“2013APEC工商領導人中國論壇”于7月13日-14日在北京召開。上圖為創新工場董事長兼首席執行官李開復。(圖片來源：新浪財經 梁斌 攝)

　　新浪財經訊 “2013APEC工商領導人中國論壇”于7月13日-14日在北京召開。上圖為創新工場董事長兼首席執行官李開復[微博]。

　　以下為演講實錄：

　　李開復：首先我覺得應該界定一下創新是什么意思，我們這里有很多企業界的人士，我們所談的創新是要創造價值的而不是要獲得諾貝爾獎，本著這樣的定義，我覺得技術創新在將來將會來自東方和西方，但是更多的會來自東方，過去主要是來自西方，現在在IT和互聯網方面為什么會是這樣呢？從歷史上來講大部分創新即使是IT都是來自突破性的創新。比如10年前人們可能會覺得微軟[微博]、蘋果這樣的公司工作3、4年然后就給世界提供很好的產品，這是一個創新，谷歌[微博]并不是一個很好的例子，你關注的是開發團隊，你想的一些東西甚至不是用戶需要的，可能會讓世界大吃一驚。但是現在已經變了，你看西方的一些Facebook這些流行的產品，中國的微信、微博這樣的產品，你可以看到他們現在在開發的時候并不是一次性巨大的創新和突破，他們的開發應該是一種不斷循序漸進的過程，從一開始的一個點子，并不是一下子把所有的問題解決。你看一下小用戶有什么需求，你給他提供解決方案，你基于此做一個實驗的平臺，你再嘗試別的東西，不斷的嘗試，如果你的點子非常好，就像滾雪球一樣，你就會有一些不確定性，然后用互聯網作為一個實驗的平臺，如果你不自己是黃色或者藍色的，你就試一下看用戶更喜歡哪些顏色，現在這才是我們產品開發的過程。比如臉譜，Facebook最開始的時候只是哈佛的男孩、女孩投票，看誰更漂亮，慢慢的就增加了功能，慢慢的就普及了，大家可以看到這是一個逐漸反復的過程，這整個的改變了我們行業的情況。

　　比如說你不需要像喬布斯這樣一個人，喬布斯遠遠領先整個時代，可能創造的東西用戶都不知道這是什么東西，你要以互聯網開始，逐漸的完善，幾年之后你就有這樣的Facebook，它就是一個創新的創造，它并不是一蹴而就的，它的開發過程是很漫長的。你看東方怎么做呢？微博有4億用戶，微信也有很多的用戶，大家看微博用3年半的時間，微信用2年半甚至快于Facebook，所以你可以看到這些特征是比較適合于這種循序漸進的創新，如果你想像喬布斯那樣做顛覆性創新的話，那你可能是不一樣的，如果你要做循序漸進創新的話，那就需要你能夠關注用戶、關注于不斷的改進、關注數據、關注于局部讓東西越來越好，這樣只要他們有毅力的話就能做出很好的成績。現在越來越的企業家向循序漸進的研發、創新學習，所以我覺得這種循序漸進的創新可以源于東方和西方，那么這種像喬布斯那樣的人才在東方來講是很罕見的，但是這種人才在新的創新時代也許并不一定需要這樣的鬼才，謝謝。