■本報特約通訊員王建新

　　“用數據說話”，這是帥康集團有限公司總裁鄒國營在公司內部會議上經常強調的一句話。

　　作為一位企業家，鄒國營的成功，更多是來自他對經濟趨勢準確的把握和對市場敏銳的直覺。他內心所信奉的，是事實勝于雄辯。而數據就是事實，數據本身是會說話的：“數”內隱藏著“術”，只有找到“術”，才能找到企業的成功之“道”。

　　32萬元利潤和93.91億元品牌價值

　　32萬元，這是鄒國營人生成功的第一個標志性數字。1984年，通過民主選舉，以97%的得票率當選為余姚調配廠廠長的鄒國營，僅通過一年的努力，就讓一個連工人工資都要拖欠、企業利潤為負數、資產不足26萬元的鄉鎮作坊式企業，實現產值91萬元，利潤達到32萬元，創下了當年余姚工業企業凈利潤率之最。

　　鄒國營說，“當時受表彰的有10位企業家，這些人的名字我現在還清楚地記得。那時，他們都是我學習的榜樣。和他們一起站在領獎臺上，我感到壓力很大，要知道，他們的企業規模最小的也將近上千萬元，帥康和他們根本不在一個級別上。”

　　鄒國營暗下決心，要接近他們并超越他們，無愧地和他們站在同一個領獎臺上。

　　抓住黑白電視機最后的發展機遇，鄒國營銳意創新，改進工藝，提高工效，穩定質量，降低成本，經過幾年的努力，鄒國營終于成為全國的調諧器大王。

　　出生貧寒家庭的鄒國營，最早的夢想，就是能過上保證溫飽的生活，而那時的鄒國營可以算是余姚的富人了。可之后的舉動，讓很多人感到他“瘋”了。

　　上世紀90年代初，在一無資金，二無項目，三無品牌的情況下，鄒國營投巨資殺入吸油煙機行業，首開中國深型吸油煙機先河，一舉結束了薄型煙機一統天下的歷史，更把當時誤入薄型煙機開發歧途的行業拉回到正確的技術研發軌道上來，發動了國內廚房的第一次技術革命。

　　為了打開深型吸油煙機市場，鄒國營不惜舉債在中央電視臺做起了廣告，一年425萬元的廣告費用，對于年產值不足4000萬元的企業來說，無異于是一個天文數字。這項決策遭到了多數人的強烈反對，但鄒國營“一意孤行”。幾個月之后，帥康高檔吸油煙機的廣告就有了效果，訂單像雪片一般飛來，以至于傳真機因過燙而“罷工”。

　　在2007年度“十大風云浙商”頒獎晚會上，特邀主持人白巖松這樣評價鄒國營——“你的名字雖然叫國營，但卻成了民營企業家的杰出代表，為國有企業樹立了樣板”。

　　2012年6月28日，由世界品牌實驗室主辦的2011年世界品牌大會在京隆重召開，會上發布了2011年《中國500最具價值品牌》排行榜，國內廚衛領軍企業帥康集團以93.91億元的品牌價值，第五次榮登廚衛行業冠軍寶座。

　　8000元公益活動和1300萬元捐款

　　掙多少錢，在一定程度上反映一個人的能力。而如何用錢，顯示的是一個人的境界。

　　2008年5月12日，這是一個舉國悲傷的日子。這一天，帥康一季度辦事處銷售視頻會議在緊張進行。視頻中，成都辦事處經理的頭像突然消失。撥通電話，剛剛聽到一句“地震了”的消息，就再無音訊。

　　鄒國營急忙沖到辦公室，打開電視，得知汶川發生了大地震。他立即作出了捐款的決定，并向董事會匯報。當日下午，100萬元的捐款就打到了中華思源工程扶貧基金會的賬戶上。該基金會名譽理事長、全國人大原副委員長成思危說這是基金會接到的第一筆企業捐款，也是廚電行業捐款最多、最快的企業。

　　其實，在那個金融危機“抬頭”之年，帥康的經營遇到了很大的困難，帥康首季財務報表顯示虧損400多萬元。但是，100萬元的捐款，鄒國營沒有絲毫猶豫。

　　據不完全統計，鄒國營個人和帥康集團從1994年以來，給學校、老年人、擁軍、村級建設等社會慈善、公益事業捐款達1300余萬元，公益事業投資達5000多萬元。

　　大氣、豪爽，熱心公益，這是很多人對鄒國營的評價。然而，2010年，關于組織山區的孩子游世博的報告遲遲未批，卻讓帥康集團新聞辦經理高峰對鄒國營的豪爽產生了疑問。兒童節、老人節來臨之際，帥康都要搞些愛心活動。可是，這次報告打上去已2天了，卻還不見批復，難道8000元的活動經費，總裁覺得高了？

　　批復總算下來了，密密麻麻的批示讓高峰感動。在批示中，鄒國營連零食、拍照和解說詞都想到了，遠比高峰送上去的報告周全。批示的最后寫道，“費用預算不用摳得太緊，按實際需要支出，這次活動如果搞得好，可以考慮多組織些孩子，或許，這是他們改變命運的一個起點”。

　　3800萬個用戶和一顆“中國芯”

　　自1993年進入廚衛電器行業以來，帥康已經贏得了3800萬個家庭的選擇與青睞，成為行業中全國百戶家庭廚電產品擁有率領先的企業。

　　著名經濟學家、品牌評論人艾豐說，雖然彩電、冰箱等家電產品民族品牌市場占有率已高于洋品牌，但這一優勢是通過價格實現的，而鄒國營所在的廚電行業，民族品牌占有率超過90％。即使在高端產品領域，民族品牌也具有壓倒性優勢，帥康及其中國廚電行業正在成為罕見的品牌“樣板”，讓“中國制造”變成了“中國創造”。

　　在19年的發展歷程中，鄒國營一直堅持“中國芯”理念，他在深刻洞悉中國文化和產品使用環境對國內消費者的特殊影響后，致力于彌補洋品牌產品水土不服的“缺陷”，開發適合中國消費者需要的高質量的產品，擯棄惡性競爭，打造民族品牌的精品形象。

　　一串串的數字，濃縮了帥康持續發展、不斷創新的經典之路，也印證了鄒國營個人波瀾不驚、精彩紛呈的創業經歷。