新浪財經訊 3月25日消息，第14屆中國發展高層論壇近日在北京召開，作為外方聯合主席的西門子股份公司總裁、CEO羅旭德(PeterLöscher)與新浪財經對話時指出，在中國做生意最艱難的是思維模式(Mindset )要跟得上中國速度，才能與中國市場相協調。

　　“中國在以不同的速度發展，每次來到中國，總會有新發現。你需要確保公司行動與中國一樣快，有這樣的思維模式才能讓我們在中國改革開放的過程中充滿信心，擁有這樣的思維模式才能在中國取得成功，不光是技術優勢，還需要有正確的心態。”羅旭德說。

　　他表示，思維模式要跟得上中國速度，才能與中國市場相協調。他個人很喜歡中國速度，但是高速發展意味著需要勤奮的態度。

　　談到金融危機和債務危機后美國等提出重振制造業，以吸引制造企業回流。羅旭德則認為無論在什么時候，第一條規則就是靠近市場。

　　他表示，目前世界更加扁平化、聯系愈加緊密，由一國生產向他國出口已經不適用了。所以很難區分“在岸”或是“離岸”的工業。西門子的策略是“軸心和連接線”，即對西門子來說，德國、美國以及中國是核心，以在這些國家的技術、資源輻射到周邊國家。

　　羅旭德提供了一個創新于中國卻成了全球受歡迎的產品案例。他表示，對于新興市場里大量的中低端用戶而言，他們需要的不是復雜的功能和昂貴的價格，而是“夠用”的功能、經濟的價格和簡單可靠的產品性能，其中相當重要的是產品價格。

　　于是西門子提出了S.M.A.R.T。創新(Simple 簡單易用、Maintenance friendly 易于維護、Affordable 價格適當、 Reliable 可靠耐用、Timely to market 及時上市)的概念和系統化的執行。

　　據介紹，這項創新本來是專門針對中國市場推出的，沒想到SMART的產品不僅受到中國客戶的青睞，美國、日本和歐洲的客戶也有這樣的需求。舉例來說，目前西門子醫療在上海和深圳工廠設計制造的SMART系列產品就在有同樣需求的新興市場國家打開了銷路。其中，西門子在上海生產的CT,有70%銷到國際市場。

　　羅旭德認為，在跟上中國速度的同時，還同樣需要關注中國成本。通過學習和改進、團隊作業甚至顛覆性的創新，以中國式的成本來競爭同樣關鍵。(潔琳 發自北京)