圖為信策數字技術有限公司代表（圖片來源：新浪財經 鄒忻 攝）

　　新浪財經訊 由創業邦雜志社主辦的“創新中國2013春季賽”于3月20日-21日在上海舉行。上圖為信策數字技術(上海)有限公司代表。

　　以下為現場文字實錄：

　　信策數字：大家好，我們是專門為零售業提供數字智能的技術公司，我們跟大家交流的是一款創新產品，它的名字叫來客寶。我們看一個視頻介紹。

　　(看視頻)

　　我們從右腦切換回左腦。首先來客寶是一個跟我們日常生活息息相關的實體零售業，這是一個非常龐大的市場，同時也是一個競爭特別慘烈的市場。剛才馬區長說到我們嘉定這邊已經有兩個商業中心了，很快就會開到八個。在這些店里面，它里面需要的廠商、經銷商也好，整天反復糾結的是我們的顧客會不會來，他們會不會買，我們投進去的這些營銷的費用是不是見到效果。你看今天的狀況營銷是一個兩極分化的狀況，要么就是在空中實現，要么就是在地面實現。而我們來客寶就是通過數據挖掘，通過互聯網給到一個精準的銷售，精準的把握客戶，提高營銷價值。

　　接下來看一下我們的成績單，這個已經發布了15個月了，跟我們合作的易初蓮花、麥德龍等等有15家，通過我們的平臺發布的用戶已經有112萬。我們互動來看有20萬的互動。

　　我講一下我們的團隊，我本人在渣打銀行[微博]工作過，我是做商務智能和市場調研等決策的支持。張偉奇有模式識別及互聯網銷售的經驗，我們經驗互補專業互補，我們的夢想就是把網購帶到線下，謝謝大家。

　　主持人：謝謝給我們帶來的介紹，這樣的消費方式，喜歡購物的女士肯定很心動，看一下是不是打動我們在場的評委，有什么問題可以提問？

　　評委：我對這個非常有興趣，一個問題一個建議，問題是這樣的，就是說，你去年發生什么事情，從財務數字看似乎在了栽了一個根斗。

　　信策數字：這個公司是我自己成立的，那時候我們是給零售商和銀行做數據的咨詢，在咨詢過程中我們確實像你說的做了一個嚴格的信息的把控。去年為什么有一個300多萬的業績，主要是我們看準這個方向進入了200多家的賣場。去年的一年艱苦工作是值得的，我們去年在實體賣場活動管理信息上我們形成了一個信息的優勢和跟商家關系的優勢。今天我們過來是跟微信、我查查這樣的技術對接的時候，一方面我們可以做落地的一個服務，另一方面對我們來說就可以高效的積累線下的流量，找到用戶方。所以對我們的財務數據有這樣的一個解釋。

　　對未來恰恰是我這樣的做管控出身的，我還是非常有信心的。我們本來是覺得去年有20萬的銷量最后完成了26萬，對財務的管控是我們的一個特長，謝謝。

　　評委：你在客戶發展的時候是不是有一些地域上的，不像互聯網公司一下子鋪到很多的地方，比如在上海做的好在北京可能就不相關，是這樣的問題嗎？

　　信策數字：這個問題是存在的，而且我們是一個地區一個地區的發展，它是非常有地域影響的業務。我們獲取客戶的時候最大的便利是借助一個地面的店面的流量，這是獲得流量的一個方式。

　　評委：請問你收費怎么收費，一個會員一個會員收費還是一個公司一個公司收費？

　　信策數字：我們營業收入主要是來自于依賴于門店進行銷售的品牌廠商和經銷商，一般他們銷售額的10%作為終端的營銷，一般是海報、堆頭的展示或是買贈的一些活動。我們現在做的就是給賣場新的收費項目，對于品牌廠商來說，花這個錢可以做定向的派發定點配送還有定量的分析。對于賣場和我們來說就多了一個收益的項目。謝謝。