“2012（第十屆）中國企業競爭力年會”于11月9日-10日在北京舉行。上圖為青島啤酒董事長孫明波。(圖片來源：新浪財經 梁斌 攝)

　　新浪財經訊 “2012(第十屆)中國企業競爭力年會”于11月9日-10日在北京舉行。上圖為青島啤酒[微博]董事長孫明波。

　　以下為演講實錄：

　　曾瀞漪：青島啤酒有100多年的歷史了，青島啤酒在臺灣都可以喝到，全世界有很多地方都可以喝到青島啤酒，它是在香港上市的一家企業。青島啤酒作為一個中國最出名的一個啤酒公司，也算是國際化的公司，目前的國際化發展過程當中，您自己個人覺得滿意嗎？你們的發展程度到了什么狀態？

　　孫明波：這個問題很尖銳，對國際化的發展來說，我們永遠不會滿足。香港啤酒市場現在我們排名第三，前兩位是外資品牌，香港很多大街小巷，無論高端的低端的都能見到。

　　曾瀞漪：是不是這幾年市場才擴大？是不是因為很多內地的朋友都去香港了？

　　孫明波：其實青島啤酒在海外，包括在香港喝的最多的還是老外。中國人出去旅游應該說對我們沒有什么太大的拉動，所以無論中國出什么事兒，包括食品安全這些壞消息，青島啤酒始終在他們心目中是超脫的。我們50年代進入國際市場，但是對國際市場國際化的進程始終還不滿意，其實我們青島啤酒這幾年逐漸的在向國際化，向全球化公司邁進。我們邁進有一定的階段性，首先大家知道青島啤酒明年就110年了，當時就是一個青島的本土公司，我們現在已經成為一個全國公司，下一步就成為全球公司，這是我們的三個階段。但是，三個階段不是你在全球或者全國投資多少錢，你的市場份額多少，你我的判斷是國際化進程，你這個公司必須有容納全球的企業文化，你必須能夠在此基礎上吸收全球的精英人才。所以，你做到這一點，我認為才能叫做全球公司。

　　曾瀞漪：也就是說全球的頂尖人才愿意到你們公司了？

　　孫明波：愿意來，留的住，能發揮作用。我為什么說我們是三個階段，我們當時全是青島人，青島人進了青島公司，再由青島的本土文化生產當地的以質量為主的產品，所以青島啤酒當時是一個區域企業，地方企業。現在我們做到了全國公司，我們現在在全國可以吸收和發揮全國人才的作用。為什么？我們也走了很多彎路，當時我們吸收人才，吸收進來留不住，為什么？你的文化是一個本土的文化，人家來了是一個外地文化，有沖突，要么大多數待不下去，待下去的也被同化了，也沒有什么作用。所以，你要想成為全球公司，必須容納全國的文化，就是代表全國先進的文化。你容納全國的文化，但是不是說說而已，李書福先生講的全球文化的研究中心，其實我們是通過這個方式，也不是通過研究中心做的，我們是通過互換市場，其實是人才的大調整。要改變人最難，要成為全球文化的最大公司，必須保守的人要離開公司。下一步我們正在向全球化進程當中容納全球的文化，剛才李書福先生說全球的宗教，所以說這些挑戰更大。你沒有開闊的胸懷，你就得離開，我不想去改變任何人，不好改變，你只能召集。所以，我們的團隊我是喜歡南腔北調都要有，建立這么一個多元化的互補型的一個形式團隊，它的容納性，它的開放性就非常高。所以說，我們未來的全球化進程不是投資多少，不是在國外賣多少，我們的全球化要有全球化的思維，全球化的容納，全球化的標準。