享大健康，最好跟海滄沾邊，開玩笑。

　　趙濤：剛才幾位老師講的非常好，特別是大健康，中國過去農民看不起病，因為基本是小病在家里扛著，大病在家里等死。現在黨的政策好，五千年來不交土地稅，現在全民醫保。中國過去13億人口實際上只相當于6億的城市市場的國家，現在變成13億的市場國家。

　　另外提到結構化的問題，2030年中國有4億老人，去年已經過了2億。現在有這么多的健康專家，人們變得越來越長壽，一長壽各種疾病就來了，他們自然統計一個老年人所消耗的醫療資源是一個自然人均的三倍。我們算一下如果13億人我們有2醫老人，實際上我們現在有17億人口的自然人群的國家。這個導致我們未來老說風口，在風口上豬都會飛，對互聯網的話講對了。互聯網突然一陣大風來了，全都是荒地，誰站住了領地，誰就是王，很多豬都飛了。我們醫藥行業不一樣，我們醫藥行業都是十年來增長都是15-20%之間，未來可能是20-25%之間，這個行業很少有像互聯網突然爆發。

　　我們步長有幸，我是做醫生，我大學一年級折騰賣咖啡，大學一畢業就下海辦醫院。

　　當年在新加坡的時候，我們當時用中西醫結合用針灸治療腦血管病。新加坡當時有一個女性8年沒走路，我一針給她扎走路了，當時4000萬人找我看病。

　　這么多年來我們基本上按照國際醫藥，大病種，大品種。輝瑞在醫藥歷史上來賣的最大的一個藥年產量達到130億美金，十年的專利期。因為他是一個很大病種，降膽固醇，又是獨家專利。我們過去通過科技資本的戰略，剛才談投資，用科技資本，如果說嚴格說投資，我是97年30雖的時候第一單當時投了生物醫藥企業，現在在美國納斯達克，賺了5倍回報。2000年我投了一堆企業，準確的講算下來是十個企業，只有一個活的，太極計算機賺了30倍，剩下9個企業都死了。中國汽車交易網，天馬物流網都死了。早兩步就先烈了，當時怎么沒投百度、騰訊。當時一批互聯網企業，當時投了科技不怎么高的太極計算機。我那時候對投資有根深蒂固的概念。

　　我這幾年利用金融手段用最短的時間把中國所有的大藥，有十多個過十億美金的藥我們占半壁江山。世界上過十億美金的藥歷史上之有200多個，中國過十億美金全球應該是70億美金，我完全是用資本科技手段。我們的做法是收小豬，通過我的整合器步長網絡最大，產品進入到全國大小好多醫院，進入零售店。我的產品和網絡在南方到鄉鎮，把這個放大，有最小的投資。我04年投資丹紅注射液快40億了，我7、8億利潤。我善于早期發現你這個產品有巨大的增值潛力，通常我們都在心腦血管病，腫瘤領域還有糖尿病。特別是現在人越來越長壽，我們步長一個專利產品賣了20年，每年增長20-25%。他吃了我這個藥不說治好了，但是吃了可以很舒服，他一輩子要吃。我們所有藥都是在大病種，我們現在擁有全國最多的專利，我們總共科研儲備160多。

　　下一步我們的挑戰也是互聯網這個事，這回我看主題會上最創新兩個詞，一個是創新，我們92年就在創新，從傳統企業創新到現在，同中藥創新到全球生物醫藥，創新是化學藥，有專利。后面是互聯網。特別是最近馬云也殺到這塊肥肉里邊了，下一步網上醫藥到底怎么辦？我們也在建立我們的電商部門，如何中國的醫藥市場特別是處方藥，電子商務的醫藥行業的最小，這個行業很特殊，大量處方藥沒有開放，開放之后如何讓醫生在網上做我們現在都在研究，這是很新的課題。郎中都是當面開藥，沒有網上搞，這是很復雜的事情。

　　我們還有投資部門投了很多互聯網企業，我們一直研究互聯網下一步和醫藥這塊如何對接起來，如何把全國幾個億的小者，我們50萬醫生、50店員，如何通過大數據把這些聯系起來，進行管理，這是我們下一步挑戰的事情。擁抱互聯網是我們制藥企業時時刻刻的迎接的挑戰，可能處方藥是互聯網壁壘最后一塊，也是最后一塊看國家政策怎么弄的。對我們所有制藥企業都面臨重大的挑戰，我們也在積極探索如何在新的互聯網時代能夠把我們的優勢發揮了，能夠和互聯網怎么結合起來，這是全國探索。畢竟國家沒有開放處方藥，我們都做好了隨時準備，隨時用互聯網工具把我們整個營銷進行顛覆性的修飾。營銷理念要發生變化，我想這是我們全行業面臨問題，謝謝大家。

　　主持人柏煜：我們看到醫藥電商大風口，醫藥電商是資本市場特別火的點，我們7月份收購一個網上要點，從0做到1000萬用了四個月時間，這是非常快的生意。阿里最近做一個事，你在醫院里看完病之后，拿著處方出來，上阿里健康，到他指定藥店，你買30塊錢藥，他給你20塊錢，他用滴滴打車模式做這個事，這也是革命。未來醫藥電商一定是非常能產生巨頭的領域。趙先生說自己也在研究，干脆別研究了，干脆投資。

　　趙濤：我講是健康產業不像互聯網，你看互聯網零售每年50%的增長，但是醫藥行業增長不了就是15-20%。這個行業局部處方藥我同意，這是風口來了，我們要變成長翅膀的豬。

　　主持人柏煜：我覺得我們這場明顯做傳統生意多，你要知道你做傳統生意做慣了很難舉起雙手熱情不夠，我們OUT了。

　　我們做個跳躍，接下來請一個最善于讓別人鼓掌的人來講。我們搞健康都搞看病，今天我們請來了聚成董事長，他的特長不是給你治病，而是治心，治腦，治各種不上道。請陳總給我們講有關培訓和健康能不能有一些關聯。

　　陳永亮：謝謝主持人，他這樣一講我壓力就大了，我講完了都沒有人鼓掌就說明不是最會讓人鼓掌的人，大家先鼓一下。

　　我不是做健康，但是為什么會坐在這里呢？剛才前面幾位健康產業大佬在討論誰跟誰學習，我今天就是來學習的。剛才郭總在說他們的產品就是極致的，今天我就是來找極致的產品的。為什么呢？因為我做教育培訓做了十幾年，我們天天和企業家打交道，這是一群最需要健康的人。我們客戶當中年年我們都聽到哪個什么總又走了，一問年齡38歲，一問年齡42歲。所以我們做培訓做到最后就在想我們到底干什么呢？后來我們對企業的定位有了一個新的定位，我認為做培訓也是健康產業。為什么呢？我認為既然是大健康，第一身體健康，企業家創造財富，而我覺得最大的財富，首要財富是健康，這個道理每個人都會認可。第二是什么，不是金錢，而是心靈，當然這兩個可以交換位置，心里舒服，心里開花，這是財富。第三大概是家庭，后面才是金錢，事業。沒有前面幾項，僅僅錢多，企業大，用主持人開局的話說馬云說的有個毛用。

　　我今天坐在這里是因為我覺得我也是大健康產業當中的一員，我們為企業家提供第一企業健康，第二聽到經常有人走了，我們很想他不走或者晚點走，能夠讓他們身體更好一些。所以今天我很開心，很榮幸有這個機會在這里，在我看來所謂大健康我的理解是剛才講身、心、靈、環。身體健康在于動，心里健康在于靜，靈魂就不談了，私下可以交流，環是環境，環境有兩個，小環境和大環境。小環境就是指企業，大環境是指整個社會。我每年都會帶幾百個企業家去歐洲，上一門課叫《財富之道》。到歐洲第一件事情不是聽課，是體檢。我們到德國一個醫院，現場有兩位和我去過歐洲，我前面來自江西的劉總還有謝總。我們第一件事情上這個課先檢查身體，我跟他們講如果你上我這個課，上完了還得癌癥，叫什么財富呢？所以我們把全世界尋找，由于在國內我們一直還沒有運氣或者說這個機緣碰上幾位大佬，所以我們把他們帶到了德國去體檢。每一批企業家去了體檢的結果都會有一個半個所謂癌癥早期，但是我們也不好意思，也不能公布，那是人家的秘密。所以我們帶到德國去，首先體檢，完事以后上幾天課，關于內在的。接下來是旅行，從德國到奧地利到瑞士。有一天我們在瑞士去爬山，坐火車，半山腰的時候突然有一個企業家學員說上帝真的不公平，怎么歐洲這么漂亮，整個地面上草坪上雜草不生。于是我回應一句話，因為他們心中雜草不生，所以他的環境雜草不生。

　　所以我覺得身體健康除了體檢，養生，最重要還有一點就是養心，從源頭上解決，因為心理疾病會生理化。我覺得咱們企業家，我們叫聚成股份公司，在企業健康方面有11年的累計，心里方面有累計，身體方面沒有，我們今年準備打算找這些大佬們為我們的客戶，為我們的企業家朋友們提供健康，謝謝。

　　主持人柏煜：果然掌聲比剛才熱烈了一點點。我聽的心靈有感應，這算雞湯嗎？不算。有請尹總，他是來自華大醫學的。他們解決了我們中意千百年來解決的問題，就是中醫治胃病，扁鵲是家里醫術最不好就是稱為神醫。華大在大健康領域怎么布局，怎么來搶食這塊蛋糕。

　　尹燁：華大醫學的尹燁，首先今天是醫藥論壇還是健康論壇，什么是健康，健康不是身體的定義，身體健康，心靈平和，道德滿足，社會尊重需求還有良好的信仰。

　　華大其實從我個人來講，我們是做基因，基因這個詞1911年提出來，基本的因素。我不是說基因決定，大家所有的現狀，但是有很多東西跟基因關系很大。你的舌頭能不能卷，你的拇指能不能彎。你喝酸奶會不會拉肚子。我們知道自己的基因的話，你會把你的健康變成個體化的概念。健康是個體化，我們每個人的高矮胖瘦，美丑很大程度上是來自父母的受精卵，給你31對就決定很多因素。什么是上醫治胃病。中國每一年有1700萬的新生兒出生，出生缺陷率是5.6%，意味著每一年我們會有大概100萬左右的孩子可能會有一些遺傳疾病。這里大概有三四十萬屬于我們基因問題。華大就做一件事情懷孕之前，孩子剛出生之后我們試圖用現在基因辦法能幫他解決一些問題。比如說大家都知道的兩廣地區的地中海貧血，在兩廣地區有10%的人攜帶這個基因。因為有地中海貧血基因是不得瘧疾，無法再紅細胞生存，在今天就是不適的現狀。如果夫妻雙方不檢測，直接生育，他會生出至少是攜帶者的孩子，這是巨大的社會負擔。我們希望通過這樣的三級預防的方式使得中國可不可以在有一天沒有罕見病。我們現在可以在媽媽的靜脈血當中可以直接查到胎兒DNA，防止孩子在媽媽肚子里出現染色體異常或者是其他基因有缺陷的問題。再往后講，四十、五十歲之后害怕腫瘤和猝死，胎兒和腫瘤在人體發生發展是一樣的。我能夠通過在媽媽血液里面檢測胎兒的DNA，有可能在一個人的靜脈血中找出一個人的腫瘤早期基因突變，他影像學早三到六個月時間，更早預判這個腫瘤能不能被早期檢出。如果人的壽命到了90歲，大概1/3的人都會有患一種腫瘤的可能。

　　我們解決中醫很多問題，我們對中藥做了一點貢獻。就是華大在菌群上研究。一百斤人體內有四斤細菌，他種類超過一千種，我們可以直接測糞便把這些菌群聚類，比如說干吃不胖，喝涼水長肉等等。我們可以通過對一類菌群特別偏高的現象，用單一的黃連或者是化學品去干預。這部分的人的血糖做的非常好。

　　我的第二個觀點跟大家分享一下，健康的管理本質上是人性的管理，為什么這么講？30年前中國不會有人得糖尿病，現在是10%，男性略多。吃的多了，動的少了。中國現在目前第一大慢性病大家不知道是什么？4億慢性近視，這跟遺傳有關系嗎？沒有關系。跟什么有關系？跟生活方式有關系。三口之家平均有11個屏幕，他們怎么能不近視。還有一個問題頸椎病，中國即將迎來6億頸椎病，呈現兩峰，一個是退行性造成，一個是生活習慣造成的。我們每個人在生活工作過程當中，平均6分鐘低頭跟手機做交互。這是計算機通過一種方式感染我們所有人的生活，我為什么說健康的本質是人性的管理。管住嘴，調好嘴，邁開腿，盡量用好的生活方式需求，這也不是醫生告訴你，不是吃什么藥能解決的，這是你自己管理內心的強大。大家可能會覺得非常怪，為什么在臺上各位很多都穿著西裝，我的是登山裝。華大的KPI第一條是身體好，然后是學習好，最后是工作好。換言之，我們人類歷史上目前五千年兩個東西是遺傳，第一是基因，第二是文化。為什么說今天商業峰會只能穿西裝，你不是要創新嗎，不是要擺脫西方控制嗎，大家都穿西裝打領帶，弄這么亮皮鞋往這一站就商務了嗎，大家仔細琢磨，這些點點滴滴的東西恰恰代表了一個新興行業的興起。我為什么穿成這個樣子，我的BMI和體制指數都在APP上，老板根據這個來給我發工資的。很多都去過華大，歡迎大家去體驗。

　　總之兩句話，第一句健康是個性化，請大家知道自己的基因，你的健康才能作主。第二健康本質是人性的管理，管好自己的人性，健康自然跟隨你走，謝謝。

　　張黎剛：我們批評一下尹總，講那么好，自己做不到就不用講了。第一尹總的BMI一定超標，我跟韓總的BMI肯定都達標了。

　　尹燁：張總非常正確，下來再說了。

　　主持人柏煜：他的演講有幾個關鍵點，首先結婚之前這是重要的事，先在他們花筆錢，懷孕之前花錢，生孩子各種之前都得花錢。另外我們可能八個字性我們現在的生活狀態，珍惜生命，遠離手機。

　　最后一位分享的嘉賓是圣美迪諾醫療科技董事長郝剛，大家對這個公司不熟悉，我說美國有一個公司就是德康醫療，目前估值57億美金，這個公司生產的產品和郝剛生產的產品一樣，你就知道將來郝剛先生身價多少錢了。你大概講講你的產品，不要超過2分鐘，你講講我們在移動醫療領域里最大的檻，現在的瓶頸是什么跟大家分享一下？

　　郝剛：今天來也是上這學習來了，我覺得我就三句話，第一句是外行人也可以進入大健康這個領域中來。第二句是我進來坐了哪些事情和遇到的一些問題。第三是未來往哪走。

　　我可能跟臺上很多專家包括臺下的專家都不一樣，我不是學醫，我是學法律的。一個偶然的機會走進了健康領域，十年前看到自己的親屬，很多人都得了糖尿病很痛苦。每次到醫院看病抓藥花了一堆錢，最后血糖還是控制不好。所以一咬牙，自己跳進來了。再一個偶然機會開始創業，03年開始做了一個產品叫CGM(音)，動態血糖。這個詞是當年我們在做這個產品的時候我給他起的中文名字，這個產品全球第一次問世的時候2000年美國提出來的，并沒有一個對應的中文名字，就叫動態血糖監測。動態血糖監測和傳統監測有一個不同的地方，他是通過一個深化傳感器介入你皮下，每11秒鐘對你血糖進行監測一次。一天24小時，可以戴上十天。每三分鐘把你11秒鐘的檢測性質作為時間點記錄下來，你可以直觀看到三天、十天整個血糖的狀況。

　　人類歷史上100年前通過尿液發現了糖尿病，50年前在血液中止血儀的問世發現了血糖，血糖可以進行治療了。20世紀初的CGM的問世，大家認為糖尿病可以進行控制了，這這樣的階段。進入這個行業已經11年歷史了，我們創立了具有自主知識產權的動態血糖系統。

　　柏總問了我們一句話，這是我們的CGM，有一個小的傳感器和發射器組成戴在你身上就可以用手機看和智能手表看。他說CGM不掙錢，雖然很好，但是目前這些企業都不掙錢。是什么問題？我覺得問的非常好，我不懂醫療，也不懂移動互聯網，但是我們從10年開始做了一個轉變。傳統的動態血糖由這樣的傳感器和一個記錄儀再加上電腦分析組成。美國動態血糖進入中國是06年，當時這一套設備在醫院里招標大概要10萬、20萬美元，簡單這么一套設備，還不算耗材。很多人問我說你這套東西戴上要多少錢，他說無法回答你到底多少錢。他把整個商業模式改了，我沒有記錄儀了。現在我們從10年做的事情你只要戴上你的傳感器，通過藍牙可以用手機看到你的血糖。形成一個云端的數據庫，可以儲存到你所有的歷史數據，可以評估現在的用藥、飲食和運動。所以要買我的設備，我不知道該怎么定價，已經沒有這個設備了，你用耗材就可以了。耗材在很多省里邊已經進入醫保了。

　　未來跟健康產業的管理的結合，可能我來講，只講一個事情，不是我賣多少個傳感器，而是我希望患者能解決他的痛苦，解決他的問題，控制住了血糖，為服務而付費，而不是為硬件付費。在移動醫療走過了這些年中，我們感覺到在發展的過程中政府的改革紅利的釋放對這個產業的促進和發展有非常非常大的作用。簡單這樣一個東西如果是帶醫院用可以進入醫保，如果是你自己家里老百姓用的話你還沒有地方進入醫保。移動醫療未來的發展，在政府層面來講更多從監管，從政策上的傾斜，特別是適應新技術的發展應該會有很多工作去做。一旦釋放了這樣的改革紅利，我相信真正的大健康，真正移動醫療的偉大時代會到來，謝謝大家。

　　主持人柏煜：我們除了臺上這些嘉賓之外，臺下還有三位點評嘉賓，他們分別是國康健康管理服務公司董事長楊華山先生、諾達藥業集團董事長張鴻飛先生還有吉泰遠成生物科技董事長陳旭先生。

　　楊華山：大家下午好，今天這是一個盛會，是健康產業的大團圓，我第一次知道咱們張總和韓總是第一次坐在一起。八年前我和張總有過一次咖啡，聊了這行業，我和韓總也有很多溝通合作，這里很多老朋友。今天我記了很多，讓我點評還是很考驗我的。

　　我是看到今天在座是中國健康產業的組合，健康產業包括什么，就是這批人，我們有體檢，有健康管理，有中藥，有制藥，中西醫藥，基因工程還有陳總搞培訓現在也是健康管理，因為要養心，我們郝總的動態血糖監測儀，醫療的器械。

　　我是做私人醫生健康管理的，和他們大家多是合作者，都不競爭。我們加起來就是為大家提供美好的生活，為大家的健康保駕護航。   

　　有幾個觀點理解和分享一下，不敢點評，今天還是分享。因為我印象很深大家都要擁抱互聯網，這真是一定要走的大的趨勢，特別是我們所謂今天在座相對都是傳統，在移動醫療都是傳統的。但是我們也注意一下丁學園(音譯)公司是搞互聯網，他們也開診所，移動醫療他們著急變現落地，現在張總和韓總有很多落地，可以做的更好。這方面可以線下的服務做的很好，未來健康體檢這個行業在美國是沒有健康體檢。中國的特色沒有家庭和私人醫生，我們體檢行業，未來體檢行業要升級，真正成為健康管理家庭醫生這樣的服務。

　　我分享一點在美國大健康產業里邊50%的產業都是家庭醫生和社區的服務，我們希望這塊還是有很空間。我們其他不做過多的點評，請其他嘉賓點評，謝謝大家。

　　張鴻飛：大家好，今天下午也是學習了一下午，點評不敢當。在座各位真是太有特點了，中國企業家用心良苦。13年的年會今天大健康論壇全是我們中國醫藥最有特點的。中國最好的健康體檢機構，我們中國覆蓋網絡最好的步長制藥還有華大基因等等。

　　今天大健康什么意思？什么是大健康，我覺得對我們中國的傳統文化來講中醫中藥是我們文化的精髓。其實中國從古到今已經關注大健康了，因為自古以來中醫提出是治胃病，就是我們現在說的大健康。現在如果我們每個人有了病去體檢，去醫院住院，基因監測，通過各種移動互聯網的手段做它，我覺得已經是后續的了。真正的中國我覺得我們國家現在已經慢慢重視一點，包括今天我們郭總提到的我們習總書記到國外已經推廣我們的中醫中藥，已經關注這一點。能夠把中國老百姓的健康前端關注到這是我們中國老百姓的幸福，也是未來我們老百姓能夠健康長壽的一個基礎。

　　所以我想我們今天在座的這些醫療企業還有做我們醫療產品的，我們初衷都是為老百姓的健康服務。我想無論是通過互聯網，通過移動醫療也好，最終是為老百姓的健康服務才是我們的根本，謝謝各位。

　　陳旭：大家好，我也是來學習，今天收獲很大。我有兩個問題，第一個我請張總和韓總，因為做體檢非常好，我們公司也是他們公司用戶。大家討論移動醫療，移動互聯，怎么樣能夠讓互聯網思維來用到我們這個領域。我提到一個觀點就是說關注這個技術的進步，我們在監測的時候我從事的行業跟尹總交集很多。這里邊的技術發展很快，我們傳統的這些檢測的指標未來不是我們最關注的，他是基礎。現有的NGS包括尹總講的新生兒篩查，我覺得這些技術上的關注其實很重要。

　　第二個問題給郝總提一個問題，移動醫療這里邊一邊是連接病人，一邊是醫生，現有體制下醫生的資源，我們國家對醫生是有管制的。你們在這里怎么解決這個問題？

　　主持人柏煜：今天這個會必將載入史冊，這是我見過最強陣容的人在一起。我也想分享一下，我自己感覺創業首先確實要找個好地，能多活幾年，選擇廈門海滄這樣的創業地。

　　第二得選一個好的賽道，我自己體會十年前我做家用醫療器械，這個行業都說是風口，干了十年就做了兩三億生意，累的不得了，要死要活。發現最大的問題是選擇的競爭對手，因為你在那個賽道里你的競爭對手就是那么小，我們用幾年時間超越他之后成為老大，自己沒有對手，你就成長不了。

　　第三最重要就是在風口上的寬闊度的選擇，比如現在的醫藥電商，整個處方藥的放開等等這都是特別大的機會，你的競爭對手一下變了，幾十億、上百億的公司，你做的再差也要做個幾十億出來，選擇競爭對手也是非常的重要。

　　我想愛康國賓和慈銘這么多年在行業里持續不斷的高速成長跟他們兩個是競爭對手有關系。有時候選擇一個好的競爭對手也是特別幸運的一件事，有總比沒有強。

　　我還特別認同張黎剛先生講的學習這件事，我自己也是一個屌絲，我想很多人都是屌絲，但是在屌絲不斷的來聽會的過程中最后有可能你也像我一樣坐這來主持，這是了不起的事。

　　有一句話告訴大家學習改變命運，努力就會成功，謝謝。