由《中國企業家》雜志社主辦的“2014(第十三屆)中國企業領袖年會”于12月12日-14日在北京舉行。上圖為星創視界董事長王智民先生。(圖片來源：新浪財經 梁斌 攝)

　　新浪財經訊  由《中國企業家》雜志社主辦的“2014(第十三屆)中國企業領袖年會”于12月12日-14日在北京舉行。上圖為星創視界董事長王智民先生。王智民表示，互聯網只是科技發展的其中一部分，你在不同產業里面，比如說現代科技不斷在進步，互聯網只是科技發展的一部分而已。傳統企業未來要發展的腳步，其實是如何讓你更好的運用科技讓你的企業能夠轉向下一個時代消費的情景，這是重要的。

　　以下為發言實錄：

　　王智民：昨天雙12，昨天全國在傳統渠道，傳統零售也有很大的沖擊。我們支付寶[微博]跟便利店合作，支付寶在12打通到線下去。今天我在我的微信群里面，我有很多群都是跟電商，包括一些行業里面一些大佬聊這個現象。

　　這里我講是兩件事，從支付寶跟阿里巴巴[微博]的角度來講，他們覺得所謂的海量瞬間的客流沒有問題，只要多買服務器就可以了。像今年的光棍節，IBM[微博]的朋友透露說今年阿里巴巴為了應付光棍節的瞬間海量又買了13億人民幣的服務器，用完了就扔到阿里云去了。

　　但是從海量瞬間爆發出來的這種能量是在系統、電腦、移動端他是可以承載，但是你突然一下子把3億人扔到線下的零售店去，我看到客戶抱怨一大堆，整個傳統的渠道實際上是沒有辦法對接的。

　　這個線上其實是什么？是純電商、純互聯網的企業現在在尋求往線下走。傳統企業該做的是什么？傳統企業其實該科技化，這兩種不同的企業在企業DNA里面有很大差異。互聯網企業動作很快，傳統企業動作比較慢。我相信未來新的一種融合，互聯網企業的速度變慢一點，但是傳統企業會變化很快。

　　支付寶為什么做這個事，他做的原因是什么？阿里想解決的一個問題是我們支付寶是實名制的交易體系，任何人在里面買東西，你的信用卡資料，你的金融資料還有你的身份證什么都有。不管你買了多少年，買了多少東西，好象今年大家都在曬未來十年之后我支付寶里面會有多少錢，他不知道你住在哪里，他不知道你究竟是在哪里活動。我常講人類有三個地方很重要，第一是住的地方，第二是工作的地方，第三是聚會的地方。透過支付寶從線下打通下來之后，我們就可以知道支付寶突然發現你以前買了很多衣服，原來你住在這個小區。所以現在從阿里總體大戰略來講他要取得是線下人類活動場景的這種信息。他們現在透過很多手段在吸收很多數據。

　　純互聯網公司就像阿里里面專門管數據的先生講的，互聯網公司都是運營數據的高手，都是運營數據的公司。以前傳統產業在打江山的時候，靠的是標準的商業邏輯，甚至有很多是靠人脈做出來的業績跟發展。所以這兩種完全不同的模式會造就很大的差異，像傳統產業我覺得首先我不是很認同互聯網思維這個概念，因為互聯網只是科技發展的其中一部分，你在不同產業里面，比如說現代科技不斷在進步，互聯網只是科技發展的一部分而已。傳統企業未來要發展的腳步，其實是如何讓你更好的運用科技讓你的企業能夠轉向下一個時代消費的情景，這是重要的。

　　第二個就是傳統企業開始真正建立不同的梯隊，有70、80、90后，這種梯隊在管理層要快速做調整。第三件事情就是科技化的過程當中舊有的IT思維慢慢被淘汰掉了，未來不管前面的技術怎么變化，實際上是以數據運營最核心的資源。未來一個企業大概就兩件事情最核心，我們不談資本，不談資源，他就兩件東西要有。一個就是你的數據，你的數據的質量高不高這是第一個。第二就是品牌，你公司不管你做的是B2B還是B2C，還是你是制造商還是品牌商，在你自己的江湖里邊你的品牌的含金量有多高，這是傳統企業未來一定要改變的。這兩個如果能做好，未來的挑戰應該很簡單。