由《中國企業家》雜志社主辦的“2014(第十三屆)中國企業領袖年會”于12月12日-14日在北京舉行。上圖為新希望集團董事長劉永好先生。(圖片來源：新浪財經 梁斌 攝)

　　新浪財經訊  由《中國企業家》雜志社主辦的“2014(第十三屆)中國企業領袖年會”于12月12日-14日在北京舉行。新希望集團董事長劉永好在演講時對比了中國和澳大利亞的土地價格，其稱，在中國流轉一畝地，大概一千塊錢人民幣左右一年，在澳大利亞一千塊剛好能夠買一畝地，但那是永遠歸自己了，同樣的一千塊錢，這就是國際上跟我們國家的不同之處，而且國外土地多，所以堅定了企業的國際化道路。

　　以下為演講實錄：

　　各位企業家朋友大家好，很高興跟大家分享一下我們創新的心得和體會。剛才許戈輝小姐講，互聯網大風吹來了，豬都會被吹起來，我就是養豬的，養了30年的豬，到現在還在地上還沒有被吹起來。而這個行業大概已經有兩千年了，我們還在這樣養。但是，十多年以前，大概每家養幾頭豬，十幾只雞，再種幾畝地。到今天經濟在發展，社會在變革，農村經濟已經在轉型了。

　　因為道理很簡單，你養一只雞，賺不了一塊錢，養一萬只雞，好的時候一年賺一萬塊錢，現在沒有人養雞會低于一萬只了。道理很簡單，必須要養五萬只，十萬只以上的雞，你才能夠跟城里面務工人員的收入差不多。當你養十萬只，二十萬只，一百萬只雞的時候，這個方法必須大不一樣了，必須轉型，這就是“新常態”。

　　養豬也是這樣，以前養一頭豬賺錢，現在不行了，因為一頭豬賺錢賺了不一百塊錢，你養幾百頭豬，也沒有任何意思了。必須規模的養殖，這就是轉型。市場在倒逼我們的農村必須轉型，種地也是這樣。你種少量的地，養少量的豬，養少量的雞，根本不現實了。我們就是養豬、養雞，做飼料的企業。所以，到今天我們面臨非常大的挑戰，這是一方面。

　　第二、食品安全現在要求越來越高。所以我們必須要變革，要創新，這是第二。

　　第三、我到了歐洲，到了美國，看了一下，這些從事農業的人，多數都是年齡大的，在澳大利亞從事農業的絕大多數是60歲以上的老人。那么，中國現在從事農業的絕大多數都是50多歲的老人。在新的環境下，誰來養豬，誰來養雞，誰來種地，這就是新的格局，必須轉型。

　　我們集團發展的情況，過去的30年，我們通過勤奮，通過努力，通過并購，通過腳踏實地認認真真做一件件事取得相當的發展。2011年的時候得了一個相對較高的輝煌，那一年我們實現了大概800多億，將近900億的銷售，就是靠養雞，養豬。于是我們又定下了2012年，2013年要實現一千多億的銷售目標，結果沒想到，結果第二年，第三年也沒有完成任務，連續兩年往下掉了。為什么呢？有人說是禽流感的原因，是的，這兩年發生了禽流感，城里面的人，老百姓都不吃雞了，市場也關閉了，雞苗只能燒掉了，確實有這樣的原因。但是，更重要是市場在變，在轉型，老百姓需要有健康的、多樣化的農產品，而高端的信得過的安全的農產品仍然受歡迎。

　　這就是我們不能簡單的從規模上求發展，以前我們每年增長一百多億銷售，現在看來簡單的每年增長一百億，兩百億，一點用也沒有，靠什么呢？靠轉型，靠變革。于是我們認真的研究，我們傳統產業究竟往哪兒轉？怎么樣才能吹的飛起來呢？

　　第一、從人上。我們的干部一般年齡都比較大，都50多歲，60多歲的管理層的比較多，因為我們有30多年歷史了。我們從人上下工夫，首先從我自己做起，我們集團叫做農業股份公司董事長，首先我不要再當董事長了，于是一批年紀大的高級管理者退到第二線，一些專業的，有激情的年輕的這些人走到第一線，人年輕化，思想思維才能年輕化，我覺得這是非常重要的，這是第一。

　　第二、中國國內市場出現了一些問題，我們可以走出去，于是我們大踏步的走出去。經過大概十多年的發展，我們目前在海外已經有40來家工廠。在將近20多個國家。從原來簡單的東南亞現在發展到非洲、中東、歐洲、印度，像這些國家。初期我們發現我們的競爭力還是蠻大的，我們在這些地方市場優勢很明顯。這是第二個。

　　第三、我們以前簡單的自己走出去，發現很難，到一個國家法律、政策、資源，方方面面，語言都受限制，于是在今年我聯合了國內的一些民營企業，我們聯合到澳大利亞去投資，我們成立一個叫做中澳農業百年合作計劃，這樣一個非營利的民間機構。我們組團，抱團走出去到澳大利亞發展，沒想到效果非常好，我也沒有想大這次習主席到澳大利亞的時候，我們這個項目經相關部門推薦，在澳大利亞的首都，在兩國元首的見證下簽訂了合作協議，我覺得非常的鼓舞。我們習主席，還有澳大利亞的總理親自見證了我們的發展。

　　我們計劃未來在澳大利亞這幾十家企業要投一百億澳幣，我們現在已經投了五億澳幣。以前的概念不太清楚，我們認為美國的公司水平最高，結果當我們收了澳大利亞工廠，發現澳大利亞員工的工資收入水準比美國的高50%還要多，美國反而成本相對低了一些。這樣我們最近布局，中國的市場，澳大利亞的農業資源，美國的品牌，農業加工的技術，因為我們國家土地太少了。我們經過研究發現，很奇怪，在中國現在流轉一畝地，大概一千塊錢人民幣左右，一年。結果在澳大利亞一千塊剛好能夠買一畝地，那是永遠的地，十輩子，一百輩字，永久的，同樣的一千塊錢，澳大利亞買一畝地，在美國也差不多。這就是國際上跟我們國家有很大的不同，因為人家土地多，所以堅定了我們國際化的道路。

　　第四、我們聯合了一些做醫療的這些老板，中國的民營醫院經過二三十年的發展，有相當的規模，有上萬家的民營醫院。但是，歷史上對民營醫院說法非常多，有的說是賣狗皮膏藥的，確實這些都存在。但是，到今天已經有一些民營醫院他們走出了這種格局，逐步的做強、做大的同時，規范嚴格了，質量提升了，而這些醫院急需進步，急需提升他們的影響力。

　　聯合發展顯然是有進步的，所以今年我們成立了中國醫療健康聯盟，經過大概不到一年的發展，我覺得取得非常好的明顯的進步和成效。我們成立了商學院，做醫療醫院的院長培訓和管理，跟上海交通大學[微博]和英國的林墾大學聯合辦學。我們成立了研究機構，我們組建了醫療健康管理服務集團，在為我們的民營醫院提供一些健康的服務等等。我們的凝聚力越來越強，有不少機構愿意參與進來了，馮侖和做保險的陳東升也是我們的聯席主席。

　　另外，我們又聯合一些做餐飲的企業，成立了亞洲餐飲聯盟。希望通過亞洲餐飲聯盟幫助我們餐飲企業在通過互聯網市場的開拓這方面，在進行采購方面，在進行一些管理方面更上一層樓。聯合起來的作用非常大，這是我們組建的澳大利亞投資的聯盟，組建了餐飲的聯盟，組建了醫療健康的策略聯盟，我們規定專門要做醫療，但是我們可以搭建一個平臺，在為他們服務的過程中提供一些解決方案。

　　雷軍[微博]在這兒，前段時間中國企業家的同事們到他那兒去，他做了一個生動的演講，我們感到非常震撼。三年多，不到四年的時間，一個新創立的公司，估值超過500億美金，制造手機，自己基本上不生產，靠什么，這就是變革，這就是互聯網的思維。我們自己的企業在想，我們農業正在變革，現在農村轉型急需金融服務，現在大規模養殖，養20萬頭豬，30萬頭豬，養十萬只雞，錢從哪兒來？

　　第三、服務，在新環境下，必須要有一些研究生，博士生，必須要有專家隊伍，而我們要提供最強的技術服務。

　　第四、提供市場服務，哪個地方好賣，什么地方價格最高，什么品種最好，這個需要互聯網的支持。另外，在養殖過程中，怎么樣防病，治病，盡管我們是全中國，乃至全球最大的生產企業了，但是遠遠不夠，只有規模性的企業，怎么樣為我們的養殖戶提供價值，怎么樣通過為養殖戶提供價值，幫助養殖戶生產安全的、多樣的肉蛋白，讓老百姓滿意，這是我們的最終目標。所以，我們產品要向最終消費者邁進，怎么樣聯系最終消費者。

　　現在大家感覺牛奶安全的質量問題太讓大家擔心了，說過去，說過來，就是因為土壤的安全性不夠，空氣的污染太高，于是我們選擇一個非常好的環境養牛，沒想到大家的反響非常好，有的家庭認養牛，于是我們提出了互聯網養牛，云牧場的養牛，澳大利亞的PM2.5最好，于是我們在澳大利亞建立了云牧場，今年澳大利亞云牧場的牛奶將會供應巨大的市場，我們奶的成本和國內奶的成本差不多。

　　我們正在考慮跟一些互聯網企業，跟一些方方面面的企業聯合來發展。很榮幸雷軍先生在這兒，他答應今年年會他會給我們做一個小時的報告，同時一個小時的互動。我想這就是我們要做的事。我們是傳統產業，這種有千年歷史的行在新格局下新生，這是我們同樣面臨的問題。我們就是從人開始，到國際化，到跟互聯網緊密的結合，到真正為用戶，為老百姓創造價值，在這個格局里面，再進行轉型，這就是我的發言，謝謝大家！