由中國銀行業協會和金融時報社共同主辦的“2014首屆民營銀行論壇”于6月21日至22日在北京召開。上圖為中國人民銀行原副行長馬德倫。(圖片來源：新浪財經 劉海偉 攝)

　　新浪財經訊 由中國銀行業協會和金融時報社共同主辦的“2014首屆民營銀行論壇”于6月21日至22日在北京召開。為中國人民銀行[微博]原副行長馬德倫在發言時表示，從中國金融市場主體的格局來看，人民銀行[微博]現在金融市場主體尚沒有構成威脅，所以還沒有人過多去重視他。

　　馬德倫指出，隨著小銀行的發展，包括民營銀行在內的一大批小銀行的發展會改變市場份額，形成一種競爭。這對破解大而不能倒的道德風險也許是一種選擇。

　　以下是文字實錄：

　　馬德倫：各位早上好，首先感謝主辦方的邀請讓我出席這個論壇，討論中國民營銀行的發展論壇，今天應該是夏至，外邊是熱烈的濃郁夏天，我們民營銀行經過冬天的殘酷，經過春天，迎來了春天的日子，我帶著深深的祝福來的。

　　因為我們從中國金融市場主體的格局來看，民營銀行對現在金融市場主體尚沒有構成威脅，所以還沒有人過多去重視他。他還有民營銀行極大的發展空間，外國的金融市場的主體格局來看，國外市場主體是小銀行，我們中國由于歷史原因，我們追求大一統的體制，在中國大銀行占據市場的主體。但是隨著小銀行的發展，包括民營銀行在內的一大批小銀行的發展會改變市場份額，形成一種競爭。這對破解大而不能倒的道德風險也許是一種選擇。同時我國中國經濟的解決條夠和國情現實，我們小企業無論是制造業還是農業，還是服務業都是市場主體，所以小企業對金融服務的依賴，他們的需求就是我們民營銀行未來發展最有利的基礎。

　　因此可以說中國的民營銀行在這個時刻誕生，他的市場的廣闊，前景可期。但是把祝福變為現實，還有漫長而艱巨的道路要走。處于開放階段的民營銀行，我想我們一定在思考這些問題。

　　第一，民營銀行的市場定位在哪里？

　　第二，民營銀行的發展戰略是什么？我想這些戰略應該包括第一民營銀行的戰略目標是怎么定，如何定，是否我們的民營銀行就能夠心甘情愿的

　　第三，我們會有什么樣的發展環境。第一從經濟來說，經濟的可持續增長加上我們中國人的儲蓄意愿的強烈，這是

　　第四，民營銀行面對的挑戰，不可避免第一個問題民營銀行遇到的挑戰就是籌資成本高，高利率負債，無論是從業的存款還是公眾的存款都是面對投資成本的問題。第二個問題面對的挑戰是單體業務的規模小，我們運營成本高。第三在保障利率以及高成本下，貸款和其他的金融產品的價格我們不具備競爭的優勢。第四小企業的財務管理不健全，信用風險大，代表了風險議價的臨界點如何缺失。第五財務的約束，包括風險補償，多個經濟資本的準備，對我們擴大經濟規模的挑戰。

　　第六民營銀行的收入和預期帶來的流動性加大。第七管理當局更加挑剔的監管要求。第八，未來多元化的金融市場工具，民營銀行難以直接用。第九資本帳戶開放之后，資產在國際國內兩個市場間流轉，貨幣在本地和外地轉移。民營銀行如果有這方面要求，只能依附其他的銀行。第十，民營銀行最可賺錢的客戶群體們恰恰是風險最大，因此風險控制。

　　第五大的問題就是民營銀行

　　因為首要出席這次論壇，所以我想把這些問題提了出來，沒有答案，這是我沒有辦法完成的作業，我們期待我們的當局，我們的所有的專家們一起探討，一起作出回答。但是我想說的最后一句話是我們應該記住，民營銀行的資本是民營的，但是銀行是服務于公眾。

　　這是我的一點看法，謝謝各位。