2012年11月30日，由《英才》雜志發(fā)起，聯(lián)合新浪網(wǎng)、北京青年報(bào)等主流媒體，共同舉辦的“2012(第十二屆)中國(guó)年度管理大會(huì)”在北京舉行。圖為湖北宜化集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)蔣遠(yuǎn)華。（圖片來源：新浪財(cái)經(jīng) 任立殿 攝）

　　新浪財(cái)經(jīng)訊 2012年11月30日，由《英才》雜志發(fā)起，聯(lián)合新浪網(wǎng)、北京青年報(bào)等主流媒體，共同舉辦的“2012(第十二屆)中國(guó)年度管理大會(huì)”在北京舉行。圖為  湖北宜化集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)蔣遠(yuǎn)華。

　　蔣遠(yuǎn)華：一個(gè)企業(yè)要做大做強(qiáng)，并購(gòu)是必由之路，也是最快的。這幾年我們并購(gòu)了五、六十家企業(yè)，還是比較成功。真正的并購(gòu)之后，要成功，首先要考慮被并購(gòu)的企業(yè)所在地政府，以及被并購(gòu)企業(yè)的管理層、被并購(gòu)企業(yè)的員工，要兼顧這三個(gè)方面的利益，你的并購(gòu)才會(huì)比較成功。政府需要增長(zhǎng)GDP，增長(zhǎng)稅收，所以并購(gòu)以后要把企業(yè)做大做強(qiáng)，增加稅收，增加發(fā)展，這樣他就支持你。對(duì)于管理層，要保證利潤(rùn)不會(huì)下降，對(duì)他要有長(zhǎng)時(shí)間的安排。最后一個(gè)對(duì)員工，并購(gòu)做大了，不裁員，工資增長(zhǎng)。兼顧這三個(gè)方面的利益，一般的并購(gòu)就比較成功。(以上文字內(nèi)容由《英才》雜志提供)