新浪財經訊 由創業邦雜志社主辦的“創新中國2013春季賽”于3月20日-21日在上海舉行。上圖為九分鐘電影代表。
以下為現場文字實錄:
九分鐘電影:大家好,我是北京原創動力的CEO邱奇。我先向大家推薦一下我們的一個產品叫九分鐘電影大賽。剛才但是看到的這個畫面是我們前兩屆的一個混剪版。可能我們宣傳上沒有投入一分錢,但是在業內我們是很有名的。我們就是同時同地,同樣的資金,同樣的設備拍一個短片的電影活動。它同時把競技比賽和電影串聯在一塊,通過劇本征集現場拍攝和展播,對年輕人有一個全面的展示。而且很多影視公司又找不到人才,同時對當下資源比較枯竭,人才比較枯竭的電影給了一個很好的作用。我們完成了對72部影片版權的拍攝,在國外獲得了42個獎項。我們中國的微創電影的一半的人才來自于我們九分鐘電影,在沒有任何商務植入,不做任何宣傳投入的情況下,已經完成了一個依靠發行自行運轉的公益類的電影活動。我相信沒有一家民營企業可以做到。
我們來看一下這個活動的價值,首先毋庸置疑我們擁有100部電影的版權,騰訊公司是我們獨家的展播平臺,他們通過我們獲得了1200萬的聯想廣告的收益。中央電視臺電影頻道通過我們九分鐘電影的模板,這個策劃書是我寫的,獲得了1200萬的同里政府的投資,然后做了船頭記。索尼公跟我們達成了合作協議。我們擁有最高效的人才孵化期,對熱門題材的預熱期,也是票房導演的篩選期。因此我們對電影文化有更高的要求。
講講我們這個團隊,我們想講一下我們的團隊是什么狀態呢,就是說九分鐘電影其實是一個上萬人參與,然后可能在現場有300到400人的一個活動,全國的活動。運營這個活動的人除了網絡維護以外實際上只有三到四個人,第一年三個人,現在是四個人。一個視頻網站的原創頻道,跟我吹牛,我說你們原創頻道總共40個人,我們運營的人是4個人,你們一年的產品到不了我們的一半。然后我也想談一下華誼兄弟,因為華誼兄弟目前為止是師資很高的公司,但是他們運作模式上不過是一個超大的電影工作室,談不上產業經營。所以我在這里證明一下,如果大家給我機會,我就證明給大家看什么叫健康的電影產業。擁有九分鐘電影這臺培育器的話我已經做好準備了,不知道文化投資的大人你們有沒有做好準備。謝謝。
主持人:謝謝,接下來是我們現場的評委提問時間。
評委:看了一下你剛才提到的這5件事和收入,我覺得差不多每一種收入模式都不太一樣來有活動,有授權、還有給人拍廣告。所以就想問一下,未來你們是收入的來源都是這么多元呢,還是你認為將來慢慢演化成某一種或是幾種?
九分鐘電影:首先我們會為集團化的公司,因為這個的前瞻性很大,有人問我們營運模式是什么,我說不知道,一個是真的不知道,一個是推廣不完。首先我們推廣活動,我們推廣各地政府。我們很榮幸受到的嘉定區政府的邀請,他們成為我們活動的主要主辦方,同時我們也獲得了洛陽市的贊助。我們在今年年初的時候向200個地級市發出了招管,我們回復有40多份,所以我們不愁它沒有工作。我們還會向全球同光,我們問了法國的組織,他們對我們非常感興趣。
第二個是培訓,我們是北京電影學院主辦方,我們跟大家的器材相定型。中國有這么大的影視資源,但是他們的條件達不到我們的條件,所以我們培訓上有所作為。同時它也是一個很牛的器材展示平臺。很多的器材是有展會的,但是真正的器材要的是產品的售后,要的是產品的質量,包括它的用戶體驗,在這一塊話其實我們真人秀模式其實給他們展示了一個非常夸張,而且有數據化的,有體驗和報告的這么一個平臺。然后就是電視節目真人秀節目,我們是中國電影好聲音的真人秀節目,同時我們有版權交易。轉讓后的話我們會成為一個專業的經濟人,但是我最終的目標是希望改變目前中國苦的院線電影,希望年輕人的聲音在院線傳達,降低創作人員物質欲求,創作出好作品的時代,我相信九分鐘電影能夠帶大家進入這個時代,謝謝大家。
評委:你怎么能夠保證或是控制你的片源和質量?尤其是劇本的控制?
九分鐘電影:劇本我們是全國征集的,編劇和導演分開。就是說很多中國導演太相信自己的編劇能力,包括張藝謀本身,但是我們是分開的,劇本好給好的團隊,但是好的團隊不一定拍他們的作品。
評委:是拍的人說了算還是你說了算?
九分鐘電影:這就是一個比賽的機制,他們要遵循這個機制才可以參加這個比賽。然后我們想要拿到錢的原因是我們想做它的后援,我們想成為萬達院線這樣的上端公司。因為它有一個播放的平臺,我們這個理念把中低成本的影片的最大程度的價值量發揮出來。
評委:你剛才提到編劇和團隊,你的團隊是以導演為主還是制片人為主?
九分鐘電影:我們是以制片人為核心的。時間不多,我們下面會跟大家交流一下,青年電影陣線模式,因為我們很多時候在國內的大片其實制片一開始就消耗了利潤,其實不符合產品的規律,我是讓制作人承擔本身產品的責任,把投資人的風險降到最低,所以我認為,我整個思路是非常明確的。我毫不客氣的說你們不懂文化。