萬達集團董事長王健林

　　新浪財經訊 “2013(第四屆)庫布其國際沙漠論壇”于08月1-3日在中國內蒙古庫布其沙漠舉行。上圖為萬達集團董事長王健林。

　　以下為演講實錄：

　　王健林：保護沙漠、沙漠治理、防治沙漠化方面有很多共識。第一個就是想說在監管方面更加完善，我們公司也涉及到了荒漠化保護的問題。1999年我們在大連進行了荒漠化的防治，當時我們國家也沒有規范和設計，我們也請了一些專家和境外專門做工作的培訓，當時我們做了一個外保溫和其他的一些技術，把這個工藝做完，經過建設部科技中心的測定，當時的這個標準達到了30%，建筑超過70%，在十四五年的時間里冬天不開暖氣，但是為了防治沙漠，我們做了這個中央空調， ·經過我們調查，整個冬季每戶使用中央空調的時間大概只有一周，也創造了奇跡，在東北地區不用暖氣，夏天也不用制冷。2002年我們在江西南昌做一個很大的樓盤叫做萬達新城的時候，當時社會上對環保有一些議論和想法了，我們考慮在長江地區，酷熱的地區怎么樣做，于是我們在長江以南地區首次使用了外保溫材料，考慮外保溫怎么做，使用外保溫玻璃和技術，做完以后節能運營達到65%，也成為建設部確定的節能樣板小區。除了這個以外，2009年建設部正式公布了綠色建筑評定標準分兩個部分，一個是設計評定，一個是認證，這個標準做出來以后我們當年全球大量的購物中心和五星級酒店推廣了節能設計。這5年下來，在全國以后認證經建設部認證的建筑節能商業中心和酒店方面，差不多認證了70%的產品，都是萬達公司旗下的。在2009年、2010年除了萬達沒有別家的公司認證。除了建筑認證還是運營認證，都變的更加嚴格，從目前逐漸不認證的運行節能發的證書當中目前只有一家，拿到了運行的硬件認證。

　　實踐的先行并不僅僅是環保自覺或者是節能自覺，更重要的是找到市場化的道路，使它能產生經濟效應。

　　第二點節能環保是有價值的，是可以產生效益的。最早是非常費錢，怎么做都費錢，后來我們霍尼韋爾公司進行合作，改造技術，大概平均四年能夠收回投資成本，一開始霍尼韋爾公司說了你不用出錢，所有的投資我出錢，但是原來節省下的錢他們是70%，我們是30%，這個結果運行幾年我們發現挺好，節省了很多，四年就收回了成本，大量的商業中心收回了，節能效果非常明顯，后來我們就自己投資。

　　從去年開始跟全球五百強的企業進行合作，設置了智能化的產品，完全是通過電腦運算在中央控制室，也不找一般的工人看表，變成了工程師看電腦，讓電腦測算，人多放多少度，人少放多少度，下雨放多少度，完成是一種電腦控制的基礎，一個廣場這種技術大概投資5000萬到6000萬，但是從效果來說運行非常好。第二點是什么意思呢？就是環保節能能夠得到好的項目。