2013年10月18日，2013中國經濟媒體秋季峰會在海南三亞舉行。這次峰會的主題為“中國經濟升級版中的媒體機會與挑戰”。開幕式上，作為活動承辦方的華夏時報總編輯水皮致辭。（圖片來源：新浪財經）

　　新浪財經訊 2013年10月18日，2013中國經濟媒體秋季峰會在海南三亞舉行。這次峰會的主題為“中國經濟升級版中的媒體機會與挑戰”。開幕式上，作為活動承辦方的華夏時報總編輯水皮致辭。水皮表示，媒體的創新要避免三個誤區——一是全媒體的概念、二是傳統媒體向新媒體轉型的努力、三是內容為王。

　　以下為致辭實錄：

　　【水皮】：各位上午好！非常高興跟大家共聚一堂來到這個美麗的三亞，未來的兩天我希望大家在這里吃好玩好，剛才看這個VCR大家也都知道了我們的峰會的簡單的來歷，現在是第三次，去年是第一次，第一次在長白山范圍不大，但是效果很好，大家意猶未盡，所以有了今年的第二次和第三次，一個會分成了春季和秋季，為了是多給大家一些機會可以一起相聚，我們可以一起打造一個比較好的經濟媒體和企業的互相溝通的平臺互相推動互相促進。還是客套一下首先允許我代表主辦方對各位的到來表示熱烈的歡迎。

　　今年的宏觀經濟形勢不樂觀，尤其上半年，GDP持續下滑，受美國的影響，國際資本開始回流，國際資本回流支撐中國經濟量化寬松的環境就發生了改變了，我們就面臨著資金流流動性開始從緊的窘境，再加上新政府上臺之后并不想重復過去刺激刺激再刺激的老路，所以經濟政策上面也有一個觀望。本來GDP就在下行，經濟政策取向上又存在一個觀望期，所以難免大家對于未來的前景就會產生了多一層的憂慮，當然具體到這個媒體的行業，在今年2013年經營狀況上出現了雪崩的狀態，我們在座的大多數是經濟媒體，財經類媒體專業媒體影響相對要小一點，越是強勢的都市類媒體受到的沖擊越大，最近上海兩大報合并這個是很大的新聞。北京當然沒有出現媒體的合并，但是其實幾年前包括像華夏時報從轉型就已經是這樣的一個結果，我記得六年前華夏時報轉型之前北京都市報有整整十張，不管經濟形式、政治形式還是市場狀況如何，一般行業大家知道有一個規則三分天下，就是行業排前三估計還有活路，你排到四五基本上沒有市場存在的價值。

　　但是，上海兩大報合并這個動作還是比較大的，而且力度也是很大，我們專門有嘉賓對此進行詳細的論述。雖然說財經類媒體受沖擊有限，但是我們現在很難確認這種沖擊是一振還是持續的，過去我們一直說我們等待互聯網對這個媒體沖擊告一段落，那么現在來看這個互聯網本身在今年的廣告也開始下降了，所以現在不是一個新媒體跟舊媒體的沖突，媒體之間形態的沖突，我認為是整個媒體的行業面臨著一個巨大的轉折。為什么會發生這樣的情況呢？因為互聯網發展到今天實際上對于媒體行業的上游廣告業的業態產生了巨大的沖擊，傳統的廣告業態面臨著崩潰，因為各位現在電腦還有一個工作環境或者場所的要求和限制，不是那么方便的。但是移動終端恐怕就跟長在他的身上一樣走到哪帶到哪無論中國微信微博，包括電信還要開發出來一個新的移動終端產品，廠家都可以在上面開設官方信號。換句話講只要知道這個公司的名字和品牌名字手機隨便一搖可以直接登錄這家官方網站，廣告業在這個中間做中介的作用大大降低了，如果廣告業中介大大降低了，我們媒體作為它的下游經營狀況就可想而知了。

　　所以，我覺得今后不是新媒體、舊媒體的沖突的問題，而是我們整個媒體，你只要是媒體有關系的行業這個行業何去何從需要看了，過去的時間和空間包括我們自己也嘗試過一些努力，我認為多少有一些誤區。一是全媒體的概念，我們以為打通上下游通吃我搞全媒體這個現在看來，這個全媒體沒有成功，最終搞成通訊社也沒有成功。第二個努力也可能是一個誤區，就是傳統媒體向新媒體轉型，現在動不動就是轉型，我不認為我自己是做新媒體，也更不認為我自己是做網站的，更沒有想過我做IT可以干過張朝陽，既然做不到我認為對于我們在座的這個做內容出身的老總們來講，新媒體恐怕就是本身的短板更不是你的出路。第三，就是內容為王，互聯網時代強調內容為王，我覺得跟傳統的解釋也應該不一樣，內容是需要的，但是傳統的組織生產加工恐怕方式方法都是大相徑庭從經營的角度來講，我們一直要求現在從內容為王轉化到客戶為王，從媒體的二次銷售轉化為一次銷售、直接銷售包括我們這個在新產品，我們也強調了新產品本身要求一次銷售，第一次銷售中間就可以完成，否則后果不堪設想。

　　我剛才講了三個我們實踐當中的小誤區基本上可以概括為一個概念，就是我們還是在需求大而全以自保，但是未來媒體的方向恐怕是相互競爭，小的是美好的，小是相對專業的，小的也是昂貴的，對于媒體來講以后昂貴會成為它的特征，貴族化可能成為它的品質象征，我相信閱讀不會從人類生活當中消失，閱讀本身是一個生活品位，只要有這個品位追求者還存在，那么我們這個做傳統媒體，做紙制媒體的生存空間是一定存在的，只不過需要我們重新調整。當然，綜合性的多元經營恐怕也是媒體的一個出路，我們華夏時報很難再講自己是一個平面媒體，因為我們除了有報紙雜志之外我們更多的是電影廣告業務，電影廣告要占我們一半以上，另外我們還有廣場的展覽展示，所以我跟大家講，華夏時報是一個什么媒體呢？它是一個紙媒，但它同時又是最大的電影廣告媒體和廣場媒體，否則很難想象在這樣的情況之下，我們的總收入可以完成50%的增長，我們去年是2.2億的營收，今年達到3.5億左右，2014年預算將近4個億，這個增長很大的貢獻來自于新型的業務，廣場的展示LED屏的開發包括電影廣告的配合，這些東西對于我們做內容的人來講都不是追求其實。但是為什么要做這些東西？其實做這些東西出發點就是用他們來提升我們自己對原有廣告客戶的服務價值。因為他對報紙廣告的投放太有限了，但是電影媒體的投放廣告的投放正在爆炸式的增長，我們想做的也就是通過這些價值的增值來鞏固他們對這些平面的傳統媒體的一個維護和投放，這樣為我們做內容的爭取空間保持尊嚴，讓我們的這個新聞理想、社會責任還有思想的空間這個就是我們做的努力，當然這個努力會不會成功其實我們現在也不清楚，只不過我們在不斷的努力的突破自己，我相信在座的各位一定也是這樣，今天上午和下午都有很多的專題演講和論壇，我相信大家也都能夠有這個真知灼見供大家腦力激蕩，總之希望大家不虛此行。