由《中國企業家》雜志社主辦的“2014(第十三屆)中國企業領袖年會”于12月12日-14日在北京舉行。上圖為信中利國際控股有限公司董事長汪潮涌。(圖片來源：新浪財經 梁斌 攝)

　　新浪財經訊  由《中國企業家》雜志社主辦的“2014(第十三屆)中國企業領袖年會”于12月12日-14日在北京舉行。上圖為信中利國際控股有限公司董事長汪潮涌[微博]。在“尖峰對話：資本盛宴還是產業泡沫”論壇上，他表示，中國的資本盛宴剛剛開始，我們剛剛拿到了門票；在移動互聯網里邊，我們看到了1999年，2000年，2001年那個時代類似的機會，而且這次的機會要大的多。

　　以下為發言實錄：

　　汪潮涌：站著說話的人掙錢比較多，有一個很好的例子，全球的新首富，起碼是亞洲的新首富，孫正義，他從來愿意站著說話，因為他個子不高。他剛創辦軟銀的時候就三個員工，他把三個員工叫到前面，他拿著一個紙箱子站在上面，跟他們滔滔不絕講三小時，講三十年，三百年軟銀的愿景。最后因為他有這種站著說話，而且有高瞻遠矚的眼光，他投馬云[微博]，一筆賺了將近700億美金，這是投資界里所有人最眼紅的一件事情，就是孫正義，我們站在這里說話，不一定能成為孫正義，但是我們有這個夢想，我們腳底下有一些泡沫，但是沒有關系。

　　像建國我們本家的又是創業的實業家，又是做投資的資本家，他兩跳腳，一腳踩在水泥地上，一腳踩在泡沫上，因為有踩在水泥地上的這只腳，站在泡沫上的勇氣就比較大。今天我們的主題是資本的盛宴，還是投資的泡沫？我選擇投資的盛宴。

　　為什么我認為目前中國是投資的盛宴呢？基于兩點。

　　第一、整個中國經濟改革開放35年，國家、企業、家庭、個人積累了大量的財富。如果說過去改革開放35年是為了積累財富，通過出口加工，通過大量的實業的合作，創造了大量的財富。那么，未來的35年，或者更長的時間，我們的金融行業的主旋律是財富。財富管理的背后最重要就是投資，那么這就是意味著我們面臨的是一個長達幾十年的資本的盛宴。這個盛宴我是深有體會，因為我在這個行業27年，將近30年。1987年我在華爾街工作的時候，那個時候美國的資本就是在享受著資本的盛宴。全球化、互聯網、好萊塢的文化，硅谷的高科技，以及跨國公司在全球各地攻城略地，背后是資本的支持，為他們的養老金，為他們的共同基金，為他們的房地產基金賺了巨大的財富。

　　所以，從這個角度講，我覺得中國的資本盛宴剛剛開始，我們剛剛拿到了門票，坐在這個盛宴的餐廳的里邊，大家未來肯定會能夠享受到越來越多資本方面的美食。

　　第二點，站在風投和PE的角度，我認為是資本的盛宴。這個原因是因為我經歷過中國的幾次所謂的互聯網的低潮。我們公司是1999年創立，創立以后，當然我們很榮幸，我們那個時候在全中國創業的公司手指頭能數過來。所以比如我們搜索里面投了百度[微博]。所以，那個年度如果要說泡沫，比現在大多了，因為那個年代中國互聯網的用戶只有幾十萬人，現在將近6.8億，將近7億互聯網和移動互聯網的用戶，全球傲視全球的第一。所以，在這么大的用戶群里出現一些成功的公司，概率大多了。所以，那個年代，我覺得張朝陽把互聯網實驗室的主任從麻省理工請到中國做宣講，就是讓大家知道什么是互聯網，什么是《數字化生存》，那本書當時風靡一時，算中國當時第一代互聯網啟蒙的書。

　　那時候真的是閉著眼鏡投，投完以后，馬上2001年互聯網的泡沫破滅，寒冬到來，堅持到2003、2004這些互聯網的公司開始有商業模式了，后來他們股價就一飛沖天。后來又出現了像百度，當年我們投百度的時候也沒有商業模式，后來知道百度可以賣關鍵字，可以給電商提供很好的服務，產生巨大的收入。我覺得我2004年跟李彥宏講，Google上市，他2004年的收入是30億美金。百度未來面向的市場和中國2000萬中小企業，如果10%的人在你這兒花錢，買關鍵字，投放廣告，你降臨面向的也是幾十億人民幣的市場。到今天它的收入已經是幾百億，利潤就已經超過30億美金了。

　　所以，我覺得泡沫是可以通過預期來逐步的消化。所謂的泡沫是投資人愿意給未來的預期支付的一種議價。所以，泡沫不可怕，只要是你選擇的公司，他能夠用他未來的成長把這個泡沫做實了，那這種泡沫就是可以承受的。所以，我覺得我們經歷過2001、2002、2003年那個時代互聯網的寒冬，也經歷過2008、2009年那時候互聯網大家認為都發展到頭了，互聯網未來的增長在哪里？Web2.0也已經走到了盡頭了。我們盼來的今天的移動互聯網，那么在移動互聯網里邊，我們很興奮，我們看到了1999年，2000年，2001年那個時代類似的機會，而且這次的機會要大的多，因為這次的機會，它首先是有全球第一的移動互聯網用戶的支撐和移動用戶的支撐。

　　第二、像剛才王冉[微博]講的，它來帶來一種新的顛覆式的思維和機會，就是把傳統的產業的奶酪重新的分隔，也創造新的奶酪。所以，現在我們看到的泡沫會以更快的速度消化掉，變成堅實的水泥地板。所以，這一點就是我們認為資本的盛宴必將到來的一個很重要的原因。

　　另外，補充一下我們現在投移動互聯網的一些例子和思考。我們今年大概投了六家移動互聯網的公司，基本上是圍繞兩個方向。一個叫移動互聯網生活圈，一個是移動互聯網金融。移動互聯網生活圈其實就是兩個方向。第一、解決懶人，或者解決生活中的一些不方便的地方，讓生活變得更便捷，讓一些90后的懶人消費者能夠利用移動互聯網獲得他們的衣食住行的需求的滿足。第二、資源共享，移動互聯網的時代，包括很多過去閑置的、碎片的、分隔的一些資源能夠通過移動互聯網的平臺來分享。比如最近我們看到的PP租車，我有車，一個禮拜開一次，或者是一天除了上下班，其他時候就是閑置的，另外有一些人可以租我的車，通過移動互聯網這個平臺解決了信息不對稱的問題，解決了溝通的效率問題，解決了支付的問題，解決是信用的問題。所以，PP租車這種模式夠能夠大型的發展。中國的途家，它能夠把閑置的一些公寓、房間，這些旅游資源用起來，所以，移動互聯網的第二個特色，或者是機會就是資源共享。

　　所以，我們圍繞這兩個方向，包括互聯網金融其實也是資源共享。我有錢，我想多拿點回報，你想借錢，但是不想走銀行那么煩瑣復雜的程序。所以，P2P的模式，借貸的模式，在線理財的模式就應運而生。所以，我覺得這一撥移動互聯網未來會產生又像上一輪BAT、京東、小米這種巨型的公司。當然，其他產業，比如我們十年前投華誼兄弟的時候，利潤不到一千萬，估值當時不到三億現在最高500億的市值，盈利超過5億。這種在國外，在好萊塢純粹的傳統產業，影視產業，可是在國內是一個新興的產業。所以，除了大家每天講的互聯網、移動互聯網，大家一定要記住要投新興產業，新興產業在國外比如做的很大的，但是中國剛剛開始。十年前中國的電影票房不到十億，今天已經超過300億。所以這種公司，包括現在大家非常關注健康、旅游、養老這些領域，這都是新興的業態。那么，在新興的業態里面，你們站到了第一撥，這個大潮就會把你推上去。所以，這樣對投資人來講就變成了我們的盛宴，也更是創業者的盛宴，謝謝！