【記者】：您出席的《英才》年度管理大會(huì)的主題是“改變智道”，您對(duì)這個(gè)主題有何見解？

　　【蘇孝世】：當(dāng)今的社會(huì)是急劇變動(dòng)的社會(huì)，全世界每一個(gè)小時(shí)就有15000個(gè)嬰兒出生，所以一直在改變。因?yàn)槿丝诩眲≡黾拥挠绊懀�整個(gè)社會(huì)結(jié)構(gòu)在不斷的變化。所以在這種變化的過(guò)程中，任何一個(gè)企業(yè)都必須要做適度的調(diào)整。如果沒(méi)有調(diào)整，將來(lái)就會(huì)失去一些可能的發(fā)展方向。我認(rèn)為在這種人口結(jié)構(gòu)改變的過(guò)程，既可以看成是一個(gè)挑戰(zhàn)，也可以看成是一個(gè)機(jī)會(huì)，就看如何從一個(gè)企業(yè)的角度來(lái)布局，如何讓企業(yè)的成長(zhǎng)方向契合將來(lái)社會(huì)的需求。

　　【記者】：杜邦“協(xié)力創(chuàng)新”全球理念是不是也是基于這樣一種改變而提出的？

　　【蘇孝世】：對(duì)，杜邦基本上就是因?yàn)槿丝谠鲩L(zhǎng)的改變而提出“協(xié)力創(chuàng)新”的。2050年世界人口要達(dá)到90億，90億人口跟現(xiàn)在70億比，這20億人口差距是非常大的。在一個(gè)有限資源的地球環(huán)境里面，如何能夠不斷地提高生活水平，同時(shí)又要考慮這增加的20億人口的需求，這是一個(gè)非常大的挑戰(zhàn)。基于這些考慮，我們將杜邦公司未來(lái)發(fā)展定位于專注為世界人口提供充足的食物，減少對(duì)化石燃料的依賴，以及保護(hù)人與環(huán)境等幾大板塊。

　　一個(gè)公司只能做有限的幾件事情，我們基本就立足于這三個(gè)大的趨勢(shì)，未來(lái)十年、二十年基調(diào)定在那里。但是每一個(gè)課題，都不是一個(gè)單個(gè)企業(yè)可以做成的，需要跟上游、下游的企業(yè)合作伙伴合作，需要跟政府部門、以及一些研發(fā)機(jī)構(gòu)合作，甚至是跨國(guó)界的合作。在這種環(huán)境下，只有靠合作把多方面資源聚集在一起，中國(guó)有句老話“集思廣益”，通過(guò)這個(gè)方式，制定出更好的解決方案。

　　在這三個(gè)大趨勢(shì)里，科技是根本的解決方法，除了科技以外還要通過(guò)不同單位間的協(xié)調(diào)，才能夠創(chuàng)造出更大的綜合效應(yīng)。這是杜邦公司的基本看法。因此，“協(xié)力創(chuàng)新”是我們公司未來(lái)成長(zhǎng)的主軸，要在這三個(gè)大趨勢(shì)里做一些貢獻(xiàn)，我們認(rèn)為必須靠“協(xié)力創(chuàng)新”。

　　【記者】：請(qǐng)您與我們分享一兩個(gè)“協(xié)力創(chuàng)新”的成功案例？

　　【蘇孝世】：杜邦公司在生物科技方面投資已經(jīng)有幾十年了。第二代生物燃料乙醇技術(shù)也不只是杜邦一家公司開發(fā)的，我們跟我們的合作伙伴一起在科研方面合作和溝通。在美國(guó)，杜邦有一家示范工廠，已經(jīng)進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)約兩年多了，就是為了開發(fā)和驗(yàn)證建設(shè)商業(yè)化工廠所需要的一些基本的數(shù)據(jù)和需求。

　　杜邦在全世界第一個(gè)商業(yè)化的裝置位于美國(guó)愛荷華州，那是一個(gè)82000噸的纖維素乙醇工廠。我們公司跟愛荷華的大學(xué)，以及當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)戶，一起協(xié)調(diào)起來(lái)建設(shè)的這個(gè)工廠。因?yàn)榻ㄔO(shè)一個(gè)纖維素乙醇的工廠，除需要科技蓋好工廠以外，還需要將原料收集起來(lái)，而原料又是田地里玉米收成以后剩下的玉米秸稈和玉米芯。

　　在中國(guó)，杜邦也正在與大唐新能源商談，在吉林合作建立第一個(gè)生物質(zhì)乙醇工廠。工廠建在吉林有幾個(gè)很重要的因素，第一吉林是最大的玉米產(chǎn)地，如果把吉林省所有可以使用的玉米芯、桔桿都用來(lái)做生物質(zhì)乙醇，按年產(chǎn)82000噸產(chǎn)能計(jì)算，可以建25個(gè)工廠。但問(wèn)題是如何收集桔桿、玉米芯，這不是一個(gè)容易的事，這跟在美國(guó)收集是完全不同的概念。美國(guó)都是大農(nóng)戶，跟五百家農(nóng)戶聯(lián)合起來(lái)大概可以供應(yīng)年產(chǎn)82000噸纖維素乙醇工廠的原料需求。而中國(guó)中國(guó)的農(nóng)民的組成跟美國(guó)非常不一樣，在吉林每個(gè)農(nóng)戶平均約有二、三公頃地。因此，這個(gè)產(chǎn)業(yè)的建立一定需要政府的支持，就是通過(guò)政府的系統(tǒng)可以跟農(nóng)民協(xié)調(diào)，把原本用來(lái)燒掉并產(chǎn)生空氣污染的廢棄物搜集起來(lái)，作為企業(yè)所需要的原料，同時(shí)農(nóng)民的收益可以增加，吉林省政府對(duì)這一玉米秸稈綜合利用的可再生能源項(xiàng)目是非常支持的，這不但解決了農(nóng)林廢棄材料的出路問(wèn)題，而且減少了污染，同時(shí)改善農(nóng)民生活，又增加了就業(yè)的機(jī)會(huì)，創(chuàng)造出一個(gè)替代的能源出來(lái)。因此一家公司是不行的，技術(shù)是我們可以開發(fā)的，但是單靠我們一家是沒(méi)有能力、也沒(méi)有辦法去把這個(gè)新興的產(chǎn)業(yè)建立起來(lái)，必須通過(guò)創(chuàng)新、通過(guò)協(xié)作的方式來(lái)完成。

　　再比如杜邦與四川大學(xué)也有合作。四川大學(xué)在聚合物領(lǐng)域的研發(fā)在世界范圍內(nèi)也是卓有聲譽(yù)。杜邦與四川大學(xué)簽署了合作研發(fā)協(xié)議，希望能夠加強(qiáng)聚合物阻燃性能的研發(fā)，并提高聚合物的綜合力學(xué)性能，擴(kuò)大聚合物在電子電器、通訊和汽車等領(lǐng)域的應(yīng)用。用傳統(tǒng)的視角來(lái)看，杜邦公司在全球有9500位工程師和研發(fā)人員，杜邦自己也可以做，但是杜邦改換了思維，通過(guò)跟本地的研發(fā)機(jī)構(gòu)一起來(lái)幫助我們開發(fā)一些新的產(chǎn)品，加快新產(chǎn)品開發(fā)的進(jìn)程，讓各方的優(yōu)勢(shì)得以充分發(fā)揮。這也是蠻有意思的一個(gè)案例。

　　【記者】：杜邦這么多年堅(jiān)持協(xié)力創(chuàng)新理念的同時(shí)，有沒(méi)有遇到過(guò)困難？是怎么解決的？

　　【蘇孝世】：協(xié)力創(chuàng)新并不是上下游企業(yè)一起提出一個(gè)計(jì)劃就搞定了，這個(gè)概念是將大家的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)自身具備但他人不具備的優(yōu)勢(shì)，但對(duì)解決方案有幫助的各個(gè)方面結(jié)合在一起。談到創(chuàng)新，就一定要考慮到知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)問(wèn)題。如何做足充分的溝通，幫助我們的合作伙伴了解，一起來(lái)開發(fā)新產(chǎn)品，找出一個(gè)解決的方案，但是科技的利益需要被保護(hù)，這需要一個(gè)過(guò)程。要談創(chuàng)新，就必須要充分地保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，這樣才能夠有一個(gè)持續(xù)的發(fā)展。這方面對(duì)杜邦而言，我認(rèn)為在溝通方面有的時(shí)候是一個(gè)挑戰(zhàn)，但這是時(shí)間問(wèn)題，從持續(xù)發(fā)展的角度來(lái)講，這也是必須經(jīng)過(guò)的階段。