新浪財經訊 由創業邦雜志社主辦的“創新中國2013春季賽”于3月20日-21日在上海舉行。上圖為華住酒店集團執行董事長季琦。
以下為演講實錄:
季琦:中國夢這個詞很時髦,領導提出中國夢的概念,我們熊總剛才又講了他的夢和中國夢。我也在想,我自己這十年做了三個上市企業,我覺得我自己創業的過程是中國夢的一個初級版。我自己是一個農村的孩子,我當時考中專還沒有考取,農村的孩子考中專就是能早點掙錢早點養家,變成城里人。我們在中國的土地上能有這樣的機會,實現創業,不僅可以自己養家糊口,還可以成家立業,做三個企業,這是我們中國夢的一個初級的版本。像我們這樣的人也沒有國企的背景,爹媽也不是高官也不是李剛,能夠自己創業,通過自己的讀書,自己的奮斗,我覺得說明中國過去的十年給我們這些年輕人提供了一個很好的機會。
我想來想去,我覺得自己憑什么能夠取得這些小的成就呢,想了半天我覺得是兩個。第一個我覺得是叫體制紅利。中國的國企和全民所有制使中國的服務業非常的落后,我們只知道國外的酒店。高端酒店的話沒有中國的企業,也無法跟外國的品牌競爭。低端品牌的酒店正是如此,這種僵化的體制和非市場化的體制給了我們很多的機會。這是我講的第一個叫機制的紅利。
第二個叫市場的紅利,全球沒有一個地方像今天的中國一樣,像這么多具備非常旺盛的消費人口,包括印度目前也沒有超過中國,將來可能會超過中國如果實現計劃生育的話。這么大的一個市場我們來為這個市場服務,包括酒店這一行,這是我們前所未有的,這使我這樣的普遍人,靠自己的努力和團隊的合作能夠創立三個企業,照熊總說世界上沒有,這不是因為我們能干,而是因為我們生活在今天的中國。幾年前我提出中國服務的概念,中國制造的時代已經過去了,中國創業的壯大都集中在中國服務這個領域。
中國服務怎么成功呢,我覺得跟今天的主題是非常契合的就是創新。我做的行業就是小旅館,很多人看不起,攜程就是原來得票販子,房蟲子,被人看不起的,這個行業有什么好做的呢。我們攜程通過互聯網,我們如家、華住通過的是創新,下面我舉兩個例子。我是07年開始做現代的華住,過去的漢庭,那時候趙總說已經沒有機會了,那時候如家已經上市了,錦江之星也上市了,在香港上市的,7天有100多億的規模,很多人認為我沒有機會了。但是我07年做漢庭還是有機會的,不不僅是起來了,而且漢庭是經濟型酒店里面賺錢最多的。怎么做的,我們就一個字,因為我覺得,在市場初期,我們如家剛剛推出來的時候有一個酒店就不錯了,也不管位置,不管你好壞。當時我們漢庭做的時候我就一個字,“好”,是更好的經濟型酒店,通俗的話就是如家的升級版,你必須不斷的升級。就靠一個字“好”,好位置、好產品、好服務、好價格,超過了我競爭對手的盈利能力。現在我們和如家就是有意競爭,左手打右手,我們就是把這個行業做做好良性的競爭。
我舉第二個創新的例子,華住走到今天,就像如家、七天和錦江之星我們是不是平分市場,我不這么認為,我提出一個新的概念,就是我們提出多品牌。很多人消化我,中國哪里有多品牌的機會,沒有機會。像我們今天的皇冠酒店,中國的高端酒店已經被外國人壟斷了,中國人沒有機會。我提出了相反的意見,中國人大有機會。你回顧一下萬豪、洲際、雅高的發展史,他們都是在本國本土借助經濟發展起來的,借助國際化的發展完成了國際化。你看看中國的今天,其實跟美國的六七十年代一樣是一個到發展的道路。我們為什么不能以本土的市場起來呢。現在國外沒有一個對手可以跟我們這一塊叫板,不管是洲際、萬豪、雅高。我們有本土的優勢,受到過西方的教育,拿到西方的資本,我們有地利人和的優勢。我們最近做了全際的品牌,這跟我們做經濟型酒店一樣,兩三年就可以拿到匯報。中段市場外國人跟我們競爭感到非常的累,我們成功的把握是80%以上。我已經有了第一個高端酒店,在武漢,我希望以后在上海、嘉定都要有。四五年以后,我們大規模的進入高端酒店的市場,還有豪華品牌。豪華品牌我認為我自己不一定做的起來,但是我利用經濟型中段市場的盈利和資本市場的杠桿實現我的多邊模式。這樣就可以打造了我們華住的全品牌市場。很可能中國的酒店集團可能不是我,而是如家或是錦江。我算了一筆帳,如果今天的中國,未來的中國和今天的美國一樣,人均擁有賓館數是一樣的話,我們集團可以達到一萬家,現在還沒有一個集團達到一萬家,如果我們達到一萬家的時候,我們一定是全球老大。所以我覺得,我們生活在一個非常信任的時代,也許我們這個時代跟漢唐一樣是一個盛世,我們可以創業、可以發財,讓我們身邊人生活的更好。
在一個偉大的時代我們必須懷抱偉大的夢想,然后讓我們無愧于我們的后代。毛澤東時代大家都在鬧革命,這個時代我們大家都在創業,等你老了以后兒子問你那個時代你在干嗎,你說我在創業。雖然有可能不成功,但是我無愧我的人生。謝謝大家。