由中國經(jīng)營報(bào)和社科院工經(jīng)所聯(lián)合主辦的“2014中國企業(yè)競爭力夏季峰會”于6月14日在北京舉行。上圖為青島啤酒股份有限公司董事長孫明波。 （圖片來源：新浪財(cái)經(jīng)）

　　新浪財(cái)經(jīng)訊 由中國經(jīng)營報(bào)和社科院工經(jīng)所聯(lián)合主辦的“2014中國企業(yè)競爭力夏季峰會”于6月14日在北京舉行。青島啤酒[微博]股份有限公司董事長孫明波談到顛覆創(chuàng)新的問題時，表示“我們成立了所謂的藍(lán)軍，就是專門顛覆紅軍，就是扒房子，我的房子不用別人扒，我們自己內(nèi)部找一個對立面我們自己先去扒。我們自己扒，我們就蓋更好的房子，別人無法扒我們自己的房子，我們現(xiàn)在自己打自己。”

　　以下為嘉賓發(fā)言實(shí)錄：

　　孫明波：各位來賓大家下午好，其實(shí)顛覆式創(chuàng)新我個人理解是我們現(xiàn)在時時刻刻都面臨的挑戰(zhàn)。大家都知道創(chuàng)新應(yīng)該分為兩種，一種是持續(xù)改進(jìn)型的創(chuàng)新，也就是我們過去所說的企業(yè)的生命周期，就是拋物線這種形式，產(chǎn)品的生命周期，你不斷地提升它，持續(xù)的改善這種創(chuàng)新我們稱之為持續(xù)改進(jìn)。顛覆式創(chuàng)新就是不走這條曲線，他走另外一條曲線，他就脫離開你持續(xù)改善的這條曲線，他是從另外一個角度，另外的思維方式，乃至把你過去的這種持續(xù)改善的所有的積累全部把他打破了。所以說顛覆式創(chuàng)新很大一個特征就是說你過去的積累都成為你未來進(jìn)步的一個障礙，也就是說把你過去的積累全部顛覆掉了。所以說顛覆式創(chuàng)新現(xiàn)在很多案例也值得我們所有企業(yè)引起警惕。比如說做膠片的被數(shù)碼顛覆了，柯達(dá)被數(shù)碼顛覆了。比如說現(xiàn)在蘋果顛覆了愛立信[微博]等等，這些都屬于顛覆式創(chuàng)新典型的案例。

　　所以說我們現(xiàn)在顛覆式創(chuàng)新在當(dāng)今這個時代，也就是說當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)時代，當(dāng)今的信息化時代，再加上現(xiàn)在有人說是第三次工業(yè)革命時代。現(xiàn)在這個顛覆式創(chuàng)新，包括企業(yè)的生命周期，包括產(chǎn)品的生命周期都在大幅縮短，顛覆式創(chuàng)新也在層出不窮的出現(xiàn)。現(xiàn)在的企業(yè)經(jīng)營起來，一只眼要盯著我們持續(xù)創(chuàng)新。另一只眼就是要盯住是否有人用顛覆性創(chuàng)新來顛覆你。特別是像青島啤酒這種111的百年老店能夠持續(xù)發(fā)展。就是這兩條路線都得盯著緊緊的，持續(xù)改善和顛覆性創(chuàng)新都要關(guān)注，只有這樣我想這個企業(yè)才能永葆基業(yè)常青。

　　主持人：青島啤酒在您的實(shí)踐當(dāng)中最近有沒有越過自己的那些障礙，做了顛覆式創(chuàng)新有沒有實(shí)踐的例子。

　　孫明波：例子太多了，百年青島啤酒的發(fā)展都在不斷地自我否定，否定我們昨天的輝煌，重新樹立我們新的目標(biāo)。一個典型的例子就是我們的品牌的年輕化，青島啤酒品牌是111周年的老品牌。始于1903年，是一個比較知名的品牌，大家說品牌是越老越好，其實(shí)不然，品牌是代表一種時代的多元化。因?yàn)槟?00年前的品牌所代表經(jīng)典性，高端成功人士的價值觀，可能和當(dāng)代年輕人的追求有很大的代溝。現(xiàn)在年輕人追求拼搏奮斗，自強(qiáng)不息等等，和過去這種經(jīng)典式的貴族式的就不一樣。

　　所以十年前我們調(diào)研發(fā)現(xiàn)，那時年輕人說青島啤酒是我爸爸的啤酒，現(xiàn)在必須把過去的形象顛覆掉。現(xiàn)在我們一直搞青島啤酒品牌的年輕化，什么意思呢？青島啤酒品牌不僅是老品牌，我們還要把他塑造成符合當(dāng)代具有時代感的品牌，所謂時代感就是能夠引領(lǐng)時代的潮流，能夠代表我們當(dāng)代年輕人消費(fèi)群體他的追求，其實(shí)品牌背后是文化，代表他追求這種文化。　　所以說一個老品牌不是始終代表一種東西，一種文化，品牌要基業(yè)常青必須不斷地創(chuàng)新，必須不斷地引領(lǐng)時代潮流，保持跟消費(fèi)者的最近距離的溝通。你不顛覆老的東西，就無法建立新的東西。

　　主持人：請您對顛覆式創(chuàng)新的體會是什么呢？

　　孫明波：顛覆式創(chuàng)新我們不斷在做，還是按體系來做，一個比較獨(dú)特的做法就是現(xiàn)在我們成立了所謂的藍(lán)軍，就是專門顛覆紅軍，就是扒房子，我的房子不用別人扒，我們自己內(nèi)部找一個對立面我們自己先去扒。我們自己扒，我們就蓋更好的房子，別人無法扒我們自己的房子，我們現(xiàn)在自己打自己。

　　主持人：很感興趣您企業(yè)內(nèi)部的藍(lán)軍是一種什么樣的組織形式在運(yùn)作的？

　　孫明波：紅軍主流往往是傳統(tǒng)，正統(tǒng)，比如我們的渠道也好，我們的終端客戶也好，他的體系是比較完善的，而且這種體系可能比較僵化。這種體系面對迅速變化的外部環(huán)境，迅速變化的消費(fèi)者，往往反應(yīng)會慢或者是沒有什么反應(yīng)。你如果沒有反應(yīng)，別人就很可能把你顛覆掉，因?yàn)槟阕约哼^的挺好。與其這么舒服在里面生存，還不如我們自己內(nèi)部創(chuàng)立一個對手，脫離主流，就像一個游擊隊(duì)一樣，像一個小精英部隊(duì)一樣，專門找空隙，找可以顛覆的那些位置，那些區(qū)域，那些地點(diǎn)，專門挑毛病。他挑完毛病就采取行動，對于你的毛病實(shí)施打擊。

　　比如我們現(xiàn)在藍(lán)軍體系也創(chuàng)造很多，在世界杯期間也創(chuàng)造了很多顛覆式創(chuàng)新，輔助主流渠道。為了世界杯，我們新開發(fā)一個500毫升的足球罐產(chǎn)品。這個產(chǎn)品一開始就在網(wǎng)上銷售，球迷要看球，網(wǎng)上下訂單，你下午貨就到了，晚上你就可以喝了，邊看邊喝。

　　第二就是這里，現(xiàn)在這個原漿啤酒，也就是一款互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。它的保質(zhì)期最長也就是5天，而且越新鮮越好。如果你看球的時候要享受在酒吧當(dāng)中的新鮮感覺，在果園吃新鮮水果的感覺，你在網(wǎng)上下訂單，24小時內(nèi)給你送到你家里去。你就一邊享受新鮮的啤酒，觀賞你又恨又愛的足球。現(xiàn)在看來通過與京東網(wǎng)絡(luò)配送合作，消費(fèi)者很喜歡，供不應(yīng)求。

　　主持人：在網(wǎng)上也是可以買到原漿。

　　孫明波：還有網(wǎng)絡(luò)互動，世界杯期間你支持哪個球隊(duì)，你下載網(wǎng)上一個軟件，把你的頭像放上，可以做一個互動游戲，你自己親自為自己支持的球隊(duì)加油助威。再就是我們在全國各地的啤酒花園，所以說我們這個環(huán)節(jié)的創(chuàng)意就是要通過一系列大系統(tǒng)干不了的事，大系統(tǒng)不愿干的事，大系統(tǒng)看不上眼的事，從小處入手，從突發(fā)奇想方面著手去產(chǎn)生這個新的概念。把地球人能想到的事情都要想到，這樣才能保證。一旦我們藍(lán)軍發(fā)展起來之后，藍(lán)軍就可以變成紅軍，就變成主力部隊(duì)。

　　主持人：確實(shí)，我們大家一般覺得啤酒的東西還能有什么創(chuàng)新，怎么喝都是那個味，其實(shí)看來還是有很多的創(chuàng)新空間。特別是當(dāng)我們大膽把自己的房子，不僅是現(xiàn)實(shí)中的房子，還有頭腦中的房子，確實(shí)有不少空間。給你一些建議，聯(lián)合清晨的那場球，一個是荷蘭隊(duì)球迷，一個是西班牙隊(duì)球迷，先提供你支持哪個隊(duì)的認(rèn)證之后，比賽一結(jié)束，西班牙隊(duì)球迷的青島啤酒苦的沒法喝，對應(yīng)他此時的心情。荷蘭球隊(duì)的啤酒味道隨著比分的變化發(fā)生動態(tài)的發(fā)生新的變化，和想象中的科技結(jié)合在一起。

　　孫明波：一切皆有可能。