由新華都商學院，北大商業評論和哥倫比亞大學資本與社會中心共同主辦的“第二屆諾貝爾獎經濟學家中國峰會”于2014年3月14日-15日在北京舉行。圖為阿里巴巴首席戰略官曾鳴。（圖片來源：新浪財經 付竟思攝）

　　新浪財經訊 新華都商學院，北大商業評論和哥倫比亞大學資本與社會中心共同主辦的“第二屆諾貝爾獎經濟學家中國峰會”于2014年3月15日在北京繼續舉行。阿里巴巴首席戰略官曾鳴在論壇上表示，互聯網的確在根本上改變整個中國的經濟，在10年內整個中國的網民從7900多萬漲到了5億6400萬，整個的滲透率從4.6%增長到了42.1%，未來中國online零售還會保持高速的增長。

　　以下為曾鳴演講實錄：

　　曾鳴：很高興再給大家講一下我對整個互聯網時代未來發展的看法。

　　本來因為安排是昨天的開幕講演，所以我用英文寫的講稿，然后調整了一下，順序稍微有點不太一樣。

　　2013年“雙十一”，如果不是因為天貓的網絡購物節，這只會是中國很平常的一天。但在這一天因為五年的努力，去年的“雙十一”，天貓完成了350億的銷售額。當時我們在現場整個數字的發展，的確是非常震撼，不到1分鐘就已經完成了1億的銷售額，6分鐘后就過了10億，50億，100億，看著那個數字跳，的確讓人非常興奮和震撼。當時我們也請了很多傳統企業的老總到現場觀摩，很多人看完了前面十分鐘就回家去了，覺得這實在不可思議。

　　那一天從移動手機上產生的交易額達到了53億，這個數字也遠遠超出我們的想象。當天有4億人訪問了淘寶，瞬間的峰值是1700萬人，1700萬人同時在線購買東西，有1.27億人通過手機訪問的淘寶。哪一天68%的人中國網民都參與了購物，所以是一個真正的網絡購物狂歡節。

　　重要的是這不是孤立的一天，“雙十一”已經辦了五屆。大家可以看到從最早5000多萬人民幣的銷售額到到五年后的350億，短短5年時間，如果說前面兩年算是一個嘗試的話，從2011年30多億到去年的300多億，這兩位數的增長仍然是一個讓人震撼的互聯網速度。

　　如果再從一個更廣闊的背景來看，我們看一天，看淘寶10年的成長。淘寶2003年創立，到今年不過剛剛滿10年。從最早2008年的時候，我們差不多到了1000億，那一年國美、蘇寧、百聯三家企業在我們前面正好都是過了1000億，但大家可以看到在過去4年，淘寶的這個數字又翻了10倍，我們過了1萬億，但是這幾家企業還是在千級規模徘徊，這就是互聯網在過去10年給我們帶來的巨大變化。

　　為什么在中國會發生這么巨大的變化？非常有意思的是，互聯網的確在根本上改變整個中國的經濟，我們可以看到，在10年內整個中國的網民從7900多萬漲到了5億6400萬，整個的滲透率從4.6%增長到了42.1%，所以，整個的擴張速度是非常快的，我們的網民人數已經超過了美國人口的一倍多。

　　同時，網絡購物的人群也在快速的增長，到去年為止中國網絡購物人數超過了3億多，超過美國整個人口數。為什么在中國會出現這樣的現象，很有意思的現象是中國傳統零售的基礎設施非常弱，即使是我們今天看到的蘇寧和沃爾瑪鬧都是過去十幾年的新現象，像法國、美國都是所謂的現代零售非常成熟的地方，但中國實際上擁有的零售的設施非常少，同時中國十大零售企業占整個零售行業的集中比例也是非常低的。但中國互聯網的發展遠高于現代零售的滲透率，一方面是很差的零售環境，一方面是越來越好的互聯網基礎設施和互聯網經濟，所以，在中國電子商務更加像一場零售業的革命，而在美國由于傳統零售業非常的發達，所以，即使有亞馬遜、易貝這樣的公司，美國大部分的在線零售仍然是由傳統企業發展的，Top10的零售企業中，除了亞馬遜和易貝，主要是類似沃爾瑪等企業他們把他們的傳統零售搬到了網上，所以中國電子商務和美國的電子商務格局是完全不一樣的。

　　正是由于中國比較薄弱的零售環境，給阿里巴巴和淘寶這樣的企業提供了蛙跳式超越的發展環境，我們去年總體銷售額超過了亞馬遜加易貝的總和，很有可能我們在未來兩年超越沃爾瑪全球零售的總額，成為全球零售的老大。未來中國online零售還會保持高速的增長。

　　其實網絡電子商務絕對不僅僅是網絡零售，它提供的是一個全新的商業模式的重構機會。所以，互聯網正在從廣告、零售、走向分銷、物流，最終回走向供應鏈，最終只有當整個價值鏈的每一個環節都在互聯網上完成同步協同的時候，才算是有了真正的電子商務。

　　在這個意義上，我們做了15年的電子商務，但的確覺得電子商務在中國剛剛開始。我們今天剛剛開始試圖用互聯網的方法解決物流的問題，中國今天整個的物流快遞相對來說就像5-8年前的零售一樣，發展的速度、效率還是比較低的，中國在物流環節占GDP的比重大概是18%左右，美國這樣高度發達的國家，就是在物流的環節比重不超過10%，所以，大家可以看到效率提升的空間是非常大的。這也是阿里巴巴從去年開始正式成立菜鳥公司，致力于打造一個智能物流網絡的目標，就是希望解決這個環節。

　　最終任何人、任何物、任何時間和任何地點都會被連接在線，信息會同步分享，最終走向一個社會化協同的生產方式，而不再是一個傳統的供應鏈的方式。

　　所以有了這樣的背景，我就想給大家講一下我認為的未來，一方面是快速的商業模式創新，形成了中國企業的新的競爭優勢的來源，最終形成一個全球性的領導力。剛才講到阿里巴巴已經是全球最大的電子商務公司，如果算全球最大的五家互聯網公司的話，中國現在也已經有兩家，這是中國企業非常難得的歷史性機遇。

　　這個歷史性機遇體現在中國在工業經濟時代落后了100多年，不管過去的30年我們取得了怎樣的成就，我們畢竟是在延著傳統的游戲規則追趕先進的工業國家，但今天整個人類社會面臨著巨大的歷史性轉變，這就是從工業革命轉向信息革命，從工業經濟轉向信息經濟，傳統的工業經濟時代最基本的規律是標準化、大規模、流水線、低成本，供應鏈各層次，像福特開創的工業時代就是第一條被電驅動的現代化的流水線，產生的是標準化的汽車，大規模的制造，降低了成本，提高了工人的消費能力，有了中產階級，中產階級變成消費的主體，消費再促進生產，但是這樣一個模式，隨著整個的供過于求的格局越來越鮮明，已經很難維系。

　　隨著互聯網的發展，我們開始進入了信息經濟的時代，我下午也講到，信息經濟的基本模式不是B2C，而是C2B，是消費者驅動的商業模式，它強調的是個性化、差異化、價值創造，本質上是一個網絡化的社會協同，不再是一個線性的命令式的這樣一個合作機制。在公司內部強調的是自組織，強調員工自己的驅動力，強調的是知識創造，而不再是流水線上的所謂的勞動力成本。所以，整個社會的組織形式也會從工業時代那種線性的、機械的、控制的、走向信息時代網絡的、生態的、富能的這樣一種新的運作模式。在這樣一種新模式下，整個社會的基礎在發生根本性的變化，我們已經可以看到數據而不是資本，正在成為整個社會最有價值的資產，未來的競爭是對于數據資產的競爭，而不在于資本的競爭，同樣的人力資本，也就是知識功能的創造性變得越來越重要，不像是福特在創建福特汽車的時候，說我不需要任何人的大腦，我只需要你的手和腳。在信息化的時代和數據化的時代，我們真正需要人的腦和人的心。在這個意義上，傳統的公司和資本市場還應該不應該存在，并且進行怎樣的改變，這樣都成為了全新的問題。現代化的股份公司制度僅僅有一百年的歷史，也是在第二次工業革命過程中，隨著福特、通用、杜邦這些公司逐步現代管理機制的形成，才有了我們今天科層制、矩陣制的現代化公司，以及與之相匹配的管理層和資本分開的運作模式。

　　所以，當我們進入信息時代的時候，由于數據和人的重要性遠遠大過了資本和機器的重要性，無論是組織形式，還是社會的資本市場形式可能都需要全新的思考。這些讓我們看到了未來可能給我們帶來的無限的想象空間，無論是阿里巴巴也好，還是現在的很多互聯網企業也好，我們僅僅是邁出了第一步，還有太多的技術創新、組織創新、經濟創新、模式創新的可能性，也非常希望大家能夠一起努力，創造一個全新的未來。

　　謝謝大家。