“2013中國產品創新高峰論壇”于2013年8月22日在北京舉行。上圖為圓桌對話：新技術改造傳統行業。(圖片來源：新浪財經 梁斌 攝)

　　新浪財經訊 “2013中國產品創新高峰論壇”于2013年8月22日在北京舉行。上圖為圓桌對話：新技術改造傳統行業。

　　以下為對話實錄：

　　董征：觀眾朋友大家好，歡迎收看大型商業勵志訪談節目，奮斗，今天我們奮斗節目來到商界傳媒主辦的中國產品創新高峰論壇，說到產品創新，我不禁想到前幾年跟傳統行業溝通電商，那個時候大家說做電商是找死，回過頭來我們再來看這句話大家可能會不用再問他是對是錯了，我們每個人都從旁觀者變成了參與者，甚至更多人從參與者變成了主導者。有一個數據是2012年全年互聯網產生的數據比此前一萬年互聯網產生的數據總額還要多，我們真的到了一個數據時代，我們真的到了互聯網改變我們每個人日常生活的年代。

　　剛才講到了蘋果，蘋果的誕生代表了什么？代表了我們每個人有一個移動終端，把我們代入了一個全新的環境，剛才主持人說到特斯拉汽車，很榮幸上周總到我們節目交流，可能這種奢侈品汽車在不遠的將來飛入我們尋常百姓家，我們每天都在面臨著日新月異的變化，一不小心可能就變成前浪被拍成沙灘上，可能被別人拍在沙灘上，也可能被自己拍在了沙灘上，那么在這個劇烈的競爭之中，我們企業如何創新，如何面臨創新，如何面臨創新，不管是大企業還是小企業，我們每一分每一秒都在面臨著這個問題。

　　我們這個論壇的主題是如何創新，在這個環節我們榮幸邀請到了六位嘉賓，下面我們有請六位嘉賓，首先是優勢資本的總裁吳克忠先生，長江商學院副院長滕斌圣先生，創維[微博]集團營銷副總經理胡軍華先生，廣州品勝電子董事長趙國成先生，先脈科技董事長馬昭德先生，千千氏董事長曾昭霞，請六位嘉賓上臺。

　　感謝六位嘉賓的到場，我想六位嘉賓肯定不管是從投資的角度，還是從失業創業角度，都會對創新有著特別多的理解，我想先問一個特別刁鉆的問題，我先問我們品勝電子的這位先生，我們向來一直認為廣東是山寨大本營，整個中國是全球山寨的大本營，咱們現在做的3C的配件產品有點類似于是山寨中的山寨，我非常想知道，咱們怎么在這個環境里面脫穎而出，怎么在這個環境里面打造出我們的航空母艦，為什么我們的產品能夠有品牌，為什么我們的產品得到認可，下面我們請趙總先幫我們回答一下這個最刁鉆的問題好不好。

　　趙國成：謝謝主持人。我是廣東品勝電子股份有限公司的，我們主要做數碼3C配件，主持人剛才問的，可能在山寨大本營里，我們怎么走品牌的道路，這個我們企業也是思考了多年，也奮斗了多年，我感覺中國制造行業能夠做很好的東西，比如我們的ipad，iphone也是中國的企業制造的，世界一流的設備我們也可以買得到，富士康這種企業有大部分的工程技術人員也是來自于大陸，為什么做品牌很難呢？我們發現往往出在銷售這個環節，就是說我們東西做好了以后，賣不掉，所以品勝這么多年除了一直堅持走品質的道路，在堅持品質取勝的同時，我們堅持一直做營銷模式創新，我們一直致力于渠道的扁平化，我們有300多家直銷的店，我們取消了代理商這個環節，比如我們在淘寶網[微博]上有20萬個店鋪都是我們直接供貨，品勝現在已經做到中國數碼3C配件的第一品牌，我們的目標是做到世界第一，和飛利浦PK一下，因為我們可以跟他們做的一樣好，但是我們會做的比他們便宜，所以我們還是很有信心的。謝謝。

　　董征：謝謝趙總，產品好壞我是個外行，沒有辦法幫您評價，剛才聽也講到淘寶，講到我們有300多家店，講到我們整個服務的體系，有一點我想我們每個人都會評價的，就是看看我們送貨速度怎么樣，我不知道大家愿不愿意試一下，看看品勝的送貨速度是不是可以跟京東、易購PK一下。

　　趙國成：我剛才沒有說，我們今年新上的項目叫做品勝惠源提，我們看電商發展的趨勢，因為作為廠家我們無所謂電商這個渠道賣的多還是實體店賣的多，我們關注它是不是賣品勝，因為品勝賣得好，哪個渠道多一點都無所謂。但是我們發現實體和電商感覺都有各自不同的問題，我們正在想，我們能不能把電商和實體經營結合起來，兩方面共同做一件事，至于消費者愿意選擇電商多一點還是選擇實體多一點，那都是要看用戶的需求，我們完全尊重用戶的需求。所以我們搞了一個惠源提的模式，我們其中有一個賣點就是百城當日送，全中國100多個城市我們當天就可以送到，其中還有一個一小時家居送，因為我們覺得傳統的物流有一些缺陷，你們可以登錄我們品勝惠源提的網站，隨便點什么產品，一個小時就可以送到這個大會的現場，如果超過一個半小時還沒有到，我買單，送給你。

　　董征：我們大家現在多訂一點好嗎？比如我們可以上哪個網站，或者怎么樣現在可以來定這個產品呢？這樣的話我們如果有熱心的觀眾可以現場定一下。

　　趙國成：我們可以上百度[微博]去搜惠源提，我講一下我們為什么可以送的這么快，我們有很多的門店，我為什么不把它打造成一個體驗的門店，服務于所有用戶呢？因為我們已經服務到每個商家了，包括現在電商和實體經營有一個超碼的問題，就是說電商是依賴于實體店鋪，我先把這個號碼念一下，4000889898。

　　我們發現有很多浪費，北京的京東就有這個問題，一個星期可能會要兩三次貨，每一次我們都是把這個貨準備好了，要開車一個多校車，因為它的倉庫都在郊外，給客戶送過去，入庫、點貨，下午車再開回來，基本上一天就干掉了，但是北京的用戶在京東下了單以后，京東的配送員又要騎上電瓶車送貨，我們發現這里有很多的浪費，這個產品在無謂的流動。所以我就說一想到想到電商就想到天上有很多包裹在飛，所以我們把這個浪費的錢撿起來就是很可觀的利潤，所以我很希望有機會跟馬云[微博]先生親自請教，我認為他那個菜鳥是有問題的，這是我的個人觀點。

　　董征：有沒有觀眾朋友已經打通了電話或者打算打電話的，我們做一個測試，也給趙總一個買單的機會好不好？既然還沒有的話，我就了亂點鴛鴦譜了，找一位看手機最認真的，我后面這位先生怎么樣？您可以選一個您最熟悉的產品，或者最容易評價的產品。

　　趙國成：我們今年晚一點還有路由器，我們可以跟你調試，我們不是配送員，是業務員，我們嘗試把電商和實體合在一起做。

　　董征：好，謝謝趙總，我們也請這位先生訂好貨的時候記一下時間。我也正好想請教創維的胡總，作為電視行業，前不久我很不幸的看到一組數據，今年電視觀眾的擁有量，美國的數據已經降到了以往的一半以上，中國降的更多，60%，如何守住客廳的這塊市場，如何在等等做視頻的廠家哭著喊著霸占客廳的大混淆下，作為以往客廳的主導者，您是怎么看待這件事情的？

　　胡軍華：每一次會議都會被問到這個問題，就是互聯網進入到電視行業的事情，這是彩電行業發展到現在以來面臨的最大挑戰，我有幾個觀點，第一個我們集團上上下下三萬多人對這個事情非常重視，加強學習，這個態度我們擺的非常端正。

　　第二點我們非常自信，因為我們也了解互聯網企業，我并不同意說我們是傳統企業，電視現在和電腦一樣，已經是一個快速更新的IT行業，我在創維做了14年，我們很多人的歷史跟這個社會共同進步，我們并不覺得我們即將被淘汰。其實互聯網企業做彩電，他們現在尋找的模式只有一種，那就是小米模式，就是小米手機[微博]做的挺好，今年上半年做了700多萬，但是彩電和手機有幾個本質的不同：

　　首先我們全世界的人的手掌差不多大，一個手機產品可以走遍全世界沒有問題，但是彩電不同，彩電的需求量是多次份分的，這是第一個不同。

　　第二個不同，手機的體驗，消費者體驗，大家知道這是非常重要的，消費者體驗是靠交互完成的，比如說我買個蘋果5，給趙總看，你看非常好使非常好用，趙總一看不錯，他也買一個。但是作為彩電大屏幕，沒有人請一個朋友到家里做體驗。

　　第三是服務，手機的服務是通過這種網絡也好，自帶也好，直接到維修站就可以把這個解決，因為它企業很小，但是我們的大家電都是上門服務，因為維修網點非常重要，包括調試、安裝，還要和上下游對接，比如說和電信還有廣電，有些技術的支撐對接，所以還有很多不同。

　　但是我們從互聯網企業發展中，我們也在加強學習，比如說我們電商，作為信息化，這個技術進步帶來對這個行業的挑戰，對所有的制造業都是挑戰，我們非常重視，比如我們電商，我們去年已經做了20多個億的銷售，我們創維是香港上市，按港元計去年的集團收益是378億，20億人民幣還是不錯的，在我們這個行業里面應該是做的最好的。更重要的是電商的發展使我們的渠道從沒有像現在這樣平衡，我們家電連鎖，我們傳統渠道，我們電商，還有我們自有門店，我們從沒有像這樣平衡過，平衡帶來的就是安全，而且我們還是做了一個創新，就是我們跨界，我們和瀘州老窖現在是戰略合作企業，我們建立一個…網站，我們3萬多員工，瀘州老窖的員工用自己的工號上這個網站，我們相互購買對方的產品，當然價格比較低，我們這個網站會把更多的大企業拉進來，成為一個聯盟。

　　下面講的就是關于我們互聯網技術迅猛而來的時候，互聯網的優勢就是有內容，比如說樂視TV，是用的版權，電影可以放，可以推送給消費者，對我們來講沒有，我們怎么做呢？我們和友朋合作，播放好萊塢的電影，是收費的，一年300多塊，好萊塢的大片在影院播出一個月只有你就可以看，這種我們是可以做到的。

　　另外，我們產業鏈的優勢是無可比擬的，32寸、42寸，這才是中國家庭需要的最主流的電視機，他們沒有一個，我們去年中國市場銷售870萬臺，每個月賣50到60萬臺以上，包括全世界大概五六家平廠，這個尺寸也明確，他一年只賣了20萬臺的話，創維可以賣200萬臺，所以互聯網企業上游商還是受到很多限制。

　　謝謝各位。

　　董征：下面我們請先脈科技的馬總給我們介紹一下先脈。

　　馬昭德：主持人好，各位觀眾好，我簡單說一下我們先脈，我們先脈主要做手機名片，我相信在座每個人都有手機，每個人都有名片，我們就把手機和名片合而為一，利用手機做名片的編輯和交換、管理，以至于延伸到后面的交易。談到名片這個市場，中國人有兩億人用名片，中國這兩億人每天都在交換名片，要找的時候很麻煩，如果我們全部存在手機里，用手機把名片編輯好，如果將來我要和剛才嘉賓交換，我就用手機點一下就完成了名片交換，我們全場有幾百號人，我們如何交換呢？我看大家都在拼命換名片，我們有一個群交換，今天主辦方發布了一個群交換，就是中國產品創新高峰論壇，有個群，8888，每個人只要輸8888進去，我剛才看到了我們現在現場已經有幾十個人在進行這個名片交換了，從此以后名片所有信息都在里面，最重要的是我們交換名片以后，我們相互之間的通信、短信免費，我們之間打電話免費。

　　董征：打電話免費這件事情還是很爽的，中國移動[微博]同意嗎？

　　馬昭德：這個是一個跨界，同意不同意，最終都得同意，這在國外已經是現實了，但是在中國可能還是覺得移動聯通不同意，現在中國的工信部已經默許讓你去做，包括騰訊的微信事件，已經是默許了，今天做這個事情的不止我們一家，比如說盛大，我相信騰訊未來一定會推出。

　　董征：然后移動、聯通就哭了。

　　馬昭德：其實不是這樣理解的，在歐美發達國家通訊運營商他們的收入70%都是靠增值業務，30%是語音業務，在我們中國正好相反，70%是語音，30%是增值服務，隨著互聯網、3G、4G、無線互聯網普及，最后通訊運營商一定要改變這個觀念，接受這個現實。

　　董征：剛才幾位嘉賓談話中都提到了產品和服務，如果我們把產品看作一個工具的話，那么服務就是如何在這個產品上產生增值，我們今天也有幸邀請到了廣州千千氏的董事長，千千氏行業跟我們女孩子有關系，就是怎么樣讓你三分鐘變漂亮，這個產品跟互聯網有什么關系呢？曾總怎么用互聯網的理論做著這樣一企業呢？

　　曾昭霞：我是廣州千千氏，其實提到創新的話題，我覺得創新不是一般人能干的活，要么你像喬布斯這樣，要么就是像馬云這樣特能說，要么就像滕先生這樣才高八斗，所以對我們這種比較傳統的企業，剛才我們胡總說了，你們不是傳統企業，我覺得我們就是傳統企業，百年傳統，傳統百年，作為千千氏來說，在創新的角度，我們是怎么做的呢？有一些體會，第一個，因為千千氏是快妝產品，第一我們在品類上有創新，我們開創了這個創新的品類，這個行業在國內之前是比較小，或者不被人關注的產品，我們發現了這個需求，就是為這些女性顧客提供一次消費長期免費盤化的服務，所以帶來了她們剛性的需求，比如快速變得漂亮，快速變得美麗了。

　　第二種，這又是一個社交平臺，在這個平臺上我們發現類型的消費者，基本上可以在這里做很深入的交往和交流，所以又滿足了他們社交的需求。所以簡單幾句話理解就是千千氏的模式滿足了顧客美麗的剛性需求，還有快樂的需求，所以我們有一句話叫做員工是顧客，發型是產品，發飾是根據，所以在這個創新上，我們是走在非常前面的。

　　第二個的話，我們在渠道上的創新就比如說電商這塊的理解，我的觀念是，其實電子商務這塊是個趨勢，但是趨勢不一定可以取代線下這個渠道，所以我們是線下的傳統渠道和線上一起做的，在這塊我個人理解是，其實線下傳統的商場很多的品牌進入這個地方，其實有70%到80%是盈利的，但是據我所知，淘寶真正盈利的商家也就20%或者30%，所以我覺得電子商務是趨勢，但是就像剛才滕教授說的，互聯網金融不能取代傳統金融，我也認為電子商務不能取代傳統的渠道，因為我們這種渠道能夠滿足消費者很多需求，特別是我們生活服務類的品類。所以反過來我們提出小區域高占有模式，反過來我們在線下渠道開發這塊，往往聚焦在一個地方，做到一個區域絕對的壟斷或者說絕對的龍頭地位，我們在很多的地方，在一個普通的城市，開到上百家店，通過這樣一種渠道創新，我們發現它不僅能為消費者提供便利的服務，而且能夠帶來更多的變化，所以這種創新我們也是開拓了行業的完全創新，所以現在我很苦惱的是說，每一天打電話的客戶太多，所以推出了渠道創新，也就是小區域高占有之后，給我們的市場發展帶來了巨大的變化。

　　所以在這塊來說的話，我個人覺得其實在目前以及未來很多年之內，我們這樣的企業還是應該堅守你的優勢，所以我覺得電商是趨勢，但是我們線下的渠道一定不僅是成本，還有資源，還有很多價值，所以我們更應該把它夯實，做到極致。我最擔心和忌諱的是有一些品牌和朋友，你的線下還沒有開始，就盲目做線上的渠道，我覺得帶來的代價是摧毀性的。

　　第三個我們的創新，在內部機制管理上也有很多顛覆式的思維，未必是很多人可以理解接受的，比如說我們有一些觀念，比如說我們提出了瀑布性的組織架構，我們企業有幾十個高層，很多是來自于500強的企業，甚至很多上市公司的。另外我們也提出一些觀點，浪費是美德，就是在為顧客服務的路上是不計成本的，前不久我們舉辦了一場活動，接待了20來個顧客花了上百萬，主要帶給他們不一樣的體會。我們千千氏是一家對服務進行到底的公司，目前在商業環境里面，我覺得很頭疼的事情是大家都在喊電商，要放棄線下渠道，所以我覺得在這個領域上，我們走的路和很多人不一樣，所以我覺得也能帶給大家一些小參考。

　　總而言之，包括在千千氏所開創的品類里面，我覺得在未來很多年的時間里面，它能夠出現很多傳奇，所以在這里也特別歡迎大家去到我們企業指導，謝謝。

　　董征：您用一句話回答我，十年后大家再說到千千氏是什么？

　　曾昭霞：十年后，我覺得十年后的千千氏，我們的使命是做女人的閨蜜，所以我覺得十年之后的千千氏應該是一家家喻戶曉，做女性的閨蜜，一想到快照，想到盤頭化妝，就想去的企業。

　　董征：今天的千千氏更多還是賣發卡，賣女性美麗的用品，如果就是你想美的時候可以去找千千氏，是這樣嗎？

　　曾昭霞：對。

　　董征：謝謝，今天我們還有兩位專家，一位是長江商學院的院長，一位是優勢資本的吳總，我也想很創新的問吳總，今天我們金融行業也面臨著很大的變革，從互聯網金融一直到現在IPO不開，所有的PE都在過寒冬，在這樣大環境下的話，我們做PE的人怎么來創新呢？

　　吳克忠：非常感謝主持人，剛才也聽了幾位，包括今天的主題，好產品如何打造一個好企業，或者新技術如何去改變世界，實際上我們知道，中國很多企業都在做產品，我們有很多好產品，但是我們沒有做出很多好企業，就像茶，最好喝的茶都在中國，但是中國沒有做出好的茶企業。所以我經常說，我們以前只關心做產品，錯了，一個好產品打造不出一個好企業，耐克鞋都是中國造，但是耐克企業不是中國的，所以從投資界的角度更關心企業產品，我們所謂創新一種是技術推動性，這種創新需要投入，iphone怎么產生的，偉哥，人家投資一億美金研究一個藥，我們投資多少？投資幾十萬人民幣，你可以超過它，不相信，所以技術推動比較難。

　　但是中國可以做另外一件事，就是市場拉動，最近有一個很好的產品極草，就是做冬蟲夏草的，去年銷售10個億，再前面才一個億，它提供了一個吃冬蟲夏草的解決方案，以前吃冬蟲夏草怎么做？你買到了以后很難消費它，以前我們做產品都是從產品本身怎么好做怎么做，這個蝦很好魚很好，我們都做成魚干、蝦干，很難消費，如果我們做成即時消費就很好消費了，所以我覺得我們現在很多產品的加工方向，技術創新，我們很多企業做不好，但是按照市場方向加工，加工成一個解決方案，吃鰻魚的解決方案，吃海參的解決方案，反過來從市場需求把整個產品的方向改變，所以什么樣的產品是一個好產品？我覺得，我們從技術角度去推動，很難，我們可以從市場角度推動，我一直說所有產品都變成方案提供商，方案解決商，就像有很多賣攝像頭的企業，以前總關心象素多少，我說你再怎么高清怎么好都很難做得好，為什么？因為你賣給誰？你賣給集成商，他是有需求的時候才會來買你，第二是定價權也在他們手上，所以是被需求被定價，我說你為什么不去做解決方案，變成辦公室家里的解決方案，所以中國很多做產品創新的，我覺得應該反過來考慮，你來定價，所以我覺得中國很多企業要創新，要做什么樣的好產品，我先從頂層考慮，滿足了客戶什么樣的需求，所以我說產品是什么？產品是客戶用得了，渠道是什么？渠道是客戶買得了，品牌是什么？品牌是客戶能想得到，這就是品牌渠道和產品如何有機結合起來的一個方案。

　　以前送冬蟲夏草，我從來沒有吃過，我覺得太不容易被消費了，但是極草就解決了，我拿過來像藥片一樣吃，非常方便的消費，原來是方便了加工者，中國很多產品都是方便加工者，怎么好加工怎么好保存怎么好運輸，現在運輸的問題解決了，冷藏問題解決了，你何必還是按照這個方向走呢？所以國外很多的產品都是即時消費的產品，中國的很多產品都是不太容易被消費的產品。所以我是認為咱們今天討論產品創新，非常好，但是產品本身未必能打造好企業，還需要很多其他的東西，就像中國有很多好吃的餐館，但是好吃的餐館第一都做不大，第二都做不長，相反現在做的最大的餐飲企業很難說它好吃，麥當勞[微博]，誰說它好喝，立頓紅茶，沒有人說它好喝，但是它也是全世界最大的。謝謝。

　　董征：謝謝吳總，也顛覆了我們很多企業基本的思維模式。下面請我們長江商學院的滕院長給大家分享一下，我們知道長江商學院里面有特別多成功的企業家，這些企業家都得益于創新，走到這些舞臺前面，您跟這些企業家溝通的時候，您最深刻的感受是什么？尤其是關于創新方面的感受。

　　滕斌圣：最大的感受還是思路決定出路，剛才吳總講到極草，這也是長江學院做的一個產品，而且是他讀完長江以后才做的，這種例子還是比較多的，比如說唯品會，原來是做外貿的，讀完以后覺得外貿不會有太大的發展余地，想做一個新的生意，根據課堂上學到的理念覺得做這樣一個特賣會會有前提，做了三年就在美國上市了，這樣的例子還是很多的。我之所以加入長江，也是因為有一流的企業家，大家互相碰撞的話會有思想的火花出來，剛才講到茶葉，立頓是全世界最大的，哪怕是在這樣一個領域用創新的方法來做，也完全可以做到一流的品牌，有非常高的毛利，我有一個學生做竹葉青，論道這個品牌，給中國圍棋隊做特供，一片茶葉一個很漂亮的形狀浮在茶杯中，這樣一個賣點，就做到一年10個億，毛利非常高，一斤三五千塊錢不成問題，這就是我講的，不管你在哪個行業內，怎么用創新的思路找到當時行業內相對空白點，然后用新穎的方式解決。

　　這個可以有很多的拉動性，比如說云南白藥CEO也在我們長江上過課，他最初就想我產品創新是一種產品形態創新，原來云南白藥是粉末狀的，是跌打損傷的藥吃下去，它已經沒有空間了，我把這個形狀變成膠囊狀，變成噴霧狀，這個就創造了很好的增長空間。但是還不夠，因為你還是在原地打轉，你只是在跌打損傷這個藥上面做文章，它的空間畢竟不是成幾何倍數增加的，然后接下來才有云南白藥的牙膏，才有創可貼，把自己的產品跟快銷品結合，這樣的成長就不是原來在產品形態上做文章可以比擬的。所以我想這個是未來中國企業可以借鑒的地方，我們產品競爭力在什么地方，怎么和新的品類做新的嫁接，未來的創新一定是跨界的，因為你原來的領域已經被很好的界定，在這樣已經被很好界定的領域內，你是手腳被綁住的，這樣的創新不可能是跳躍式的，要跳躍就要跳出盒子來考慮。

　　剛才我在接受采訪的時候也講到，中國的企業一定是首先作為創新，創業性的企業，創新型企業，你是找準一個細分市場，這個市場一開始不會是一個體量非常龐大的，也不會是立馬給你帶來巨額收入的領域，就像剛才馬總說到的，你做手機名片不可能很快直接帶來收入，但是我們說創新的過程就在于你的突破點，有可能可以帶來一個鏈，所以我們一點是以點帶面，再把這個面做成平臺，最終往這個平臺上裝能夠帶來收入的東西，我去年完成了奇虎360的案例研究，我和周鴻祎[微博]談了好幾次，他整個創新的過程，雖然也被很多人抨擊，因為他顛覆了原來整個殺毒軟件的行業，砸了別人飯碗，很多人不喜歡他，但是從他的創新過程可以看出來他是以點帶面，然后做成一個平臺，我簡單說一下先用流氓軟件入手，因為他有中國流氓軟件之父頭銜，第二次創業的時候就找準這樣一個殺流氓軟件這個不但不帶來任何收益還得罪很多人的生意，也了這個立足點之后就做免費的軟件公司，把傳統的軟件公司都殺的沒有退路，一退再退只能進入企業級的殺毒軟件，才能保住一定的收入，有了中國安全軟件這么一個概念以后，他接下來做什么呢？就有一個面，這個面就是瀏覽器，瀏覽器是一般公司很難做的，因為IE瀏覽器的市場份額太高，有壓倒式的優勢，但是他的賣點就是安全瀏覽器，很多人一想對啊，我如果瀏覽器就是安全的，那我不用事后殺毒，有了瀏覽器以后他就可以打造一個平臺，往里面裝各種各樣的互聯網增值服務，包括做搜索，它一做搜索就拿到10%的市場份額，百度的股價就大跌，這就是說當他的創新達到一個平面的時候巨頭都會很緊張。

　　時間關系，我就先講到這兒。

　　董征：謝謝滕院長，講的很深刻，我們剛才說到360，我們回過頭來想一想，小企業面臨創新的時候相對比較靈活，也不會面對那么大的壓力的，但是對于大企業，已經成規模的企業，在原有軌道形成慣性的情況下，怎么樣面對創新，怎么判斷是否需要創新，這方面我想請創維集團的副總經理胡總跟大家分享一下，創新現在有多大的壓力，想做什么。

　　胡軍華：其實我們現在終端產品，從工業設計上面，它的外觀可操作的空間太少了，但是液晶電視還有兩塊內容需要我們做，第一是音響系統，大家知道液晶變得越來越窄越來越薄的時候，犧牲了它的音響效果，今年國慶我們上一個新產品，作為跨越式的發展，我們把液晶電視直接放在兩個圓柱形橢圓形的音響上面，這是在音響上面我們做了比較大的突破和嘗試。

　　另外一個就是畫質，現在彩電已經進入了四K時代，就是相對于原來的兩K，原來的像素點大概是200多萬象素，現在做到800多萬，簡單的道理就是這樣的，清晰度高了很多，技術領域的研發，未來也許還是6K、8K，清晰度越來越超出了我們現在所看到的亮度、清晰度，我們和群創合作進行研發，推出一個新產品，在我們兩家企業共同努力下在國慶上市，在原來的基礎上做了改良、改進和發展。聲和色，當好聲音遇到好色彩，當然重聲輕色。

　　另外我們講到的互聯網，互聯網帶來是海量的內容，內容上面我們永遠是不可能做內容的企業，但是我們做了一些跨界的合作，我們希望在未來通過創維的終端產品，大家在內容上面能夠有更多的選擇，比如說我們現在做了一個天池系統，大家知道我們手機，包括我們的PC，我們都有操作系統，但是在全世界電視的操作系統都是沿用了手機的系統過來，但是不是多么的標準，創維推出來一個天池操作系統，是專屬于彩電的操作系統，這個操作系統帶來的變化就是有一個透明的UI，這個透明的UI會帶來很多好的結果，比如你看電視的同時在線視頻，在線QQ，在線網頁，可以通過我們的遙控器來操作，非常的便捷，多平臺多任務在線操作，這個方面我們也是做了非常多的努力。

　　總之，技術的發展推動我們產品的革命，其實我也和互聯網企業，包括新技術互聯網企業的領導見面時也溝通過，其實還是隔行如隔山，但是還是缺乏了解，我們在技術上面這種進步研發，每一天都在進步，但是大家仍然認為我們非常傳統，所以我還是那句話，我們是一個傳統行業，但是我們不承認創維是一個傳統的企業，謝謝各位。

　　董征：謝謝胡總，我們相信創維不管是從昨天、今天還是明天，一直都在創新，不管是傳統企業還是互聯網企業，我們明天都是不同的。

　　剛剛大家從各位嘉賓的聊天中也能夠感覺到，每個人對創新的理解和背后的一些想法是不一樣的，這就是創新的誘惑，這就是創新帶給大家未來無限的空間，沒有定式沒有模式，沒有什么東西是已知的，一切都是未知，但是我們在創新過程中，企業家所面臨的問題，我希望在座的各位嘉賓，每個人用簡短的三句話給我們觀眾，給我們在座的各位一些驚醒和提示，我們如何回避一些問題，少走一些彎路。

　　吳克忠：我們是做投資的，技術和產品創新是企業做強的力量，但是做強只是一個突破，你還需要做大的力量，還需要做久的力量，每個產品都是一個一個的，不持續的，所以你如何持續。然后你還需要一個做快的力量，在中國面對這么巨大市場的時候，你如何使自己做快，改善自己的商業模式，形成利潤資本市場，使自己不斷完善。另外還需要做好的的力量，不是關注好產品，而是好企業的力量。

　　滕斌圣：有一句老聲常談，唯一不變的就是變化，對于創新性企業這是天大的好消息，因為這是你們唯一的機會趕超行業巨頭，對于行業巨頭這也是你們成為百年老店的唯一途徑。

　　馬昭德：我談談創新機制，首先我覺得我們公司有12個字，發現問題，解決問題，得到捆綁，發現問題就是你創新的源泉，你有發現歷史產品解決不了的東西，就是你創新的基礎，就是你創新核心的動力所在。

　　第二個你要有解決問題的方案，解決問題方案的好壞，最終會得到結果。

　　第三個就是在創新基礎上，就是一定要參與研究，當前最新的東西，進行頭腦風暴，去學習別人的東西，才能創新出更好的東西。像我們這個產品上線才四個月，現在快接近100萬的用戶，按照我們產品創新、營銷創新，25號央視有一個節目做了專訪，就是我們創新營銷的模式，我們到今年年底的用戶會到1000萬，我就講這三點。謝謝大家。

　　胡軍華：無論這個社會如何發展，兩點對我們制造業很重要，一個是產品，第二就是我們的服務，也就是消費者體驗，這兩點做好了，我們企業才有未來，我也相信我們創維一定會堅守這兩點，并且未來的路越走越寬。

　　趙國成：創新無止境，創新必須對用戶不斷增長日益個性化需求的充分滿足。謝謝。

　　曾昭霞：關于創新，千千氏的指導方針是想法要異想天開，打法要開天辟地，要干點不靠譜的事，做個靠譜的人。

　　董征：謝謝曾總的總結陳辭，我們今天的《奮斗》節目到此結束，我們也希望在下一期里面，我們能夠有更精彩的內容奉獻給大家，謝謝。