由《中國企業(yè)家》雜志社主辦的“2014(第十三屆)中國企業(yè)領袖年會”于12月12日-14日在北京舉行。上圖為TCL集團董事長兼CEO李東生先生。(圖片來源：新浪財經 梁斌 攝)

　　新浪財經訊  由《中國企業(yè)家》雜志社主辦的“2014(第十三屆)中國企業(yè)領袖年會”于12月12日-14日在北京舉行。上圖為TCL集團董事長兼CEO李東生[微博]先生。李東生表示，預計我們今年的銷售收入將能達到一千億，我們的利潤將能達到42億，分別增長17%和40%；海外的銷售收入占了40%多。今年國內的利潤是持平的，增長的動力幾乎全部來自于海外，海外增長了30%。

　　以下為演講實錄：

　　各位好！我今天演講的題目是國際化和“雙+”轉型戰(zhàn)略驅動。今年中國經濟下行的壓力很大，中國企業(yè)的經營，我相信大家都感受到這種壓力。今年彩電產業(yè)市場同比下降7%，從我們開始做彩電到現在中國市場從來沒有下降這么厲害，但是今年出現了下降。但是TCL[微博]在今年的這種經濟環(huán)境比較嚴峻的情況下，繼續(xù)保持強勁的增長，預計我們今年的銷售收入將能達到一千億，我們的利潤將能達到42億，分別增長17%和40%。為什么TCL在今年相對緊縮的經濟環(huán)境下來能實現持續(xù)發(fā)展？我認為主要是國際化和“雙+”轉型戰(zhàn)略的雙輪驅動。

　　國際化，我們在今年一千億銷售當中，海外的銷售收入占了40%多，今年實際上國內的利潤是持平的，增長的動力幾乎全部來自于海外，海外今年我們增長了30%。上個月的18號，我們舉辦了一次中國企業(yè)國際化和TCL跨國并購十周年的研討會。十年前TCL跨國并購，在業(yè)界引起了很大的關注，也有很多不同的評論。十年了，我們通過這個研討會，對十年前的跨國并購以及之后十年業(yè)務發(fā)展的經驗做一個總結。

　　這兩個大的跨國并購雖然經歷了困難和挑戰(zhàn)，雖然我們支付的成本和代價比預期高很多，但是我們能堅持下來，我們成功了。我們的銷售收入從十年前的280億增長到今年1000億，我們的利潤從十年前的5.7億，增長到今年的42億，這就是我們的成果。

　　今年第三季度，彩電我們在整個市場份額排在第四位，手機平均市場份額排在第六位。所以，國際化繼續(xù)成為推動TCL業(yè)務持續(xù)增長的重要動力。

　　回顧這十年的發(fā)展歷程，也是符合過去十年中國經濟發(fā)展的大趨勢，十年前我們做跨國并購的時候，中國企業(yè)的國際化才剛剛開始，在某種意義上來講，我們是先行者，但是我們堅持下來了，我認為我們成功了。今年中國國際化大大加快，在剛剛結束的中央經濟工作會議上，特別提到高水平引進來、大規(guī)模走出去同步發(fā)生，這就是中國經濟的現實。所以，國際化正成為推動中國經濟和中國企業(yè)發(fā)展的一個重要動力。

　　另一個動力來自創(chuàng)新驅動，也是在中央經濟工作會議中提出，傳統(tǒng)產業(yè)相對飽和，但是基礎設施互聯互通和一些新技術、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式大量的涌現。順應這種變化，在今年初，TCL提出了“雙+”戰(zhàn)略轉型，我們提出要推進“智能+互聯網”的戰(zhàn)略轉型，建立“產品+服務”的新商業(yè)模式，并進行了重大的產業(yè)結構調整。我們明確指出，下一個五年我們的戰(zhàn)略目標是要成為全球智能終端的領先者。我們提出我們的彩電、手機要成為全球的前三名，我們知道很多中國同行也提出同樣的目標，大家一起努力，看誰先能達到，這對中國經濟的發(fā)展是一個好的事情。

　　三點戰(zhàn)略轉型的第一點目標，就說明我們并不會把自己變成一個互聯網企業(yè)，這也是不太可能做到的，但是我們會把握互聯網思維，互聯網機會。

　　我們提出戰(zhàn)略轉型的第二個目標是要發(fā)展有ARPU值貢獻的一億家庭用戶和一億移動用戶。

　　第三、希望來自服務的收益能占到我們總收入的50%。

　　所以，在過去一年，我們圍繞“雙+”傳略戰(zhàn)略的目標進行了一系列的布局。

　　首先，我們大力加強了互聯網和移動互聯網應用服務的布局，其實這項工作在幾年前已經開始，到今天我們智能電視的日活躍用戶達到250萬，手機活躍用戶達到600萬。我們預期未來幾年，這個數字會快速增長。剛剛我提到我們的目標是希望能夠做到兩個一億，而且互聯網應用技術已經開始產生收益，無論是智能電視的服務，還是手機的服務，而且這個收益我們有信心未來將會快速的增長。

　　另外，我們基于互聯網、云服務和各種相應的平臺布局也是在全面的展開，昨天我在廣州參加了一個廣州科技云項目的正式開業(yè)，這個項目是TCL和思科公司的一個合資項目，主要是基于建立云服務平臺的各種產品和服務的能力，服務企業(yè)和服務用戶。第一個產品將會推出我們的視頻服務應用，我們在過去一年，組建了我們物流O2O電商平臺，這一個O2O并不只是電商、物流的平臺，更重要的是要打造一個服務用戶，經營用戶的平臺。以前我們作為一個產品公司，我們產品銷售出去了，這個業(yè)務就算結束了。未來，實際上產品的銷售是在硬件產品的銷售的結束，但是是下一個服務業(yè)的開始。

　　另外，我們打造了金融事業(yè)云服務，將這幾年在金融服務打下的基礎和新發(fā)展的能力組建了一個新的產業(yè)。我們新組建了消費信貸公司，第三方移動支付公司等等。我們會圍繞基于互聯網應用的金融服務業(yè)務打造我們新的一個業(yè)務板塊。今年我們金融服務的業(yè)務板塊已經能產生凈利潤3.5億。所以，國際化和“雙+”傳略粘性的雙輪驅動，創(chuàng)新發(fā)展將能支持TCL走向下一個十年。謝謝大家！