TCL董事長李東生

　　新浪財經訊 “2013(第四屆)庫布其國際沙漠論壇”于08月1-3日在中國內蒙古庫布其沙漠舉行。上圖為TCL[微博]董事長李東生[微博]。

　　以下為演講實錄：

　　李東生：在綠色報方面我們經歷了三個方面，第一個早期的意識不是很強，只是被動適應相關環境方面的要求，對輸入當地的產品有很嚴格的要求，對環保產品的要求，在這個階段怎么樣適應這種要求，這是在10多年前，在這個過程中企業慢慢建立起這樣的流程和習慣，必須要選用更加節能環保的材料，第二個階段企業主動在營運當中，在產品設計當中導入環保的概念，比如說節能是一個大的主題，我們是生產彩電、手機，以及家電產品我們的產品的能耗比較大，如果在產品使用過程中降低能耗，這類產品的社會保有量非常大。如果降低能耗整個節能效果是非常顯著的，所以在彩電、家電導入節能的技術對整個綠色經營，對整個社會資源的節省是一個很大的幫助，在這個過程中我們企業經營的觀念也是更加的習慣接受這種節能環保的經營理念。比如說元慶講的在企業運營中如何注意環保節能。

　　第三個階段是開始之前投資的一些環保產業，我們投資的主要是資源不回收，我們各類金屬和石化產品的消耗量非常大，這些產品廢氣之后如果重新回收回來，重新制作工業原料，這些大大節省了化石能源的消耗量，我剛剛看到

　　·我剛剛看到了一組數字，整個能源消耗占到全球的差不多20%，我們GDP還不到10%，所以如何減少對石化能源消耗。這是在中國經濟發展中始終要解決的一個問題，我們建立了若干個資源回收的項目，把這種重金屬的回收，供求數量的回收和各種家電電子產品的材料的回收體系、循環經濟的體系建立起來，現在在天津資源回收的工廠經常可以做到零排放，除了一部分的氣體在符合國家環保標準的排放之外，固態的廢棄物沒有排放，最后處理不了的東西加上添加劑可以做成底角磚，都可以用上，通過建筑循環經濟建立的體系不但能夠減少的消耗也能提高企業的競爭力，但是目前來講資源回收的產業商業模式還是很脆弱，現在還比較難，不賺錢。

　　一個方面我建議企業在循環經濟商業模式方面建立一個更強的競爭力，這當中包括更加創新的技術，使得回收能夠在商業上也是可持續的。另外我也建議國家、政府在制訂相關產業政策方面也應該更加有效的鼓勵資源回收，經濟循環的商業模式的建立。

　　謝謝。