“學習貫徹習近平總書記給企業家回信座談會”于2014年7月30日在中國企業聯合會舉行。上圖為萬向集團公司董事局主席、黨委書記魯冠球。(圖片來源：新浪財經 梁斌 攝)

　　新浪財經訊 “學習貫徹習近平總書記給企業家回信座談會”于2014年7月30日在中國企業聯合會舉行。萬向集團公司董事局主席、黨委書記魯冠球建議，改變觀念，只要把法立好，一定要聽法，遵紀守法，政府一定要為人民服務，為企業服務，真真正正的服務。

　　以下為演講實錄：

　　魯冠球：尊敬的王會長，尊敬的各位領導，今天我非常幸運能夠參加這次座談會，也感謝中企聯對我的信任。

　　我體會最深的是促進聯合發展，實現互利共贏。萬向確確實實得益于改革開放，從田野走向世界，我先到美國，通過學習美國先進機制、先進管理以及他們的理念，來帶動國內萬向企業跨越式發展。萬向美國公司已經有12500個人，其中5000多人分布在美國14個州和26制造工廠。美國每七輛汽車有一輛用的是萬向的零部件，7月26日美國副總統邀請我第二次到他辦公室，我在拜登的辦公室足足談了半個小時，他開門見山跟我說，我主要靠了兩個能力，第一萬向在美國會有更好的發展。萬向美國公司需要我拜登本人和美國為萬向做些什么？這兩個問題就只有一個目的，如何使萬向在美國更好的發展，帶動更多的中國企業到美國發展。

　　當然他們有他們的目的，我們有我們的目的，我們的目的實際上就是通過在美國的發展，帶動國內的萬向全面提高，這是我們目的，通過一體化、全球化，全面發展。比如2012年底，我們收購美國A123系統公司，因為趕上美國大選，A123又有軍工產品，我們遇到了強烈反對，美國江森自控、德國西門子、日本電器都來參加競標，最后還是回歸商業本身，我們勝出。一年半的時間，A123從2012年的虧損3億美元，到現在，現金流持平，今年的訂單已經滿了，員工都在加班加點，生產經營蒸蒸日上，破產時離開的員工也紛紛要求回來。萬向又在收購美國菲斯科電動汽車公司，這樣的案例，萬向在美國這樣的案例已經做了十幾個，基本上都是破產清盤時進去的，通過投入調整結構，企業從衰退走向復蘇，實現多贏，有幾個案例進入美國哈佛教材。我們的做法主要是，不拿走技術和就業，支持企業就地聯合、就地優化、就地提升，形成中國投資、美國運營、全球市場、創新技術、提升中國，最終達到了共贏。

　　我提一個建議，就是現在做改革很好，只有改革才能促進發展，現在要加快改革，我們非常非常歡迎，非常擁護。提一個什么樣的建議呢？一定要改變觀念，只要把法立好，立法，一定要聽法，遵紀守法，萬向如果不遵紀守法也沒有今天，政府一定要為人民服務，為企業服務，真真正正的服務，如果觀念真正轉到服務了，當然我們企業也要真心實意為社會創造，再有我們企業也要為人民做到優質服務。我們處在一個互聯互通的時代，聯合是最低的成本、最快的速度，聯合的前提是互利，共贏才能持久，就是總書記說的促進聯合發展，實現護理共贏。